WEBINAR ARTIGIANI 4.0
Non si è mai troppo piccoli per la digitalizzazione, anche nel settore arredamento su misura
18 Febbraio 2021
h. 18:00
Grazie del tuo tempo!
Se sei qui significa che hai una visione aziendale e stai già
programmando il futuro della tua azienda
Chi siamo
Nati nel 1997 nel distretto del mobile di Pesaro come azienda di prodotti e servizi innovativi
Oggi siamo INNOVATION MANAGERS del settore ARREDO SU MISURA E CONTRACT,
mettiamo la nostra esperienza ventennale al vostro servizio
Chi siamo
Vi ricordiamo che
Ogni partecipante avrà diritto ad un’ora di consulenza gratuita!
A fine webinar pubblicheremo il link sulla chat.
Domande e Risposte alla fine
Oggi siamo qui per voi
1. Perché digitalizzare la tua azienda artigiana
2. Ridurre i costi, eliminare gli errori e ottimizzare i tempi
3. Da dove inizio? I cinque passi per la trasformazione digitale 4. Incentivi, contributi e formazione
5. Casi di studio
Ma prima di iniziare, qualche dato:
IL CONTESTO ITALIANO
Fonte: Elaborazione dell’Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI su dati Istat 2017.
SU 4,4 MILIONI DI IMPRESE ATTIVE
95% MICRO IMPRESE 4,9% PMI 0,1% GRANDI IMPRESE
Si definisce MICRO IMPRESA un’azienda
con meno di 10 addetti e fatturato annuo o totale di
bilancio annuo inferiore a 2 milioni di euro
Si definisce una PICCOLA E MEDIA IMPRESA un’azienda
tra i 10 e i 249 addetti
Fatturato annuo inferiore a 50 milioni di euro
o totale di bilancio inferiore a 43 milioni di euro
La trasformazione digitale nelle PMI e nelle MICRO IMPRESE può essere analizzata secondo 4 assi principali:
Interesse al digitale del vertice aziendale
Organizzazione, governance e cultura digitale
Digitale nei processi interni Digitale nei processi esterni
Fonte: La maturità digitale nelle PMI: una scommessa per il paese, Osservatori.net
1 2
3 4
La trasformazione digitale nelle PMI e nelle MICRO IMPRESE
Fonte: La maturità digitale nelle PMI: una scommessa per il paese, Osservatori.net
Interesse al digitale del vertice aziendale
1 Organizzazione, governance e
cultura digitale 2
Le innovazioni digitali sono necessarie per lo sviluppo aziendale?
Assolutamente d'accordo Parzialmente d'accordo Poco d'accordo Per nulla d'accordo
Il 64% ha al suo interno un responsabile IT o un Innovation Manager.
Ma il 18% non ha figure dedicate un altro 18% ha solo figure dedicate ad
uno specifico ambito del digitale o processo.
Fonte: La maturità digitale nelle PMI: una scommessa per il paese, Osservatori.net
85 % delle aziende usano applicativi per la produttività:
chi non lo fa rischia di «rimanere indietro».
70 % investe in sicurezza per gli addetti (cybersecurity) 29 % ha iniziato a integrare i dati da più fonti
(come ad esempio gestionali e software di produzione
) Digitale nei processi interni3
La trasformazione digitale nelle PMI e nelle MICRO IMPRESE
E QUINDI?
Nonostante la predisposizione degli imprenditori,
la maturità digitale delle PMI e delle MICRO IMPRESE rimane bassa.
Quali sono quindi le barriere
all’innovazione?
Barriera «0».
La volontà di innovare
Barriera 1.
Costi troppo alti
Nonostante gli imprenditori sentano la necessità e hanno la volontà di innovare
non si prevedono investimenti maggiori rispetto al passato e si ragionano dei progetti
di breve periodo, senza lungimiranza.
Il presupposto è quindi:
vuoi veramente attivare un progetto di digitalizzazione della tua azienda artigiana?
Le aziende percepiscono gli investimenti in digitalizzazione troppo costosi rispetto ai
risultati da ottenere.
Hai chiari gli obiettivi da raggiungere?
Hai mai pensato quanto ti costa non cambiare?
Oggi interviene in supporto la finanza agevolate:
credito d’imposta e voucher
Barriera 2.
Mancanza di cultura e competenza
Barriera 3.
Poco supporto dalle istituzioni
Per la maggior parte delle aziende è
necessario investire in formazione delle figure interne aziendali su più livelli, dall’imprenditore
al tecnico.
Per questo è importante individuare le risorse che possano iniziare un percorso effettivo di
FORMAZIONE
La troppa burocrazia spaventa!
Per questo affidarsi a un
INNOVATION MANAGER che si occupi di tutto il processo
è essenziale per sviluppare un piano di digitalizzazione:
dall’analisi dei processi interni
all’identificare le soluzioni tecnologiche più adatte alla situazione aziendale, nel rapporto
con i fornitori, i partner e i clienti.
1.
Perché digitalizzare la tua
azienda artigiana
La digitalizzazione è la
condizione fondamentale per essere competitivi
E CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ
La bottega del falegname Introduzione di macchine manuali in supporto al falegname
Piano Nesting
Ottimizzazione taglio:
• Piano Nesting
• Sezionatrice Calibratura Placcaggio
CNC automatica Foratrice
Bordatrice Verniciatura Lucidatura Ecc….
Sezionatrice
CNC da 3 a 5 assi
Le mani del falegname sono da sempre a contatto con il legno, la materia
L’artigiano è portato a creare e toccare con mano le proprie opere VIVE DI PASSIONE PER IL PROPRIO MESTIERE
L’EVOLUZIONE DEL FALEGNAME PASSA PER L’ACQUISTO DI MACCHINARI CHE PERMETTANO DI SVILUPPARE PRODOTTI, ANCHE COMPLESSI, IN
MINOR TEMPO
E FINO A QUI È TUTTO MERAVIGLIOSO Quindi:
Digitalizzazione?
Piano nesting CNC 5 assi
Bordatrice… =
PRODUZIONE
I PASSI VERSO L’AUTOMATIZZAZIONE!
CAD/CAM Cabinet
Terminale:
Inizio/fine lavorazione Presa dei tempi
Industria 4.0 / Transizione 4.0
Digitalizzazione?
o Dedicare molto tempo in produzione per interpretare i disegni?
o Non avere tutte le informazioni a portata di mano?
o Produrre elementi con informazioni non aggiornate?
o Perdere la tracciabilità dei pezzi?
o Arrivare in cantiere con parti mancanti o addirittura errate?
VI È MAI CAPITATO DI:
La digitalizzazione passa per tutte le fasi di gestione
della commessa
PROGETTAZIONE INGEGNERIZZAZIONE
PRODUZIONE
Pre-Montaggio
Montaggio in Cantiere FORNITORI
COLLABORATORI
Schizzo Cad2D/3Ddxf Distinte Excel Stampe assiemi
Schizzo cad2D
Excel stampe
Quindi la digitalizzazione
della tua azienda è un passo fondamentale per
Essere più efficienti
Ridurre i costi e ottimizzare i tempi
Essere competitivo
2.
Ridurre i costi
Eliminare gli errori
Ottimizzare i tempi
Produzione interna
Sezionatrice Piano di Nesting
Punto Punto Bordatrice Foratrice…
Ufficio tecnico
Cad 2D/3D Distinte Excel e Dxf
Ufficio Progettazione
Cad 2D/3D Rendering
Project Manager
Raccoglie i dati mantiene il contatto con la
committenza
IERI
AREA SOMMERSE
AREA SOMMERSE
AREA SOMMERSE
DATO AL CENTRO
OGGI: era della digitalizzazione
3.
DA DOVE INIZIO?
I 5 passi per la trasformazione digitale
1. VISION
La VISION corrisponde a una proiezione dell’azienda nel futuro.
Definisce pochi ma importanti obiettivi di lungo periodo da raggiungere e si basa sui valori,
le aspirazioni e gli ideali che l’impresa dovrà seguire in futuro, tenendo conto:
- andamento generale del mercato
- interpretazione di lungo periodo del ruolo dell’azienda nel contesto economico e sociale
dove vuoi essere
tra 5 anni?
2. ANALISI DEI PROCESSI
Affidati a Innovation Manager di settore!
Il Settore arredo SU MISURA è complesso.
Attenzione non sto parlando di A MISURA!
Ma SU MISURA, ogni progetto è UNICO Un bravo Innovation Manager ascolta l’imprenditore, si immedesima in lui e fa sua la VISION AZIENDALE
Non prende il posto dell’imprenditore ma lo aiuta a perseguire la sua strada.
3. DEFINIZIONE DELLA MODALITÀ OPERATIVA
Definita la Visione e l’analisi dei processi
possiamo pensare ad una strategia e modalità operativa.
La parola d’ordine nel mondo del SU MISURA è
SEMPLIFICARE
Ricordiamoci che non si organizza l’azienda sulla base del personale ma si coinvolge il
personale in un processo evolutivo
La scelta delle soluzioni software passa tramite la partnership con l’azienda che ce li fornisce.
Vanno garantiti:
- Flessibilità - Adattabilità - Continuità
- Qualità del Servizio
4. INTEGRAZIONE
Integrazione di
soluzioni software e
processi
5. FORMAZIONE
La formazione è fondamentale per far si che tutta la macchina della digitalizzazione funzioni.
I Manager, i dipendenti vanno formati e seguiti nel tempo, affiancandoli nel percorso di crescita.
CHI NON SI FORMA
SI FERMA!
Incentivi, contributi e formazione
TRANSIZIONE 4.0
Negli ultimi 3 anni sono 11.000 gli artigiani che hanno deciso di investire in digitalizzazione (+3,5 )
il maggiore impulso sono stati agevolazioni, finanziamenti
e incentivi fiscali
Raggiungendo la soglia del 27 di aziende digitalizzate, contro il 40 della media europea.
Fonte: «Digital economy e piccole imprese. Analisi di alcune evidenze statistiche», Ufficio Studi di
Confartigianato 2019
Il Piano Transizione 4.0 prevede per gli imprenditori delle novità rispetto a quanto previsto in passato:
In sostituzione dell’IPERAMMORTAMENTO è disponibile il credito di imposta per beni 4.0:
• Fino a 50 per investire fino a 2,5 milioni di euro
• Fino a 30 per investire tra 2,5 milioni e 10 milioni di euro Oltre i dieci milioni di euro non sono previste misure.
TRANSIZIONE 4.0
TRANSIZIONE 4.0
• Credito di imposta per beni strumentali 4.0 fino al 50 per investire fino a 2,5 milioni di euro
• Credito di imposta per i beni immateriali, in particolare i software: credito di imposta fino al 20 per investimenti con tetto fino a un milione di euro
• Credito d’imposta per Ricerca e sviluppo fino al 20 con tetto massimo di 4
milioni di euro di investimento per R&S
Voucher Innovation Manager 2021
Inserimento in azienda di una figura manageriale per supportare la
trasformazione tecnologica, digitale e la riorganizzazione e il miglioramento degli asset gestionali aziendali.
• MICRO e PICCOLE IMPRESE: 50 dei costi sostenuti ed entro il limite massimo di 40.000 euro
• MEDIE IMPRESE: 30 dei costi sostenuti ed entro il limite massimo di 25.000 euro
TRANSIZIONE 4.0
FORMAZIONE 4.0
Il credito d’imposta in percentuale delle spese relative al personale
dipendente impegnato nelle attività di formazione ammissibili, limitatamente al costo aziendale riferito alle ore o alle giornate di formazione.
In particolare, è riconosciuto in misura del:
• PICCOLE IMPRESE: 50
• MEDIE IMPRESE: 40
TRANSIZIONE 4.0
5.
CASI DI STUDIO
DESIGN WOOD Falegnameria
QUALI SONO I VANTAGGI OTTENUTI:
Riduzione dei tempi di elaborazione della commessa fino al 60%
Riduzione delle sviste e degli errori quasi a 0
Controllo su tutto il progetto, in tutte le fasi della commessa
L’ESIGENZA:
COMUNICARE CON CLIENTI E FORNITORI ESTERNI (massima interoperabilità)
POTER ELABORARE PROGETTI 3D utili a:
1. Presentare il progetto al cliente (tavole, 3D, dettagli, rendering ed animazione)
2. Procedere con l’ingegnerizzazione (definizione lavorazioni e ferramenta, finiture e laccature) 3. Definire le fasi di lavorazione
DA DOVE SIAMO PARTITI:
Ricordate i 5 passi per la trasformazione digitale?
DESIGN WOOD Falegnameria
4. Interfacciare le CNC aziendali
5. Trasferire le informazioni ai fornitori
6. Avere la tracciabilità di ogni componente con destinazione, grazie ad una codifica automatica
RDC ITALIA Studio tecnico
QUALI SONO I VANTAGGI OTTENUTI:
Riduzione dei tempi di elaborazione della commessa oltre il 50%
Riduzione degli errori Controllo dei fornitori
Controllo in ogni fase della commessa
Rudy De Capitani
«Progenio mi ha cambiato la vita, non ho più bisogno di ricontrollare ogni tavola, se faccio bene il mio lavoro di progettista tutto il resto si genera in automatico»
RDC ITALIA Studio tecnico
L’ESIGENZA:
1.COMUNICARE CON CLIENTI E FORNITORI ESTERNI (massima interoperabilità)
2.Presentare il progetto al cliente (tavole, 3D, dettagli, rendering ed animazione)
3.Procedere con l’ingegnerizzazione
(definizione lavorazioni e ferramenta, finiture e laccature)
4.Definire le fasi di lavorazione
5.Trasferire le informazioni ai fornitori migliorando la collaborazione
6.Avere la tracciabilità di ogni componente con destinazione, grazie ad una codifica automatica 7.Controllo della commessa in cantiere
NASCE IL CONCETTO DI RETE
DATO
CENTRALIZZATO
Oggi per rimanere sul mercato complesso ed in continua evoluzione è d’obbligo la digitalizzazione per migliorare i tuoi servizi, fornire prodotti di qualità in minor tempo.
