Nr. Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2020-2022 Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia
24
U.O.PROVVEDITORATO ED ECONOM ATO
Azione 2020 Peso
% Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva
1
Sperimentazione dimodalità digitali per le procedure a valenza generale di competenza dell'ufficio (acquisti e forniture centralizzate, gestione parco automezzi, digitalizzazione adempimenti URP e Protocollo, revisione delle modulistica interna ed esterna…)
50,00% 31/12/2020
100,00% Totale
Azione 2021 Peso % Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva 1Analisi dellecriticità emerse nell'implementazione delle nuove modalità
e procedure; analisi nuove esigenze 15,00% 30/06/2021
2Individuazione delle soluzioni allecriticità e alle nuove esigenze
individuate 20,00% 30/06/2021
3Implementazione e consolidamento delle misure correttive e di sviluppo 65,00% 31/12/2021 100,00%
U.O. GARE, CONTRATTI, CENTRALE DI COM M ITTENZA
Azione Peso
% Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva
1Sperimentare e adottare procedure semplificate, anche a supporto
digitale, per l’effettuazione delle gare 40,00% 30/06/2020
2Sperimentare e adottare procedure semplificate, anche a supporto
digitale, per la verifica del possesso dei requisiti dei partecipanti 30,00% 31/10/2020
3Redazione ed approvazione delle istruzioni operative sulle procedure in
modalità digitali da integrare nel Disciplinare 30,00% 31/12/2020
100,00% Totale
Azione 2021 Peso % Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva 1Analisi dellecriticità emerse nell'implementazione delle nuove modalità
e procedure; analisi nuove esigenze 15,00% 30/06/2021
2Individuazione delle soluzioni allecriticità e alle nuove esigenze
individuate 20,00% 30/06/2021
3Implementazione e consolidamento delle misure correttive e di sviluppo 65,00% 31/12/2021 100,00%
UFF. PARI OPPORTUNITA’
Azione Peso
% Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva 1Elaborare report sull'attivazione forzosa del lavoro agile nel quadro
dell'emergenza da Coronavirus 60,00% 30/06/2020
100,00% Totale
Azione 2021 Peso % Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva 1Analisi dellecriticità emerse nell'implementazione delle nuove modalità
e procedure; analisi nuove esigenze 15,00% 30/06/2021
2Individuazione delle soluzioni allecriticità e alle nuove esigenze
individuate 20,00% 30/06/2021
3Implementazione e consolidamento delle misure correttive e di sviluppo 65,00% 31/12/2021 100,00%
U.O. TECNOLOGIE INFORM ATICHE, FONIA E INNOVAZIONE
Azione
Peso
% Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva
1
Azione 1: Potenziamento dei servizi diconnettività e integrazione delle sedi decentrate tramitel’attivazione di nuovi collegamenti sicuri che permetteranno di estendere ad esse la fruizione dei servizi digitali.
Attivare presso la sede di via Nenni un servizio diconnettività SPC a larga banda (100 mbps) per collegamento ridondato alla rete Internet;
Realizzare una nuova infrastruttura di rete(connettività + servizi) per collegare alla LANdell’Ente gli uffici di Fornacette, Perignano, Casale Mmo, Pomarance ed Agnano (previa verifica di fattibilità tecnica)
30,00% 30/09/2020
2
Azione 2: Riorganizzazione, adeguamento tecnologico ed evoluzione della LAN dell'ente per migliorare le prestazioni,l'affidabilità, la sicurezza dell'infrastruttura e l’integrazione dei servizi IT.
Installare nel CED di via Nenni di una coppia di firewall di nuova generazione con cui realizzare un sistema di centro stella ridondato di altaaffidabilità ed elevate prestazioni su cui trasferire i servizi sicurezza perimetrale, controllo del traffico e filtraggio dei contenuti.
30,00% 30/09/2020
3
Azione 3: Individuare le soluzioni tecniche e sperimentare lemodalità operative perl’attuazione di forme di lavoro agile (Art. 14 della legge 124/2015)
Individuazione delle dotazioni tecnologiche minime necessarie per rendere concretamente attuabile il progetto, predisposizione dei canali di accesso sicuri ai servizi applicativi, sperimentazione pilotahe coinvolga un numero significativo di dipendenti.
40,00% 30/06/2020
100,00% Totale
Azione 2021 Peso %
Scadenza prevista
Scadenza Effettiva 1Analisi dellecriticità emerse nell'implementazione delle nuove modalità
e procedure; analisi nuove esigenze 15,00% 30/06/2021
2Individuazione delle soluzioni allecriticità e alle nuove esigenze
individuate 20,00% 30/06/2021
3Implementazione e consolidamento delle misure correttive e di sviluppo 65,00% 31/12/2021 100,00%
2
Sperimentazione dimodalità digitali per la gestione e la formalizzazione diattività del Gruppo Valutazione Sinistri e delle interazioni con il broker (condivisione della documentazione,
50,00% 31/12/2020
Settore AFFARI GENERALI E PARI OPPORTUNITA'
Nr.Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2019-2021 Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia
NOTE
Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia 1 Crescita e
apprendimento
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
ADEGUAMENTO DELLE PROCEDURE E DELLE MODALITÀ OPERATIVE DELL'UFFICIO AGLI INDIRIZZI IN MATERIA
DI DIGITALIZZAZIONE E DEMATERIALIZZAZIONE
N° e tipologia di procedure innovate
UO TECNOLOGIE
NOTE Nr.Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2020-2022 Indicatore Collaborazioni
NOTE
2 Crescita e apprendimento
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
ADEGUAMENTO DELLE PROCEDURE E DELLE MODALITÀ OPERATIVE DELL'UFFICIO AGLI INDIRIZZI IN MATERIA
DI DIGITALIZZAZIONE E DEMATERIALIZZAZIONE
Report di analisi e di proposta. Relazione finale
UO TECNOLOGIE
Pesi n.
Verifica intermedia
NOTE Nr.Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2019-2021 TERZO ANNO DELL'OB. DI PERFORMANCE TRIENNALE APPROVATO NEL 2019
Nr.Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico
Obiettivo Performance 2019-2021 TERZO ANNO DELL'OB. DI PERFORMANCE TRIENNALE
AVVIATO NEL 2019
Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia
NOTE 1 Crescita e
apprendimento
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
ADEGUAMENTO DELLE PROCEDURE INTERNE ED ESTERNE E DELLE MODALITÀ OPERATIVE DELL'UFFICIO
AGLI INDIRIZZI IN MATERIA DI DIGITALIZZAZIONE E DEMATERIALIZZAZIONE
Sedute-pilota di gara in videoconferenza; sessioni
In videoconferenza di controllo sul possesso dei requisiti delle
imprese.
UO Tecnologie.
UO Segreteria
NOTE 2 Crescita e
apprendimento
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
ADEGUAMENTO DELLE PROCEDURE E DELLE MODALITÀ OPERATIVE DELL'UFFICIO AGLI INDIRIZZI IN MATERIA
DI DIGITALIZZAZIONE E DEMATERIALIZZAZIONE
Report di analisi e di proposta. Relazione finale
UO Tecnologie.
UO Segreteria
1 PROCESSI INTERNI
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
Supportare il CUG nelle attività finalizzate alla definizione del quadro regolamentare dell'attivazione a regime della modalità di
"Lavoro agile" (Smart working)
Release documenti Presidenza, Altri Comuni Nr.Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2020-2022 Indicatore Collaborazioni
Nr.
2elaborare proposte di regolamento e di istruzioni operative per l'attivazione a regime di questa modalità lavorativa
Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico
Obiettivo Performance 2019-2021 TERZO ANNO DELL'OB. DI PERFORMANCE TRIENNALE
AVVIATO NEL 2019
Indicatore Collaborazioni
30/11/2020 Pesi n.
Verifica intermedia
Pesi n.
Verifica intermedia 40,00%
Crescita e apprendimento
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
SUPPORTARE TECNOLOGICAMENTE LO SVILUPPO DEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE DELLA
PROVINCIA
Realizzazione ed attivazione dei collegamenti di rete previsti. Installazione dei
nuovi firewall e migrazione dei servizi.
Attivazione delle postazioni di lavoro in smart-working (almeno
20).
n/a Nr.Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2020-2022 Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia 2 Crescita e
apprendimento
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
ADEGUAMENTO DELLE PROCEDURE E DELLE MODALITÀ OPERATIVE DELL'UFFICIO AGLI INDIRIZZI IN MATERIA
DI DIGITALIZZAZIONE E DEMATERIALIZZAZIONE
Report di analisi e di proposta. Relazione finale
UO Tecnologie.
UO Segreteria
Pesi n.
Verifica intermedia
NOTE
2 Crescita e apprendimento
PROSEGUIRE NEL PROCESSO DI TRANSIZIONE AL DIGITALE
DELLA PROVINCIA
ADEGUAMENTO DELLE PROCEDURE E DELLE MODALITÀ OPERATIVE DELL'UFFICIO AGLI INDIRIZZI IN MATERIA
DI DIGITALIZZAZIONE E DEMATERIALIZZAZIONE
Report di analisi e di proposta. Relazione finale n/a Nr.Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico
Obiettivo Performance 2019-2021 TERZO ANNO DELL'OB. DI PERFORMANCE TRIENNALE
AVVIATO NEL 2019
Indicatore Collaborazioni
NOTE
1
AZIONE 2020 Peso % Scadenza prevista
Scadenza Effettiva 1 Ricognizione delle istruttorie in corso e dei procedimenti avviati dalle strutture
regionali che operano in avvalimento 35,00% 30/06/2020
2
Presa in carico della gestione del Registro Provinciale Rifiuti e della riscossione e verifica sul pagamento del relativo tributo annuale da parte delle aziende autorizzate. Definizione e implementazione di procedure e protocolli informatici finalizzati a conformare agli indirizzi in materia di digitalizzazione la gestione del registro e delle attività connesse
15,00% 30/06/2020
3
Attuazione senza soluzione di continuità del subentro della struttura operativa della Provincia al posto delle strutture regionali attualmente incaricate in via transitoria di effettuare per conto della Provincia, in avvalimento ex LR 42/2019 le istruttorie sulle istanze inerenti le funzioni oggetto della sentenza della Corte Costituzionale 129/2019
50,00% 31/12/2020
100,00% Totale
Azione 2021 Peso % Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva 1 Analisi delle criticità emerse nella fase di subentro e delle nuove esigenze 15,00% 30/06/2021
2 Individuazione delle soluzioni alle criticità ed alle nuove esigenze individuate 20,00% 30/06/2021
3 Implementazione e consolidamento delle misure correttive e di sviluppo 65,00% 31/12/2021
100,00% Totale
Azione 2022 Peso % Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva
1
2
3
0,00% Totale
AZIONE 2020 Peso % Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva
1 Aggiornamento della parte statutaria del PTC e della relativa documentazione
e cartografia 35,00% 31/10/2020
2 Aggiornamento della parte strategica del PTC e della relativa documentazione
e cartografia 35,00% 31/10/2020
3 approvazione Atto di ADOZIONE del PTC 30,00% 30/11/2020
100,00% Totale
Azione 2021 Peso % Scadenza
prevista Scadenza
Effettiva 1 Acquisizione e prima disamina delle Osservazioni ricevute, anche nel quadro
delle consultazioni di VAS 15,00% 28/02/2021
2 Esame delle osservazioni e espressione dei relativi pareri 40,00% 31/05/2021 3 Revisione della proposta di PTC e stesura definitiva degli elaborati 35,00% 31/10/2021
4 approvazione Atto di APPROVAZIONE del PTC 10,00% 30/11/2021
100,00%
NOTE 2 PROCESSI INTERNI
RICOSTITUIRE L’UFF. AMBIENTE PER L’ESERCIZIO DELLE FUNZIONI RIASSEGNATE ALLA COMPETENZA
DELL’ENTE
Ripristino della capacità operativa della Provincia in relazione alle istruttorie sulle istanze relative alle funzioni in materia di Ambiente (rifiuti) che sono rientrate nella competenza
provinciale Nr. Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2020-2022 Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia
NOTE 1 PROCESSI INTERNI
RICOSTITUIRE L’UFF. AMBIENTE PER L’ESERCIZIO DELLE FUNZIONI RIASSEGNATE ALLA COMPETENZA
DELL’ENTE
Ripristino della capacità operativa della Provincia in relazione alle istruttorie sulle istanze relative alle funzioni in materia di Ambiente (rifiuti) che sono rientrate nella competenza
provinciale
Report di ricognizione.
Nuova release applicativa per la gestione del registro
Ditte
Settore PIANIFICAZIONE STRATEGICA, PARTECIPAZIONI, SISTEMI INFORMATIVI
Nr. Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2020-2022 Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia
NOTE
Uff. regionali in avvalimento; Uff.
sanzioni; UOP Tecnologie U.O. AM BIENTE
U.O. PIANIFICAZIONE
NOTE
2 REGIONALESISTEMA
ADEGUAMENTO DEL PTC AL PIANO DI INDIRIZZO TERRITORIALE / PIANO PAESAGGISTICO REGIONALE
APPROVAZIONE del nuovo PTC provinciale di cui all’art. 17 della
L.R. 65/14
Redazione prospetto delle Osservazioni; Redazione Pareri e controdeduzioni;
Redazione elaborati definitivi Nr. Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico
Obiettivo Performance 2019-2021 TERZO ANNO DELL'OB. DI PERFORMANCE TRIENNALE
PRECEDENTEMENTE APPROVATO
Indicatore Collaborazioni PRESIDENZA, UO Tecnologie, Strutture regionali
Pesi n.
Verifica intermedia 1 REGIONALESISTEMA
ADEGUAMENTO DEL PTC AL PIANO DI INDIRIZZO TERRITORIALE / PIANO PAESAGGISTICO REGIONALE
ADOZIONE DELLO STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE ENTRO IL 2020
Relazione su eventuali osservazioni. Elenco norme da modificare.
Release nuovo testo
AZIONI da definirsi in base ai risultati delle azioni precedenti e
della situazione contingente
Nr. Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico
Obiettivo Performance 2019-2021 SECONDO ANNO DELL'OB. DI PERFORMANCE TRIENNALE
APPROVATO L'ANNO SCORSO
Indicatore Collaborazioni Pesi n. NOTE
Verifica intermedia 3 PROCESSI INTERNI
RICOSTITUIRE L’UFF. AMBIENTE PER L’ESERCIZIO DELLE FUNZIONI RIASSEGNATE ALLA COMPETENZA
DELL’ENTE
Ripristino della capacità operativa della Provincia in relazione alle istruttorie sulle istanze relative alle funzioni in materia di Ambiente (rifiuti) che sono rientrate nella competenza
provinciale
da definirsi in base ai risultati delle azioni precedenti e della situazione
contingente
Uff. regionali in avvalimento; Uff.
sanzioni; UOP Tecnologie Report di analisi e di proposta. Relazione finale
Uff. regionali in avvalimento; Uff.
sanzioni; UOP Tecnologie Nr. Prospettiva di
analisi Obiettivo strategico Obiettivo Performance 2020-2022 Indicatore Collaborazioni Pesi n.
Verifica intermedia