GRUPPO C-1 (MTS)
The Coca-Cola Company è una delle più grandi aziende produttrici e distributrici di bevande analcoliche. È più conosciuta con il nome del suo prodotto originario, la Coca- Cola. Secondo il Rapporto annuale del 2005, la società vende più di 400 diversi tipi di bevande in più di 200 paesi e territori in tutto il mondo. Abbiamo considerato questa azienda come rappresentante della fattispecie produttiva MTS poichè i prodotti sono realizzati in modo continuo e tendono ad essere altamente standardizzati e automatizzati con volumi di produzione molto elevati. Il flusso di produzione della The Coca Cola
Company prevede il passaggio di parti da una fase di produzione all'altra in un flusso regolare. Ogni fase aggiunge qualcosa al prodotto. L’azienda ha usato questo metodo perché i prodotti distribuiti dall'azienda sono molto variati e venduti in grandi quantità. Le scorte sono collocate alla fine del sistema, grazie al fatto che i prodotti sono standardizzati e quindi il rischio di obsolescenza è nullo. La produzione è pianificata sulla base delle previsione di domanda di mercato e dei livelli attuali di scorta. Il piano di produzione è ciclico, e ad ogni ciclo più prodotti sono realizzati in lotti di dimensione elevata.
GRUPPO C-2 (ATO)
La Dell Inc. (DELL) è una multinazionale statunitense che prende nome dal fondatore Micheal Dell ed è tra le più importanti al mondo nella produzione di PC e di sistemi informatici con sede a Round Rock, Texas.
La singolarità di Dell è stata quella di non proporre modelli prestabiliti, ma lasciare al cliente la più ampia libertà di personalizzazione, preferendo un contatto diretto con esso.
Si può dire che di fatto i computer Dell consistano in degli assemblati di marca.
Il fatto che l’architettura del computer fosse già organizzata in strutture modulari ha facilitato considerevolmente l’applicazione di un modello aziendale di assembly to order per la Dell, che non ha dovuto riprogettare l’idea di calcolatore partendo da zero.
La possibilità di costruire su ordine, inoltre, garantisce la possibilità di non costituire un magazzino di macchine "standard" eliminando dai bilanci una delle voci più critiche per le aziende di informatica.
Infatti, Dell ha ottimizzato i suoi inventari di componenti e gestito il suo sistema di assemblaggio senza quasi nessun inventario work-in-process riducendo l'incertezza e minimizzando i costi di inventario in un settore caratterizzato dalla volatilità della domanda dei clienti e rapidi progressi della tecnologia.
GRUPPO C-3 (MTO)
Siare Engineering International Group s.r.l. è un’azienda fondata nel 1974 a Bologna dall’attuale presidente Giuseppe Preziosa in un contesto strategico, fortemente produttivo come quello dell’Emilia Romagna. È un’importante azienda che si occupa della
progettazione e produzione di apparecchiature elettromedicali. Si può sicuramente posizionare nel campo delle aziende che adottano strategie di tipo make to order (MTO) poiché tutti i suoi prodotti hanno specifiche tecniche ben definite e appartengono a un catalogo, abbastanza ampio da offrire la soluzione idonea per svariate esigenze di anestesia, ventilazione polmonare, rianimazione, terapia intensiva e monitoraggio delle funzioni vitali; si può dedurre dal sito che, tuttavia, nessuno di essi è in pronta consegna, pertanto la produzione ha inizio nel momento in cui l’azienda ha ricevuto la commessa dal cliente. L’azienda sta avendo un ruolo chiave per la sanità italiana nell’emergenza
coronavirus: si è infatti presa carico della fornitura di apparecchiature, dedicandosi, in questo periodo, esclusivamente a questo e incrementando la produttività.
Conseguentemente, si può dire che l’azienda lavora in modo pull per quanto riguarda l’avvio della produzione; tuttavia, il comportamento per il reperimento delle materie prime e dei pezzi è di tipo push, in quanto permette una maggiore rapidità di consegna.
GRUPPO C-4 (PTO)
L'Ortopedia è una società specializzata da anni in campo medico-sanitario, punto di riferimento a Caserta e Napoli per la realizzazione di protesi, ausili, calzature ortopediche su misura.
MOTIVAZIONI: L'azienda offre prodotti realizzati secondo tempi di assemblaggio variabili in base alla domanda del cliente. L'azienda produce infatti solo su ordinazione:le fasi di montaggio e consegna sono una conseguenza della tipologia di ordinazione ricevuta.
In particolare l'azienda produce prodotti ortopedici in due step: prima sono progettati in push, in un secondo momento sono personalizzati in pull, seguendo le esigenze
specifiche del cliente.
Per questi motivi è stata scelta da noi come esempio di azienda rappresentante della fattispecie produttiva PTO.
GRUPPO C-5 (ETO)
La OMA Foligno Spa, è un'azienda rappresentante dell'ETO; quest'azienda, colosso del settore "aerospace" rende al meglio il concetto fondamentale su cui si basa questo tipo di produzione, in quanto il livello di customizzazione è estremamente elevato dal momento che i prodotti offerti sono completamente personalizzati, creando una co-operazione continua tra cliente ed azienda, essa può perciò essere posta nel pieno dell'area PULL, non a caso, il progetto nasce su una specifica iniziale che può addirittura essere definita totalmente dal cliente stesso. Si può perciò parlare di co-design, in quanto vi è un
coinvolgimento totale del cliente, dalla fase di progettazione a quella di rilascio, con un continuo feedback e contatto quotidiano con l'azienda, per eventuali modifiche progettuali o di design. Un esempio rilevante è rappresentato dal progetto riguardante l'intero sistema di attuazione del carrello di atterraggio del nuovo business jet G7000 di Bombardier, affidato all'OMA, essendo stata definita 'un partner strategico ed affidabile'. In particolare, i progettisti hanno puntato su aumento di spazio in cabina passeggeri, velocità, autonomia e rispetto delle normative anti-inquinamento. Fin ora sono stati prodotti solo 40 esemplari insieme al Global 8000.
