Studio Temporary Manager™ S.p.A. è la 2° società italiana specializzata a 360° nei servizi di Senior temporary management, per fatturato e numero di missioni svolte.
I 5 Soci sono Temporary Manager professionisti da vent’anni e sono autori di 4 libri, di articoli, di pubblicazioni e relatori in molti seminari e corsi sul temporary management.
Studio Temporary Manager™ S.p.A. si occupa inoltre di Ricerca & Selezione di Temporary Manager e Permanent Manager, disponendo di un database di migliaia di top manager e quadri direttivi, disponibili in pochi giorni ad iniziare una missione (autorizzazione del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali I003S032229) ed è iscritta alla sezione IV dell’Albo delle Agenzie del Lavoro.
Studio Temporary Manager™ S.p.A. si occupa di progetti aziendali di turnaround, miglioramento, sviluppo e rilancio aziendale attraverso interventi in team di Temporary Manager selezionati e di fiducia, supportati e seguiti direttamente dai Partner dello Studio durante la missione in appositi Comitati Esecutivi, fino al compimento e al successo della stessa.
Studio Temporary Manager™ S.p.A, adotta la massima flessibilità nei propri contratti, può capitare infatti che il cliente decida di implementare ulteriormente la missione o che i risultati si ottengano in anticipo, in questi casi lo stesso può decidere di diminuire o aumentare il monte giornate dei manager coinvolti in qualsiasi momento, così come di interrompere del tutto la missione senza dover riconoscere alcun preavviso.
CHI SIAMO
Studio Temporary Manager™ S.p.A. con sede principale a Verona oltre ai propri uffici commerciali di Milano, Torino, Roma, Brescia, Bologna e Ancona, ha 25 Business Partner STM selezionati nelle seguenti città:
Milano, Bergamo, Brescia, Vicenza, Treviso, Padova, Torino, Modena, Bologna, Firenze, Roma, Napoli, Ancona, nella Repubblica di San Marino e in Svizzera/Germania.
Milioni Euro fatturato 2020 Soci, dipendenti e
Business Partner Missioni in corso % Estensioni missioni
7 30 25 4,3
I 4 libri sul temporary management dei soci STM S.p.A. tutti editi da W.K.I. (Ipsoa Editore)
I 5 Soci e i Business Partner STM, sono tutti associati Leading Network (Associazione Italiana dei Temporary Manager), che raccoglie oltre 186 associati e di Leading Business School. STM nello sviluppo delle proprie missioni fa riferimento ai principi etici, agli standard qualitativi, agli strumenti operativi e alla rete di competenze di Leading Network & Leading Business School.
ESPERTI NEL TEMPORARY
MANAGEMENT
SOLUZIONI MANAGERIALI
Lo Studio Temporary Manager™ S.p.A. si occupa di progetti aziendali di turnaround, miglioramento, sviluppo e rilancio aziendale, attraverso interventi in team di Temporary Manager selezionati e di fiducia, supportati e seguiti direttamente dai Partner dello Studio durante la missione in appositi Comitati Esecutivi, fino al compimento e al successo della stessa.
I CAMPI DI APPLICAZIONE
• Riorganizzazioni - ristrutturazioni aziendali
• Passaggi generazionali & Governance aziendale
• Turnaround, ex art. 67 e 182 bis L.F compresi
• Riorganizzazione commerciale/marketing
• Rivisitazione rete vendita, start up nuovi business/B. Unit
• M&A, Capital advisoring
• Operation, riorganizzazioni e Fabbrica 4.0
• Controllo di gestione, business intelligence
• Implementazioni ERP, analisi e software selection
• Pianificazione strategica
• Presenza indipendente nei CdA METODO INTERVENTI
• Definizione e condivisione degli obiettivi tra l’azienda e lo Studio
• Definizione tempi, modalità di intervento e costi
• Scelta del manager o dei manager incaricati
• Sviluppo dell’incarico
• Supervisione, controllo e monitoraggio
• Chiusura del progetto
Riorganizzazioni - ristrutturazioni aziendali:
• Gioielleria/Orologeria (Vicenza) - Direzione Generale, riorganizzazione aziendale (31 mesi).
• Metalmeccanico (Bergamo) - Direzione Generale, riorganiz. Ufficio Tecnico e Commerciale (9 mesi).
Passaggi generazionali:
• Industriale (Milano) - Direzione generale, creazione gruppo internazionale, inserimento figli (24 mesi).
• Servizi (Verona) - Direzione generale, riorganiz.
aziendale, formaz. AD, processi aziendali (24 mesi).
Turnaround, anche ex art. 67 e 182 bis L.F:
• Stampa (Verona) - Direzione finanziaria e gestione operazione ex art. 67 L.F. (24 mesi).
• Alimentare (Verona) - Direzione generale e finanziaria, gestione di turnaround (36 mesi).
Riorganizzazione commerciale/marketing:
• Servizi nel canale HO.RE.CA. (Ravenna) - Sviluppo ufficio commerciale e rete vendita nazionale (25 mesi).
• Oil & Gas (Cesena) - Riorganizzazione e creazione Uff. Export (22 mesi).
• Oculistica (Verona) - Direz. Comm/Marketing (9 mesi).
Start up, lancio nuovi prodotti, brand, business unit:
• Tessile (Modena) - Coord. Generale, creazione e lancio filiera A.T.I. di 10 aziende del fashion (12 mesi).
• Pelletteria Lusso (Rimini) - Direzione Gen./Comm., lancio di un nuovo brand segmento lusso (4 mesi).
Capital advisoring, business planning, ricerca partner industriali e/o finanziari (M&A):
• Agroindustria (Veneto) - Riorganizzazione e cessione della società (12 mesi).
• Moda & Accessori (Verona) - M&A, affiancamento alla Proprietà nella trattativa vendita dell’azienda (9 mesi).
Operation, riorganizzazione produzione, uffici tecnici/acquisti e Fabbrica 4.0:
• Gruppo Calzaturiero (Verona) - Riorganizzazione di tutte le operation in Italia e di 3 sedi all’estero (18 mesi).
• Metalmeccanico (Umbria) - Riorganizzazione delle operation, uffici tecnici e acquisti (19 mesi).
Controllo di gestione e business intelligence:
• Vino (Verona) - CFO Realizz. e gestione sistema di programm. e controllo, Co.Ind., Tesoreria, Balanced Scorecard, Sistema di pianificazione (12 mesi).
• Gruppo retail (Sicilia) - CFO Realizzazione sistema program. e controllo (economico e finanziario), controllo e gestione della rete negozi (6 mesi).
Sistemi informativi:
• Calzature (Verona) - CFO Capo progetto implementazione ERP (16 mesi).
• Industriale (Verona) - CFO Capo progetto implementazione ERP (16 mesi).
Aziende pubbliche:
• ANAS SpA (Roma) - Ristrutturazione divisione marketing, pubblicità stradale (18 mesi).
• Guardia di Finanza (Roma) - Rivisitazione divise dei 65.000 finanzieri, avvio gare al prezzo più vantaggioso (12 mesi).
ESEMPI DI
MISSIONI IN TEAM
GLI ALTRI SERVIZI
SITUAZIONI DI CRISI
Il servizio di Financial Restructuring di STM è finalizzato ad assistere imprese in stato di crisi finanziaria e/o pre- insolvenza.
Supportiamo le aziende nell’ambito di processi di ristrutturazione del debito nei confronti di fornitori, banche e fisco, offrendo servizi di consulenza finanziaria e/o di supporto nell’elaborazione di piani industriali, che permettono di stabilizzare il business e di introdurre il cambiamento in modo sostenibile.
Aiutiamo le imprese a migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi di gestione della cassa e del capitale circolante.
L’approccio di STM alle operazioni di
Restructuring & Turnaround si compone di 2 fasi:
FASE 1 consiste nell’analisi della Società nelle sue componenti più critiche tramite l’effettuazione di un Check up:
A - Company Due Diligence: effettuazione di una due diligence finanziaria, contabile, fiscale e legale con riferimento alla documentazione societaria rilevante ai fini della ristrutturazione;
B - Industrial Macro Analysis: comprensione dei principali elementi da implementare per il turnaround industriale.
La FASE 1 permette di individuare le linee guida di un possibile Piano di risanamento coerente con le esigenze operative attuali e prospettiche della Società.
FASE 2 consiste poi nell’implementazione del Piano di risanamento prescelto e si compone di due sottofasi:
A) TURNAROUND INDUSTRIALE
• Temporary management / CRO (Chief Restructuring Officer)
• Cost efficiency, process reengineering &
improvement
• Operations & digital transformation B) RESTRUCTURING FINANZIARIO
• Advisor per la redazione piani attestati di risanamento, accordi di ristrutturazione dei debiti e concordati preventivi sia in continuità che liquidatori
• Perizie di stima del valore economico dell’intera azienda o di suoi rami
• Redazione di restructuring business plan
• Effettuazione di IBR (Independent Business Review)
• Individuazione terzi investitori/assuntori
• Working capital & cash management
• Implementazione di sistemi di allerta per prevenire future situazioni di insolvenza o stress finanziario
GLI ALTRI SERVIZI
FINANZA AGEVOLATA
La divisione di Finanza d’impresa e agevolazioni di STM assiste le imprese nell’accesso agli strumenti fiscali e finanziari messi a disposizione dalle autorità comunitarie, nazionali e locali per favorire la competitività e lo sviluppo delle imprese.
SERVIZI
• Finanza d’impresa (analisi finanziaria, garanzie per le imprese, finanziamenti agevolati)
• Incentivi fiscali regolati da normative nazionali (Credito d’imposta R&S, Patent Box, Credito di Imposta per Investimenti al Mezzogiorno, Credito per investimenti in beni strumentali 4.0, Formazione 4.0)
• Finanza agevolata comunitaria, nazionale e regionale (PON, POR, Programmi tematici UE)
• Audit tecnico-scientifico di pratiche di agevolazione
• Assistenza tecnica nelle fasi di accertamento e contenzioso
MODALITA’ DI EROGAZIONE
Le modalità di erogazione della finanza e degli incentivi sono molteplici:
• contributi a fondo perduto
• crediti di imposta
• garanzie su finanziamenti
• finanziamenti agevolati
IL METODO STM
Lo Studio Temporary Manager assiste le imprese, attraverso visite specialistiche condotte in azienda o da remoto, in un percorso che si compone delle seguenti fasi fondamentali:
1. monitoraggio e scouting,
2. analisi preliminare gratuita di fattibilità, 3. istruttoria e presentazione della proposta
progettuale,
4. gestione amministrativa, finanziaria e scientifica dei progetti,
5. rendicontazione tecnica ed amministrativa dei programmi di investimento.
COMPETENZE DELLA DIVISIONE
collaboratori (ingegneri ed esperti
finanziari in tutto il territorio nazionale)
50 2000 30
milioni di agevolazioni (crediti di imposta,
fondi europei finanziamenti agevolati)
progetti (in tutti i settori)
GLI ALTRI SERVIZI
CHECK UP AZIENDALE
In momenti così particolari come quelli che stiamo vivendo, l’impatto della crisi nelle aziende dipende anche da quanto impreparati si è arrivati alla stessa, se l’azienda si porta dietro problemi atavici irrisolti o se la finanza era gestita poco oculatamente. La crisi attuale può “mordere” più a fondo e mettere a repentaglio la sopravvivenza della stessa. La crisi può essere una fonte di stimolo ed una opportunità per riguardare alla propria azienda con occhi esterni e non coinvolti affettivamente, per risolvere non solo la gestione della crisi attuale, ma i problemi perduranti insiti in ogni azienda e difficili da risolvere da chi ci lavora all’interno.
L’INTERVENTO
Il Check up serve a scattare una fotografia aggiornata dell’azienda a 360° vista dall’esterno, ne evidenzia i punti critici, rischi o inefficienze sui quali intervenire, dura ca. 1 mese ed impegna 5/6 manager di STM, ha costi contenuti e non è invasivo trattandosi di 5/6 giornate operative in azienda, a cui va aggiunto il lavoro da remoto e la presentazione finale alla Proprietà.
Queste sono le aree di intervento:
• Finanza, banche, amministrazione
• Operation & Supply chain
• Commerciale & Marketing
• Benchmark sui concorrenti, ultimi 10 anni
• Sistemi IT & Controllo di gestione
• Clima aziendale & patrimonio umano
• Finanza agevolata
GLI ALTRI SERVIZI
CONTROLLING & B.I.
I dati e le tecnologie di analisi sono oggi una risorsa indispensabile per ogni azienda che vuole operare con successo anche in tempi difficili. Le attività di analisi dei dati creano valore per l’impresa. È possibile quindi scoprire inefficienze e porvi rimedio, oppure trovare nuove opportunità di business prima che lo facciano i concorrenti. Studio Temporary Manager™ S.p.A. ha sviluppato modelli e sistemi “taylor made” a supporto dei processi di cambiamento e innovazione, di pianificazione, programmazione e controllo per diversi settori aziendali e per imprese di qualsiasi dimensione.
Affianchiamo ai modelli tradizionali anche modelli innovativi di analisi predittiva.
Gli ambiti in cui operiamo sono:
• Financial & Economics Planning (Strategic);
• Business Model;
• Economics & Financial Budgeting;
• Business & Operational Control;
• Financial & Economics Control;
• Corporate Performance Management;
• Balanced Scorecard;
• Scenario planning;
• Modelli di business intelligence (Reporting &
Predictive);
• Big Data Analytics.
SCENARIO ECONOMICO E SOCIALE DELLE PMI ITALIANE
Attualmente il 73% dei 4,5 milioni di imprese italiane è costituito da aziende famigliari che rappresentano oltre il 90% del tessuto produttivo nazionale. Oggi queste aziende, proprio in quanto famigliari, spesso non hanno sufficienti competenze manageriali o, in taluni casi, sono prive di management all’altezza delle difficili sfide di questi anni, hanno dipendenti fatti crescere di ruolo, magari senza caratura manageriale specifica. A peggiorare poi la situazione assistiamo spesso all’immissione in azienda di figli degli imprenditori appena usciti dalle università, che vengono catapultati nelle aziende paterne con ruoli apicali, senza avere nessuna esperienza per gestirle.
Questo fenomeno è estremamente pericoloso, infatti circa il 50% delle aziende italiane andrà incontro al passaggio generazionale entro il 2025 per raggiunti limiti d’età dei fondatori. Occorre partire da un’analisi e da una visione chiara ed onesta, facendosi aiutare da Temporary Manager specializzati nei passaggi generazionali, che dovranno essere esterni all’azienda e con forte esperienza specifica, con i quali impostare la tattica e la strategia più adatte al proprio nucleo famigliare ed al risultato desiderato. Non ultimo, ove
non ci siano eredi occorre essere liberi di vendere l’azienda per tempo e godersi la vecchiaia, magari con un impegno saltuario di rappresentanza, preservando il lavoro dei propri dipendenti che, spesso e realmente, nei decenni precedenti hanno contribuito al successo dell’azienda.
Non potrà mai mancare il Business Plan, accuratamente preparato, ad indicare la strada maestra da seguire, gli investimenti necessari e le risorse a disposizione (tra cui i figli) da impegnare nello sviluppo venturo dell’azienda. Non potrà essere trascurata la componente innovativa dell’ingresso in azienda dei figli che andranno sollecitati e motivati a crescere guadagnandosi, col tempo, spazi di responsabilità in azienda; con il fondatore che, allo stesso tempo, si lasci sollecitare a concederli.
PASSAGGIO
GENERAZIONALE
Fonte PMI, Il mensile della piccola e media impresa - IPSOA Editore
M&A
PER L’IMPRENDITORE
La crisi che ha colpito le aziende italiane a causa del blocco di molte attività per contrastare la diffusione del Corona Virus, ha colpito non solo il fatturato che ha visto cali importanti con relativa caduta dei margini, o il patrimonio e le risorse finanziarie dell’azienda per le perdite subite e gli insoluti a catena prodotti, ma spesso anche la filiera di fornitura, la rete di partnership attorno all’azienda, come pure, per fortuna in rari casi, la governance, con il venir meno di importanti figure di riferimento.
Accanto alle tradizionali soluzioni date dal restructuring finanziario e/o dalle ristrutturazioni industriali, ci sono tutta una serie di soluzioni che sono caratterizzate dalla ricerca di partner industriali e finanziari che possono intervenire sul capitale di rischio, come pure soluzioni che vedono la creazione di aggregazioni di imprese nelle varie forme tecniche previste dal nostro ordinamento. La crisi in questo caso diventa una occasione per seguire strade che in altri momenti non si sarebbero nemmeno pensate.
STM è in grado di assistere l’impresa in questi percorsi che vedono una via di uscita da una crisi
nell’incontro con altri soggetti disposti a mettere in gioco le proprie risorse per sostenere e sviluppare il business dell’azienda.
PER PRIVATE EQUITY/MERCHANT BANK/
INVESTITORI
STM può essere utile agli investitori istituzionali o industriali, non solo in veste di propositore di opportunità in termini di deal, ma anche con le seguenti opzioni:
• offrire managerialità per le aziende da loro acquisite in Italia, per gestire l’operatività o facilitare le fusioni
• offrire Business Due Diligence per la valutazione dal punto di vista industriale dell’azienda da acquisire
• l’inserimento dei manager può avvenire in tempi molto brevi (10/15 gg.), sia con la Ricerca &
Selezione classica o con missioni in team anche di più manager, supervisionati sotto l’egida e la responsabilità di STM
• inserimento di Soci o Business Partner di STM, in CdA con dinamiche delicate, dubbie o difficoltose.
CASE HISTORY
MACCHINE DA STAMPA (Turnaround)
Il caso di turnaround dell’Uteco Converting S.p.A. è diventato un caso scuola. In tre anni la società passa da una perdita di 7 milioni ad un utile netto di 1,6 milioni e da 40 milioni di fatturato a 60. Negli anni successivi la società raggiunge, con il management inserito nel corso del turnaround, i 100 milioni di fatturato con 8 milioni di utile netto.
L’intervento, si è caratterizzato per il fatto che durante lo stesso viene creato il team manageriale che ancora oggi guida l’azienda con grande successo.
La strategia utilizzata, seguita all’acquisizione della società da parte di un imprenditore di altro settore che ha ricapitalizzato l’azienda, è stata quella di sostituire al management storico un nuovo team di manager molto preparato e motivato facendone una squadra e creando le condizioni perché potesse lavorare sprigionando nuove idee e nuova energia. Hanno completato la strategia di turnaround l’innovazione di prodotto, una nuova organizzazione e motivazione del personale.
FASHION (Turnaround)
Intervento di su un’azienda del settore fashion fortemente patrimonializzata, ma molto indebitata e che da anni produce una media di 4 milioni di perdite su un fatturato di circa 60 milioni di euro.
L’intervento, durato circa tre anni, ha visto la presenza di un team di cinque Temporary Manager part time, di cui due entrati in Consiglio di Amministrazione con deleghe (Commerciale e Organizzazione), mentre gli altri tre hanno coperto aree funzionali (operation, finanza, EDP). L’intervento cominciato a metà anno, nel secondo esercizio ha visto la società ritrovare un modesto utile mentre nel terzo l’utile è stato significativo. Attraverso una semplificazione del business, togliendo tutto quello che non era profittevole e concentrandosi sull’attività di maggior competenza e margine e attraverso una riorganizzazione interna, è stata ridotta drasticamente la complessità aziendale, come pure il fatturato che non produceva margine e di conseguenza il capitale circolante e il debito verso il sistema bancario.
AGROALIMENTARE (Riorganizzazione aziendale) L’intervento si è sviluppato attraverso l’inserimento di un direttore generale temporary per un periodo di 18 mesi, ed è consistito in una completa riorganizzazione aziendale che ha toccato un po’
tutti i settori dell’impresa. L’intervento si è sviluppato in varie fasi che hanno visto la ri-focalizzazione del business con la chiusura di settori non performanti, forte innovazione di prodotto accompagnato da campagne pubblicitarie che hanno ridato visibilità sul mercato ampliando i mercati di sbocco. Inoltre si è provveduto ad investimenti per la riduzione dei costi di produzione, la riorganizzazione dei vari settori aziendali con un forte ricambio di quadri e dirigenti, che hanno dato forte impulso e motivazione al cambiamento. Si è poi proceduto al cambio del sistema informatico e lo sviluppo di un adeguato controllo di gestione, permettendo alla proprietà di controllare e gestire l’azienda da remoto. Dopo la cura la società, che era in perdita prima della riorganizzazione, è tornata all’utile in modo stabile.
SERVIZI (Ristrutturazione e passaggio generazionale) L’azienda opera nel settore dei servizi con una situazione di mercato molto difficile (fatturati e margini in calo), inoltre il passaggio generazionale non era stato ben gestito e organizzato. L’imprenditore decide quindi di inserire un Temporary Manager che avvii il percorso di ristrutturazione aziendale e contemporaneamente costruisca un percorso di crescita professionale per la figlia in modo da portarla alla direzione dell’azienda.
Il progetto di ristrutturazione porta l’impresa a riposizionarsi sul mercato (eliminazione commesse poco redditizie) e a rivedere tutti i processi interni. La figlia dell’imprenditore viene coinvolta in tutte le attività di gestione delle commesse anche tramite un percorso formativo ad hoc. Dopo un anno l’imprenditore lascia l’azienda e, per un altro esercizio, si avvia una gestione che vede coinvolti sia il TM che il nuovo AD (la figlia). Il progetto termina dopo 24 mesi e la figlia del fondatore della Società oggi dirige con successo un’azienda profondamente rinnovata e concentrata su business più performanti e redditizi.
QUANDO CHIAMARCI
IMPRENDITORE/AZIENDE
• Quando la tua azienda sta attraversando un periodo di difficoltà e desideri essere temporaneamente affiancato da un management capace per il tempo strettamente necessario.
• Quando hai progetti speciali (internazionalizzazione del business, apertura di nuove business unit, riposizionamenti o lancio di nuovi brand, acquisizioni, start up) e non hai manager adatti nel tuo organico e non vuoi assumere a tempo indeterminato manager esterni.
• Quando non sei soddisfatto dei risultati della tua azienda ma non vuoi dover gestire il consulente tradizionale, che sa dare tanti consigli e fare tanti report, ma ti lascia da solo a realizzarli.
COMMERCIALISTA/AVVOCATO O CONSULENTE FIDUCIARIO DELL’IMPRENDITORE
• Quando il cliente chiede un aiuto manageriale che il professionista non può dare, rimanendo comunque co-gestore dell’intervento.
• Quando lo studio vuole offrire una gamma di servizi più ampia, con garanzia di alta professionalità e lealtà nella collaborazione.
BANCHE/ISTITUTI DI CREDITO
• Quando è necessario gestire una crisi d’azienda.
• Quando è necessario supportare i rapporti tra Proprietà e Banche nella fase di rinegoziazione del debito/ristrutturazione aziendale.
• Quando c’è da impostare e gestire operativamente i piani di rilancio ex art. 67, in collaborazione con studi professionali e uffici restructuring delle Banche.
• Quando è necessario essere supportati da un advisor industriale.
MERCHANT BANK/INVESTITORI/PRIVATE EQUITY
• Quando la merchant bank vuole avere partnership manageriale professionale per i propri progetti di investimento con veloci ricerche di manager.
• Quando l’investitore vuole avere un giudizio manageriale su opportunità che gli vengono presentate attraverso il coinvolgimento di manager esperti di un particolare prodotto/mercato (Business Due Diligence).
SOSTENIBILITÀ
TRANSIZIONE ECOLOGICA
Nei prossimi 10 anni le aziende dovranno sostenere con grande responsabilità le sfide che saremo chiamati ad affrontare, agendo in ottica green, sia mediante l’adattamento dei processi produttivi sia progettando e realizzando nuove categorie di prodotto sostenibili.
Ciò sarà tanto più necessario per poter cogliere appieno le opportunità offerte dal Next Generation EU e le altre opportunità e fondi che la Comunità Europea metterà a disposizione, con l’obiettivo di mantenere intatta la propria competitività in un mercato destinato in moltissimi settori a cambiare velocemente e radicalmente.
In Italia, la recente creazione del Ministero per la Transizione Ecologica voluta dal Governo Draghi, va esattamente in questa direzione, non più eludibile.
STM è pronta ad affiancare le aziende sui temi riguardanti la Transizione Ecologica, offrendo strumenti e soluzioni idonei atti a salvaguardare il proprio business nei prossimi anni e per le prossime generazioni.
SERVIZI STM
• Ricerca e Selezione di figure manageriali specializzate nella programmazione e gestione di progetti di transizione green;
• Supporto alle aziende per la gestione del passaggio alla Transizione Ecologica, sia in termini di cultura aziendale, sia nella definizione dei passaggi fondamentali (progettualità);
• Consulenza all’individuazione, richiesta e gestione delle agevolazioni fiscali e finanziarie riservate a interventi di transizione ecologica;
• Supporto diretto nella realizzazione dei progetti di transizione green (green economy e circular economy);
• Identificazione dei KPI funzionali alla quantificazione dell’efficacia della transizione green e la riconoscibilità nel mercato dei risultati raggiunti;
• Bilancio sociale e ambientale;
• Green Business Assessement.
FLESSIBILITÀ
Il Temporary Manager consente al cliente di definire su misura la durata del contratto a progetto e/o il numero delle giornate, con la possibilità successivamente, in caso il cliente decida di implementare ulteriormente la missione o che i risultati si ottengano in anticipo, di aumentare o diminuire il monte giornate del/dei manager coinvolti, fino ad interrompere del tutto la missione senza dover riconoscere alcun preavviso.
COSTI
Il Temporary Manager viene pagato a giornata effettiva effettuata. Ecco perché i costi di un Temporary Manager non si ripercuotono sull’equità interna, sono chiari e prestabiliti, senza gli aggravi tipici del contratto a tempo indeterminato.
RAPIDITÀ
La rapidità di una svolta è spesso prioritaria rispetto all’entità del cambiamento stesso. In altre parole la mancata soluzione di un problema o il mancato avvio di un progetto comportano mancati guadagni sempre superiori ai costi del Temporary Manager.
EFFICACIA
Il Temporary Manager non è “viziato” dal modus operandi quotidiano, dai paradigmi del mercato e quindi prospetta soluzioni altrimenti estranee all’azienda; è un soggetto abituato ad agire e può inserirsi nel tessuto aziendale in meno di due settimane perché conosce le dinamiche aziendali, sa comunicare con le risorse interne e interagire con queste in tempi brevi.
OPERATIVITÀ
Il Temporary Manager è intellettualmente indipendente, punta al risultato ed è ben accetto dalla struttura perché il suo intervento è rivolto alla crescita e limitato ad un arco di tempo prestabilito, cedendo nel frattempo esperienza e know how in azienda, facendola crescere.
OTTIMIZZAZIONE
Anche se l’attività di un’azienda non è negativa, ci sono sempre grandi spazi di miglioramento, che si possono tradurre in un sensibile aumento del margine, ricercando di volta in volta soluzioni adeguate alla realtà aziendale di partenza.
I VANTAGGI DEL
TEMPORARY MANAGEMENT
Studio Temporary Manager™ S.p.A. - Centro Direzionale E33 - Viale del Lavoro, 33 - 37036 Verona - Tel. 045 80 12 986 studio@temporarymanager.info - www.temporarymanager.info
è associato / partner di:
TM
VERONA MILANO TORINO ROMA BOLOGNA ANCONA
Verona Verona Verona
Milano Milano Torino
Torino Bologna Bologna
BRESCIA
