ABSTRACT
____________________________________________________________________________________________________________ La Riorganizzazione della Manutenzione in ottica TPM in un’azienda manifatturiera
SOMMARIO – La Riorganizzazione della Manutenzione in ottica
TPM in un’azienda manifatturiera
Questa tesi nasce da uno stage di 4 mesi svolto presso lo stabilimento Pentair Water Italy S.r.l. di Lugnano (PI), un’azienda manifatturiera specializzata nella produzione di elettropompe per uso sia civile che industriale. Lo scopo del lavoro è stato quello di riorganizzare la manutenzione in ottica TPM, attraverso la realizzazione di un sistema informatico per la gestione della manutenzione e l’introduzione di alcune delle attività tipiche della Total Productive Maintenance. Le attività che si sono susseguite hanno riguardato principalmente la realizzazione e l’implementazione del software di gestione, la codifica di tutte le macchine e le attrezzature presenti all’interno dello stabilimento e dei materiali sotto la responsabilità del magazzino della manutenzione, la riorganizzazione dello stesso magazzino, la definizione di alcune procedure operative inerenti i lavori svolti dai manutentori e lo svolgimento di TPM-Event, a seguito dei quali sono state introdotte in azienda alcune delle tecniche e degli strumenti tipici della TPM.
ABSTRACT – Maintenance reorganization with a TPM view in a
manufacturing company
The dissertation presented here is the result of a 4 months internship by the Pentair Water Italy S.r.l. of Lugnano (PI), which is a manufacturing company specialized in producing electric pumps for the civil and industrial sectors. The aim of the project was to reorganize the maintenance system in a TPM view by realizing an informatics system for the maintenance management and to introduce some of the typical activities of the Total Productive Maintenance. The activities which followed mainly concerned the management software realization and implementation, the coding of every machine and every outfit of the manufacturing plant and the materials under the maintenance department responsibility, the reorganization of this department, the establishment of some operating procedures concerning activities done by the maintenance operators and the TPM-Event development. Thereafter some of the typical TPM techniques and methods were introduced in the company activity.
