UOS Controllo di Gestione e Contabilità analitica

La struttura Controllo di Gestione e Contabilità analitica è una struttura semplice ricompresa all’interno dell’ Area Economica che gestionalmente afferisce direttamente alla Direzione Amministrativa

La struttura Controllo di gestione è l’articolazione aziendale deputata al monitoraggio e alla verifica sul grado di raggiungimento degli obiettivi negoziati, all’analisi,classificazione e gestione dei costi e dei ricavi, alla valutazione dell’efficienza della gestione in particolare degli investimenti, degli interventi e delle innovazioni organizzative in campo sanitario in relazione anche agli indirizzi forniti dalla direzione aziendale.

In particolare il Controllo di gestione effettua il monitoraggio e controllo sull’utilizzo delle risorse assegnate ad ogni singolo Cdr in sede di negoziazione di Budget con riferimento agli obiettivi negoziati, producendo, per questo, specifici report trimestrali.

In particolare il Controllo di gestione:

 gestisce la classificazione dei costi e ricavi

 effettua il monitoraggio ed un controllo costante e produce report trimestrali circa l’andamento del Budget assegnato ai singoli Dipartimenti

 gestisce la contabilità analitica perseguendone il costante miglioramento anche con riferimento alla qualità all’analiticità dei dati e ai tempi di comunicazione.

 in parallelo si occupa del raccordo e dell’allineamento tra la contabilità generale e la contabilità analitica.

 gestisce la mappa dei centri di costo e dei piani produttivi e ne garantisce l’aggiornamento continuo

 si interfaccia e supporta la programmazione strategica e la Direzione nell’attività di programmazione.

Regolamento di organizzazione

Area Economica

 sovrintende al corretto assolvimento del debito informativo nei confronti delle strutture interne e dei soggetti istituzionali esterni all’Azienda

 produce report correlati ai livelli di attività e di costo/ricavo

 opera in stretto rapporto con la UOC Bilancio, come detto, per mantenere allineati Contabilità analitica e contabilità generale.

Il Responsabile della UOS Controllo di gestione e Contabilità analitica si rapporta funzionalmente con:

 UOC Bilancio e Contabilità

 UOS Programmazione Strategica

 UOC Direzione Sanitaria del Presidio Ospedaliero Unico

 UOC Coordinamento funzioni Amministrative

 UOC Distretti

 Dipartimento di prevenzione

 Dipartimenti ospedalieri

 Dipartimento di Salute Mentale

 UOC Epidemiologia e flussi informativi sanitari

 UOC Politiche del Personale e Qualità

 UOS Amministrazione del Personale

 UOC Appalti e Contratti

 UOC Patrimonio, Inventario, Manutenzioni e Multiservizio

 UOC Tecnica

 UOS I.T.

 UOC Farmacia ospedaliera

 UOC Farmacia territoriale

 UOC Politica del Farmaco

Regolamento di organizzazione

Area Economica

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Economica

4.16 UOC Affari Legali, Convenzioni, Sperimentazione Valmontone Hospital e Assicurazioni

La struttura Affari Legali, Convenzioni, Sperimentazione V.H. e Assicurazioni è una struttura complessa ricompresa all’interno dell Area Economica gestionalmente afferente alla Direzione Amministrativa

La struttura Affari Legali, Convenzioni, Auditing Interno Sperimentazione Valmontone Hospital ed Assicurazioni è la struttura aziendale deputata a gestire tutta la parte del contenzioso legale dell’Azienda in materia civile, penale, amministrativa e giuslavoristica, assicurando la tutela diretta dell’Azienda in sede giudiziaria, o avvalendosi della collaborazione di legali esterni all’Azienda.

Tale struttura inoltre si occupa dei rapporti con le compagnie assicurative e della stipula dei relativi contratti di assicurazione e dell’organizzazione e della gestione contrattualistica relativa ai partner convenzionati. Per tale ragione tale struttura opera in stretta correlazione con gli attori coinvolti nei processi relativi alla gestione e valutazione dei sinistri (Risk Management, Medicina Legale ecc) e opera come membro del Comitato di valutazione sinistri con l’obiettivo di ricercare ,attraverso un efficace gestione dei rischio anche in termini proattivi, le migliori condizioni possibili in termini assicurativi.

In particolare la struttura Affari Legali, Convenzioni, Sperimentazione V.H. e Assicurazioni:

 gestisce il contenzioso dell’Azienda riguardante cause civili, penali amministrative e materie di lavoro

 fornisce supporto a professionisti esterni e collabora con loro nel caso l’Azienda abbia affidato loro la tutela legale dell’Azienda in procedimenti giudiziari

 fornisce pareri legali alla Direzione strategica e a tutte le strutture dell’Azienda

 effettua una continua attività di ricerca e conseguente aggiornamento relativamente alle ultime novità normative intervenute.

Regolamento di organizzazione

Area Economica

 gestisce i contratti di assicurazione e fornisce il supporto tecnico per le procedure di gara relative alla stipula degli stessi (per tale ragione si rapporta funzionalmente con la UOC Appalti e Contratti)

 gestisce i rapporti con le compagnie assicurative e con i loro broker ricercando le migliori condizioni in termini di premi/massimali

 collabora con la Medicina Legale e con il Risk Management per ciò che concerne l’istruttoria, la trattazione, il monitoraggio e la definizione delle richieste di risarcimento formulate da terzi

 si occupa, di concerto con il responsabile del Risk Management, della gestione dei sinistri derivante da responsabilità civile

 cura la stipula, il rinnovo e l’archivio delle Convenzioni aziendali

 provvede alla tenuta del repertorio per la registrazione dei contratti e delle convenzioni, curandone la vidimazione del registro al competente ufficio, la custodia, la conservazione e l’espressione del parere in ordine al rilascio delle copie

 cura la gestione giuridico amministrativa del Valmontone Hospital

Il Responsabile della UOC Affari Legali, Convenzioni, Auditing Interno Sperimentazione Valmontone Hospital ed Assicurazioni si rapporta funzionalmente con:

 UOC Risk Management

 UOC Medicina Legale

 UOC Appalti e contratti

 UOS Amministrazione del personale

 UOC Bilancio e Contabilità

 Tutte le strutture che richiedano consulenza legale

Regolamento di organizzazione

Area Economica

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Economica

4.17 UOS Amministrazione del personale

La struttura Amministrazione del personale è una struttura semplice ricompresa all’interno dell Area Economica gestionalmente afferente alla Direzione Amministrativa

La struttura semplice amministrazione del personale è la struttura che si occupa della gestione degli aspetti giuridici economici e previdenziali del personale dipendente e convenzionato derivanti dall’applicazione delle politiche del personale e dalla gestione dei rapporti di lavoro del personale dipendente e convenzionato.

In particolare tale struttura è deputata alla gestione ed al conseguente controllo dei profili giuridici e degli adempimenti relativi all’inquadramento giuridico ed ai trattamenti economici, previdenziali e fiscali relativi al personale dipendente e convenzionato.

In particolare:

 assicura la gestione giuridica, economica, fiscale e previdenziale del personale dipendente

 assicura la gestione giuridica ed economica del personale a rapporto convenzionato.

 cura le procedure relative a cause di servizio, equo indennizzo ed infortunistica del personale operante in Azienda

 cura la gestione del sistema di rilevazione e controllo presenze/assenze

 assicura la gestione delle pratiche di pensione e di liquidazione del trattamento di fine servizio, predispone gli elementi per le denunce dei contributi previdenziali

 assicura la redazione di tutti gli atti dichiarativi e ricognitivi riguardanti lo stato giuridico ed economico del personale di competenza

 garantisce il supporto tecnico ed informativo alla Direzione Generale al fine di monitorare l’andamento del costo del personale, in particolare fornisce report trimestrali con l'analisi sull'andamento della spesa a carico dei vari fondi contrattuali, provvedendo altresì alla compilazione del conto annuale.

Regolamento di organizzazione

Area Economica

 provvede a garantire gli effetti economici derivanti dall’applicazione dei sistemi di valutazione permanente e di valorizzazione della produttività del personale dirigente e del comparto

Il Responsabile della UOS Amministrazione del personale si rapporta funzionalmente con:

 UOC Politiche del Personale e Qualità

 UOC Bilancio e Contabilità

 UOS Coordinamento funzioni amministrative territoriali ed ospedaliere

 UOC Direzione Sanitaria Presidio Ospedaliero Unico

 Dipartimento delle professioni sanitarie

 Dipartimenti

 UOC Cure Primarie

 UOS Controllo di gestione e Contabilità Analitica

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

4.18 Area Tecnico Logistica

L’Area Tecnico Logistica è una delle quattro Aree che compongono la Macrostruttura aziendale che sovraintende e coordina le strutture complesse e semplici con funzioni affini.

L’Area Tecnico- logistica ricomprende le seguenti strutture:

- UOC Appalti e Contratti

- UOC Patrimonio, Inventario, Manutenzione e Multi servizio - UOC Tecnica

- UOS Programmazione Acquisti, Logistica e Servizi Alberghieri - UOS I.T.

L’Area Tecnico- Logistica è l’Area che si occupa di garantire gli approvvigionamenti di beni e servizi e l’esecuzione dei lavori secondo il principio della massima economicità, efficienza ed efficacia, trasparenza e legalità di definire i termini contrattuali delle gare e dei rapporti con i fornitori, di gestire in maniera integrata la logistica di beni e servizi ricercando soluzioni che favoriscano l’utilizzo efficiente ed efficace delle risorse a disposizione.

In particolare tale Area attraverso l’integrazione delle attività delle strutture che ne fanno parte ricerca la gestione unitaria dei processi relativi alla gestione complessiva di beni e servizi, con particolare riferimento all’analisi dei fabbisogni,alle procedure di acquisizione e successiva gestione dei contratti, alla logistica ed alla gestione complessiva del patrimonio immobiliare dell’Azienda (costruzione, restauro e manutenzione). Cura inoltre la gestione di tutti gli adempimenti inventariali relativamente al patrimonio aziendale.

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

4.19 UOC Appalti e Contratti

La struttura Appalti e contratti è una struttura complessa ricompresa all’interno dell’ Area Tecnico Logistica gestionalmente afferente alla Direzione Amministrativa

La Struttura Complessa Appalti e Contratti è l’unità operativa deputata al governo delle funzioni di acquisizione di beni e servizi e di committenza di lavori pubblici. La struttura in oggetto è responsabile della gestione degli appalti, delle procedure di gara, e di tutta la contrattualistica relativa all’approvvigionamento di beni di consumo (sterili, non sterili,farmaci,dispositivi medici e beni non sanitari) apparecchiature e arredi, e l’esecuzione dei lavori, utilizzando le procedure previste dalla normativa vigente.

In particolare la UOC Appalti e Contratti:

 gestisce le procedure previste dall’ordinamento vigente per assicurare l’approvvigionamento di beni e servizi, scegliendo di volta in volta quella più appropriata, al fine di ricercare la massima efficienza ed efficacia nell’acquisto.

 procede alla stesura degli atti di gara ai sensi del D.Lgs 163/2006

 gestisce la contrattualistica dei fornitori dell’Azienda nella fase della stipula.

 gestisce i contratti assumendo per taluni servizi la direzione dell’esecuzione (con esclusione di quelli relativi al Multiservizio tecnologico), occupandosi in particolare della verifica circa il rispetto dei termini contrattuali previsti.

 si interfaccia con la UOS Programmazione Acquisti, Logistica, Servizi Alberghieri, dalla quale riceve analisi dettagliate e input precisi circa i fabbisogni di approvvigionamento in termini di quantità e qualità (caratteristiche tecniche)

 si interfaccia con la UOC Tecnica per la gestione integrata degli adempimenti di rispettiva competenza nell’ambito degli appalti di lavori

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

 collabora e fornisce il supporto necessario all’unità operativa Affari legali in caso di contenzioso relativo a contratti stipulati.

 si rapporta funzionalmente con le strutture che hanno diretto intervento sulle procedure di gara in oggetto per ricevere supporto tecnico circa le caratteristiche e i requisiti tecnici dei beni oggetto di procedura di gara.

 si interfaccia con la centrale unica di committenza regionale al fine di individuare opportunità di centralizzazione dell’acquisto

Il Responsabile della UOC Appalti e Contratti si rapporta funzionalmente con:

 UOC Programmazione acquisti, Logistica e Servizi Alberghieri

 UOC Affari Legali, Convenzioni ecc.

 UOC Tecnica

 UOC Politica del Farmaco

 UOC Bilancio e contabilità

 UOS Controllo di gestione e contabilità analitica

 UOC Coordinamento delle funzioni amministrative

 UOS I.T.

 UOC Patrimonio Inventario, Manutenzioni e Multiservizio

 I.P. Ingegneria clinica

 Tutte le strutture che a diverso titolo sono coinvolte nelle procedure di gara

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

4.20 UOC Patrimonio Inventario, Manutenzioni e Multiservizio

La struttura Patrimonio Inventario Manutenzioni e Multiservizio è una struttura complessa ricompresa all’interno dell’ Area Tecnico Logistica gestionalmente afferente alla Direzione Amministrativa

L’Unità Operativa Complessa Patrimonio, Inventario, Manutenzioni e Multiservizio è l’Unità Operativa che si occupa della gestione del patrimonio mobiliare ed immobiliare aziendale della sua manutenzione e della gestione del Multiservizio Tecnologico.

In particolare tale struttura:

 si occupa della gestione del patrimonio mobiliare ed immobiliare

 si occupa delle manutenzioni e in particolare ha il compito di predisporre il programma annuale di manutenzione del patrimonio immobiliare e di controllo sulle imprese che intervengono nella manutenzione del patrimonio

 cura il rapporto con il multiservizio tecnologico occupandosi della gestione della contrattualistica e del rispetto dei termini ivi previsti anche con riguardo alle manutenzioni degli impianti energetici ed alle eventuali manutenzioni straordinarie

 ha la responsabilità delle trasformazioni immobiliari

 supporta la Direzione strategica nelle operazioni di acquisizione e dismissione degli immobili

 è responsabile della cura e aggiornamento dell’inventario dei beni mobili e immobili.

 gestisce gli aspetti contrattuali relativi alla proprietà del patrimonio immobiliare (contratti di locazione/comodato)

 si rapporta con le strutture aziendali per le richieste di trasformazione immobiliare e di manutenzione, cercando di soddisfare le richieste interne.

 gestisce l’Auto Parco Aziendale

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

 realizza l’inventario delle apparecchiature sanitarie presenti presso le strutture sanitarie pubbliche, private non accreditate ed inserisce i dati nel flusso informativo per le alte tecnologie

 effettua la ricognizione del parco immobiliare relativamente a tutte le informazioni di dettaglio in ordine a ciascuna unità immobiliare

 esamina la modalità di utilizzo e i costi di gestione per ogni unità immobiliare

 opera in stretta correlazione con la UOC Tecnica che fornisce supporto tecnico

Il Responsabile della UOC Patrimonio Inventario Manutenzione Multiservizio si rapporta funzionalmente con:

 UOC Tecnica

 UOC Distretti

 UOC Direzione Sanitaria Presidio Ospedaliero Unico

 UOS Direzioni Sanitarie degli stabilimenti ospedalieri

 UOC Bilancio e Contabilità

 UOC Appalti e Contratti

 UOS Controllo di gestione e Contabilità analitica

 UOS I.T.

 UOC Coordinamento Funzioni Amministrative

 I.P Ingegneria Clinica

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

4.21 UOC Tecnica

La UOC Tecnica è una struttura complessa ricompresa all’interno dell’ Area Tecnico Logistica gestionalmente afferente alla Direzione Amministrativa

L’Unità Operativa Complessa Tecnica è l’Unità Operativa che si occupa della gestione della progettazione tecnica degli interventi sul patrimonio immobiliare della Asl e degli aspetti tecnici di gestione dei relativi interventi realizzativi.

La UOC Tecnica effettua la progettazione in via diretta e, nei casi di incarichi esterni, vigila sull’attività tecnica svolta da professionisti incaricati su mandato specifico della Direzione Strategica Aziendale, la quale decide le strategie di intervento sul patrimonio immobiliare della Asl ed effettua la committenza nei confronti della UOC Tecnica.

In particolare l’Unità Operativa Complessa Tecnica:

 effettua la progettazione in via diretta o vigila sull’attività tecnica svolta da professionisti esterni incaricati.

 Individua gli standard di adeguatezza tecnica e normativa dei luoghi aziendali di lavoro alle attività ivi previste indicando gli interventi, con la collaborazione dell’ UOC SPP e la Radioprotezione, affinché i locali di lavoro, gli impianti e le attrezzature siano adeguati alle norme di igiene e sicurezza del lavoro, ai requisiti di accreditamento delle attività sanitarie, alle linee guida per l’edilizia ospedaliera, alle norme tecniche specifiche, in particolare quelle indirizzate al superamento delle barriere architettoniche e alla prevenzione dei rischi;

 assicura le attività tecniche necessarie alla realizzazione dei collaudi degli immobili e degli impianti ed attrezzature tecnico sanitarie fisse

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

 si interfaccia ed opera in stretta correlazione con l’Unità Operativa Complessa Patrimonio per fornire supporto tecnico.

Il Responsabile della UOC Tecnica si rapporta funzionalmente con:

 UOC Patrimonio, Inventario, Manutenzioni e Multiservizio

 UOC Appalti e Contratti

 UOC Distretti

 UOS Controllo di gestione Contabilità Analitica

 UOC Servizio Prevenzione e Protezione

 UOC Coordinamento funzioni amministrative

 UOC Direzione Sanitaria Presidio Ospedaliero Unico

 UOS Direzioni Sanitarie degli stabilimenti ospedalieri

 I.P. Ingegneria clinica

 I.P. Radioprotezione

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

4.22 UOS Programmazione Acquisti, Logistica e Servizi Alberghieri

La struttura Programmazione Acquisti, Logistica e Servizi Alberghieri è una struttura semplice ricompresa all’interno dell’ Area Tecnico Logistica gestionalmente afferente alla Direzione Amministrativa

L’Unità operativa Programmazione acquisti è l’unità organizzativa aziendale deputata a provvedere alla programmazione degli acquisti di beni servizi e forniture dell’Azienda nonché alla gestione logistica di beni e servizi dal momento dell’arrivo in Azienda fino alla consegna all’utilizzatore finale e alla liquidazione delle fatture afferenti alle suddette forniture.

In particolare tale struttura:

 effettua analisi dei fabbisogni di beni e servizi

 effettua analisi sull’ assorbimento di beni e servizi

 individua i fabbisogni aziendali sotto il profilo quali- quantitativo

 gestisce il Magazzino economale, il Magazzino Farmaceutico e le Reti Logistiche aziendali (trasporti ecc.)

 ricerca possibili sinergie intraziendali per omogeneizzare, razionalizzare ed efficientare i consumi all’interno delle struttura dell’azienda.

 in particolare assicura una efficiente logistica aziendale garantendo una costante analisi e revisione dei flussi informativi di beni e servizi aziendali

 propone soluzioni organizzative e gestionali tese all’efficientamento delle reti logistiche aziendali

 gestisce i contratti riferiti ai servizi alberghieri esternalizzati (pulizia e sanificazione, lavanolo e ristorazione), con riferimento anche al controllo sul rispetto dei requisiti contrattuali.

 cura gli adempimenti di competenza necessari alla liquidazione delle fatture

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

 opera inoltre in stretta correlazione anche con la UOS Controllo di gestione che elabora,utilizzando i flussi informativi, tutti i dati necessari per permettere alla UOS in oggetto l’ effettuazione delle analisi sull’assorbimento e sui consumi di beni e servizi di cui sopra.

 opera in stretta interdipendenza con la UOC Appalti e Contratti, alla quale, fornisce analisi analitiche e report circa i fabbisogni di beni e servizi

Il Responsabile della UOS Programmazione Acquisti, Logistica si rapporta funzionalmente con:

 UOC Appalti e Contratti

 UOS Controllo di gestione e Contabilità analitica

 UOC Farmacia Ospedaliera

 UOC Farmacia Territoriale

 UOC Politica del Farmaco

 UOC Distretti

 UOC Cure Primarie

 UOC Direzione Sanitaria Presidio Ospedaliero Unico

 Dipartimenti aziendali

 UOS I.T.

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

4.23 UOS I.T.

La struttura I.T. è una struttura semplice ricompresa all’interno dell’ Area Tecnico Logistica gestionalmente afferente alla Direzione Amministrativa

La struttura semplice I.T. ha la responsabilità della gestione del sistema informatico aziendale, in particolare della gestione e dello sviluppo dell’ infrastruttura tecnologica di rete.

Tale struttura governa i sistemi informatici e organizza i presupposti per la corretta alimentazione dei flussi informatici.

La struttura in questione si occupa inoltre di garantire la sicurezza dei dati e delle funzionalità gestite ricercando la massima integrazione tra le funzioni proprie del sistema informatico.

Tale struttura:

 gestisce il sistema informatico aziendale

 gestisce la telefonia mobile e fissa

 programma e progetta i lavori relativamente all’infrastruttura di rete

 gestisce ed aggiorna il portale internet

 fornisce supporto tecnico ed opera in stretta correlazione con la struttura Appalti e contratti per ciò che concerne la gestione dei contratti per l’assistenza software ed hardware

Il Responsabile della UOS I.T. si rapporta funzionalmente con:

 UOC Epidemiologia e flussi informativi sanitari

Regolamento di organizzazione

Area Tecnico Logistica

 UOS Controllo di gestione e Contabilità analitica

 UOC CUP e Gestione Liste di attesa

 UOS URP e Comunicazione

 UOS Programmazione acquisti e Logistica

 UOC Patrimonio Inventario Manutenzioni e Multiservizio

 UOC Appalti e Contratti

 Ogni struttura che ha bisogno di assistenza sistemistica

Dipendenza gerarchica _

afferisce a: Direzione amministrativa

Dipendenza gerarchica _ strutture afferenti: -- Assegna il budget a --

Assegnatario di budget da Direzione amministrativa

Valuta --

E’ valutato da Direzione amministrativa

Regolamento di organizzazione

Area Sistemi di Governo

4.24 I.P. Ingegneria Clinica

L’ Ingegneria clinica è un incarico professionale ricompreso all’interno dell’ Area Tecnico Logistica gestionalmente afferente alla Direzione Strategica

Il Servizio di Ingegneria clinica ha la responsabilità del governo complessivo delle apparecchiature cliniche e delle tecnologie biomediche/elettromedicali della Asl Rm g.

In particolare il Servizio di Ingegneria clinica si occupa dei controlli sulle apparecchiature cliniche, ne gestisce le attività di manutenzione valutando il grado di obsolescenza, partecipa alla stesura dei capitolati di acquisto ed ha compiti di controllo sulle attività di competenza esternalizzate e esprime parere alla Direzione strategica sull’eventuale introduzione di nuove tecnologie in ambito ospedaliero e territoriale.

Nel documento ASL Roma G. Regolamento di organizzazione (pagine 70-0)