I
INDICE
I
NTRODUZIONE………....
p. 1
1.
LE PMI NEL CONTESTO ITALIANO. ANALISI
DELLE AZIENDE A CONDUZIONE FAMILIARE
1.1. Il modello capitalistico italiano……….. p. 5
1.1.1. Tipologie di aziende presenti nel nostro paese………….. p. 9
1.1.2. Luci e ombre del sistema imprenditoriale italiano………. p. 13 1.2. Le piccole e medie imprese: caratteri generali……….. p. 16
1.2.1. Vantaggi e svantaggi delle piccole dimensioni…………. p. 20 1.2.2. L’importanza delle PMI nella realtà italiana………. p. 23
1.3. Impresa familiare: definizione e caratteristiche…………... p. 26 1.4. Stadi di sviluppo dell’impresa familiare ……… p. 32 1.5. La relazione famiglia-impresa:
II
2.
UN MOMENTO FONDAMENTALE PER
LA CONTINUITA’ DELL’IMPRESA:
IL PASSAGGIO GENERAZIONALE
2.1. Il processo di successione……….. p. 42 2.2. Attori coinvolti e possibili scenari………. p. 49
2.2.1. I diversi tipi di successione………. p. 51 2.2.2. Le aree di convivenza tra generazioni……….. p. 55
2.3. Le varie fasi del passaggio generazionale……….... p. 58
2.3.1. La formazione dei possibili successori……… p. 60 2.3.2. L’ingresso in azienda………. p. 62
2.3.3. L’assunzione di responsabilità……… p. 64
2.3.4. L’assunzione della leadership………. p. 66
2.3.5. L’uscita della vecchia generazione……….. p. 68
2.4. Alcuni casi specifici……….. p. 70
2.5. Gli strumenti utilizzati per garantire la continuità
dell’impresa……….. p. 75
2.5.1. La holding di famiglia……… p. 78
2.5.2. Il family buy out……… p. 80
2.5.3. Affitto ed usufrutto……… p. 81
2.5.4. Il leasing azionario……… p. 83
III
3. FAMILY BUSINESS E CORPORATE
GOVERNANCE
3.1. Corporate governance: aspetti definitori……… p. 87 3.2. Il sistema di governo nelle imprese di famiglia………. p. 92 3.3. Composizione e funzioni del Consiglio
di Amministrazione……….... p. 99
3.3.1. I diversi ruoli che un CdA efficace è in grado di svolgere.. p. 103
3.3.2. La figura dell’Amministratore indipendente nei
family business………... p. 107 3.4. La leadership collegiale………. p. 112
3.4.1. Benefici e limiti di tale modello direzionale……….. p. 115
3.4.2. Condizioni per un utilizzo efficace della co-leadership….. p. 117 3.5. Ulteriori organi di governo dell’impresa e della proprietà… p. 119 3.6. Il ruolo degli accordi di famiglia nei
processi di governance………... p. 124
