1 1 ° ° Rapporto di Competitivit Rapporto di Competitivit à à ed ed Attrattivit
Attrattivit à à della Citt della Citt à à di Milano di Milano
I risultati dello studio
I risultati dello studio
Il progetto Osservatorio Marketing Territoriale
Obiettivo: fornire al sistema-Milano strumenti sintetici ed affidabili per il monitoraggio del posizionamento competitivo
Partner di progetto:
¾ Comune di Milano
¾ Camera di Commercio di Milano
¾ Sistema universitario milanese
Punti di riferimento
¾ Temi del Masterplan del Comune di Milano
¾ Quattro target
Turisti
Il Rapporto di Competitività ed Attrattività della Città di Milano
Momento di sintesi e restituzione agli stakeholder dei risultati di progetto
La 1° edizione è quindi l’occasione per sensibilizzare il
Sistema-Milano rispetto al ruolo che tutte le anime della città possono giocare nella promozione e nel governo del
posizionamento competitivo del territorio
I soggetti coinvolti nelle attività del progetto Osservatorio Marketing Territoriale mirano a formare un gruppo di lavoro permanente, quindi il Rapporto assumerà una periodicità
annuale
La metodologia di indagine (1/2)
Analisi di oltre 70 ranking Analisi di oltre 70 ranking nazionali e internazionali nazionali e internazionali
Indagini demoscopiche Indagini demoscopiche (n>1000 per ciascun target) (n>1000 per ciascun target)
Analisi comparata Analisi comparata ranking/percettiva ranking/percettiva
La metodologia di indagine (2/2)
Turisti Turisti (business e
(business e leisure leisure) ) Imprese e Imprese e investitori investitori Cittadini
Cittadini potenziali
potenziali Talenti Talenti (in fieri) (in fieri)
Proposta di linee di indirizzo per lo sviluppo Proposta di linee di indirizzo per lo sviluppo
del del sistema sistema - - Milano Milano
Il profilo di posizionamento di Milano – Target turisti (1/2)
Turisti business
Grande potenzialità espositiva e attrattività degli eventi per il target nazionale
Ottime performance di costo anche su base internazionale
Potenzialità di crescita nel segmento medio-alto
Potenzialità di sviluppo del turismo congressuale
Il profilo di posizionamento di Milano – Target turisti (2/2)
Turisti leisure
Offerta culturale interessante a livello internazionale
Leadership nazionale nella musica leggera e rock
Potenzialità di sviluppo nell’ambito museale
Inquinamento e traffico penalizzano la qualità dell’esperienza
Il profilo di posizionamento di Milano – Target cittadini potenziali (1/2)
Posizionamento su base nazionale
Eccellenza nell’offerta di opportunità di lavoro e carriera
Ottimo posizionamento in termini di capitale umano e cultura
Alto livello di cosmopolitismo
Eccellenza nei servizi per la salute
Posizionamento meno distintivo in quanto a traffico, inquinamento e sicurezza
Il profilo di posizionamento di Milano – Target cittadini potenziali (2/2)
Posizionamento su base internazionale
Opportunità di lavoro e carriera di buon livello
Eccellenza nell’ambito della cultura
Forte cosmopolitismo
Servizi alla salute meno rilevanti (per logica di costruzione dei ranking)
Confermati i problemi di traffico, inquinamento e sicurezza
Il profilo di posizionamento di Milano – Target talenti (1/2)
Benchmark nazionale
Offerta universitaria e di centri di ricerca di eccellenza su base nazionale
Leadership nazionale nella formazione e nella ricerca medica e biomedicale
Sconta l’effetto di città non capitale nella ricerca istituzionale
Il profilo di posizionamento di Milano – Target talenti (2/2)
Benchmark internazionale
Posizionamento non eccellente nei ranking universitari dovuto a:
¾ Livello di internazionalizzazione (ma sono state avviate progettualità in tal senso)
¾ Logiche di costruzione dei ranking non coerenti con la realtà italiana
Buon posizionamento nel comparto delle biotecnologie e delle
Il profilo di posizionamento di Milano – Target imprese e investitori (1/2)
Posizionamento da business city piuttosto riconosciuto nei ranking percettivi
Leadership nazionale in termini di attrazione del business
A livello internazionale, posizionamento influenzato da sistema- Paese:
¾ Reddito pro capite e livello degli stipendi
¾ Accesso al credito
¾ Lentezza del sistema giudiziario
¾ Pressione fiscale e costo del lavoro
¾ Oneri burocratici per l’apertura di un business
Il profilo di posizionamento di Milano – Target imprese e investitori (2/2)
Posizionamento forte nel terziario a bassa intensità tecnologica (commercio, in primis)
Capitale di una regione tra le più avanzate d’Europa in termini di manifattura hi-tech (chimico e biotech), ma con problemi di nanismo
Buona capacità di attrazione di talenti dell’hi-touch (design, mobile- arredo e tessile), ma percorsi di carriera meno attrattivi per nanismo e livelli retributivi
Tasso di scolarizzazione della forza lavoro relativamente basso a livello Europeo
