Analisi specifiche: nuovi articoli rilevanti

Date le modifiche del percorso determinante per il calcolo del LT, si specificano ora le caratteristiche dei nuovi articoli diventati rilevanti facendo riferimento alla Tabella riportata nella Figura 3.18 rappresentante i dati aggiornati in seguito alle modifiche descritte al paragrafo 3.3.

6GAX1SC001/1RL1

In questa fase del processo si fa riferimento ad un articolo in conto lavoro di primo livello, che non comporta quindi alcun costo di magazzino, manodopera o di macchinari all’azienda. L’articolo richiede un Lead Time di 15 giorni lavorativi e non prevede né scorte di sicurezza né un punto di riordino. La politica scelta per tale articolo è quella di “Giorni di copertura” i quali risultano essere 5, con una quantità minima d’ordine di 1 a multipli di 1.

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7GAX1SC001/1RL6

Questo articolo di secondo livello tratta un acquisto, quindi il suo Lead Time corrisponde a 35 giorni per la consegna della merce. La politica di fornitura che l’azienda ha deciso di adottare è di 5 “Giorni di copertura”. La quantità minima prevista è di 20 pezzi e la quantità multipla di 1 pezzo.

CODICE ARTICOLO TIP GES TEMP. APPR. ATT. SCORTA SIC. PUNT. RIORD. POL. MMAG GIORN. COP. QTA MIN. QTA MULT. UTIL. MEDIO GIORN. UTIL. MEDIO MENS. UTIL. MEDIO ANNUO 3X1GASC11/1RKW PRD 3 10 40 PR 60 20 10 0,49 9,8 107,8 6GAX1SC001/1RL1 LXX 15 0 0 GC 5 1 1 0,58 11,6 127,6 7GAX1SC001/1RL6 ACQ 35 0 0 GC 5 20 1 0,58 11,6 127,6 6PRX1SPA01/1RFQ PRD 3 0 0 SF 1 20 10 0,87 17,4 191,4 6PRX1SP021/1RFQ LXX 10 0 0 SF 1 50 50 0 0 0 8PRX1SP021 PRD 3 0 0 GC 20 1 1 0,48 9,6 105,6 9PRAL014 ACQ 20 306 918 PR 20 886,5 1 30,57 611,4 6725,4 8FLAMAN18 ACQ 280 200 225 PR 280 1000 1000 0 0 0 8FLSU017 ACQ 15 0 0 SF 15 500 500 6,82 136,4 1500,4 8FLTA081/0JMZ ACQ 7 5 12 PR 7 5000 5000 0,87 17,4 191,4 …

Figura 3.18: Tabella specifiche dati aggiornati dell’articolo 3X1GASC11/1RKW e delle sue componenti.

3.4. Considerazioni personali.

L’intento della proposta qui presentata era quello di adottare una mentalità più vicina possibile al software DDMRP, considerando uno dei suoi obiettivi principali: “Diminuire in maniera significativa i tempi di consegna e stabilizzarli”, come indicato nel Capitolo Secondo al Paragrafo 3.2 “Obiettivi e Vantaggi del DDMRP”. Si è cercato quindi di ridurre il LT cumulato di un prodotto utilizzando una politica di approvvigionamento più adatta ed inserendo la scorta di sicurezza ed i giorni di copertura consoni al caso in esame.

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Capitolo Quarto

OTTIMIZZAZIONE DI UN ARTICOLO UTILIZZANDO IL DDMRP

SOMMARIO: 1. Scelta di applicazione. – 2. Articolo ISTS120/0A9T. – 2.1. Analisi articoli

specifici. – 2.2. Project Management e Diagramma di Pert. – 2.3. Rapporto costi. – 2.4. Rete di Petri. – 3. Proposta di ottimizzazione con l’utilizzo del software DDMRP. – 3.1. Position: il primo passo, applicazione. – 3.2. Protect: il secondo ed il terzo passo, applicazione. – 3.3. Pull: il quarto ed il quinto passo, applicazione. – 3.4. Confronto giacenza di magazzino tra MRP e DDMRP. – 3.5. Regolazione tramite il ricalcolo del fattore pianificato Variability Factor. – 3.6. Benefici economici.

1. Scelta di applicazione.

Come è stato possibile osservare, i due articoli esposti nel Capitolo Terzo presentano caratteristiche differenti. Il primo si può identificare come un prodotto di nicchia, data la scarsa quantità di utilizzo medio annuo. Questo è il motivo per il quale, nonostante il suo profilo problematico, non è stato scelto per l’applicazione diretta del DDMRP. Il secondo invece presenta una distinta base più lunga e complessa, quindi poco immediata per una facile comprensione del software oggetto di questa tesi.

Per tali ragioni, nel presente capitolo, si applicherà l’innovativo sistema DDMRP su un articolo che di per sé non presenta problematiche specifiche, ma dimostra di essere adatto a possibili ottimizzazioni. Si tratta di un articolo con “più giro” rispetto ai precedenti e caratterizzato da una distinta base molto semplice, permettendo così una più facile ed immediata comprensione dell’applicazione del software.

2. Articolo ISTS120/0A9T.

L’articolo preso in considerazione è costituito da una Distinta Base sviluppata in 2 livelli. Per valutare il Lead Time di questo ad esso associato si considera il cammino critico, ovvero il percorso più lungo a partire dalla radice fino alla foglia più distante, evidenziata in azzurro nella Figura 4.1. All’interno di tale percorso l’azienda esclude tutti quegli articoli che vengono considerati non indispensabili all’interno della produzione e tutti quelli per i quali viene adottata una politica di fornitura a “Punto di Riordino”.

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Partendo dalla radice ISTS120/0A9T la foglia più lontana risulta essere 9S30697502/38WQ, come è possibile vedere dalla Figura 4.1. Da quest’ultima, è possibile analizzare il percorso critico individuando i seguenti articoli con i rispettivi Lead Time di livello associati:

- 9S30697502/38W, L.T. 25 - 6TPIDSC120/0A9U, L.T. 4 - ISTS120/0A9T, L.T. 3

Figura 4.1: Distinta Base articolo ISTS120/0A9T.

Comprendendo le condizioni che l’azienda prende come punti di riferimento per il calcolo del LT Cumulato, il percorso viene ridotto, indicato nella Figura 4.1 tramite i riquadri azzurri, non considerando quindi l’articolo 9S30697502/38W in quanto adotta una politica di fornitura a Punto di Riordino.

Come si può notare dalla Figura 4.2 il Lead Time Cumulato di questo articolo risulta essere di 32 giorni lavorativi. Bisogna osservare anche che l’azienda in questione aggiunge il “Vincolo” precauzionale di 5 giorni lavorativi, che vanno sommati al Lead Time Cumulato, portando così il Lead Time complessivo a 37, come riportato nella Figura 4.2.

ISTS120/0A9T 3 6TPIDSC120/0A9U 4 8BOSP300/08AZ 20 9S30697502/38WQ 25 8COL0004 10 8FLTR110 20 8CAGR002 5 8CAAN002 5

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Interrompendo il percorso critico in presenza di un Punto di Riordino si ha un nuovo Lead Time Cumulato di 7 giorni lavorativi ed un nuovo Lead Time complessivo di 12.

Percorso Critico Vincolo di 5 gg Solo Indispensabili Escludo PR

32 37 37 12

Figura 4.2: Variazione del Lead Time articolo ISTS120/0A9T: cumulato, Escludendo gli articoli a Punto di Riordino, Considerando solo gli articoli Indispensabili e aggiungendo il Vincolo aziendale di 5 giorni.

All’interno della produzione di questo articolo si possono individuare diverse caratteristiche a seconda della tipologia dell’articolo, della richiesta, della lavorazione e se è o meno un conto lavoro. Questi aspetti verranno sviluppati nel paragrafo successivo per favorire un’analisi dettagliata.