IMPRESE (CAP. 6) e MERCATI (CAPP.7-10)
SONO LE ISTITUZIONI
PIU’ IMPORTANTI DEL CAPITALISMO
→
CAP.1. (def. di K)
LAVORO SALARIATO (imp)
PRODUZIONE PER IL PROFITTO (mkt)
INTERAZIONE TRA MOLTI SOGGETTI
1. ESISTENZA e DIMENSIONI DEL’IMPRESA
• Nel mercato le risorse si muovono in base ai segnali di prezzo
• Nell’impresa in base all’autorità (Panetteria e dipartimenti X, Y)
• Make or buy decision (Apple, General Motors;
• pb: xchè la FIAT fa le carrozzerie ma compra le gomme?)
• Actor and stage (spazio)
• SPIEGAZIONI DELL’ESISTENZA DELL’IMPRESA:
• Vantaggi da specializzazione e DL
• * Coase (efficienza, risparmio sui costi di contrattazione)
• * Marx (sfruttamento)
DIMENSIONI
(economie e diseconomie di scala) specializzazione e DL; costi fissi
(brevetti, marketing, lobbying)
esternalità di network
L’impresa come stage
RENDITA DELL’INTERAZIONE
CONFLITTI SULLA DISTRIBUZIONE DEI GUADAGNI
CONFLITTI DI INTERESSE
(other people money →propietari- managers)
(other people labor → managers-
lavoratori)
2. CONTRATTO DI LAVORO (INCOMPLETO)
Nn prevedibilità (razionalità limitata) Nn osservabilità (asimmetria
informativa)
Nn verificabilità (opportunismo) Managers: incentivi sul valore
dell’azienda (*crisi)
Lavoratori: minaccia di licenziamento
RENDITA DEI LAVORATORI (costo della perdita del lavoro - job loss)
Perdita della retribuzione (sussidio, nuovo lavoro?)
Costi psicologici (amicizie, stigma) Trasferimenti
Assicurazione sanitaria (US)
Rendita di Maria quando
è occupata
Figure 3. Maria’s employment rent for a given effort level and a $10 wage: an economy without unemployment benefit.
0 0
Settimane
Durata attesa della
disoccupazione = 36 settimane
Salario orario, $
Salario = $10
Costo opportunità del lavoro
Beneficio netto del lavoro
= Ciò che Maria ottiene se non perde il lavoro oggi
= Ciò che Maria ottiene se non perde il lavoro oggi
Disutilità
impegno = $1.50 Disutilità impegno quando occupato
Disutilità dell’impegno quando occupato Rendita di Juan
quando è occupato
Il sussidio ricevuto da Juan quando è disoccupato
0
44
Durata attesa della disoccupazione Sussidio di
disoccupazione = $3 Salario = $ 12
Sussidio di disoccupazione + disutilità
dell’impegno = $5
Costo opportunità del lavoro
Beneficio netto del lavoro
Ciò che Juan ottiene se non perde il lavoro oggi
Ciò che Juan ottiene se perde il lavoro oggi
Settimane
Salario orario, $
3. Salari di efficienza (Stiglitz, 1984)
Le imprese nn pagano il salario più basso possibile → incentivi: carota e bastone
Spiegazione della disoccupazione
(‘Unemployment as a Workers Discipline
Device’ →Kalecki, Marx
0 0
Salario orario, $
Impegno / ora
1 Impegno massimo possibile
0,8
20
Funzione di risposta ottima del lavoratore
Salario di riserva
insieme fattibile
0,5
12
Z
Funzione di risposta ottima
e (w, d, u, b) (+, +, +, -)
Il controllo diretto (telecamere, controllori) nn basta →incentivo di
prezzo
0 0
Salario orario, $
impegno / ora
1
Profitto più basso (l’impresa può fare meglio di così)
Massimo profitto raggiungibile Profitto più alto (ma non
raggiungibile)
inclinazione
= e/w
0,7 B
0,45
10 0,9
20
Funzione di risposta ottima del lavoratore
salario di riserva 0,6
13 A
L’impresa sceglie il salario
∏=PQ - wh + altri costi
Curve di isoprofitto Crescenti
Tanto più profittevoli quanto più ripide
L’impresa massimizza il profitto, che equivale a minimizzare il costo dello sforzo
MAX e/w
Tg isoprofitto – BRF
Vincolo concavo, obiettivo lineare
0 0
Salario orario, $
Impegno / ora
1
18 0,85
0,75 0,6
Salario di riserva nello
status quo
Funzione di risposta ottima con più elevata disoccupazione
Salario di riserva
con più disoccupazione
Funzione di risposta ottima con aumentati sussidi di disoccupazione
Salario di riserva con
aumentati sussidi di disoccupazione
Funzione di risposta ottima nello status quo
STATICA COMPARATA
LA DISOCCUPAZIONE AUMENTA I PROFITTI E RIDUCE I SALARI (BRF e
ISOPROFITTO a sx)
IL SUSSIDIO DI DISOCCUPAZIONE
RIDUCE I PROFITTI E AUMENTA IL
SALARIO (BRF e ISOPROFITTO a dx)
0 0
Salario orario, $
Impegno / ora
1
Salario di 18
riserva nello status quo
Funzione di risposta ottima quando il lavoratore ricambia con il
suo impegno la disponibilità del datore di lavoro a maggiore flessibilità
Salario di riserva quando il lavoratore ricambia
Funzione di risposta ottima quando il peggioramento delle condizioni di lavoro rende questo più spiacevole
Salario di riserva con peggioramento delle condizioni
di lavoro
Funzione di risposta ottima nello status quo
STATICA COMPARATA
Buone condizioni di lavoro
favoriscono l’impegno e viceversa
→ reciprocità, altruismo etc. (cap.4)
0.5 0
Tasso di occupazione
Salari
Forza lavoro
Curva del salario
1
Disoccupazione = 12%
Disoccupazione = 5%
