• Non ci sono risultati.

PIANIFICAZIONE, ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO DI UN PROGETTO: IL CASO CTCONSULTANTS INC

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Condividi "PIANIFICAZIONE, ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO DI UN PROGETTO: IL CASO CTCONSULTANTS INC"

Copied!
4
0
0

Testo completo

(1)

UNIVERSITÀ DI PISA

FACOLTÀ DI ECONOMIA

Corso di Laurea in Economia e Commercio

Dipartimento di Economia Aziendale “E. Giannessi”

TESI DI LAUREA

PIANIFICAZIONE, ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO DI UN PROGETTO : IL CASO CTCONSULTANTS INC

Relatore:

Chiar.mo Prof. Marco Giannini

Candidato:

Andrea Cataldi

(2)

2

INDICE

1 Introduzione... 1

1 CHE COS’E’ IL PROJECT MANAGEMENT... 7

1.1 Introduzione ... 7

1.2 Evoluzione del Project Management: dal 1945-2007 ... 8

1.3 Il Project Management: definizione, obiettivi... 13

1.4 Definizione, caratteristiche e ciclo di vita del progetto... 19

1.5 La figura e la cassetta degli attrezzi del Project Manager... 25

2 L’ORGANIZZAZIONE DEL PROJECT MANAGEMENT ... 31

2.1 Introduzione ... 31

2.2 L’organizzazione e il rischio culturale ... 33

2.3 Le strutture organizzative aziendali ... 36

2.4 Struttura organizzativa aziendale gerarchico-funzionale e divisionale... 39

2.5 Le organizzazioni per progetti ... 43

2.5.1 Introduzione ... 43

2.5.2 Struttura organizzativa a matrice... 45

2.5.3 Tipologia e stratificazione delle organizzazioni a matrice... 48

2.5.4 L’organizzazione in SBU e il Project Management... 51

2.5.5 Task-force dedicata ... 53

3 LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DEI PROGETTI ... 61

3.1 Introduzione ... 61

3.2 La pianificazione e il controllo dei progetti: strumenti ... 63

3.3 Scomposizione strutturata del progetto (WBS e WPD) ... 68

3.4 Criteri per la definizione della WBS e dei pacchetti di lavoro. Attribuzione delle responsabilità dei WP utilizzando l’OBS. ... 74

(3)

3

4 LA GESTIONE DI TEMPI, RISORSE E COSTI ... 82

4.1 La gestione di tempi e risorse ... 82

4.1.1 Le milestone di progetto e il diagramma di controllo ... 82

4.1.2 La rappresentazione e il controllo dei tempi mediante il diagramma a barre... 86

4.1.3 La rappresentazione reticolare dell’insieme delle attività... 92

4.1.4 I metodi e le procedure di calcolo ... 94

4.1.5 La gestione delle risorse ... 102

4.2 La gestione dei costi ... 105

4.2.1 Contabilità analitica per “commessa” ... 105

4.2.2 La pianificazione dei costi... 112

4.2.3 Earned Value Analysis ... 119

5 CASO CTConsultants INC ... 125

(4)

4 Alla mia famiglia

Riferimenti

Documenti correlati

Antonio ACHILLE Esperto di valutazione di impatto ambientale e Progettista di interventi legati alla mitigazione degli impatti

Dall’Open Data alla Open Innovation.. L’approccio di

La PA può disciplinare soltanto aspetti di rilievo interno (ad es. aspetti organizzativi e procedurali) o anche aspetti di rilievo esterno (ad es. area delle eccezioni

L’idea di una rete di osservatori dello spettacolo o più in generale delle attività culturali viene formalizzata per la prima volta con la legge n.163 del 30

La Regione Lazio, al fine di porre in essere ogni azione utile a creare il contesto più favorevole affinché quelle scelte siano operate e quelle azioni realizzate e in

 Le reti via cavo sono caratterizzate invece da distorsioni lineari causate dal disadattamento della rete e, sebbene non limitate in potenza, sono soggette a limitazioni di

Ultima precisazione che occorre fare, riguarda l’item 5F0539: questo prodotto finito nel 2021, per i sei mesi presi in analisi, non disponeva di alcun ordine su cui procedere

Principali mansioni e responsabilità Progettazione impianti elettrici MT e BT e impianti speciali Lavori svolti  Progetto BRICOMAN, Roma Committente: ATLANTICO SAS.. - -