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controllo di gestione, analisi di bilancio, crisi d'impresa e tesoreria.

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Academic year: 2021

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Organizzato da: In collaborazione

con:

Software per

Professionisti e Imprese

I nuovi strumenti a supporto del

controllo di gestione, analisi di bilancio, crisi d'impresa e tesoreria.

Coordinamento dei lavori

Maria Rachele Vigani, Coordinatore delle Commissioni

per la gestione della crisi e Presidente Commissione “Procedure Concorsuali” Ordine dei Dottori

Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bergamo

Come trasformare i dati in un 'asset patrimoniale' per gli Studi e offrire nuovi servizi alle imprese Roberto Cunsolo Tesoriere Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili

La nuova disciplina della crisi - Le procedure di allerta - Gli indicatori della crisi e l’adeguatezza degli assetti organizzativi - L’emersione tempestiva della crisi - La Continuità aziendale

Andrea Panizza Presidente presso A.P.R.I. Associazione Professionisti Risanamento Imprese

La tecnologia a supporto della creazione e gestione del dato Luca Milani Site Manager sede operativa Bluenext di Bergamo

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Apertura dei lavori e saluti istituzionali

Simona Bonomelli

Presidente Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bergamo Maria Rachele Vigani

Coordinatore delle Commissioni per la gestione della crisi e Presidente Commissione “Procedure Concorsuali” ODCEC Bergamo

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Come trasformare i dati in un

'asset patrimoniale' per gli Studi e offrire nuovi servizi alle imprese

Roberto Cunsolo

Tesoriere Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili

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La nuova disciplina della crisi d’impresa

Andrea Panizza

Presidente presso A.P.R.I. Associazione Professionisti Risanamento Imprese

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La tecnologia a supporto della creazione e gestione del dato

Luca Milani

Site Manager sede operativa Bluenext di Bergamo

5

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6

Big Data

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Fonti: DOMO, Data Never Sleeps 6.0 Osservatori Digital Innovation 7

Il Valore dei Dati nelle Imprese

• Dati definiti il «nuovo petrolio»

• Si stima che entro il 2020 saranno generati 1,7 MB di dati per ogni persona sulla terra.

Ogni secondo.

• Facebook, Amazon e Google in costante investimento Tecnologico → Marketing

• ITALIA lenta crescita per PMI Osservatori Digital Innovation:

vale 1,4 Miliardi Di Euro, crescita +26%

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Fonti: Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale 8

L’innovazione letteralmente travolge un prodotto (bene e/o servizio), una famiglia di prodotti o un intero settore, e insieme le imprese ‘incumbent’ che su questi vivevano e prosperavano.

L’innovazione rende disponibile un nuovo prodotto (bene e/o servizio), che entra in competizione con gli esistenti almeno per una parte degli utilizzi,

sottraendo mercato e minando profittabilità e valore degli ‘incumbent’.

L’innovazione provoca un cambiamento di rilevanza fra i diversi attori della filiera: non costringe nessuno a uscire di scena, ma - modificando la ripartizione dei profitti di filiera - spinge in direzioni diverse le loro capitalizzazioni.

La Digitalizzazione

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9

Una professione in cambiamento

Fonti: Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale

(10)

Fonti: Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale 10

Investimento degli Studi in tecnologie

<1.000€

0€ 1.000€ - 3.000€ 3.000€ - 10.000€ >10.000€

1.142 Mln

1.172 Mln 1.115

Mln

Previsione stimata 1.265

Mln

+2,5%

Media imprese

+1,8%

Media imprese

+1,9%

+2,6%

+7,9%

€ 6.000

€ 9.350

€ 8.900

€ 15.450

COMMERCIALISTI CONS. DEL LAVORO

AVVOCATI MULTIDISCIPLINARI

2015 2016 2017 2018 2019 1.351

Mln +6,8%

Media imprese

+0,7%

Quanto ha speso lo Studio nel 2018 in tecnologie informatiche?

A quanto ammonta l’investimento totale in ICT da parte degli Studi in Italia?

11%

75%

8%

1%

5%

99%

Base empirica: 3166 Studi di Professionisti

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Fonti: Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale

11

Tecnologia negli Studi

1%

2%

3%

4%

4%

6%

7%

10%

13%

23%

27%

29%

29%

35%

38%

42%

44%

45%

47%

82%

97%

11%

11%

14%

16%

6%

24%

13%

18%

16%

11%

27%

27%

18%

20%

27%

11%

18%

23%

13%

6%

1%

46%

48%

38%

39%

36%

32%

29%

34%

28%

28%

24%

16%

13%

19%

9%

18%

19%

12%

16%

3%

1%

Interessati

Videochiamate Software per il controllo di gestione

Firma elettronica

Sito Internet dello Studio

Software per la gestione dei crediti Gestione Elettronica Documentale

Portale per la condivisione di Doc.

Workflow Conservazione digitale

CRM Pagina social dello Studio Fatturazione Elettronica

eLearning

BI AI

Già presente Non so cos’è

Base empirica: 3220 Studi di Professionisti

Archivio digitale dei documenti VPN

Portale per la condivisione di attività

Software per la crisi d’impresa Forum/blog interni

Block Chain

+40 pp vs 2017 +22 pp

vs 2017

+7 pp vs 2017 +10 pp

vs 2017

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12

• La ristrutturazione dei database che hanno una età media di 30 anni.

• Fondamentale per riuscire a utilizzare i dati.

• I database erano stati progettati per un data entry, oggi servono la Business Intelligence e l’Analisi del dato (Data Warehouse).

Elementi fondamentali

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13

• I dati contenuti nelle Fatture Elettroniche in formato XML ci dicono quando il cliente pagherà.

• La Banca anche per effetto di PSD2 ci dirà quando il cliente ha pagato.

La spinta dello Stato per l’evoluzione digitale

di Aziende e Studi professionali

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Fonti: Osservatorio Professionisti e Innovazione Digitale 14

Interazioni

Base empirica: 300 PMI

L’azienda sente il bisogno di disporre di cruscotti semplici e sintetici?

SI, NE HA BISOGNONON SERVONO

39%

9%

7%

6%

Sì, ma vengono già forniti Sì, ne avremmo bisogno ma non troviamo

nessuno che li offra

Sì, perché quelli che abbiamo non sono efficaci Sì, perché quelli che abbiamo non sono chiari

29%

10%

No, perché non li ritengo necessari

No, perché li produciamo internamente

SI 61%

NO 39%

25%

Mercato potenziale

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15

In aggiunta alla crescente sensibilità verso il tema del controllo di gestione, i nuovi adempimenti in materia di Crisi d’Impresa saranno un utile volano per il

professionista, che potrà con maggior forza proporre i propri servizi di consulenza economico-finanziaria alle imprese.

In questo contesto, Bluenext ha deciso di sviluppare uno strumento semplice ma completo e flessibile, pensato per valorizzare al massimo le competenze tecnico- finanziarie tipiche del professionista. Il software sarà cloud, di immediata

accessibilità e non richiederà start-up specifico da parte della software house.

Il prodotto sarà utilizzabile sia integrato con le soluzioni Bluenext, sia stand alone alimentato dai dati provenienti da qualsiasi contabilità.

Premessa

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Il software si basa su tre elementi fondamentali, a partire dai quali il Professionista potrà sviluppare le proprie analisi nelle direzioni più adatte all’azienda in questione:

1) Il Piano dei Conti (PdC) è il «formato standard» per l’import dei dati.

2) I Riclassificati dello Stato Patrimoniale (SP) e del Conto Economico (CE) e il Rendiconto Finanziario sono gli strumenti operativi per organizzare e gestire i dati all’interno della procedura.

3) Gli Indici sono la sintesi delle elaborazioni fatte a partire da Riclassificati, Rendiconto ed eventuali altri dati extra-PdC o proprio extra-contabili.

Partendo dal PdC, il Professionista crea i Riclassificati e il Rendiconto, li «arricchisce»

di dettagli e genera, definendoli, gli indici che ritiene utili.

Controllo di Gestione per il Commercialista

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Struttura dei dati

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Operatività

Il software propone una serie di Riclassificati, Rendiconti e Indici precaricati, sviluppati a partire dalle indicazioni di organismi riconosciuti; inoltre, consente al professionista di creare strutture personalizzate per rispondere alle specifiche esigenze di analisi.

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Operatività

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Dashboard

L’homepage della singola azienda consiste in una dashboard di controllo altamente personalizzabile per poter rispondere alle diverse esigenze delle aziende gestite, ognuna delle quali avrà i suoi dati da monitorare.

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Grazie!

E: info@bluenext.it T: +39 0541 328111 www.bluenext.it

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