INTRODUZIONE
La crisi aziendale costituisce la manifestazione di una patologia che coinvolge l’intero sistema d’ azienda e per poter riportare l’impresa al successo sono spesso necessari dei cambiamenti strategici, organizzativi e talvolta anche un radicale cambiamento degli assetti di governo.
Il punto di partenza del percorso di analisi che svilupperò nel corso del presente lavoro, sarà quello di individuare le potenzialità che permetteranno al management di poter
“invertire la rotta” e trasformare così una situazione di grave difficoltà in un processo virtuoso.
L’individuazione delle risorse non pienamente valorizzate dal sistema azienda anche in situazioni di crisi possono determinare cambiamenti capaci di liberare le “potenzialità inespresse” dell’azienda.
Per completezza di informazione, tratterò nella parte iniziali le cause e le tipologie di crisi che possono colpire l’impresa.
Successivamente analizzerò le condizioni necessarie per ottenere il rilancio d’azienda.
Al presente lavoro seguiranno tre direttrici di osservazione, strettamente interconnesse, che caratterizzano il sistema azienda (sistema competitivo, sistema organizzativo e fonti finanziarie)
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Nella parte conclusiva partendo dallo schema proposto, analizzerò il piano di risanamento della Cpl Security srl, attiva nel settore della sicurezza passiva, evidenziando il percorso di risanamento proposto dal management.
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