Economia e Gestione delle ImpreseEconomia e Gestione delle ImpreseEconomia e Gestione delle Imprese

E.G.I

Economia e Gestione delle Imprese Economia e Gestione delle Imprese Economia e Gestione delle Imprese

Marco Pironti Marco Pironti

[email protected].

[email protected]

wwwwww.di.unito.it.di.unito.it//∼∼∼∼pirontipironti

E.G.I

üü L’impresa L’impresa

üü Corporate governanceCorporate governance üü Le strategie d’impresaLe strategie d’impresa

üü Le politiche di pianificazione e controllo Le politiche di pianificazione e controllo üü Le politiche organizzative Le politiche organizzative

üü Le politiche finanziarieLe politiche finanziarie

üü La valutazione della performanceLa valutazione della performance

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üü L’impresaL’impresa

üü Corporate governanceCorporate governance üü Le strategie d’impresaLe strategie d’impresa

üü Le politiche di pianificazione e controllo Le politiche di pianificazione e controllo üü Le politiche organizzative Le politiche organizzative

üü Le politiche finanziarieLe politiche finanziarie

üü La valutazione della performanceLa valutazione della performance

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ðð La creazione di ricchezzaLa creazione di ricchezza ðð Modelli di impresaModelli di impresa

ðð Struttura di controlloStruttura di controllo

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Creazione di ricchezza

Valore generato dall’impresa attravero il processo di trasformazione delle risorse

• Risorse materiali

• Risorse immateriali

• Risorse umane

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Distribuzione di ricchezza

Distribuzione tra i fattori produttivi Fattori garantiti

Fattori non garantiti

Lavoro (stock option) Capitali di terzi

Stato

Imprenditorialità (utile)

Rischio (profitto)

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MANAGEMENT

BENI CAPITALI

LAVORO

IMPRENDITORIALITÀ IMPRENDITORIALITÀ

E.G.I

Anni ‘50 - ‘60 Produzione Anni ‘60 - ‘70 Marketing Anni ‘70 - ‘80 Finanza

Anni ‘90 Strategia e Pianificazione

Oggi Tecnologia

• Competitività

• Qualità totale

• Globalizzazione

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120 100

80 60 50 40 20

0

Utenti (milioni)

1922 1950 1976 1994 1998 Radio TV

TV via cavo

Internet

Anni necessari per raggiungere i 50 milioni di utenti

(Dati USA) Radio: 38 TV:13

TV via cavo: 10 Internet : 5

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Scuola Neoclassica

Obiettivo d’impresa = massimizzazione del profitto

Critiche:

• presuppone l’equilibrio dei mercati

• trascura le esigenza di lungo periodo

• non considera la presenza di altri stakeholder

• non considera conflitti tra proprietà e controllo Modelli di impresa

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• Nelle imprese si verifica spesso la separazione tra proprietà e controllo

• Gli obiettivi della proprietà e del controllo possono divergere

Modelli interpretativi

ñ teoria comportamentale ñ teoria manageriale

ñ teoria dell’agenzia

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ñ teoria comportamentale

• stakeholder (dipendenti, fornitori, finanziatori, clienti, comunità, ecc.)

ñ teoria manageriale

• il profitto da obiettivo a vincolo

(massimizzare i ricavi, la dimensione, i dipendenti)

L’impresa L’impresa

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ñ teoria dell’agenzia HP:

• principale e agente cercano di massimizzare le rispettive utilità

• asimmetria informativa a favore dell’agente

• remunerazioni non equilibrate o non legate ai risultati

Costi di agenzia:

• Costi di controllo

• Costi di rassicurazione

• Costi residuali

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Struttura di controllo

1) Efficacia della proprietà

2) Strumenti extra-proprietari di controllo

3) Presenza di istituzioni finanziarie nella proprietà 4) Strumenti a garanzia dei soci di minoranza

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Alcuni modelli di controllo:

1 2 3 4

• public company ⇓⇓ ⇑⇑ ⇑⇑ ⇑⇑

• controllo assoluto ⇑⇑ ⇓⇓ ⇓⇓ ⇓⇓

• controllo familiare

• controllo di coalizione o di sindacato

• controllo a supervisione finanziaria

• controllo a mediazione bancaria

• pseudo public company

• proprietà pubblica

• controllo cooperativo

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Il profilo dimensionale

• Parametri quantitativi

• capitale investito (capital or labour intensive)

• numero addetti

• fatturato

• valore aggiunto (ricavi - costi esterni)

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Piccole e Medie Imprese (PMI o SME) Il profilo qualitativo

• risorse limitate

• centralità e gerarchia (proprietà ≈ management)

• strategie di focalizzazione

• flessibilità

• il contesto culturale e sociale (la successione generazionale)