1. Assistenza sanitaria Condivisione di dati medici per trattamento efficace e assistenza a distanza e domiciliare;
2. Mobilità Veicoli autonomi per il pubblico trasporto nelle aree rurali e consegna di droni per migliorare la distribuzione e l'efficienza logistica;
3. Infrastruttura ICT, sensori e robot
per l'ispezione e la manutenzione di strade, ponti, gallerie e dighe;
4. FinTech Tecnologia blockchain e aperta interfacce di programmazione applicativa per pagamenti senza contanti.
Nelle parole della strategia Society 5.0: “La società del futuro sarà quella in cui vengono creati continuamente nuovi valori e servizi, rendendo la vita delle persone più conforme e sostenibile. Il Giappone assumerà la guida per rendersene conto prima del resto del mondo ".
La strategia nazionale del Giappone si chiama Society 5.0, poiché il suo scopo è costruire una società super intelligente, affrontando le sfide economiche e sociali e trasformando lo stile di vita nazionale incorporando le innovazioni della Quarta Rivoluzione Industriale, come l'analisi dei big data, l'intelligenza artificiale, robotica e Internet of Things.
Lanciata nel 2017, la società 5.0 è ora il fulcro della strategia di crescita del governo, insieme all'allentamento monetario e allo stimolo fiscale, parte di un concetto nazionale più ampio chiamato Tre frecce introdotto dal primo ministro Abe nel 2013 per rivitalizzare l'economia fiacca. Il budget giapponese per la scienza e la tecnologia è stato aumentato da 33 miliardi di dollari nel 2017 a 38 miliardi di dollari nel 2019 per aiutare a realizzare Society 5.0.
In definitiva, la strategia Society 5.0
è emerso da uno sforzo per rivedere la prima strategia di crescita del 2013. Un processo di consultazione e pianificazione guidato dal Consiglio per la scienza, la tecnologia e l'innovazione ha raccolto le opinioni dei leader aziendali, del Ministero dell'istruzione, della cultura, dello sport, della scienza e della tecnologia e del Ministero di economia, commercio e industria. Il concetto è stato introdotto per la prima volta come parte di una strategia nazionale quinquennale per la scienza e la tecnologia nel 2016.
È stato istituito un Consiglio per la strategia di crescita per sviluppare ed eseguire la strategia Society 5.0, che comprende rappresentanti di ministeri, imprese e università. La strategia affronta sfide come l'invecchiamento della popolazione, la polarizzazione sociale, lo spopolamento e le preoccupazioni energetiche e ambientali. Si rivolge a quattro aree chiave:
Fonti
Governo del Giappone, 2019, UNESCO, 2015
60 3. Sfruttare le possibilità future
Tabella 3.5: Come i governi possono utilizzare il Future Possabilities Framework
Passo 1:
Esercizio di visione
Passo 2:
Definizione delle priorità e selezione delle tendenze
Passaggio 3:
Piano di attuazione
Passaggio 4:
Implementazione
Utensili • Esercizi di previsione per identificare le principali tendenze globali
• Ricerca e analisi
• Consultazioni sociali (es riunioni del municipio) a diversi livelli di governo
• Consultazioni su main enti governativi
• Revisione della visione
• Analisi delle opportunità di mercato
• Analisi delle tendenze globali e di come influenzano il paese
• Esercizi di previsione
• Analisi di tendenze e barriere selezionate e consente di sfruttare le opportunità future associate
• Mappe di sistema e stakeholder mappature per ogni trend e per i settori più rilevanti e interessati
• Discussioni e consultazioni processi per ciascuna delle tendenze
• Piani di attuazione
• Circuiti di feedback nelle istituzioni e nei processi
• Riunioni periodiche con le principali parti interessate
• Metriche di impatto per misurare i progressi
Successo chiave fattori
• Buy-in dai principali gruppi sociali;
• Solida comprensione delle principali tendenze globali e di come influenzeranno il Paese
• Mentalità lungimirante all'interno del servizio pubblico
• Buy-in dal più alto livello di governo
• Acquista da tutto il governo
• Buy-in dagli attori principali su ciascuna delle tendenze
• Solida conoscenza dei punti di forza e di debolezza dei paesi in ciascuna delle tendenze di trasformazione
• Capacità del governo di cambiare e introdurre nuove politiche e processi pubblici
• Capacità di innovazione pubblica
• Capacità di generare consenso sulle principali priorità
• Supporto da parte delle parti interessate in ogni tendenza
Risultato Visione con un forte consenso sociale che fornisce una forte direzione per il paese nel suo insieme.
Tendenze e settori prioritari che pongono le basi per lo sviluppo futuro.
Sviluppo di piani d'azione per ciascuna delle tendenze di trasformazione selezionate.
Un processo continuo che mira a costruire una società e un'economia focalizzate sulle opportunità future.
Fonte: analisi dell'autore
61 3. Sfruttare le possibilità future
Riquadro 12: Come le regioni possono prepararsi per le possibilità future: il caso delle Fiandre
Le Fiandre sono una delle tre regioni del Belgio.
Pubblicata nel 2016, la sua innovativa strategia "Vision 2050: una strategia a lungo termine per le Fiandre"
mostra che non solo i paesi e le città, ma anche le regioni possono creare slancio per la crescita utilizzando la visione futura per rafforzare la loro coerenza politica.
Nello sviluppo della Vision 2050, le Fiandre hanno potuto attingere a una storia di politiche a lungo termine. Il centro di ricerca e sviluppo IMEC con sede a Lovanio, un hub di innovazione leader a livello mondiale nelle nanotecnologie e nelle tecnologie digitali, risale alla strategia della "terza rivoluzione industriale" (Derde Industriële Revolutie a Vlaanderen, DIRV) del primo governo regionale, eletto a 1981.
Vision 2050 inizia con l'analisi
megatrend come la migrazione, le interruzioni tecnologiche, il cambiamento climatico e lo spostamento verso est del potere economico globale. Segue la definizione della visione per il futuro delle Fiandre che comprende lo sviluppo della conoscenza, l'uso dei materiali, la decarbonizzazione, l'acqua, il cibo, la mobilità, le condizioni di vita, l'accessibilità e la qualità delle cure e un governo agile.
Sulla base delle discussioni delle parti interessate e delle sessioni di consultazione, Vision 2050 identifica sette "priorità di transizione" per l'attuale azione politica: economia circolare, industria 4.0, vita intelligente, apprendimento permanente, sanità e benessere, trasporti e mobilità ed energia. Il governo si è impegnato a lavorare su queste priorità utilizzando principi di governance adattiva, come concentrarsi sui sistemi
Di Alexey Prazdnichnykh, Eurasia Competitiveness Institute, Strategy Partners
manutenzione di attrezzature e programmi e applicazione di droni in una varietà di attività, dall'ispezione degli edifici all'irrorazione dei raccolti. 1
Nella transizione dell '“economia circolare”
spazio, oltre 100 organizzazioni di più settori si sono impegnate ad avviare almeno due progetti di acquisto nei prossimi due anni basati sui principi dell'economia circolare. Le attività in questo spazio di transizione includono: 2
• PROFITTO: ricerca di modi per separare i flussi di rifiuti complessi con l'obiettivo di rendere economico il riciclaggio della plastica attualmente incenerita.
Supermex, con l'obiettivo di ridurre la CO 2
emissioni dalla produzione di calcestruzzo di utilizzando scorie metalliche, residui di scarto della produzione di zinco e riciclaggio di scarti come sostituto del cemento.
CO2PERATE: mira a sviluppare catalizzatore tecnologie in grado di convertire la CO 2
in acido formico per l'uso in biosintetici produzione di prodotti chimici.
Una piattaforma multitematica riunisce il lavoro di questi spazi di transizione, consentendo ai manager di riflettere sulle proprie esperienze e condividere competenze. Il lavoro è coordinato dal dipartimento del governo pubblico e della cancelleria (Kanselarij en Bestuur), che monitora e riferisce sull'andamento con un comitato di esperti provenienti dall'interno e dall'esterno del governo. Gli esperimenti di successo dagli spazi di transizione dovrebbero confluire nelle raccomandazioni politiche.
•
• innovazione, assumendo una prospettiva a lungo termine,
coinvolgendo le parti interessate e imparando dagli esperimenti.
Per ogni priorità è stato stabilito uno “spazio di transizione”. In ogni spazio, un "responsabile della transizione" della pubblica amministrazione lavora con due ministri designati dai dipartimenti competenti e un rappresentante esterno delle parti interessate per creare piattaforme online e offline per partenariati, comunità di apprendimento ed esperimenti, esplorando approcci come previsioni ed esercizi di scenario, o esplorando modifiche normative e forme alternative di finanziamento.
Vision 2050 stabilisce che il
il governo fornisce a ogni spazio di transizione il proprio budget operativo, in genere intorno
Da 150.000 a 200.000 EUR per spazio all'anno, con sussidi aggiuntivi presi in considerazione per iniziative specifiche, come progetti dimostrativi e laboratori viventi. La flessibilità è
importante, poiché le proposte innovative che abbracciano più obiettivi spesso non soddisfano i criteri tradizionali per ricevere i sussidi.
Nei 17 “laboratori viventi” dell'Industria Spazio di transizione 4.0, ad esempio, il governo fiammingo tiene seminari per aziende interessate ad esplorare come implementare nuove tecnologie. Questi includono la stampa 3D, la sicurezza informatica, il lavoro con i robot, lo sfruttamento dei dati per migliorare i processi di produzione, i
sensori da monitorare 1
2
Industrie Vlaanderen, 2019 Circolare di Vlaanderen, 2019
62 4. Conclusione: ricostruire meglio