Punti di forza e criticità delle proposte

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H2020 ‘ Secure, Clean and Efficient Energy’

Punti di forza e criticità delle proposte

Secure, Clean and Efficient Energy:

Giornata Nazionale di Lancio dei Bandi 2016-17 in Horizon 2020 Roma, 9 novembre 2015

Massimo Busuoli,

ENEA, Responsabile Servizio Unione Europea e Organismi Internazionali

1

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Criteri di selezione e aggiudicazione (

art. 15 regole di partecipazione H2020)

• VALUTAZIONE AFFIDATA A ESPERTI INDIPENDENTI Possibilità di candidarsi nel participant portal

• POSSIBILE PROCEDURA DI REVIEW DELLA VALUTAZIONE

(solo se il proponente ritiene che la procedura di valutazione sia stata viziata da errori procedurali e/o formali)

TIME TO GRANT

Giorni di calendario tra la scadenza della call e la firma del grant agreement

IN HORIZON 2020 previsti:

5 mesi dalla presentazione all’esito della valutazione 3 mesi ulteriori per la firma del grant agreement Nel 7PQ 320 gg

(6° FP7 monitoring report, August 2013)

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4

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http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/call_ptef/ef/2016-2017/h2020-call-ef-ria-ia-csa-2016-17_en.pdf

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

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3 CRITERI

THRESHOLD per criterio 3/5 THRESHOLD totale 10/15

Annex H

workprogramme 2016-2017

ECCEZIONI

• Per le azioni ERC solo criterio ‘ECCELLENZA’

• Nelle innovation action peso ponderato per il criterio ‘IMPATTO’

NEW

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

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3 ^CRITERI

REVISED

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

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3 CRITERI

NEW

Criteri di selezione e aggiudicazione

2016-2017 Self-evaluation form, RIA e IA, ottobre 2015

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EVALUATION SUMMARY REPORT (ESR) tre esempi di progetti a coordinamento ENEA

Call H2020 2014 - 2015

1 progetto finanziato

1 progetto in reserve list

1 progetto NON finanziato

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PROGETTO FINANZIATO (RIA)

1° criterio: eccellenza punteggio 4,5

Criticità

Punti di forza

(12)

12

PROGETTO FINANZIATO (RIA)

2 criterio: impatto punteggio 4

Criticità

Punti di forza

……

(13)

13

PROGETTO FINANZIATO

(RIA) 3 criterio: qualità ed efficienza dell’implementazione

punteggio 5

Criticità

Punti di forza

(14)

PROGETTO in reserve list (RIA)

Criticità

Punti di forza

……

1° criterio: eccellenza

punteggio 4

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PROGETTO in reserve list (RIA)

2° criterio: impatto punteggio 4,5

Criticità

Punti di forza

……

(16)

PROGETTO in reserve list (RIA)

Criticità

Punti di forza

3 criterio: qualità ed efficienza dell’implementazione

Punteggio 4

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PROGETTO NON FINANZIATO (IA)

1° criterio: eccellenza punteggio 2

Criticità

Punti di forza

……

(18)

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PROGETTO NON FINANZIATO (IA)

2 criterio: impatto punteggio 2

Criticità

Punti di forza

(19)

19

PROGETTO NON FINANZIATO

(IA) 3 criterio: qualità ed efficienza dell’implementazione

punteggio 3

Criticità

Punti di forza

……

…

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Per un buon progetto…



Va considerato che il valutatore ha un tempo limitato per leggere la proposta, e che il gruppo di esperti cui sarà assegnata è composto da soggetti con differenti background:



Cercate di trovare il giusto bilanciamento tra tecnicismi e linguaggio semplice



Non esagerate con la lunghezza del documento (limite di pagine imposto dalle regole)



Non date per scontati gli acronimi di settore, almeno una volta

andranno spiegati nel documento

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In sintesi per un buon progetto…..

1° criterio: eccellenza

• Obiettivi chiari e descritti con buon dettaglio

• Dimostrare il valore innovativo del progetto

• Chiara analisi dello stato dell’arte (per esempio comparare, laddove possibile, la innovatività della vostra applicazione/processo rispetto all’esistente)

• Può risultare di valore aggiunto dimostrare eventuale guadagno di

competitività rispetto a concorrenti globali come USA, Giappone,

etc…

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2 criterio: impatto In sintesi per un buon progetto…..

Impatto convincente a livello Europeo:

 Fornire chiara evidenza di come il progetto soddisfi gli impatti descritti nella call

 Sempre bene, se possibile, fornire dati quantitativi a supporto degli impatti attesi evitando frasi generiche (the proposed research will contribute to reduce European pollution)

 Gli aspetti di innovazione e di Business Plan vanno curati in maniera particolare. Le eventuali ricadute per i partner industriali vanno sostanziate con stime quantitative (e.g. “thanks to the proposed approach the partner xxx estimates a decrease of 20%

in its time to market…. the proposed technology will contribute to reduce the production costs of 15%....)

 Per i piani di disseminazione, evitare approcci generici ma ancora una volta fornire, per le attività descritte, obiettivi misurabili come: identificazione della target audience, strumenti di disseminazione che si intende utilizzare, numero e tipologia degli eventi e pubblicazioni previste con breve descrizione degli stessi.

 Attenzione anche agli aspetti di explotation dove non vanno trascurati i piani legati agli IPR

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3 criterio: qualità ed efficienza dell’implementazione

In sintesi per un buon progetto…..



Non sottovalutate la importanza di un buon schema di management che chiarisca:



Responsabilità, ruoli e relazioni tra i vari organi di progetto (Project management board, advisory board…)



Responsabilità dei vari componenti di progetto (Project manager, WP leader…)

Inoltre non scordate (capita spesso)



Brevi CV del key personnel per ciascun partner



Una chiara conflict resolution procedure



Una quality control procedure



Una chiara risk analysis con contingency plans

Risk impact Description Contingency plan

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Se coordinate la preparazione di una proposta, assicuratevi di non centralizzare troppo il lavoro su di voi, ma di

condividerlo con i partner di consorzio, altrimenti il rischio che correte è……

Un ultimo consiglio……

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Grazie per l’attenzione!

Massimo.busuoli@enea.it