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Tesi di Laurea L’ARTE DI GESTIRE LA MUSICA: MODALITA’ OPERATIVE E PERCORSI STRATEGICI DELLE ISTITUZIONI LIRICO-MUSICALI. L’evidenza di alcuni casi empirici.

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Academic year: 2021

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UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PISA

FACOLTA’ DI ECONOMIA

Corso di Laurea in Economia Aziendale

Dipartimento di Economia Aziendale

Tesi di Laurea

L’ARTE DI GESTIRE LA MUSICA:

MODALITA’ OPERATIVE E PERCORSI STRATEGICI

DELLE ISTITUZIONI LIRICO-MUSICALI.

L’evidenza di alcuni casi empirici.

Relatore:

Chiar.mo Prof.

Nicola Lattanzi

Candidata:

Paola Pupilli

ANNO ACCADEMICO 2012/2013

(2)

«Quando dirigo l’orchestra

e sento che qualcuno in platea applaude

nel momento sbagliato,

sono contento:

vuol dire che c’è uno spettatore nuovo!»

(L. Bernstein)

(3)

I

NDICE

Conversando nel foyer: un’introduzione pag.I

Capitolo I Lo stato dell’arte “ 1

1.1 Il Capocomico… “ 1

1.2 …e i suoi commedianti “ 9

1.3 Quale musa ispira l’intervento dello Stato? “ 19

1.4 Lo Stato-Mecenate “ 29

1.5 «Venghino finanziatori, venghino»…oppure no? “ 37

1.6 Il pubblico: una folla molto difforme “ 45

Capitolo II La lirica: un attore nuovo sulla scena “ 53

2.1 La riforma delle istituzioni musicali: uno spartito con parecchie stonature “53

2.2 L’opera lirica non è da due soldi “61

2.3 Non solo loggione: il marketing all’opera “ 69

2.4 Sul podio: la governance “ 89

2.5 In scena: l’adattamento della strategia “ 101

2.6 Le cifre sul pentagramma “ 117

2.7 Un nuovo “deus ex machina”: la tecnologia “ 135

Capitolo III Tre interpretazioni del libretto gestionale “ 143

3.1 Associazione “Arena Sferisterio” “ 144

3.2 Fondazione “Festival Puccini” “ 164

3.3 Fondazione “Rossini Opera Festival” “ 181

Capitolo IV Presente e futuro in cartellone “ 201

4.1 «Questa o quella»…pari non sono “ 201

4.2 «Nessun dorma…nessun dorma» “ 219

4.3 «Arriva il factotum» dello spettacolo “ 233

Concludendo: considerazioni a sipario calato “ 243

Bibliografia “ 250

Sitografia “ 262

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