Cinema Teatro Romano Pascutto
La Storia
Costruito nel 1999 il Cinema Teatro Pascutto è una struttura ambivalente che unisce le esigenze di un piccolo teatro di città e quelle di cinema. Dopo la sua apertura, l’amministrazione cittadina decide di affidare la gestione del cinema a un’associazione di Pordenone: Associazione Culturale Cinemazero che di lì a poco si vide costretta ad abbandonare la gestione per via degli alti costi di gestione e la presenza nel territorio della nascita di cinema multisala (UCI Cinema a Fiume Veneto e Cinecity a Silea (TV)). Attualmente il servizio cinema del Pascutto risulta anch’esso, come il teatro, gestito internamente dal Comune e i servizi di biglietteria dalla Fassina Pubblicità SNC di Concordia Sagittaria.
L’edifico
Il cinema teatro Pascutto non vanta di un gran numero di posti a sedere: 316 in totale.
Figura 12 Il Teatro Pascutto, l'interno
La sala è suddivisa in due aree: platea con 268 posti e una galleria con 48. La sala in calcestruzzo è dotata di pannellature lignee sulle pareti e sul soffitto per migliorare l’acustica, che comunque non risulta ottimale sia per la musica non amplificata che per la prosa. Il palcoscenico ha una lunghezza di oltre tredici metri con un boccascena di quasi nove metri per un’altezza di 5.62 metri. La graticcia posta a 5.68 è limitativa e impedisce allestimenti con fondali multipli.
La pendenza è leggermente inferiore a quella di altri teatri e si attesta al 2.1%, dato trascurabile non essendo previsto un particolare cartellone di danza; il palcoscenico ha un’altezza dalla platea di circa un metro.
Lo scarico è effettuabile in palcoscenico e ha un accesso di 1,80 metri per due e mezzo. Il teatro è dotato di 6 camerini con la presenza di quattro docce e due servizi igienici. In sala non è presente una cabina di regia e per conseguenza spesso è allestito sul fondo sala un tavolo con mixer audio e luci durante gli spettacoli.
Tabella 80 scheda tecnica: Teatro Pascutto
Pascutto Posti a sedere 316 Palcoscenico: Profondità 7.6 Larghezza 13.16 Altezza 5.68 Boccascena 8.90 x 5.62 Pendenza 2,1% Camerini 6 Docce 4 Carico Scarico Sì
Cabina di Regia In sala
La Gestione
Sin dalla sua inaugurazione avvenuta il 3, 4 e 5 novembre del 2000, il Teatro di Santo Stino risulta gestito in economia attraverso l’ufficio del settore cultura del Comune di Santo Stino di Livenza dal dott. Roberto Del Bello, responsabile dell’Ufficio servizi Culturali e Sportivi, nonché dell’ufficio Servizi Sociali e sevizi Scolastici ed Educativi, operando in stretta collaborazione con Arteven.
L’offerta: il cartellone e la biglietteria
Grazie ai dati forniti dall’ufficio comunale è possibile un analisi abbastanza dettagliata dell’offerta e dei costi sostenuti per la gestione dell’edificio.
Il teatro offre un cartellone ripartito in una Stagione Teatrale di Prosa e di una rassegna di Danza in collaborazione con il Circuito Regionale Arteven e nel corso degli anni ha offerto anche esperienze di teatro per ragazzi e scuola teatro giovani (sempre in collaborazione con Arteven).
Inoltre ogni anno il comune organizza delle serate con delle compagnie amatoriali (società cooperativa Alba ed altre).
Il cartellone prosa per la stagione in corso si compone di otto spettacoli complessivi di un balletto. La stagione iniziata con “Tète á tète” di Giovanna Gra con Veronica Pivetti e Alessandro Nidi, si concluderà il 14 marzo con Apocalypse con Giuseppe Giacobazzi. Gli abbonamenti hanno un costo che varia dagli € 110,00 dell’abbonamento intero agli € 95,00 dell’abbonamento ridotto e in generale i prezzi variano a seconda della tipologia da 22,00€ per l’intero e i 20,00€ del ridotto ai 16,00€ e 13,00€.
Tabella 81 Dati del numero spettacoli a stagione dal 2007 alla scorsa stagione (Dati elaborazione personale da dati del Comune di Santo Stino di Livenza)
Stagione 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
Prosa 10 9 10 9 9
Danza 1 1 1 2 1
Teatro per ragazzi 5 5 2 1
Organizzati dal
comune 2 2 1 1 1
Scuola teatro Giovani 1
Totale giornate 19 17 14 12 12
Come si può notare dalla tabella soprastante nel corso degli anni c’è stato un sostanziale calo delle giornate di spettacolo in Teatro, calo soprattutto dovuto dalla chiusura dell’iniziativa del Teatro Ragazzi che permetteva la presenza in teatro anche di alunni delle scuole di ogni ordine.
Analisi degli abbonamenti
Tabella 82 Dati Vendita abbonamenti Pascutto
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 Interi 63 71 56 55 48 Ridotti 76 103 99 94 91 Carta Argento 19 20 28 28 30 U 30 8 1 Omaggi 3 5 5 4 4 Totale 161 199 188 189 174
Dalla tabella soprastante è facile indicare come nel corso degli ultimi anni si stia registrando un leggero calo nella vendita di abbonamenti anche se, i dati della stagione 2011/12, risultano comunque superiori alla stagione 2007/08 dopo l’aumento di circa il 15% intercorso tra la stagione 2007/2008 e la stagione seguente che ha registrato un aumento a 199 abbonati.
Tali percentuali tuttavia devono essere confrontate con la dimensione del teatro che conta una capienza di 316 posti a sedere e quindi una percentuale di abbonamenti sul totale alta oscillante tra il 60% e il 50 % dei posti totali disponibili.
Dato leggermente discutibile la vendita di abbonamenti per under 30 che si attesta ad una sola unità venduta nel 2011/12 anche se tale dato può trovare “leggero” conforto nella presenza in teatro dell’iniziativa Giovani a Teatro, presente anche nel 2010/11 con gli abbonamenti U30 a quota otto.
Presenze in teatro
Tabella 83 Vendita totale di biglietti nel corso delle stagioni al Pascutto
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 Interi 521 311 227 260 173 Ridotti 306 194 175 169 107 Carta Argento 17 5 8 23 9 GAT 30 26 32 33 Omaggi 10 6 9 13 12 Totale 854 546 445 497 334
I dati sopra proposti indicano la vendita di biglietti venduti fuori abbonamento per il totale della stagione.
Con una vendita media di circa 30 biglietti attraverso l’iniziativa Giovani a Teatro. Per un’analisi più accurata della presenza considerando la costante quantità di spettacoli a stagione nel quinquennio analizzato si è deciso di effettuare una stima media sulle presenze in teatro.
Tabella 84 Dati medi sulla capacità di riempimento del teatro
2007/8 2008/9 2009/10 2010/11 2011/12 Biglietti medi per
spettacolo 85 61 45 55 37
Biglietti da abbonamento 1610 1791 1880 1701 1566
Abbonamenti Venduti 161 199 188 189 174
Presenza media in teatro 246 260 233 244 211
Occupazione teatro 78% 82% 74% 77% 76%
Il teatro nel corso delle stagioni ha parzialmente mantenuto sul fronte abbonamenti (pur registrando un calo costante dalla stagione 2008/2009) mentre decisamente in calo lo sbigliettamento passato dagli 85 biglietti per spettacolo del 07/08 ai 37 dell’ 11/12.
Dati di bilancio
Grazie alla gentile collaborazione dello Staff del teatro Pascutto risulta possibile effettuare un interessante confrontare tra il costo delle stagioni e le vendite e gli incassi della biglietteria.
Per quanto concerne il costo delle stagioni, la gestione realizza annualmente un dato sul costo materiale del funzionamento dell’edificio con un dettaglio delle spese per riscaldamento, di luce e acqua, telefoniche, di assicurazione e del personale a cui poi aggiungere il costo degli spettacoli della stagione Teatrale.
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 Stagione teatrale 50.322,00 41.501,00 41.362,00 43.563,00 41.500,00 Riscaldamento 11.000,00 7.100,00 13.300,00 13.250,00 2.100,00 Luce e Acqua 16.000,00 17.800,00 17.200,00 22.600,00 15.900,00 Telefono 700,00 830,00 580,00 720,00 650,00 Assicurazione 1.000,00 894,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Personale 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 Totale 81.522,00 70.625,00 75.942,00 83.633,00 63.650,00 Dai dati si evince come nel corso degli ultimi anni ci sia stato un significativo calo delle spese con una riduzione effettiva della spesa per stagioni teatrali solo tra il 2007 e il 2009 con una riduzione del costo per stagione di circa 10.000 euro mantenendo il costo degli spettacoli poco sopra i 40.000€.
A fronte del costo totale della stagione a seguito sono riportati i dati concernenti gli incassi con una differenza negativa completamente a carico del Comune di San Stino di Livenza con presenza di “sponsorizzazioni private in una sola occasione e completamente trascurabili per ammontare” come ricordato dall’Avvocato del Bello in un intervista del 21 novembre 2012 presso gli uffici del Comune.
Tabella 85 Dati di biglietteria Teatro Pascutto
2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 Ricavi biglietteria 35.726,00 34.071,00 26.991,00 30.516,00 26.836,00 Disavanzo -45.796,00 -36.554,00 -48.951,00 -53.117,00 -36.814,00 Biglietti su stagione 71% 82% 65% 70% 65% Biglietti su totale 44% 48% 36% 36% 42%
I dati sopra riportati individuano, nei vari anni, la somma totale delle entrate dalla biglietteria e il disavanzo a carico del Comune di San Stino per la Gestione del Teatro. Dai dati in percentuale si desume come la copertura dei biglietti sul costo della stagione oscilla tra il 65% e 82% e comunque i ricavi della biglietteria coprano in media il 41% del costo di funzionamento dell’edificio teatrale.
Tabella 86 Raffronto per stagioni dei costi ricavi e disavanzo per il Pascutto
Analisi e valutazione dell’efficienza della gestione
Il Teatro di Santo Stino, come già riportato, viene gestito in Economia dall’Amministrazione comunale della città e senza dubbio ciò crea notevoli limiti e problematiche per la mancanza di uno staff impegnato unicamente nella gestione del Teatro. La gestione di un teatro di dimensioni così ridotte e situato in una piccola città quale San Stino, difficilmente potrebbe essere amministrato in maniera differente dalla Gestione in Economia che in tale situazione risulta la migliore.
Tuttavia sarebbe fruttuoso l’inserimento nell’organico di almeno una figura con competenze prettamente teatrali individuabile, ad esempio, attraverso un contratto a progetto o collaborazione.
Sicuramente indispensabile, come concordato anche in alcuni incontri dal dott. Del Bello, la collaborazione con il Circuito Regionale Veneto con il quale il teatro vanta una forte cooperazione. 81.522,00 70.625,00 75.942,00 83.633,00 63.650,00 35.726,00 34.071,00 26.991,00 30.516,00 26.836,00 (45.796,00) (36.554,00) (48.951,00) (53.117,00) (36.814,00) 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
Teatro Pascutto
Tabella 87 SWOT Analysis del Teatro Pascutto
Strenght (forza) Weakness (debolezza)
Presenza di un pubblico fidelizzato;
Pubblico con scarse possibilità di spostarsi;
Collaborazione con Arteven; Buon palcoscenico per le
dimensioni della sala e i posti disponibili;
Mancanza di una direzione Artistica;
Staff inadeguato per mancanza di formazione specifica;
Acustica della sala migliorabile; Mancanza di pubblico giovane
rilevante;
Marketing debole;
Altezza ridotta della graticcia.
Opportunity (opportunità) Theat (minacce)
Maggiore collaborazione con le scuole;
Aumentare l’offerta culturale; Maggiori entrate da biglietteria da
utenti non abbonati.
Teatro Verdi - Pordenone; Teatro Russolo - Portogruaro; Futuro Teatro di San Donà; Teatro Cristallo - Oderzo; Continua riduzione dei