La nuova impresa: fattibilità e criticità Caso E-motion

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DIPARTIMENTO DI ECONOMIA E MANAGEMENT

Corso di Laurea Magistrale in Banca, Finanza Aziendale e Mercati Finanziari

Tesi di Laurea

LA NUOVA IMPRESA

Fattibilità e Criticità

Caso E-motion

RELATORE:

CANDIDATO:

Prof.ssa Giovanna Mariani

Alessandra Rocchi

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PARTE 1

INTRODUZIONE ... 6 CAPITOLO 1 ... 10 Definire Il Contesto ... 10

Funzione e ruoli del Business Plan e fattori contingenti che ne hanno incentivato la diffusione ... 10

1.1 Le caratteristiche principali del piano di fattibilità: funzione e ruolo ... 10

1.1.1. La funzione del Business Plan e il suo coinvolgimento nell’impresa ... 10

1.1.2 Business plan: un piano, più ruoli ... 13

1.2 Start Up: un fenomeno in crescita oscurato dall’alta mortalità ... 15

1.3 I benefici della pianificazione nella Start Up: impatto sulla sopravvivenza ... 21

1.4 Conclusioni... 25

CAPITOLO 2 ... 27

La decisione di avviare un’impresa ... 27

2.1. Chi crea Start Up: le variabili psicologiche che delineano il profilo dell’imprenditore ... 27

2.2. Caratteristiche del processo decisionale dell’imprenditore ... 31

2.3. Overconfidence e Timelag: Variabili a impatto duplice ... 33

Overconfidence ... 34

Timelag ... 36

2.4 Il valore del Business Plan nel processo decisionale ... 37

2.4.1 Creazione di valore per l’imprenditore attraverso il processo di planning. 37 2.4.2 Il Valore del Business Planning nel processo decisionale dell’imprenditore potenziale ... 39

Qualità informativa del Business Plan e impatto sul processo decisionale ... 46

La componente di costo del Business Plan e l’impatto sul processo decisionale ... 52

Conclusioni sull’impatto del Business Plan nel processo decisionale ... 54

(3)

PARTE 2

1. Executive Summary ... 57

1.1 Premessa ... 57

1.2 Executive Summary di E-motion S.r.l ... 58

2. La fattibilità imprenditoriale ... 62

2.1 Premessa ... 62

2.2 La fattibilità imprenditoriale di E-motion S.r.l ... 62

2.2.1 L’azienda ... 62

2.2.2 Il team imprenditoriale e le Skills ... 63

2.2.3 La Mission ... 64

2.2.4 Descrizione del progetto ... 65

2.3. Conclusione ... 66

3. La Fattibilità Esterna ... 67

3.1 Premessa ... 67

3.2 Analisi della fattibilità esterna di E-motion S.r.l ... 68

3.2.1 Descrizione del mercato ... 68

Descrizione del mercato globale... 69

Descrizione del mercato di sbocco iniziale: Italia ... 73

3.2.2 Analisi della Concorrenza e del posizionamento ... 80

Analisi della Concorrenza di E-motion S.r.l ... 81

3.2.3 Analisi del Vantaggio competitivo e dei fattori critici di successo ... 87

3.2.4 Analisi di Marketing strategico ... 90

3.3 Conclusione ... 95

4. La fattibilità interna ... 96

4.1 Premessa ... 96

4.2 La fattibilità interna di E-motion S.r.l ... 98

4.2.1 Il prodotto ... 98

4.2.2 Piano tecnico-produttivo... 99

4.2.3 Piano organizzativo ... 102

4.2.4 Piano di marketing (Marketing Mix) ... 103

(4)

5.1 Premessa ... 113

5.2 La fattibilità economico, patrimoniale e finanziaria di E-motion S.r.l ... 114

Analisi dei flussi di cassa ... 118

Analisi del Conto Economico e dello Stato Patrimoniale ... 120

Analisi di bilancio ... 124

Analisi del Break Even Point ... 126

Criticità e prospettive future del business ... 128

CONCLUSIONE ... 131

BIBLIOGRAFIA ... 134

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