One day Tours Tour
singolo € 60 30 35 40 45 € 1.800 € 2.100 € 2.400 € 2.700
5.3 Il bilancio d’esercizio
Le società devono redigere annualmente il bilancio d’esercizio, un documento contabile che rappresenta in modo chiaro, veritiero e corretto, la situazione patrimoniale e finanziaria dell’azienda e il relativo risultato economico dell’esercizio considerato. La funzione essenziale del bilancio è di accertare periodicamente la situazione del patrimonio e la redditività dell’azienda, sotto diversi profili.
L’art. 2423 1° comma del Codice Civile Redazione del bilancio, prevede che:
<< Gli amministratori devono redigere il bilancio di esercizio costituito dallo stato patrimoniale, dal conto economico e dalla nota integrativa>>.1
5.3.1 Conto economico previsionale
Il conto economico di bilancio riporta in forma riepilogativa i costi e i ricavi di competenza dell’esercizio e il reddito prodotto dall’azienda nel periodo amministrativo considerato. La sua forma è di tipo scalare e permette l’immediata visualizzazione dei dati parziali offrendo la possibilità di una prima lettura dei risultati ottenuti nelle varie aree delle attività aziendali. Il bilancio d’esercizio deve essere redatto annualmente, a fine esercizio, entro il 31/12. La sua approvazione secondo i casi, può spettare al consiglio di sorveglianza (nei casi in cui la società lo preveda) o all’assemblea dei soci, la quale si riunisce una volta l’anno entro 120 giorni dalla data di chiusura dell’esercizio sociale, oppure, entro 180 giorni se la società è tenuta al bilancio consolidato. Il bilancio d’esercizio, corredato della relazione sulla
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gestione, deve essere trasmessa al collegio sindacale almeno trenta giorni prima dalla data fissata per l’assemblea che deve poi discuterlo. Decorso tale termine, il bilancio d’esercizio, corredato di tutte le relazioni, viene depositato presso la sede sociale, affinché i soci possano prenderne visione nel corso dei quindici giorni precedenti l’assemblea o la sua approvazione. Una copia del bilancio d’esercizio corredato da tutte le relazioni e dal verbale di approvazione dell’assemblea dei soci, deve essere entro trenta giorni dalla sua approvazione depositato presso l’ufficio del registro delle imprese. Il deposito avviene prevalentemente in via telematica. Nella (tabella 5.3) è riportato il conto economico, relativo all’azienda in oggetto per i primi quattro anni di attività:
5.4 Conto economico previsionale aziendale CONTO ECONOMICO RICAVI DI VENDITA Compravendita di servizi turistici 2017 2018 2019 2020 € 176.523 € 351.445 € 563.911 € 792.030 COSTI DI VENDITA
Costi per servizi turistici € 72.650 € 150.000 € 250.000 € 370.000 Abbigliamento tecnico € 3.000 € 7.500 € 12.000 € 13.500 Accessori € 6.000 € 6.500 € 7.200 € 8.000 Materiali di consumo € 800 € 850 € 900 € 950 Utenze / Manutenzione € 4.000 € 6.750 € 7.900 € 8.900 Marketing € 5.000 € 5.200 € 5.500 € 5.800 Assicurazioni € 3.500 € 3.500 € 3.500 € 3.500
Godimento beni di terzi € 12.000 € 12.000 € 12.000 € 12.000
Retribuzione del personale
1 socio lavoratore, 1 impiegato 1 socio lavoratore, 2 impiegati 1 socio lavoratore, 4 impiegati 1 socio lavoratore, 6 impiegati € 40.000 € 75.000 € 150.000 € 210.000 Oneri sociali € 12.223 € 28.000 € 38.000 € 55.000
Ammortamento avviamento € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 Ammortamento mezzi € 2.000 € 2.500 € 3.000 € 3.500 Ammortamento ufficio € 1.500 € 1.500 € 1.500 € 1.500 Garanzia sostitutiva fondo di garanzia € 1.000 € 1.500 € 2.000 € 2.000 Oneri bancari € 1.000 € 1.500 € 3.000 € 4.000 TOT. COSTI € 165.673 € 303.300 € 497.500 € 699.650 Risultato economico al 31/12 € 10.850 € 48.145 € 66.411 € 92.380 Dalla redazione del conto economico, si percepisce che, il risultato netto d’esercizio presenta un trend in crescita in linea con il business aziendale.
Il primo anno (frazione 2017) presenta un risultato netto positivo anche se minimo che migliora progressivamente nel secondo anno (2018) per effetto del posizionamento del tour operator in oggetto.
Nel terzo anno (2019), si registra un incremento nel risultato economico del 40% circa, rispetto all’anno (2018);
Nel quarto anno (2020), si registra un incremento potenziale del 60% circa rispetto all’anno (2019).
CONCLUSIONI
Il cicloturismo è un trend sempre più richiesto per un godimento diverso della vacanza. Un turismo più lento ma che sa alternarsi a momenti di sportività e benessere per i ciclisti anche professionisti o semplicemente per chi vuole allenarsi godendosi allo stesso tempo una vacanza in un mix perfetto tra arte, natura, sapori e cultura locale. In questo elaborato si è preso in considerazione il fenomeno del cicloturismo e da esso si è condotta un’indagine sull’analisi di fattibilità e di realizzazione di un progetto cicloturistico che veda Lucca e le aree limitrofe, come fulcro dell’attività che si andrà ad avviare. Siamo partiti dall’idea imprenditoriale o business idea per svilupparla in tutto l’elaborato, attraversando i campi dell’economia e del marketing. Si è scritto a riguardo delle quattro leve del marketing attinenti al prezzo, al prodotto, alla distribuzione e alla comunicazione. Per il prezzo si è pensato a una clientela di tipo high spending che mirasse alla qualità e quindi meno price sensitif; per il prodotto in un’ottica di vendita, si è cercato di interpretare e conoscere quali siano le esigenze del mercato da soddisfare e quindi verso quale mercato potersi orientare al fine di incrementare le vendite ed esaudire al meglio le aspettative del consumatore e del potenziale cliente tipo; riferendosi alla distribuzione, intesa come attività necessaria volta a far giungere il prodotto/servizio erogato al cliente finale, si è pensato ai migliori canali di distribuzione, a una buona gestione e profilazione del cliente adottando strategie all’avanguardia in campo turistico; dal punto di vista della comunicazione, oltre al capitale umano investito della carica di promotore del prodotto/servizio erogato, si è pensato ad attività di roadshow e partecipazione a eventi e fiere volti a promuovere pubblicizzare e far conoscere il nuovo prodotto/servizio,sul definito segmento di mercato Per fronteggiare la concorrenza diretta si è discusso sulla strategia da adottare, optando per quella di differenziazione. In ultima istanza, è stata realizzata la pianificazione finanziaria dell’azienda emergente, redigendone il bilancio e adottando gli strumenti per la gestione contabile aziendale. Da ognuno dei documenti strutturati all’interno dell’elaborato, si è compreso quali potrebbero
essere i risultati previsionali dell’azienda nei prossimi quattro anni partendo dall’anno (frazione 2017) sino all’anno 2020. Secondo i dati previsionali, l’azienda sarà generatrice di profitti e non di perdite, negli anni saranno creati ulteriori posti di lavoro con conseguenti assunzioni, prevedendo, per almeno i primi quattro anni, la partecipazione di un unico socio proprietario. L’obiettivo primario non sarà la massimizzazione dei profitti di ogni singola vendita di un prodotto/servizio, ma la piena soddisfazione del cliente. Si crede fermamente che, una buona gestione aziendale, se rispettata in ogni dettaglio, non solo genererà profitti economici ma andrà ad appagare anche gli sforzi e gli impieghi dei collaboratori aziendali che potranno sentirsi soddisfatti del loro lavoro. L’analisi del progetto imprenditoriale di cicloturismo a Lucca, risulta rispettare, un alto grado di fattibilità.
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