DESCRIZIONE 2015
Manutenzione straordinaria Impianti e Reti Acquedotto 631.000 Manutenzione straordinaria Impianti Depurazione 229.200
Per quanto riguarda il ciclo idrico gli interventi previsti nella programmazione triennale fanno riferimento alla delibera approvata da Atersir n.22 dell’aprile 2014 (piano investimenti 2014-2017) pertanto sono suscettibili di modifiche rispetto all’ avanzamento dei singoli interventi.
50 I principali interventi sulle reti nel 2015 sono:
ACQUEDOTTO
• Rinnovo Via Emilia Levante Imola
• Rinnovo rete Via Morine Imola
• Rinnovo Rete Via Cipolla Imola
• Rinnovo rete Via Correcchio Imola
• Rinnovo rete Via Carducci Imola
• Rinnovo rete Via San Vitale 151 Imola
• Rinnovo rete Via Codrignano - Imola
• Rinnovo rete Via Canale Imola
• Rinnovo rete Via Sgalarazza Imola FOGNATURA
• Ripristino asfalti Casalegno Imola
• Ricostruzione barriere protezione bocche scolmo
• Bonifica pozzetti via D. L. Sturzo Imola
• Bonifica pozzetti via Manzoni Imola
Con.Ami
Progetto in corso di realizzazione importo periodo
esecuzione note
APPALTO RIQUALIFICAZIONE
COMPLESSO OSSERVANZA 2.042.639,59 2015 - 2016
importo finanziato mediante Accordo di Programma
Regionale
Software per gestione informazioni
georeferenziate 180.000,00 2015 - 2017
Raccordo con tutti gli enti interessati e depositari dei dati (anche per conto di CON.AMI in
virtù dei contratti di affitto di ramo d’azienda o di concessione). Strumento innovativo da customizzare e sviluppare sulle esigenze della
committenza.
attività servizio gare gas - ruolo di Struttura Tecnica di Supporto per Bologna, successivo ruolo di Controparte Contrattuale Atem Bologna. Ruolo di supporto per comuni CON.AMI Atem Ravenna
2015 - 2016 2017 - 2029
REALIZZAZIONE PERCOLATODOTTO
Fornitura tubazioni e accessori 579.259,00 2015 Accordo Herambiente.
In corso di consegna REALIZZAZIONE PERCOLATODOTTO
Posa tubazioni e accessori 738.144,55 2015 Accordo Herambiente.
In corso di realizzazione REALIZZAZIONE PARCO SERBATOI
Realizzazione nuovo parco serbatoi 624.086,89
2015
450.000,00 2015 Imminente gara di appalto
51 2.3 Gli impegni di spesa già assunti a valere sugli anni 2016 – 2018
Alla data di approvazione del presente documento le spese già impegnate con riferimento a contratti / convenzioni pluriennali ovvero le spese di funzionamento già impegnate per il prossimo esercizio 2016 risultano così sintetizzate, con riferimento alla classificazione del bilancio 2016 – 2018:
ANNO 5 GESTIONE DEI BENI DEMANIALI
E PATRIMONIALI 705.037,16 730.000,00 730.000,00 2.165.037,16
52 2 ALTRI ORDINI DI ISTRUZIONE
NON UNIVERSITARIA 186.352,00 181.971,00 368.323,00
1 VALORIZZAZIONE DEI BENI DI
INTERESSE STORICO 351.054,00 351.054,00 702.108,00
7 TURISMO 1 SVILUPPO E VALORIZZAZIONE
DEL TURISMO 2.800,00 2.000,00 2.000,00 6.800,00
1 INTERVENTI PER L'INFANZIA E I
MINORI E PER ASILI NIDO 1.499.594,21 555.211,30 2.054.805,51 3 INTERVENTI PER GLI ANZIANI 15.451,20 15.451,20
53
5 INTERVENTI PER LE FAMIGLIE 5.153,64 3.500,00 3.500,00 12.153,64 9 SERVIZIO NECROSCOPICO E
CIMITERIALE 104.481,73 104.481,73
Totale 1.624.680,78 558.711,30 3.500,00 2.186.892,08
13 TUTELA DELLA SALUTE 7 ULTERIORI SPESE IN MATERIA
SANITARIA 336.101,33 314.870,43 314.870,43 965.842,19 Totale 336.101,33 314.870,43 314.870,43 965.842,19
14 SVILUPPO ECONOMICO
E COMPETITIVITÀ
2
COMMERCIO - RETI
DISTRIBUTIVE - TUTELA DEI CONSUMATORI
1.152,90 1.152,90
4 RETI E ALTRI SERVIZI DI
PUBBLICA UTILITA' 156.500,00 156.500,00
Totale 157.652,90 157.652,90
16
AGRICOLTURA, POLITICHE AGROALIMENTARI E
PESCA
1
SVILUPPO DEL SETTORE AGRICOLO E DEL SISTEMA AGROALIMENTARE
7.000,00 7.000,00 7.000,00 21.000,00
Totale 7.000,00 7.000,00 7.000,00 21.000,00
Totale complessivo 22.571.583,84 15.647.725,72 3.079.338,88 41.298.648,44
54
2.4 Indirizzi generali di natura economica, finanziaria e patrimoniale
In linea con gli indirizzi del governo per il prossimo esercizio 2016 l’Amministrazione Comunale intende rivedere l’imposizione fiscale in un’ottica di sempre maggiore equità, mediante una rimodulazione del sistema impositivo locale che consenta di mantenere l’attuale livello dei servizi.
Dai dati in possesso per i comuni della Regione con più di 50.000 abitanti Imola è tra i Comuni con la pressione fiscale pro-capite più bassa a conferma di una attenzione sempre accesa su un corretto equilibrio tra imposizione tributaria, utilizzo efficiente delle risorse e quantità e qualità di servizi resi.
Adeguamenti tariffari: nell’attuale situazione economica occorre continuare ad operare sulle tariffe in maniera da salvaguardare le fasce economicamente svantaggiate ed incidere su chi ha condizioni che permettano il pagamento dei servizi. Occorre anche distinguere tra i servizi pubblici a domanda di cui le famiglie fanno uso in quanto necessari (asili nido, refezione scolastica, trasporto scolastico) da altri servizi a domanda ove le politiche tariffarie devono trovare confronto e riscontro anche con valutazioni di altro tipo (scuola di musica, teatro, musei, ecc…).
Per quanto riguarda le tariffe si conferma la volontà di mantenere il sistema tariffario in essere per le rette scolastiche come disciplinate dal vigente regolamento che prevede un ampio quadro di agevolazione e riduzioni che tengono conto della situazione economica contingente che ancora tocca le famiglie imolesi.
La possibilità di realizzare nel prossimo triennio gli investimenti di cui la città ha bisogno passa sicuramente dalle seguenti condizioni:
1) Definizione di un quadro di riferimento ampio ed articolato relativamente alle dismissioni patrimoniali dei beni non strumentali all’attività istituzionale dell’ente;
2) Ricerca di fonti di finanziamento pubbliche e private nell’ambito della vigente normativa di riferimento
3) Utilizzo di tutte le possibili forme di autofinanziamento nell’ambito del rispetto del nuovo principio del pareggio di bilancio di cui alla legge 243/2012.
Con riferimento alla spesa si ritiene di predisporre un quadro economico – finanziario che pur nell’ambito di un input generale di massima razionalizzazione dei costi dei servizi permetta comunque di mantenere un livello qualitativo quale è stato reso ai cittadini nei precedenti esercizi e con particolare attenzione alla spesa sociale e per la scuola ritenute da sempre il fondamento di una buona qualità della vita nella nostra città.
L’indirizzo su un contenimento dei costi di funzionamento e gestione dei servizi deve trovare la propria espressione pratica non solo sui servizi gestiti direttamente dal Comune , ma anche su quei segmenti di attività (oramai assai rilevanti) gestiti da soggetti esterni o partecipati come ASP per il sociale, BeniComuni per la gestione del patrimonio e dei cimiteri, Area Blu per la mobilità, ecc….
55
2.5 Le risorse umane disponibili e la struttura organizzativa Struttura organizzativa
Attività in staff al Segretario Generale
SEGRETERIA ED AFFARI ISTITUZIONALI E GENERALI
o U.O. Centrale Unica Committenza (funzione associata presso NCI)
U.O. Ufficio contenzioso, controllo analogo e controlli interni Area Servizi amministrativi
UFFICIO PERSONALE ASSOCIATO o U.O. Organizzazione
o U.O. Prevenzione e protezione