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Schema di riferimento delle domande rivolte al Diversity Manager di Telecom Italia: A. Processo: 1. Come si è innescato il processo interno e come si è strutturato in seguito?

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Academic year: 2021

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Schema di riferimento delle domande rivolte al Diversity Manager di Telecom Italia:

A. Processo:

1. Come si è innescato il processo interno e come si è strutturato in seguito?  partito dall’alto/dal basso/processo proattivo

 ruolo commissione pari opportunità  rapporto con la strategia organizzativa

2. Collocazione dei progetti di DM nell’ambito della funzione Sviluppo e Comunicazione/People caring: da cosa deriva questa scelta?

3. Partendo da una valorizzazione delle donne in azienda, come è stato scelto quel tipo di segmentazione/perché quelle differenze?

4. Ci si è posti la questione dell’intersezionalità?

B. Percorsi e Azioni:

1. Quali sono i percorsi sperimentati, quelli in atto e quelli in progetto rispetto alle pratiche di DM?

2. Quali le azioni collaterali?

3. Quando nasce TIM Factory e come è stata organizzata la Tim Diversity Week:  Il team ha organizzato eventi principali?

 Cosa è stato chiesto ai dipendenti e come è stato chiesto?  Come sono stati contattati i partecipanti ai workshop?  Informazione mirata? Libera partecipazione di tutti?  Che tipo di informazione è stata data ai dirigenti? C. Valutazione della performance:

1. Verifiche dei risultati: come vengono svolte?

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3. Come questi risultati sono influenzati a livello individuale da livello

culturale/istruzione, posizione in azienda, esperienze lavorative, team di appartenenza? 4. Cosa è cambiato a livello simbolico e comunicativo?

D. La figura del Diversity Manager:

1. Quali condizioni hanno portato alla nomina di un Diversity Manager?

2. A chi risponde il Diversity Manager in Telecom? Quale team ha a disposizione? 3. Quale è secondo Lei il profilo ideale di un Diversity Manager?

4. Quale è il ruolo che Lei ricopriva precedentemente?

E. Valore aziendale/sociale:

1. Qual è il “valore” creato in impresa e quello che si sta tentando di creare?

2. Le persone portatrici di differenze “non prese in considerazione” dalle categorie come vengono valorizzate?

3. Accendere i riflettori sulle differenze ha portato ad un miglioramento del clima lavorativo? E se si (come auspicabile), perché?

4. Rapporto tra pratiche organizzative e integrazione sociale: si può parlare di coorporate citizenship per Telecom?

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