Analisi di materialità e stakeholder engagement 46

CENTRI DI RICERCA E UNIVERSITÀ ASSOCIAZIONI INDUSTRIALI

DI CATEGORIA E SETTORE CLIENTI

LAVORATORI NON DIPENDENTI

DIPENDENTI

FORNITORI

ISTITUZIONI PUBBLICHE COMUNITÀ FINANZIARIA

La mappa degli stakeholder del Gruppo SERI Industrial

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interessato la significatività degli impatti delle temati-che sul Gruppo o sugli stakeholder. A valle di tale wor-kshop, sono state individuate le tematiche rilevanti per SERI Industrial.

Parallelamente, sono state coinvolte 8 categorie di sta-keholder tramite la somministrazione di un questiona-rio di Stakeholder engagement, veicolato a 448 perso-ne.

Infine, attraverso la rielaborazione dei risultati del wor-kshop da un lato, e del questionario compilato dagli stakeholder interni ed esterni dall’altro, è stato pos-sibile definire una scala di rilevanza delle tematiche rappresentata nella Matrice di materialità 2021 di SERI Industrial.

La Matrice si compone di 12 tematiche materiali e met-te in evidenza che sia SERI Industrial che gli stakeholder attribuiscono forte rilevanza al tema della gestione de-gli impatti sull’ambiente e ad un modello di business basato sui principi dell’economia circolare. Questo ri-sultato può essere interpretato positivamente poiché rappresentativo di un allineamento tra la strategia in-dustriale del Gruppo e gli interessi dei suoi stakeholder.

Anche la gestione degli impatti ambientali è un tema altamente rilevante se si considerano le principali atti-vità produttive che caratterizzano il business del Grup-po. Queste si definiscono infatti per la lavorazione di due materiali, nello specifico il piombo e la plastica, per i quali l’attenzione agli impatti dell’intero processo pro-duttivo sull’ambiente non risulta essere solo una que-stione di mera compliance, bensì un principio cardine del modello di business di SERI Industrial. Tra le tema-tiche sociali rilevanti per il Gruppo spicca il tema della salute e sicurezza sul lavoro, mentre è particolarmente significativo il tema “Tutela e rispetto dei diritti umani, etica del business e trasparenza per gli stakeholder.”

La sintesi offerta dalla matrice di materialità tra l’ap-proccio di business e la prospettiva degli stakeholder rappresenta uno strumento significativo per definire le priorità in ambito di sostenibilità e continuare a gene-Il Gruppo ha inoltre definito le modalità di inclusione

e coinvolgimento dei propri stakeholder, attivando ini-ziative di comunicazione di varia natura attraverso mol-teplici canali di interazione.

Per l’analisi di materialità alla base di questa Dichiara-zione non Finanziaria, le categorie degli stakeholder sono state coinvolte una tantum tramite un questiona-rio di stakeholder engagement.

Frequenti sono i contatti diretti con fornitori (interni ed esterni) e clienti, mentre non è raro che il Gruppo ven-ga invitato a partecipare a conferenze, summit e tavoli di lavoro con istituzioni pubbliche, associazioni di cate-goria, gruppi di interesse e università.

Il questionario è stato inviato nel periodo di dicembre 2021 e gennaio 2022 tramite e-mail a tutte le categorie di Stakeholder individuate. Sono stati inviati 448 que-stionari e sono state ottenute 27 risposte con un tasso di risposta pari al 6%, come di seguito suddiviso per ca-tegoria di Stakeholder

Nel corso del 2021, SERI Industrial ha effettuato un pro-cesso di analisi di materialità, volto all’identificazione ed alla valutazione degli aspetti di carattere economi-co, sociale ed ambientale rilevanti sia per SERI Indu-strial che per i suoi stakeholder.

Il processo di analisi di materialità si è articolato con le modalità di seguito descritte.

Dapprima, sono state individuate le tematiche poten-zialmente rilevanti, ovvero quelle tematiche che in-fluenzano o potrebbero influenzare le decisioni e valu-tazioni del Gruppo e/o degli stakeholder. Tale processo ha previsto lo studio della documentazione interna (Codice Etico, Relazione Finanziaria Annuale, sito web istituzionale, ecc.) ed esterna (studi e pubblicazioni di settore), nonché l’effettuazione di un’ampia analisi di benchmark rispetto alle best practice del settore a li-vello nazionale e internazionale.

All’identificazione delle tematiche è seguita una valu-tazione delle stesse attraverso l’organizzazione di un workshop e interviste che hanno coinvolto i

responsa-1.6 ANALISI DI MATERIALITÀ E STAKEHOLDER ENGAGEMENT

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1.6 ANALISI DI MATERIALITÀ E STAKEHOLDER ENGAGEMENT

Fig.1 – Matrice di materialità completa

Fig. 2 – Matrice di materialità zoom

Matrice di Materialità

Performance economico-finanziaria e valore generato e distribuito

Gestione del capitale umano Economia Circolare

Corporate governance Soddisfazione degli utenti, salute e sicurezza

Tutela e rispetto dei diritti umani, condotta etica del Business e trasparenza Continuità del Business e gestione del

rischio

Responsabilità nella catena di fornitura Sviluppo del territorio e delle comunità locali

Innovazione e Sviluppo di prodotti sostenibili

Salute e sicurezza

Gestione degli impatti ambientali

Rilevanza per SERI Industrial

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0

Matrice di Materialità

Rilevanza per SERI Industrial

Gestione degli impatti ambientali

Soddisfazione degli utenti, salute e sicurezza

Salute e sicurezza Innovazione e Sviluppo di

prodotti sostenibili Sviluppo del territorio e

delle comunità locali Responsabilità nella catena

di fornitura

Gestione del capitale umano Continuità del Business e gestione

del rischio Performance economico-finanziaria

e valore generato e distribuito Economia Circolare

Tutela e rispetto dei diritti umani, condotta etica del Business e trasparenza

Corporate governance Matrice di Materialità

Performance economico-finanziaria e valore generato e distribuito

Gestione del capitale umano Economia Circolare

Corporate governance Soddisfazione degli utenti, salute e sicurezza

Tutela e rispetto dei diritti umani, condotta etica del Business e trasparenza Continuità del Business e gestione del

rischio

Responsabilità nella catena di fornitura Sviluppo del territorio e delle comunità locali

Innovazione e Sviluppo di prodotti sostenibili

Salute e sicurezza

Gestione degli impatti ambientali

Rilevanza per SERI Industrial

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0

Matrice di Materialità

Rilevanza per SERI Industrial

Gestione degli impatti ambientali

Soddisfazione degli utenti, salute e sicurezza

Salute e sicurezza Innovazione e Sviluppo di

prodotti sostenibili Sviluppo del territorio e

delle comunità locali Responsabilità nella catena

di fornitura

Gestione del capitale umano Continuità del Business e gestione

del rischio Performance economico-finanziaria

e valore generato e distribuito Economia Circolare

Tutela e rispetto dei diritti umani, condotta etica del Business e trasparenza

Corporate governance

Bilancio di Sostenibilità SERI Industrial

RESPONSABILITÀ ECONOMICA

E PRATICHE FISCALI

2

50

L’obiettivo di SERI Industrial è quello di creare valore.

Un valore che non sia solo declinato in un’ottica pura-mente economica, ma che sia capace di generare ef-fetti positivi in quella moltitudine di aspetti che vanno a formare l’idea stessa di sostenibilità, da intendersi come l’insieme di ambiti sociali, ambientali, di svilup-po del territorio e delle risorse umane, di innovazione e di capacità di crescita nel lungo periodo. La perfor-mance economica è il mezzo attraverso il quale il va-lore generato dall’attività quotidiana del Gruppo viene distribuito agli stakeholder. È pertanto di significativa importanza conciliare le decisioni di carattere econo-mico-finanziario con i loro potenziali impatti sui temi di sostenibilità sopracitati.

L’insieme dei rischi economici a cui SERI Industrial è potenzialmente esposta nella sua attività industriale, possono influenzare negativamente la sopracitata di-stribuzione di valore agli stakeholder. Per questo si at-tuano le migliori politiche di programmazione e gestio-ne delle risorse economiche, legando l’attività corrente