Programma di mandato 2014‐2019
TERZO PILASTRO: L’AMBIENTE
3.1.1 LA TRADUZIONE DELLE LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2014/2019 NELLA PROGRAMMAZIONE STRATEGICA DELL’ENTE
Vogliamo che questa tendenza vada avanti, che i giovani tornino a fare reddito con l’agricoltura, non con un’accezione negativa come siamo abituati a sentir dire, ma perché è un lavoro appassionante, che avvicina alla natura e ai suoi prodotti, che può avere metodi antichi e sviluppi nuovi. Lo sviluppo della filiera corta, il sostegno all’attività agricola amatoriale e professionale vanno in questa direzione.
I parchi
La natura deve essere alla portata di tutti coloro che vogliono riscoprirla, da una semplice passeggiata nel parco a un’escursione alla scoperta delle peculiarità del nostro territorio. Nei prossimi anni cureremo meglio nuovi spazi verdi e la villa comunale. Con l’approvazione, a breve, del piano di utilizzo del bosco e sottobosco sarà nostra cura proporre a finanziamento progetti di miglior utilizzo del bosco inteso come spazio verde.
I rifiuti
In questi anni abbiamo raggiunto il pregevole risultato di aver superato il 74% di raccolta differenziata. Siamo stati premiati quale comune riciclone nel 2013 e 2014 e quest’anno anche per la miglior gestione. Siamo i primi in Basilicata. Per il futuro è necessario migliorare questo risultato facendo partire l’isola ecologica, assicurando premialità a chi differenzia meglio e porre in essere la distribuzione con macchine automatiche di acqua naturale per limitare il consumo della plastica. Questo oltre a tenere bassi costi dello smaltimento e a far buona politica ci consentirà di dare il nostro contributo alla salvaguardia ambientale. "
Tratto dalla deliberazione di C.C. n. 30 del 06.08.2014.
3.1.1 LA TRADUZIONE DELLE LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2014/2019 NELLA PROGRAMMAZIONE STRATEGICA DELL’ENTE
Le Linee Programmatiche di governo relative alle azioni e ai progetti da realizzare per la Città di Lavello nel corso del quinquennio di mandato amministrativo 2013-2018, illustrate dal Sindaco in Consiglio Comunale e ivi approvate nella seduta del consiglio comunale sopra richiamata rappresentano il documento cardine utilizzato per ricavare gli indirizzi strategici fatto salvo quanto disposto dalla normativa regionale e
nazionale in vigore.
Dalle linee programmatiche agli indirizzi strategici
Di seguito riportiamo il contenuto del programma di mandato, esplicitato attraverso le linee programmatiche di mandato aggiornate, articolato in funzione della nuova struttura del Bilancio armonizzato, così come disciplinato dal D. Lgs. 118 del 23/06/2011.
Nelle tabelle successive le varie linee programmatiche sono raggruppate per missione e, per ciascuna missione di bilancio viene presentata una parte descrittiva, che esplica i contenuti della programmazione strategica dell’ente ed una parte contabile attraverso la quale si individuano le risorse e gli impieghi necessari alla realizzazione delle attività programmate.
Linea programmatica 1: Benessere sociale
INDIRIZZI STRATEGICI PUNTI DEL PROGRAMMA DI MANDATO
1.1 RELIZZARE una Amministrazione sempre più aperta ed al servizio del cittadino, OPERARE con personale qualificato ed
efficiente, ESERCITARE il controllo sui servizi erogati per un miglior rapporto qualità – prezzo.
del cittadino
servizio del cittadino, OPERARE con personale qualificato ed efficiente, ESERCITARE il controllo sui servizi erogati per un
miglior rapporto qualità – prezzo.
1. EFFICIENZA MACCHINA BUROCRATICA 2. CAMBIAMENTO E PARTECIPAZIONE 3. TRASPARENZA E COMUNICAZIONE
4. POLITICHE FISCALI E OTTIMIZZAZIONE DELLA SPESA
Linea programmatica 2: Conoscenza
INDIRIZZI STRATEGICI PUNTI DEL PROGRAMMA DI MANDATO
2. 1 CULTURA FORMAZIONE E GIOVANI QUALI RISORSE PER IL
FUTURO DELLA COMUNITA’ 1. CULTURA: FONDAMENTO DELLA COMUNITA’
2. SCUOLA: UN SISTEMA PER COSTRUIRE IL FUTURO 3. I GIOVANI PORTATORI DI INNOVAZIONE
4. SERVIZI SPORTIVI E TEMPO LIBERO
2. 2 WELFARE DI COMUNITA’ 1. SERVIZI ALLA PERSONA DI QUALITA’
2. VOLONTARIATO E TERZO SETTORE 3. SERVIZI E PRESIDI SANITARI
Linea programmatica 3: Ambiente
INDIRIZZI STRATEGICI PUNTI DEL PROGRAMMA DI MANDATO
3. SVILUPPO DI UNA COMUNITA’ SOSTENIBILE
1. PIANIFICAZIONE DEL TERRRITORIO
2. MANUTENZIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE 3. GESTIONE DELLE RETI INFORMATICHE
4. GESTIONE SITO ISTITUZIONALE
’
Missione: 1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
1 Servizi istituzionali, generali e di gestione Servizi istituzionali, generali e di gestione No No
Descrizione della missione:
Nella missione rientrano:
• l’amministrazione e il funzionamento dei servizi generali, dei servizi statistici e informativi, delle attività per lo sviluppo dell’ente in un’ottica di governance e partenariato per la comunicazione Istituzionale;
• l’amministrazione, il funzionamento e il supporto agli organi esecutivi e legislativi;
• l’amministrazione e il funzionamento dei servizi di pianificazione economica in generale e delle attività degli affari e i servizi finanziari e fiscali;
• lo sviluppo e la gestione delle politiche per il personale.
Motivazione delle scelte:
In questa missione sono inclusi una serie eterogenea di programmi e quindi di attività: dal funzionamento degli origani istituzionali, alle metodologie di pianificazione, economica, alle politiche del personale e dei sistemi informativi. Pertanto, le finalità da conseguire possono essere individuate principalmente nella
trasparenza e nell’efficienza amministrativa e nella gestione oculata dei beni patrimoniali.
Programmi della Missione e obiettivi annuali e pluriennali:
01.01 – Organi istituzionali
Miglioramento della comunicazione istituzionale. Mantenimento dell’attività ordinaria.
01.02 – Segreteria Generale:
Perseguimento dei principi di legalità, trasparenza e semplificazione.
Attuazione, monitoraggio ed aggiornamento del Piano Triennale di prevenzione della corruzione . Controllo Interno.
Studio e valutazione delle normative inerenti le forme di aggregazione delle funzioni e associazionismo comunale.
Predisposizione del P.E.G. – Strumento di assegnazione obiettivi e valutazione risultati per i Responsabili dei relativi Servizi.
Mantenimento dell’attività ordinaria.
01.04 - Gestione delle entrate tributarie e servizi fiscali
Costituzione ed aggiornamento banca dati IMU/TASI Mantenimento dell’attività ordinaria 01.05 – Gestione beni demaniali e patrimoniali
01.07 – Elezioni e consultazioni popolari – Anagrafe e Stato Civile
Eventuali consultazioni popolari (Referendum)
Studio ed attuazione nuova normativa in materia di separazione/divorzio Mantenimento dell’attività ordinaria
01.08 – Statistica e sistemi informativi Mantenimento dell’attività ordinaria 01.10 – Risorse Umane
Valorizzazione delle Risorse Umane al fine di incrementare l’efficienza dell’Ente Gestione contrattazione decentrata dell’Ente
01.11 – Altri Servizi generali Mantenimento dell’attività ordinaria
Durata obiettivi – definito nell' assegnazione degli obiettivi e valutazione risultati per i Responsabili dei relativi Servizi.
Finalità da conseguire:
Migliorare l’organizzazione delle risorse umane e strumentali al fine di ottenere una gestione efficiente e trasparente dell’attività amministrativa e migliorare la comunicazione esterna dell’Ente a beneficio dell’utenza.
Investimento:
E’ in fase di potenziamento il nuovo sito web del Comune di BANZI in coerenza con le leggi dello Stato e le decisioni assunte dal Consiglio Comunale in merito alla pubblicità ed alla trasparenza degli atti amministrativi adottati
Erogazione di servizi di consumo:
Materiale necessario al funzionamento degli uffici e dei servizi.
Risorse umane da impiegare:
Personale Segreteria generale (una unità); Gestione economica finanziaria; Controllo di Gestione , Entrate Tributarie e fiscali (due unità), Ufficio Tecnico (due unità), Ufficio Anagrafe-Stato Civile- Elettorale (due unità), Polizia Locale (tre unità), nonché tutti gli altri servizi generali ;
Risorse strumentali da utilizzare:
Programma di gestione e sistemi informatici, nonché mobili ed arredi assegnati agli uffici come da inventario Coerenza con il piano regionale di settore:
Non contrasta con il Piano Regionale di Settore.
Entrate previste per la realizzazione della missione:
1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
Descrizione Entrata ANNO 2018
1 Servizi istituzionali, generali e di gestione
ANNO 2018 ANNO 2019 ANNO 2020
Missione: 2 Giustizia
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
2 Giustizia Giustizia No No
Descrizione della missione:
Tutte le funzioni svolte dalla Polizia Municipale sono rette da norme di legge e Regolamenti, che individuano e disciplinano le conseguenti attività necessarie al raggiungimento degli scopi prefissati dall’Ordinamento. Aspetti pregnanti dell’indirizzo del Sindaco, sono:
Il potenziamento dello standard di vigilanza, soprattutto in materia ambientale e urbana e controllo dei pagamenti delle COSAP.;
L’approfondimento, nella attività della Polizia di prossimità delle conoscenza riferite agli anziani, al disagio e alla devianza minorile;
La sorvegliabilità remota di siti e strade e la migliore organizzazione del servizi di P.M. attraverso l’eventuali adesioni a progetti di sicurezza territoriale.
Motivazione delle scelte:
In presenza di un preciso riferimento normativo che condizionerà le scelte sia delle materie che delle tipologie di intervento, uno dei punti nodali di questo Programma, si incentra sulla sicurezza come bene da garantirsi ai componenti della società attraverso un sistema di interventi complessi ad articolati. L’Amministrazione promuove la sicurezza, favorendo le sinergie tra le forze di polizia presenti sul territorio, Istituzioni, Associazioni e cittadini, finalizzate al miglioramento della vivibilità urbana. Inoltre è in fase di attenta valutazione la gestione associata della funzione di Polizia Locale in ambito UNIONE dei Comuni.
Finalità da conseguire:
Investimento:
Acquisto materiali e mezzi necessari al conseguimento degli obiettivi
Erogazione di servizi di consumo:Collegamento telematico per l’individuazione dei soggetti proprietari degli autoveicoli ai fini dell’individuazione degli autori. Partecipazione a corso di formazione
Risorse umane da impiegare:
Personale del servizio di Polizia Municipale (tre unità) Risorse strumentali da utilizzare:
Autovettura in dotazione al servizio di P.M. che dovrà essere utilizzata per una attenta vigilanza di tutto il territorio.Materiale per uffici, mobili ed arredi assegnati agli uffici come da inventario.
Coerenza con il piano/i regionale/i di settore:
Non contrasta con il piano regionale di settore
Missione: 3 Ordine pubblico e sicurezza
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
3 Ordine pubblico e sicurezza Ordine pubblico e sicurezza No No
Descrizione della missione:
Motivazione delle scelte:
Finalità da conseguire:
Investimento:
Erogazione di servizi di consumo:
Risorse umane da impiegare:
Risorse strumentali da utilizzare:
Coerenza con il piano/i regionale/i di settore:
Missione: 4 Istruzione e diritto allo studio
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
4 Istruzione e diritto allo studio Istruzione e diritto allo studio No No
Descrizione della missione:
Il programma relativo alle politiche di supporto all’autonomia scolastica, è finalizzato al sostegno dell’ancora fragile autonomia delle scuole. Tale fragilità è determinata da un lato dalla mancanza di centri di servizi, che il Ministero non ha ancora attivato, e dall’altro, dalla mancanza di trasferimento di risorse certe ed adeguate. Lo strumento principale di queste politiche è costituito dal Piano per il Diritto allo Studio, che vede riunite in un unico atto programmatico e progettuale le scuole presenti sul territorio, ovvero, la Scuole per l’Infanzia e le Scuole primarie e secondarie di primo grado. Verranno trasferite ( in parte sono già state effettuate) somme per la realizzazione di laboratori, per acquisto sussidi didattici e per l’inserimento scolastico dei portatori di handicap.
Motivazione delle scelte:
Le motivazioni delle scelte possono essere sintetizzate nei seguenti punti:
Aumento della complessità gestionale del sistema scolastico;
Necessità di elevare i livelli di qualità dei servizi erogati;
Aumento delle situazioni di difficoltà e disagio che necessitano di interventi specifici.
Finalità da conseguire:
Le finalità generali da conseguire riguardano:
La concretizzazione del principio di universalità del Diritto allo Studio;
Il supporto alla realizzazione del successo formativo;
Il sostegno all’autonomia didattica e organizzativa delle scuole;
L’equità, trasparenza, efficienza ed efficacia nel trasferimento delle risorse alle scuole.
Investimento:
Le finalità generali da conseguire riguardano:
La concretizzazione del principio di universalità del Diritto allo Studio;
Il supporto alla realizzazione del successo formativo;
Il sostegno all’autonomia didattica e organizzativa delle scuole;
L’equità, trasparenza, efficienza ed efficacia nel trasferimento delle risorse alle scuole.
Erogazione di servizi di consumo:
Vengono confermati e potenziati i servizi forniti nel corso dell’anno 2017 e sarà certamente potenziato il funzionamento della Biblioteca civica e scolastica.
Risorse umane da impiegare:
Personale dei servizi generali (una unità). Apertura tutti i giorni della settimana della Biblioteca, tramite i lavoratori con reddito minimo di inserimento . Anche quest’anno, la Biblioteca ospiterà in uno dei suoi locali, un internet Social-Point, con cinque posti –collegamento ed altro internet social point presso il Centro di Aggregazione Giovanile comprendente n. 3 postazioni ed una per diversamente abili.
Missione: 5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali No No
– Descrizione del programma:
BENI CULTURALI – SPORT – RICREAZIONE E TURISMO:
Il programma investe settori determinanti per lo sviluppo culturale e la qualità della vita dei cittadini, pertanto necessita di impegno nella creazione di strutture e momenti attuativi per la pratica sportiva e per la realizzazione di momenti aggregativi. E’ intenzione dell’Amministrazione prevedere eventuali e non ancora certe, incenti risorse, per la maggior parte rivenienti da progetti presentati alla Regione Basilicata,SPONSOIRIZZAZIONI, UNIONE DEI COMUNI, e fondi per lo sport per la realizzazione del programma di cui trattasi. Pare evidente il taglio a queste spese al fine di garantire l'equilibrio di bilancio. Per quanto attiene lo sport, si vuole dare titolarità nella gestione degli impianti alle Associazioni sportive e si vogliono trasferire risorse consistenti per la promozione della pratica sportiva e motoria estesa, oltre ai giovani, ai minori, agli anziani, ai disabili ed alle donne.
- Motivazione delle scelte:
BANZI vuole dimostrare la vivacità e dinamismo e culturale che gli appartiene. Questo avverrà tramite il potenziamento delle attività culturali già presenti in loco, alfine di confermare la vocazione attrattiva che in estate riesce a esprimere. Sarà decisamente potenziato e meglio organizzato e strutturato il Corteo Storico; sarà reso più funzionale e qualitativamente migliorato il settore espositivo. Sarà confermata la realizzazione delle sei ore dei Templari, del Festival nell'Auguraculum, delle notti Bantine, del Natale Solidale oltre che a mostre e convegni di richiamo ed attinenti la cultura e la storia della Lucania e di BANZI. Inoltre saranno allestite mostre di artisti lucani.
- Finalità da conseguire:
Occorre poter declinare il piano dell’offerta istituzionale continuativa con quella della realizzazione degli eventi di forte impatto e richiamo di pubblico. Fra i pochi ma importanti percorsi culturali proposti dalle Associazioni e dai servizi, si evidenziano gli appuntamenti di particolare rilevanza rispetto a questa finalità. Ovviamente il riferimento è al Corteo Storico, alle mostre, alla
convegnistica, alle esposizioni fino Agli aspetti ludico-ricreativi che verranno proposti nel corso dell’anno.
- Risorse umane da utilizzare:
Il personale inquadrato nel settore amministrativo dell’Ente e per le strutture sportive il personale del settore tecnico.
– Investimento:
Miglioramento delle strutture attraverso interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria, prevedendo il completamento di impianti sportivi di cui si ha bisogno , nonché completamento dei percorsi museali (con i fondi Fesr in arrivo dalla regione). Sarà completato il progetto di sistemazione dell'area in contrada Fontanelle Fornaci con un finanziamento in capo ai PIOT della regione.
- Risorse strumentali da utilizzare:
Entrate previste per la realizzazione della missione:
5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
Descrizione Entrata ANNO 2018
5 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
ANNO 2018 ANNO 2019 ANNO 2020
Missione: 6 Politiche giovanili, sport e tempo libero
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
6 Politiche giovanili, sport e tempo libero Politiche giovanili, sport e tempo libero No No
Descrizione della missione:
Motivazione delle scelte:
Finalità da conseguire:
Investimento:
Erogazione di servizi di consumo:
Risorse umane da impiegare:
Risorse strumentali da utilizzare:
Coerenza con il piano/i regionale/i di settore:
Entrate previste per la realizzazione della missione:
6 Politiche giovanili, sport e tempo libero
Descrizione Entrata ANNO 2018
6 Politiche giovanili, sport e tempo libero
ANNO 2018 ANNO 2019 ANNO 2020
Missione: 7 Turismo
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
7 Turismo Turismo No No
Descrizione della missione:
Motivazione delle scelte:
Finalità da conseguire:
Investimento:
Erogazione di servizi di consumo:
Risorse umane da impiegare:
Risorse strumentali da utilizzare:
Coerenza con il piano/i regionale/i di settore:
Missione: 8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa Assetto del territorio ed edilizia abitativa No No
VIABILITA', TRASPORTI,GESTIONEDEL TERRITORIO, AMBIENTE E LA=VORI PUBBLICI Responsabile: Arch. DE BONIS Domenico
Descrizione
VIABILITA’ – TRASPORTI – GESTIONE DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE e LAVORI PUBBLICI:
Il programma investe diversi servizi erogati quali: manutenzione e accrescimento del Patrimonio, Nettezza Urbana, Viabilità, Verde Pubblico ecc.. Arredo urbano, sistemzione strde interpoderali, sistemazione parco dei conconi e sistemazione area di accesso al Fons Bandusiae. Merita una citazione a parte l'intervento di sistemazione della piazza con i fondi del PSL Gamesa ammontante ad € 500.000,00. Sarà attivata un'area sosta per camper. Inoltre si è in attesa di conoscere il responso sull'accessibilità stradale per il quale è stato attivato un bando regionale e per il quale il comune si è proposto per un importo di € 486.000,00. Saranno previste manutenzioni ordinarie al manto stradale e la costruzione ex novo di alcuni marciapiedi.
Motivazione delle scelte:
Continua la raccolta differenziata integrale e spinta con percentuali soddisfacenti. Siamo il primo Comune in Basilicata per la quantità raccolta di differenziata (74,00 %) e migliore raccolta. Questa produrrà effetti benefici sulla qualità del servizio . Si continuerà, inoltre, alla riqualificazione di zone periferiche, alla manutenzione straordinaria della viabilità urbana, dei parchi e dei giardini.
Finalità da conseguire:
Migliorare il livello di percorribilità delle strade comunali con una attenta segnaletica ed una pronta manutenzione anche sulle strade interpoderali. L’accrescimento del patrimonio comunale con la realizzazione della palestra e del museo scenografico e quant’altro occorre per rendere migliore la vivibilità della nostra cittadina. Per quanto attiene la gestione del territorio e dell’ambiente, si ritiene di attivare tutte le iniziative volte a sviluppare una cultura di rispetto ambientale, accompagnate da azioni di repressione, se necessario, onde evitare fenomeni di abbandono di rifiuti e discariche abusive.
- Investimento:
Completamento delle opere in corso.
- Erogazione di servizi di consumo:
Interventi di manutenzione, volti ad assicurare la percorribilità in sicurezza delle strade, ed eventuali interventi di bonifica di siti: Segnaletica e sale antighiaccio.
. - Risorse umane da utilizzare:
Personale inquadrato nel Settore tecnico dell’Ente e lavoratori socialmente utili impegnati nel progetto approvato dall’Ente.
- Risorse strumentali da utilizzare:
E’ un programma che richiede risorse di carattere strumentale rappresentare da attrezzi e mezzi in uso agli operai e da attrezzature di carattere strettamente tecnico
Entrate previste per la realizzazione della missione:
8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
Descrizione Entrata ANNO 2018
8 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
ANNO 2018 ANNO 2019 ANNO 2020
Missione: 9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa 9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e
dell'ambiente
Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
No No
Descrizione della missione:
Motivazione delle scelte:
Finalità da conseguire:
Investimento:
Erogazione di servizi di consumo:
Risorse umane da impiegare:
Risorse strumentali da utilizzare:
Coerenza con il piano/i regionale/i di settore:
Entrate previste per la realizzazione della missione:
9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
Descrizione Entrata ANNO 2018
9 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
ANNO 2018 ANNO 2019 ANNO 2020
Missione: 12 Diritti sociali, politiche sociali e famiglia
Linea Descrizione Ambito strategico Soggetti interessati Durata Contributo
G.A.P.
Sezione operativa
11 Diritti sociali, politiche sociali e famiglia Diritti sociali, politiche sociali e famiglia No No
Descrizione della missione:
Il programma investe in larga misura il piano sociale di zona che, attraverso i vari settori di intervento, assicura servizi ai soggetti più disagiati, assicurando così sostegno e sviluppo delle politiche sociali.
Punto qualificante di questa Amministrazione dovrà essere necessariamente l’investimento massiccio nelle politiche sociali. IL programma si articola in cinque micro-progetti, in particolare:
Centro Educativo, Culturale e Sociale e Laboratorio di Comunità per gli anziani;
Ludoteca e Campo Estivo per i minori;
Centro di aggregazione giovanile e Forum dei giovani;
Politiche per la Famiglia;
Politiche per la disabilità.
Attuazione del nuovo reddito di cittadinanza.
Per questi programmi sono stati previste considerevoli risorse, in parte rivenienti da fondi comunali ed in parte rivenienti da fondi Regionali. E’ da tenere in debito conto il nuovo Progetto di Reddito di cittadinanza, che per la sua portata, dovrà necessariamente impegnare, l’Ufficio dei Servizi Sociali ( Assistente Sociale ).
Motivazione delle scelte:
La motivazione delle scelte effettuate sono così sintetizzabili:
Richiesta di servizi innovativi e flessibili rispetto alle formule tradizionali;
Governo di un sistema di servizi complesso nell’ambito di norme che consentono di garantire a tutti i cittadini uguali servizi di qualità;
Sostegno a percorsi educativi sulle persone , alla genitorialità ed alle famiglie;
Diffusione della cultura a tutela dell’infanzia, dei giovani, degli anziani e dei diversamente abili.
Finalità da conseguire:
Il programma ha la finalità di espandere i servizi offerti in coerenza con l’espansione dell’utenza.
Si ritiene nel quadro di una diffusione di una cultura dei diritti di cui sopra, di realizzare una condizione di facile esigibilità degli stessi.
Investimento:
Erogazione di servizi di consumo:
Erogazione di servizi di consumo: