ALLEGATO 1
Le acquisizioni del Gruppo Volkswagen
- 1937: anno di fondazione della Volkswagen
- 1964: la VW inizia la sua espansione societaria acquistando la Auto Union
(la società proprietaria del marchio Audi) dalla Daimler-Benz
- 1985: acquisizione della casa spagnola Seat, dopo la rottura con la FIAT
- 1991: si aggiunge al gruppo il marchio Skoda
- 1998: vengono acquisiti ben tre brand famosi nel settore automotive:
Bentley, Bugatti e Lamborghini
- 2008: VW acquisisce la quota di maggioranza di Scania AB con il 70% dei
diritti di voto
- 2009: si definisce l’integrazione con Porsche nel gruppo acquistando il
49,9% delle azioni
- 2010: a gennaio diventa socio della Suzuki acquistando il 19,9% delle
azioni della casa giapponese e nello stesso anno, il 25 di maggio VW
acquista quasi interamente (90,1%) delle azioni di Italdesing Giugiaro
compresi i diritti di marchio e brevetti
- 2011: acquista più di metà del capitale di MAN SE con il 57,3% del capitale
- 2012: ad aprile acquista il marchio Ducati tramite l’Audi e nell’agosto dello
stesso anno acquista il restante 50,1% di Porsche
Volkswagen AG Holding Audi 99.5% Automobili Lamborghini Holding 100% Italdesign Giugiaro 100% Ducati 100% Bentley 100% Bugatti Automobiles SAS 100% Porsche 100% SEAT 100% Skoda Auto 100% Scania AB 70,94% MAN SE 55,9% Volkswagen Auto Volkswagen Veicoli Commerciali
ALLEGATO 2
LOGISTICA IN ENTRATA ATTIVITA’ OPERATIVE LOGISTICA IN USCITA MARKETING E VENDITE SERVIZI
• Utilizzo di macchinari ad alta efficienza (abbassamento CO2, energia e aumento produzione)
• Certificazione sociale e ambientale dei principali fornitori (87% fornitori tier 1 certificati GRI e ISO 14001)
• Green Logistica • Green Pallet
• Uso materiali riciclati • Controllo emissioni CO2 nel
trasporto (no utilizzo camion ma navi (combustibile GNL: Gas Naturale Liquefatto) • Trasporto auto e materie prime
su treni
• Digitalizzazione e trasparenza • Elevata Customer Satisfaction • Indipendenza tra ciascun Brand • Ottimizzazione distribuzione e
concessionari da parte del dipartimento centrale vendite oggi più trasparente e sinergico
• Efficiente organizzazione di assistenza
• Smaltimento ecologico prodotti usati
• Servizi Mobile per i veicoli elettrici
• 13 nuovi punti su cui si basa la strategia 2015 la maggior parte nell’area produttiva
• 119 siti produttivi con l’utilizzo di indicatori ambientali. Sono 5 e riguardano energia, acqua, Co2, VOC e scarti
• Nuovo pianale MQB • Think Blue Factory • Operazioni solo On-Demand • Riciclo acqua
• Grossi investimenti in nuovi macchinari per ridurre l’impatto energetico e di anidride carbonica
• Nuove tecnologie di verniciatura con riduzione di solventi dannosi per l’uomo e per l’ambiente
• Recupero energia • Flussi di fornitura agili e
flessibili in base alla quantità e al mercato
• Smart Logistic • Industria 4.0
• Controllo camion GPS per un uso efficiente di tempo e carburante
• Magazzini automatizzati e digitalizzati oltre che una gestione logistica globale
• Sviluppo tecnologico costante ed evolutivo • Laboratori da istituti di ricerca, università e partner
tecnologici
• Innovazioni tecnologiche di prodotto, di processi industriali, di gestione aziendale
• Smaltimento efficiente e utilizzo di materiali riciclati • Sviluppo di sistemi di aiuto alla guida e sicuri • Studio di trazioni alternative efficienti, a basso impatto
ambientale
• Bilancio di Sostenibilità • Seguono le normative GRI • Favorevoli al lobbying • Rapporti con investitori e
stakeholder
• Alta formazione e accordi con università per progetti e selezioni • Promuovono il lavoro in gruppo, con idee e premi aziendali • 119 siti nel mondo -> approccio multiculturale (nessuna
discriminazione e aumento delle donne ad oggi il 28,3% con programmi di mentoring woman)
• programmi culturali e di supporto oltre al volontariato e attività educative nei pasi dove il gruppo è presente
• Inserimento di lavoratori disabili ben oltre il limite richiesto (7,39%) • Volkswagen Holistic Healtcare Management System (ergonomia,
salute, prevenzione, riabilitazione, lavoro sicuro)
