INDICE
Analisi di cost management per il miglioramento delle performance.
Il costo dei materiali ausiliari in SiemensVDO Automotive.
Premessa
Capitolo 1 Gestire i costi in ottica di miglioramento 1
1.1 Miglioramento continuo 1
1.2 Dal cost management allo Strategic Cost Management 5 1.3 Come strutturare un piano di cost management: alcuni contributi 12 1.3.1 La ricetta di Stancari per il recupero della competitività 13 1.3.2 La proposta di Lazzari per l’abbattimento dei costi 21 1.3.3 Danese e Romano: efficienza ed approvvigionamento 23 1.3.4 La gestione delle scorte: la Cross Analysis 25 1.4 Alcune considerazioni sulle proposte esaminate 27
Capitolo 2 SiemensVDO Automotive 30
2.1 Il gruppo Siemens AG 30
2.2 Siemens VDO Automotive: Pisa plant 35
2.2.1 Stuttura organizzativa 37
2.2.2 I prodotti FC 39
2.3 Analisi di mercato 41
2.3.1 Il quadro normativo di riferimento 42
2.3.2 I clienti 44
Capitolo 3 Top+wip: la soluzione SiemensVDO per la gestione del valore 48
3.1 Approccio sistemico alla gestione del valore 48
3.2 Il ruolo di Top+WIP dal lancio ad oggi 49
3.3 Program Overview 51
3.4 La logica Top+Wip 61
3.5 Definizione e attribuzione dei target 63
3.6 Aspetti positivi e negativi del programma 71
Capitolo 4 Il piano di cost reduction Siemens VDO: il costo dei materiali ausiliari
74
4.1 Un fuori budget da gestire 75
4.2 La gestione del fuori budget in Siemens VDO 76 4.2.1 Il rilascio degli ordini di acquisto 76 4.2.2 Il controllo mensile dei fuori budget 80 4.3 Dall’analisi preliminare alla strutturazione del programma di intervento 81
4.4 Gestire il costo dei materiali ausiliari 85
4.4.1 L’analisi preliminare 85
4.4.2 I target del piano di cost reduction 93 4.4.3 Gli interventi realizzati: modalità e risultati 94
4.4.4 Cost controlling 102
Conclusioni 120
