Fabbrica d’Armi Pietro Beretta

1526   Italy  

Nella   classifica   di   “The   family   business   school”,   che   riporta   le   aziende   più   antiche   del   mondo,   possiamo   notare   come   più   della   metà   delle   prime   tredici   organizzazioni   siano   italinae.    

La   mancanza   di   quelli   che   possono   essere   dei   parametri   chiari   e   condivisi   può   indurre,   soprattutto  in  Italia,  ad  un  errore  di  valutazione  e  a  confusione  tra  PMI  e  family  business:  se   è  vero  che  le  prime  sono  tendenzialmente  gestite  a  livello  familiare,  non  è  per  forza  vero  il   contrario.  Nonostante  la  nostra  economia  sia  fortemente  caratterizzata  da  realtà  di  piccole  e   medie   imprese,   non   mancano   casi   di   grandi   gruppi   industriali   che   hanno   saputo   imporsi,   guidati   dalla   famiglia   fondatrice,   anche   in   ambito   internazionale   (Armani,   Luxottica,   Fiat,   Ferrero,  Pirelli,  Benetton,  Marotto,  Rana  ed  altri).  

Per   ottenere   una   classificazione   di   queste   aziende,   l’Osservatorio   AUB,   ha   utilizzato   la   definizione  di  impresa  familiare  riconosciuta  dalla  Commissione  Europea,  la  quale  nel  2009   ha  costituito  un  organo,  Family  Business  Group,  dedicato  ad  una  più  approfondita  analisi.    

“Sono  considerate  familiari  le  società  controllate  da  una  o  due  famiglie  almeno   al   50%   (se   non   quotate)   e   almeno   al   25%   (se   quotate),   o   da   una   entità   giuridica  a  sua  volta  riconducibile  ad  una  delle  due  situazioni  sopra  descritte”  

Definizione  azienda  familiare  del  family  Business  Group,  EU  Commission,  2009  

Come  accennato  non  esiste  in  letteratura  una  visione  comune  e  una  definizione  condivisa   circa  il  family  business;  questa  non  uniformità   di   vedute  riguarda  principalmente  i  criteri   utilizzati  per  l’identificazione.  Vi  sono  infatti  autori  che  definiscono  un’impresa  familiare  in   termini   di   proprietà   e   controllo   mentre   altri   considerano   il   numero   di   familiari   coinvolti   nella  sua  gestione  oppure  ancora  il  diverso  grado  di  coinvolgimento.  

“[…]   the   family   business   is   seen   as   among   the   most   complex   of   business.   Operational   and   strategic   issues   of   ownership,   control,   and   management   overlap  contribute  to  this  complexity  ”  

Craig  e  Moores,  “A  10  year  longitudinal  investigation  of  strategy,  system,  and  environments  of  innovation  in  family  firms”,  2006    

A   seconda   dal   criterio   e   dell’ottica   utilizzata   si   possono   ottenere   diverse   definizioni   che,   partendo   da   una   base   comune,   evidenziano   e   giungono   a   precisazioni   su   singoli   elementi   distinti.  

“Siamo   in   presenza   di   una   family   business   quando   uno   o   più   nuclei   familiari   legati   da   stretti   legami   di   parentela   o   affinità   mettono   a   disposizione   dell’impresa   capitali   finanziari   a   piano   rischio   o   a   rischio   limitato,   garanzie   personali  o  reali  e  skills  manageriali”  

Demattè  C.,  Corbetta  G.,  “I  processi  di  transizione  delle  imprese  familiari”,  Mediocredito  Lombardo,  1993    

“è   familiare   un’impresa   dove,   di   fatto,   si   istituiscono   relazioni   di   reciproco   condizionamento  tra  l’azienda  di  produzione  e  l’azienda  di  consumo  di  uno  o   poche   famiglie   legate   da   vincoli   di   parentele   o   affinità   che   detengono   la   proprietà  del  capitale  conferito  col  vincolo  del  pieno  rischio”.  

Ferrero  G.,  “Impresa  e  management”,  Giuffrè  Editore,  1980  

“[…]   si   intende   come   familiare   il   coniuge,   i   parenti   entro   il   terzo   grado,   gli   affini  entro  il  secondo;  per  impresa  familiare  quella  in  cui  collaborano,  in  modo   continuativo,   il   coniuge,   i   parenti   entro   il   terzo   grado,   gli   affini   entro   il   secondo”.  

Art.  230  bis  del  Codice  Civile  

È   solo   dalla   fine   degli   anni   Ottanta   che   gli   studiosi   delle   varie   discipline   economiche   si   accorgono   della   necessità   di   creare   dei   confini   tra   quella   che   poteva   essere   considerata   come  impresa  familiare  e  quella  che  invece  non  lo  era.  Questo  con  lo  scopo  principale  di  una   comparazione  oggettiva  e  statistica  che  potesse  evidenziare  le  differenti  performance  e  allo   stesso  tempo  anche  temi  come  quello  del  processo  strategico  e  decisionale.  

Fig.  3.2  –  Alcune  definizioni  di  family  business     Autore     Anno    

Definizione  di  azienda  famigliare       Arosa       2010  

Un  enorme  struttura  di  capitale  è  tenuto  dal  fondatore  o  i  membri   della   famiglia,   e   i   membri   partecipano   attivamente   nel   monitorare  l’azienda  

  Barth  

2005   Una  persona  o  famiglia  possiede  il  33%  della  quota  nell’azienda  

  Habbershon,   Williams,  Mac   Millan       2003  

Il  concetto  di  family  business  è  legato  alla  volontà  di  trasmettere   la   proprietà   alla   generazione   successiva   ed   al   commitment   di   creare  valore  transgenerazionalmente  

      Chua         1999  

Un’azienda   governata   o   gestita   con   l’intenzione   di   formare   o   proseguire   la   visione   dell’azienda   tenuta   da   una   dominante   coalizione   controllata   dai   membri   di   una   stessa   famiglia   o   un   piccolo   numero   di   famiglie   in   un   modo   che   sia   potenzialmente   sostenibile  attraverso  le  generazioni  della  famiglia/e.  

  Donckels  

1991   I  membri  della  famiglia  posseggono  il  60%  o  più  della  capitale  

    Miller       2007  

Molteplici  membri  della  famiglia  sono  o  membri  o  proprietari  allo   stesso  tempo  o  oltre  la  durata  della  compagnia  come  discendenti   della  famiglia             Shanker             1996  

Definizione   generale:   controllo   effettivo   o   direzione   strategica   intesa   a   rimanere   nella   famiglia.   Definizione   media:   fondatore/discendenti  dirigono  la  compagnia,  il  controllo  legale  o   il   titolo   di   voto.   Definizione   ristretta:   generazioni   multiple/   famiglie  direttamente  coinvolte  nel  possesso  e  nella  direzione,  più   che   un   membro   della   famiglia   possedente,   avendo   una   responsabilità  significante  nella  gestione  

  Luard  

1987   Un’azienda   che   verrà   tramandata   alla   prossima   generazione   da  

gestire  e  controllare       Zocchi       2008  

Per  aziende  familiari  si  intendono  le  imprese  nelle  quali  una  o  più   famiglie,   collegate   tra   loro   da   legami   di   parentela   e   solide   alleanze,  detengono  il  potere  di  nominare  gli  organi  di  governo.    

Alcorn   1982   anche   da   soggetti   esterni,   deve   gestire   il   business   e   partecipare   all’equity       Tagiuri  e   Davis       1982  

Organizzazione   in   cui   due   o   più   membri   di   famiglie   estese   influenzano   la   direzione   del   business   attraverso   l’esercizio   di   legami  di  parentela,  ruoli  manageriali  e  diritti  di  proprietà    

Barnes,   Hershon  

1976   Un’impresa   nella   quale   un   individuo   o   i   membri   di   una   singola  

famiglia  detengono  una  partecipazione  di  controllo       Donnelley       1964  

Un   business   in   cui   devono   essere   identificate   almeno   due   generazioni  della  stessa  famiglia  i  cui  legami  devono  influenzare   tanto   le   politiche   di   impresa   quanto   gli   interessi   e   gli   obiettivi   della  famiglia  stessa.  

Fonte:  elaborazione  personale  da  più  fonti  

Solo   nel   corso   degli   anni   Novanta   sono   stati   adottati   almeno   quarantaquattro   differenti   definizioni   di   family   business,   nessuna   delle   quali   ancora   completamente   condivisa   (Lindow,  2012);  questa  estrema  varietà  deriva  dall’approccio  utilizzato  dai  diversi  autori.   Ogni   autore   che   si   è   cimentato,   con   un   proprio   contributo,   in   una   definizione   di   family   business  ha  attuato  una  scelta  personale  di  criteri  ed  elementi  di  analisi:  

 la  proprietà  e/o  il  controllo  da  parte  del  nucleo  familiare  (Barnes,  1976;  Donckels,  

1991;  Arosa,  2010);  

 il  livello  di  equità  detenuto  da  una  singola  famiglia  (Alcorn,  1982);  

 il  numero  di  famigliari  coinvolti  nella  gestione  (Codice  Civile,  1975;  Tagiuri  e  Davis,  

1996);  

 il  numero  di  generazioni  coinvolti  nella  successione  aziendale  (Donnelly,  1964);  

 la   volontà   di   trasmettere   l’azienda   alla   generazione   successiva   (Luard,   1987;  

Habbershon,  Williams,  Mac  Millan,  2003;  Chua,  1999);  

 ed  altri  ancora.  

Altri  autori  invece  non  utilizzano  uno  solo  di  questi  criteri  ma  più  di  uno  all’interno  della   stessa  definizione.