L’organizzazione per Intensità di cure:
il caso ospedale Versilia.
(Lo sviluppo dei sistemi di management nelle aziende sanitarie).
Corso di Laurea Specialistica in Management e Controllo, Facoltà di Economia
Università di Pisa - A.A. 2009/2010
INDICE:
Capitolo 1 – La sanità pubblica in cammino
1.1 Storia recente della sanità italiana
1.2 Obiettivi e strategie della sanità pubblica: le evoluzioni in atto
1.2.1 Evoluzione demografica della Regione Toscana 1.2.2 Evoluzione delle esigenze della popolazione 1.2.3 Un sistema sanitario moderno
Capitolo 2 - Il sistema di management nelle aziende sanitarie
2.1 Pianificazione, organizzazione, controllo
2.1.1 Il controllo svolto da Stato e Regioni
2.1.2 Il controllo svolto dai dirigenti per fini conoscitivi interni
Capitolo 3 – L’Ospedale per intensità di cure
3.1 Descrizione del modello teorico
3.1.1 Origini e diffusione 3.1.2 Quale valore aggiunto?
3.2 Riflessioni dalla dottrina (1° parte): aspetti dell’organizzazione
3.2.1 Il Dipartimento 3.2.2 Il Lean Hospital
3.2.3 La gestione del cambiamento
Capitolo 4 – L’ospedale Versilia
4.1 L’applicazione del modello per intensità di cure nell’Area Medica
4.1.2 L’organizzazione del personale 4.1.3 I meccanismi operativi
4.1.4 Osservazioni generali 4.1.5 Obiettivi prossimi
4.2 Cenni sul controllo di gestione
4.2.1 Il controllo di gestione per i risultati economici dell’Area Medica 4.2.1.1 Dai dati per UU.OO ai dati per Livelli d’intensità
4.2.1.2 La dimensione orizzontale
4.2.2 Il controllo di gestione per i risultati qualitativi dell’Area Medica
Capitolo 5 - Conclusioni
5.1 Riflessioni dalla dottrina (2^ parte): sul futuro del dipartimento per intensità di cure
5.2 Come valutare il modello
5.2.1 L’ospedale Versilia
