– Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

Referente politico: Tronconi Responsabile gestionale: D’Amore Durata: 2016-2017

Descrizione: Favorire e incentivare interventi edilizio-urbanistici che valorizzino il Centro Storico. Nell’approvazione del RUE inserire norme a favore di interventi migliorativi nei fabbricati del Centro Storico.

Programma 02 – Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

Obiettivo strategico 5.10.01 - Promozione della cultura di genere

Referente politico: Lo Buono Responsabile gestionale: D’Amore Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Promozione e radicalizzazione di una cultura di genere diffusa, rispettosa delle differenze e attenta alla loro valorizzazione, tesa a riconoscere e diffondere pari opportunità per le donne, con una nuova attenzione alla conciliazione dei tempi di vita e lavoro, in particolare in tempo di crisi economica.

91 Obiettivo strategico 5.10.02 - Commissione Pari Opportunità

Referente politico: Lo Buono Responsabile gestionale: D’Amore Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Vogliamo dare più spazio, capacità d'iniziativa e visibilità alla Commissione Pari Opportunità.

Obiettivo strategico 6.01.01 - Pensare al passato per costruire il futuro

Referente politico: Visani – Lanzon Responsabile gestionale: Giordano – D’Amore Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Progettazione e programmazione di iniziative ed eventi celebrativi del giorno della memoria ed altri già istituiti, che vede anche il coinvolgimento diretto di istituzioni e scuole. Programma di iniziative, articolato e condiviso.

Obiettivo strategico 6.01.03 - Qualificazione e ampliamento dell'attività didattica della Scuola di musica Vassura Baroncini

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016

Descrizione: Aumento delle convenzioni con i Conservatori per il riconoscimento dell'attività didattica e consolidamento dell'attività didattica musicale nella frazione di Sesto Imolese

Obiettivo strategico 6.11.01 - Promozione del centro storico e Imola Città d’Arte

Referente politico: Marchetti – Panieri (Cons. Del.) Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Organizzazione di un nuovo evento primaverile in centro storico in collaborazione con le associazioni di categoria e di momenti di formazione specifici. Partecipazione alla programmazione di iniziative di promozione del centro storico e al progetto T.C.M. per la parte relativa agli eventi culturali.

Obiettivo strategico 6.11.03 - Promozione delle strutture culturali e del patrimonio storico-artistico della città

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Coinvolgimento delle scuole nella fruizione del patrimonio storico-artistico della città. Calendario di visite guidate alle istituzioni culturali in collaborazione con le scuole imolesi e in occasione dei principali eventi cittadini, spettacoli e percorso di laboratori con le principali scuole del territorio presso il teatro Stignani.

92 Obiettivo strategico 6.11.04 - Valorizzare le produzioni artistiche imolesi

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016

Descrizione: Valorizzazione delle produzioni artistiche, teatrali e cinematografiche imolesi recenti e contemporanee in collaborazione con soggetti privati.

Obiettivo strategico 6.11.05 - Promozione del Distretto Culturale Imolese

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Prosecuzione e promozione dell’attività del Distretto Culturale, attraverso la programmazione e la gestione associata di attività, progetti ed interventi volti a favorire la valorizzazione e l’ottimizzazione delle risorse culturali del territorio del Circondario.

Obiettivo strategico 6.12.01 - Un nuovo accesso alla BIM

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2017

Descrizione: Un nuovo accesso alla BIM attraverso la ristrutturazione e il recupero funzionale dell’ex Giardino Alberghetti. La funzionalità pubblica della Biblioteca comunale aumenterà attraverso l’accesso dall’ex Giardino Alberghetti dando più ampio respiro, continuità e riconoscibilità all’antico edificio e recuperando uno spazio verde, che si configurerà come un’ulteriore piccola piazza e luogo d’incontro per i cittadini. Lo spostamento dell’entrata, consentirà, attraverso ulteriori interventi strutturali, la riorganizzazione di alcuni spazi al piano terra al fine di un loro utilizzo diverso e indipendente (es. sala conferenze “San Francesco” dalla biblioteca).

Obiettivo strategico 6.12.02 - Ampliamento orari Biblioteca

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016

Descrizione: Terminata sperimentazione dei nuovi orari, garantire l’osservazione dell’orario di apertura continuata nel periodo invernale in BIM anche per l'anno 2016.

Obiettivo strategico 6.12.03 - Ampliamento degli orari e dell'attività al pubblico dei Musei.

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Dopo l'apertura del nuovo Museo di San Domenico, i Musei consolidano la propria offerta per il pubblico con l'ampliamento degli orari di apertura e con nuove e diversificate proposte di fruizione. Sono ampliate le giornate di apertura dei Musei (infrasettimanali al Museo di San

93

Domenico, aperture su richiesta e aperture speciali, aperture di alcuni giorni festivi per tutti i Musei) e sono offerte agevolazioni e nuovi programmi per le scuole del territorio residenti, famiglie e bambini. La serie di interventi messi in atto intende intensificare la presenza in città dei Musei, agevolarne la fruizione, contribuire alla vitalità del centro storico.

Obiettivo strategico 6.12.04 - Agevolazioni per particolari target di pubblico per la fruizione degli spettacoli teatrali.

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Consolidamento delle misure e delle agevolazioni introdotte per diversificare la fruizione del servizio con aumento del numero degli spettatori abbonati.

Obiettivo strategico 6.12.05 - Riqualificazione di spazi della BIM

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016

Descrizione: Riordino e riallestimento delle collezioni librarie e documentarie per consentire un più ampio e agevole utilizzo e la valorizzazione di ambienti e collezioni cittadine.

Obiettivo strategico 6.13.01 - I patrimoni culturali e le produzioni culturali della città

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2017

Descrizione: Valorizzazione dei fondi documentari, iconografici e archivistici in possesso a BIM e Archivio storico, in collaborazione con altri enti e istituti pubblici e soggetti privati. Promozione di iniziative culturali espositive, nuove e già collaudate.

Obiettivo strategico 6.13.02 - Valorizzazione del patrimonio culturale di Palazzo Tozzoni

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016

Descrizione: Valorizzazione del patrimonio culturale delle Collezioni d'arte della città e di Palazzo Tozzoni: apertura di nuovi spazi storici, esposizione di nuovi pezzi restaurati.

A Palazzo Tozzoni attivare con personale interno interventi di manutenzione conservativa e riordino dei percorsi di visita nell'appartamento

"Impero". Apertura di una nuova sala ed esposizione di pezzi storici restaurati accompagnati da iniziative pubbliche in collaborazione con IBC.

94 Obiettivo strategico 6.13.03 - Valorizzazione delle realtà musicali imolesi

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Valorizzazione delle più qualificate realtà musicali imolesi e della nuova Scuola di Musica "Vassura Baroncini.

Obiettivo strategico 6.13.05 - Valorizzazione del patrimonio librario degli istituti scolastici

Referente politico: Marchetti Responsabile gestionale: Giordano Durata: 2016 - 2018

Descrizione: Collaborazione alla catalogazione degli importanti fondi librari del liceo classico e apertura al territorio della Biblioteca dell'Istituto Comprensivo 7 in orari extrascolastici.

95