Terni energy day
IL RUOLO DELLE MULTIUTILITY
E LA PARTNERSHIP PUBBLICO E PRIVATO
T E R N I 1 8 O T T O B R E 2 0 2 1 M I R K O M E N E C A L I P R E S I D E N T E A S M T E R N I S P A
La transizione energetica: un'opportunità per la città
Chi è ASM terni SPA
2017
Individuazione dell’Unità Operativa Terni Distribuzione Elettrica ed attuazione separazione funzionale
2006
Costituzione di UMBRIA Distribuzione Gas S.p.A
2001
Concessione per l'attività di distribuzione energia elettrica Nascita A.S.M. di Terni.
Azienda di servizi municipalizzati
1960
Costituzione A.S.M Terni S.p.A. come società per azioni partecipata dal comune di Terni
2000
Acquisizione di partecipazioni in Servizio Idrico Integrato
2002
Costituzione di Green ASM impianto di smaltimento rifiuti organici
2010
Costituzione di R.T.I. ASM-CNS
affidatario del Servizio Gestione Integrata Rifiuti ATI4
2014
Società di diritto privato il cui capitale è detenuto al 100% dal Comune di Terni,
i cittadini di Terni sono indirettamente i proprietari dell’azienda
Come interpretiamo la transizione ecologica
Prima di tutto ripensando se stessi:
Migliorare la qualità della vita dei nostri clienti, dei cittadini e delle nostre persone pensando al futuro del territorio e alle nuove generazioni.
Promuoviamo la crescita sostenibile del nostro territorio guidandone la transizione energetica, quella green e in generale i temi di economia circolare.
Da Multiutility
Investiamo sul territorio
Efficienza e miglioramento Rete elettrica
Innovazione (Laboratori, idroelettrico, smart city)
Qualità e transizione digitale
Impiantistica e ambiente 2018
2.000
In migliaia di Euro
2019 2.100
2020 1.600
2018 510
2019 280
2020 785
2018 180
2019 500
2020 900
Revamping Idroelettrico Tariffa
puntale
2018 655
2019 575
2020 502
Nuovo MTR Costi efficienti Asseverazione e qualità
Linee guida strategiche
Distribuzione Elettrica Innovazione Ambiente Distribuzione Gas Servizio Idrico
Integrato
✓ Ammodernamento della rete elettrica
✓ Aumento della tensione elettrica sulla rete cittadina (da 10 kV a 20 kV)
✓ Sviluppo tecnologie di distribuzione elettrica smart (smart grid)
✓ Sviluppo di progetti aggregativi dell’attività di distribuzione elettrica con altri soggetti di dimensioni comparabili
✓ Project Financing per il miglioramento della rete di pubblica illuminazione
✓ Sviluppo dei progetti di ricerca attualmente in essere
✓ Progetto di sviluppo per la mobilità sostenibile
✓ Attivazione del servizio di tariffa puntuale a partire dal 2021
✓ Revamping della
piattaforma di selezione di Maratta-Polo
Impiantistico
✓ Realizzazione di nuovo polo impiantistico di riciclo dei materiali ed in particolare di plastica e carta
✓ Chiusura del ciclo dei rifiuti senza ricorso e/o investimenti nella termovalorizzazione
✓ Riassetto gestione e proprietà di Green ASM
✓ Collaborazioni tecniche e commerciali con operatori del settore, anche in logica di coinvestimento
➢ Continuità del servizio in attesa
dell'espletamento della gara d'ambito, nella quale per il tramite della collegata Umbria Distribuzione Gas si intenderà partecipare ed aggiudicarsi la gestione del servizio nell’ambito di riferimento
✓ Perseguimento di azioni finalizzate
all’efficientamento della base costi migliorando al contempo il livello di servizio offerto
all’utenza
✓ Potenziamento del laboratorio
✓ Azioni volte alla
riduzione dei fanghi da depurazione prodotti
✓ Valutazione di un possibile percorso di crescita inorganica del business
Retail
✓ Sviluppo industriale, attraverso strategie volte alla crescita della base clienti ed allo sviluppo dell’offerta commerciale
Come selezioniamo l’innovazione
tecnologica, organizzativa e di processo
Processi Trasformazione:
Nuovo Attività – Sensoristica e tariffa puntutale
Smart city – illuminazione smart
Nuovo Attività - Raccolta cicche e decoro urbano
Innovazione «Disruptive»
Incubare innovazioni future:
Smart city – mobilità sostenibile Smart city – traffico pedonale per ottimizzazione pulizia strade
Nuove Attività- produzione idorogeno
Ricercare processi alta efficienza
Digital trasformation – ERP integrato e Business intelligence
Smart grid – cabine elettriche intelligenti Digital trasformation –Intelligenze Artificiale e centralino automatico
Innovazione incrementale
Ricerca processi alta efficacia
Digital trasofrmation – manutenzione predittiva
Organizzativa – Organizzazione a matrice
Efficienza ed Efficacia
Nuovi paradigmi
Iniziative progettuali
2020 Iniziative
verso il cittadino
(Impattano sul business)
Iniziative interne
(Impattano sulla struttura)
Iniziative Industriali
(Impattano sul business e sulla struttura)
Riassetto SII
tariffa puntuale - preparazione
comunicazione Logo
Controllo di gestione
Digital Trasformation sistemi gestionali Organizzazione Matrice
2021 2022
2019
tariffa puntuale - implementazione
Mobilità sostenibile
Smart Grid
Finanziamento e Progettazione impianto selezione
GSE-CCSA
Laboratorio
Green asm Gas - temp
Razionalizzazione organizzativa
Attivazione Serv. Riscossioni
Partenership strategica
Automazione centralino
Revamping Idroelettrico
Biancio sistenibilità
Promoviamo la ricerca
Progetti sulla sicurezza reti elettriche
Progetti Miglioramento delle performance della rete Innovazione e studio di nuovi modelli
Ruolo propulsivo del pubblico nella transizione energetica
Fonte
La partnership pubblico privata di cosa si tratta
Il partenariato pubblico-privato (abbrev. PPP) è una forma di cooperazione tra i poteri pubblici e i privati, con l'obiettivo di finanziare, costruire e gestire infrastrutture o fornire servizi di interesse pubblico.
Il PPP non rappresenta né una categoria giuridica né tanto meno un istituto, quanto piuttosto una nozione descrittiva di un modello di organizzazione e di azione amministrativa, esprimentesi in figure ed istituti sia tipici che atipici.
Ruolo strategico del privato e rilevante in ogni fase del progetto (il partner pubblico si concentra invece, principalmente, sulla definizione degli obiettivi da raggiungere in termini di interesse pubblico, di qualità dei servizi offerti, di politica dei
prezzi, e garantisce il controllo del rispetto di questi obiettivi);
• Condivisione dei rischi
• Durata relativamente lunga della collaborazione pubblico-privata (il partenariato deve estendersi normalmente anche alla condivisione dei profili progettuali dell'attività da realizzare);
• Modalità di finanziamento sostanzialmente privato (è tollerata una limitata partecipazione pubblica);
Osservatorio Nazionale del Partenariato Pubblico Privato (PPP)
PPP Contrattuale PPP Istituzionale
Prevalenza lavori sui servizi Prevalenza servizi sui lavori
Concessione lavori
• Finanza di progetto
• Altre concessioni
Altri contratti PPP art DL50/16
• Concessione di lavori o concessione di costruzione e gestione - (art. 3 comma 1, lettera uu)
• Concessione di servizi - (art. 3 comma 1, lettera vv)
• Finanza di progetto - (art. 183)
• Locazione finanziaria di opere pubbliche - (art. 187)
• Contratto di disponibilità - (art. 188)
• Cessione di immobili in cambio di opere - (art. 191)
• Contratto di sponsorizzazione - (art.
19 e 151)
• Interventi di sussidiarietà orizzontale - (art. 189)
• Baratto amministrativo - (art. 190)
• Sponsorizzazioni
• Altre iniziative PPP
Concessioni di servizi
• Finanza di progetto
• Altre concessioni
Altri contratti PPP
• società mista o fondazione di partecipazione.
Tipicamente, il nuovo soggetto giuridico è una joint venture o una società di progetto.
Osservatorio i dati
L’incidenza del PPP sulle opere pubbliche, nell’intero periodo 2002-2017, rappresenta quote dell’8,8%
per numero e del 21,3% per importo. Nel 2017 : 17,7% il numero; 23,5% l’importo.
Conclusioni
Transizione energetica
Per le aziende del settore Opportunità
A patto di saper rivedere il modo di concepire la
progettualità .
Per il pubblico Necessità
Affermare il ruolo di guida facilitando gli strumenti per
integrare l’azione privata.
