Economia e Gestione delle Imprese

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Economia e Gestione delle Imprese Prof. Rosario Faraci

LEZIONE 2

Economia e Gestione delle Imprese

Dipartimento di Scienze Politiche e Sociali

Corso di laurea magistrale in Politiche e Servizi Sociali

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LEZIONE 2

Le Capacità Imprenditoriali

Seconda lezione 9 marzo 2021

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LEZIONE 2

Materiali didattici

• Capitolo 2 del libro (su Studium)

• Slides sintetiche (su economiagestione.it)

• Pillole 2: Imprenditori e Manager ^(da

Zammumultimedia)

• Audiovideo 1, 2 e 3 del Cap.2 ^(su

economiagestione.it)

• Slides di supporto agli audiovideo 1,2 e 3 ^(su

economiagestione.it)

• Registrazione della lezione su Microsoft Teams

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LEZIONE 2

Attività didattiche (degli studenti)

• Studio del Capitolo 2 del libro

• Consultazione dei materiali didattici

• Realizzazione di una mappa concettuale o mentale sui contenuti del Capitolo 2

• Risposta scritta alle domande di fine capitolo

• Assignment per casa su un «topic» stabilito dal docente da inviare a economiaegestione@gmail.com

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LEZIONE 2

Contenuti del Capitolo

(Daniela Baglieri)

• L’impresa quale sistema di risorse, competenze e capacità

• Dal sistema di risorse e competenze al sistema di capacità

• Gli effetti sul patrimonio di risorse dell’impresa

• Considerazioni finali

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LEZIONE 2

CAP.2 audiovideo1

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LEZIONE 2

CAP.2 audiovideo2

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LEZIONE 2

CAP.2 audiovideo3

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LEZIONE 2

Contenuti della Lezione

1. L’impresa come sistema di risorse, capacità e competenze

2. Chi è l’imprenditore

3. Cosa sono le capacità imprenditoriali

4. Cosa sono le competenze imprenditoriali (Unione Europea)

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LEZIONE 2

Contenuti della Lezione

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LEZIONE 2

La «chiave di lettura» dell’intero

capitolo 2

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LEZIONE 2

Contenuti della Lezione

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LEZIONE 2

1 - L’impresa come sistema di

risorse, capacità e competenze

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LEZIONE 2

1 - L’impresa come sistema di

risorse, capacità e competenze

Scarse, Rilevanti e Appropriabili

Vantaggio competitivo Dynamic capabilities, ovvero le capacità

Capacità Imprenditoriali

Capacità Manageriali

LE CAPACITA’

riveduta e integrata

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LEZIONE 2

Contenuti della Lezione

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LEZIONE 2

2- Chi è l’imprenditore?

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LEZIONE 2

2- Chi è l’imprenditore?

• Organizzatore di attività produttive da rivolgere al mercato (R.Cantillon, 1755; R.J.Turgot, 1766)

• Organizzatore del ciclo produttivo (A.Smith)

• «Strutturatore della produzione» dopo aver acquisito lavoro, terra e capitale (D.Ricardo)

• Innovatore (Schumpeter)

• Gestore distinto dal proprietario (Berle e Means, 1932)

• Decision maker e risk-bearer

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LEZIONE 2

2- Chi è l’imprenditore?

• All’imprenditore si

riconoscono le CAPACITA’

IMPRENDITORIALI.

• Ma le CAPACITA’

IMPRENDITORIALI non si riferiscono solo all’individuo- imprenditore, ma anche

all’individuo-lavoratore, al team/gruppo di individui, all’organizzazione nel suo complesso

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LEZIONE 2

2- Chi è l’imprenditore?

• Quanti sono gli imprenditori in Italia?

• Più di 10 milioni

considerando titolari

d’impresa, amministratori, soci, sindaci-revisori,

dirigenti

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LEZIONE 2

Contenuti della Lezione

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LEZIONE 2

3 – Cosa sono le capacità

imprenditoriali

DIMENSIONE MENTALE

Creatività, Pensiero Divergente, Attitudini, Contesto sociale

DIMENSIONE PROCESSUALE Alertness, Capacità di percepire o

creare opportunità, capacità di acquisire le risorse critiche SI POSSONO

ANALIZZARE SECONDO…

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LEZIONE 2

…(3) e cosa è l’imprenditorialità?

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Contenuti della Lezione

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LEZIONE 2

4 – Cosa sono le competenze

imprenditoriali (secondo EU)

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LEZIONE 2

Otto competenze chiave di

apprendimento permanente UE

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LEZIONE 2

Le competenze imprenditoriali

ENTRECOMP (2016)

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LEZIONE 2

Le competenze imprenditoriali

ENTRECOMP (2016)

IDEE e

OPPORTUNITA’

RISORSE

IN AZIONE

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LEZIONE 2

Le competenze imprenditoriali

ENTRECOMP (2016)

IDEE e

OPPORTUNITA’

RISORSE

IN AZIONE

Riconoscere le

opportunità Creatività Vision

Idee di valore Pensiero etico e sostenibile

Autoconsapevolezza e autoefficacia

Motivazione e perseveranza

Mobilizzare le risorse

Conoscenze economico-finanziarie

Mobilizzare gli altri

Prendere le iniziative

Pianificazione e gestione

Fronteggiare incertezza Lavorare con

gli altri

Imparare dall’esperienza

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LEZIONE 2

Dove sono importanti queste

«ENTRECOMP»

• Start Up Innovative e Nuove Imprese

• Imprese Esistenti

• Aziende non Profit (Terzo Settore)

• Gestione imprenditoriale delle organizzazioni (Università)

• …..

• Nel «mercato del lavoro» dove ciascuno è

«imprenditore di se stesso»

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LEZIONE 2

Come possono essere sviluppate

queste «ENTRECOMP»

• Esperienza sul campo in azienda (Tirocini, Stage, Internship, Apprendistato, Lavoro)

• Programmi di Alternanza Scuola Lavoro (PCTO)

• Programmi di imprenditorialità nei corsi universitari

• Incubatori, Acceleratori, Spazi di Co-Working

• Progetti di «Impresa Simulata»

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LEZIONE 2

E dove possono essere sviluppate

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Fattori facilitatori oppure ostativi dello

sviluppo delle capacità imprenditoriali

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