Il Gruppo Osram: storia e valori

Nel presente paragrafo ci si occuper`a di Osram, marchio conosciuto in tutto il mon- do, affermatosi nell’ultimo decennio nel settore del lighting: quest’impresa multina- zionale, rappresenta ad oggi uno dei maggiori produttori di LED, lampade high-tech, elettronica per l’alimentazione e il controllo di sistemi di illuminazione. Se un tem- po il brand veniva associato principalmente alla produzione di lampadine, ad oggi il comparto che maggiormente incide sul fatturato totale `e quello dei prodotti elettronici: semiconduttori opto-elettronici, alimentatori elettronici e lampade con alimentazione elettronica integrata (Osram, 2012).

Ingegnere tedesco a cui si riconduce l’avvio della storia legata al settore, `e Heinrich Goebel, il quale una volta emigrato negli Usa per sfuggire ai moti rivoluzionari tede- schi di quegli anni, inventa la prima lampada a incandescenza. Alcuni decenni pi`u tardi l’austriaco Auer von Welsbach, portando avanti quanto sviluppato negli anni, presenta al mercato una nuova lampada con un filamento di osmio, chiamata appunto Oslamp (1901). Cinque anni pi`u tardi `e lo stesso Auer von Welsbach, il quale nel frattempo aveva dato vita ad una societ`a, la Auer-Gesellschaft (conosciuta anche come Deutsche Gasgluhlicht Anstalt), a registrare il marchio Osram presso l’ufficio brevetti di Berlino. Il nome derivava dagli elementi che, all’ epoca in cui l’impresa venne fondata, venivano utilizzati per i filamenti delle lampadine: osmium e wolfram, traduzione tedesca dell’o- smio e del tungsteno.

Nel 1919, la Deutsche Gasgluhlicht Anstalt decide di unire le proprie attivit`a produttive con quelle di Siemens & Halske ed AEG, 2 dei maggiori operatori e competitors del settore, e di dar vita ad una nuova societ`a con sede a Berlino, la OSRAM Werke GmbH KG. Questo triplice assetto proprietario si manterr`a negli anni a venire, ed in particolare fino al 1978, quando Siemens AG rimarr`a l’unico azionista del gruppo. Di recente si `e assistito tuttavia allo spin off di Osram da Siemens, operazione che portando Osram ad essere completamente indipendente, `e stata seguita poi dal lancio della societ`a in borsa, la quale risulta oggi quotata sul listino di Francoforte. L’attivit`a del Gruppo si `e contraddistinta negli anni per il rispetto di alcuni valori, quali (OSRAM, 2012):

luminose (Battaglia, 2007), grazie ad una politica ambiziosa volta al migliora- mento continuo.

• Pionierismo: valore legato alla capacit`a dell’impresa di studiare prodotti all’a- vanguardia, conseguenza diretta di un forte spirito innovativo e di una grande cultura imprenditoriale.

• Fonte di ispirazione: la “luce” rappresenta una vera e propria fonte d’ispirazione, non solo in termini di attivit`a d’impresa, ma anche in un’ottica di possibile mi- glioramento per la vita di ciascun consumatore che pu`o beneficiare di soluzioni e prodotti sempre pi`u innovativi e all’avanguardia.

• Responsabilit`a: valore alla base dell’attivit`a d’impresa, la quale deve avvenire garantendo la massima correttezza a ciascun stakeholder, da un punto di vista etico, ecologico e sociale.

Il rispetto di tali valori, ed in particolare la capacit`a di imporre la propria leadership ai mercati, negli anni `e andata di pari passo con la crescente internazionalizzazione del Gruppo. Alla casa madre, localizzata oggi a Monaco dopo l’inaugurazione nel 1965, fanno capo 49 siti produttivi dislocati in 19 Paesi. Diverse sono le operazioni che negli anni hanno permesso al gruppo di avvicinare nuovi mercati. Tra le pi`u importanti si citano (OSRAM, 2012):

• una joint venture con Mitsubishi nel 1989, con l’obiettivo di rafforzare il busi- ness del lighting in Giappone, questo integrando le conoscenze tecnologiche di Osram con il vantaggio commerciale di Mitsubishi Electric, che metteva quindi a disposizione la propria rete di vendita;

• nel 1993 l’acquisizione delle attivit`a nord americane di SYLVANIA, secondo pro- duttore statunitense di sistemi di illuminazione (al momento dell’acquisizione), rappresenta un’importante operazione grazie alla quale Osram rafforza in maniera consistente la propria presenza oltremare;

• nel 2001 la joint venture con Infineon, fondamentale nel rafforzare la propria posizione di mercato nel campo degli opto semiconduttori.

• nel 2004 l’acquisizione della SVET, operazione che ha permesso alla multina- zionale tedesca di avvicinarsi al mercato russo e, pi`u in generale a tutto l’Est europeo. La societ`a acquisita impiegava al momento dell’operazione circa 2 mila dipendenti, specializzandosi nella produzione di tubi fluorescenti e starter.

Aldil`a della dimensione internazionale raggiunta negli anni da Osram, altra caratte- ristica fondamentale alla base dell’attivit`a d’impresa `e l’importanza data all’innovazione e alla R&S: in media il gruppo investe annualmente circa il 5% del fatturato in attivit`a di ricerca e sviluppo, riuscendo cos`ı a depositare negli ultimi 5 anni circa il 40% delle domande di brevetto presentate dall’intero settore. Altro segnale del forte spirito d’in- novazione che contraddistingue l’attivit`a d’impresa `e la maggior incidenza dei “nuovi prodotti” sul fatturato aziendale: pi`u di un terzo dei ricavi di vendita derivano infatti da prodotti presenti sul mercato da non pi`u di 5 anni (Osram, 2012).

Nel corso degli anni Osram si `e quindi contraddistinta per lo studio continuo e il lancio di prodotti capaci ci apportare delle migliorie e delle novit`a rispetto a quanto gi`a offerto e presente nel mercato. La tabella che segue illustra alcuni di essi, sottolineando come

Tabella 4.2 - Maggiori prodotti lanciati da Osram nella storia.

negli anni, Osram sia riuscita ad applicare il proprio know-how, individuando delle so- luzioni in grado di rispondere alle esigenze di una cerchia di consumatori via via pi`u ampia: si pensi all’impiego dei prodotti Osram nel settore cinematografico, automobili- stico, nell’illuminazione di grandi opere come Piazza dei Miracoli, la Cappella Sistina, la Basilica del Santo a Padova, Piazza dei Signori etc.