PEG SEMPLIFICATO PIANO DELLE PERFORMANCE 2019

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1

COMUNE DI VALLEDORIA Provincia di Sassari

PIANO DELLE RISORSE E DEGLI GLI OBIETTIVI 2019

PIANO DELLE PERFORMANCE SEMPLIFICATO art. 3 Legge n° 213/2012 ANNI 2019 -2021 Il presente documento contiene :

- Le priorità strategiche rappresentate dalle linee di intervento contenute nel programma di mandato ed affrontate in maniera più approfondita nel Documento Unico di Programmazione 2019/2021 approvato con deliberazione del Consiglio Comunale n° 10 del 30.04.2019 e nel bilancio di previsione 2019/2021 approvato con deliberazione del Consiglio Comunale n°

11 del 30.04.2019

- Gli obiettivi operativi che dettagliano le linee di intervento e ne costituiscono sua articolazione;

Con deliberazione del Consiglio Comunale n°65 del 12.09.2017 sono state approvate le Linee programmatiche di mandato, che hanno comportato una rivisitazione del presente Piano delle risorse e degli obiettivi

Gli obiettivi strategici e quelli operativi sono immediatamente collegabili agli indirizzi generali di natura strategica alle relative missioni e programmi contenuti nel Documento Unico di Programmazione 2019/2021, cosi da creare una sinergia e coerenza tra detto strumento, il bilancio di previsione 2019/2021 ed il Piano degli obiettivi/ Piano delle Performance semplificato 2019/2021 .

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LINEE GENERALI STRATEGICHE INSERITE NEL DUP E PROGETTI/OBIETTIVI DI NATURA STRATEGICA RIFERIBILI A UNA O PIU’ LE MISSIONI

LINEE GENERALI STRATEGICHE OBIETTIVI DI NATURA STRATEGICA Missione

Il Comune al servizio del cittadino - Ottimizzazione dei dipendenti comunali quale patrimonio di capacità e competenze attraverso processi di ulteriore formazione e valorizzazione delle professionalità esistenti, secondo una logica di premialità del merito in un contesto di contenimento della spesa.

- Rimodulazione e definizione esatta delle competenze;

- Raffronto e collaborazione tra le diverse aree dei servizi;

- Coordinamento tra i Responsabili delle aree e raffronto tra i medesimi e la componente politica;

- Realizzazione del portale “ Servizi al cittadino” volto ad instaurare volto ad instaurare un canale preferenziale per la presentazione di istanze e documenti alla Pubblica Amministrazione, con un’interfaccia al crocevia dei pagamenti, che consenta così all’utente cittadino registrato di consultare la propria posizione debitoria nei confronti del Comune, per conoscere con precisione il dovuto IUC (IMU, TASI, TARI) e altre spese, visualizzare i versamenti effettuati verso l’Ente.

- Istituzione di forum aperti per coinvolgimento dei cittadini ed operatori economici nelle fase propedeutica alle scelte dell’amministrazione con particolare riferimento all’utilizzo delle risorse, connotando pertanto il bilancio previsionale quale punto qualificante del nuovo rapporto cittadini / amministrazione.

- Collaborazione tra gli uffici comunali e cittadini utenti attraverso la creazione di una mobile App per una comunicazione più celere tra detti soggetti .

- Attuazione del Piano triennale per la prevenzione della corruzione e trasparenza ai fini di una corretta azione amministrativa aperta ed al servizio del cittadino

- Pubblicazione chiara e fruibile dell’attività politico amministrativa attraverso il sito web comunale, in particolare la fruibilità è riferibile a tutte le informazioni relative ad atti e procedimenti amministrativi, agli andamenti gestionali ed all’utilizzo delle risorse - Promozione e riconoscimento dei comitati di quartiere

MISSIONE: 01 – SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE MISSIONE: 02 – GIUSTIZIA

MISSIONE: 03 – ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA MISSIONE: 04 – ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO MISSIONE: 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE BENI E ATTIVITA’

CULTURALI

MISSIONE: 06 – POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO MISSIONE: 07 – TURISMO

MISSIONE: 08 – ASSETTO TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA

MISSIONE: 09 – SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE

MISSIONE: 10 – TRASPORTO E DIRITTO ALLA MOBILITA’

MISSIONE: 11 – SOCCORSO CIVILE

MISSIONE: 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA MISSIONE 13 TUTELA DELLA SALUTE

MISSIONE: 14 – SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITA’

MISSIONE 15 – POLITICHE PER IL LAVORO E LA FORMAZIONE MISSIONE: 16 – AGRICOLTURA POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA MISSIONE: 17 – ENERGIA E DIVERSIFICAZIONE DELLE FONTI

ENERGETICHE

Valorizzazione San Pietro a mare e foce del Coghinas

Rimodulazione e valorizzazione con inserimento dei servizi essenziali e complementari- Creazione di piste ciclo pedonali di collegamento su tutto il litorale

MISSIONE: 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE BENI E ATTIVITA’

CULTURALI

MISSIONE: 08 – ASSETTO TERRITORIO

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3

MISSIONE: 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA MISSIONE: 14 – SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITA’

MISSIONE: 16 – AGRICOLTURA POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA Salvaguardia Valorizzazione ed

implementazione tessuto economico ed imprenditoriale – incremento livelli occupazionali

Politiche di sostegno alle attività produttive locali attraverso:

- Completamento urbanizzazioni area PIP ed assegnazione lotti ; - Infrastrutturazione delle campagne con interventi di viabilità rurale

MISSIONE: 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA MISSIONE: 14 – SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITA’

MISSIONE: 15- POLITICHE PER IL LAVORO E PER LA FORMAZIONE MISSIONE: 16 – AGRICOLTURA POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA Lotta all’inquinamento ambientale e

risparmio energetico

Azioni: Depurazione e filtrazione delle acque ; Potenziamento rete acque nere ed eliminazione dei campi elettromagnetici da fonti di telefonia mobile

MISSIONE: 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA MISSIONE 17 - ENERGIA E DIVERSIFICAZIONE DELLE FONTI ENERGETICHE

Pianificazione urbanistica miglioramento ed innovazione

- Rivisitazione del PUC

- Attuazione del principio di unione tra il centro abitato di Valledoria e le Frazioni di la Ciaccia e La Muddizza finalizzato alla costituzione di un unico centro urbano collegato ed in simbiosi con le fonti di ricchezza naturale del territorio: il mare ed il fiume ;

- Potenziamento aree PEEP con la creazione di nuovi alloggi;

- Attivazione canale di comunicazione con AREA su interventi di manutenzione edifici e segnalazione situazione di pericolo e disagio

MISSIONE: 08 – ASSETTO TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA MISSIONE: 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA MISSIONE: 09 SVILUPPO TERRITORIALE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE

Potenziamento dei servizi :sanitari , sicurezza pubblica, volontariato e protezione civile

- Azioni di potenziamento dei servizi - Opertaività Piano di protezione civile

- Ripristino dei servizi sanitari di assistenza primaria ; - Attivazione politiche per il benessere animale

- Azioni per l’inserimento della piattaforma di Valledoria quale base operativa nel sistema di gestione eliporti nel territorio della Regione autonoma Sardegna

- Azioni a sostegno del ripristino a Valledoria della Compagnia dell’Arma dei Carabinieri

- Potenziamento collaborazione con Compagnia barracellare attraverso protocolli d’intesa

-

MISSIONE: 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA MISSIONE: 02 – GIUSTIZIA

MISSIONE: 03 – ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA MISSIONE: 11 – SOCCORSO CIVILE

MISSIONE: 13 TUTELA DELLA SALUTE

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4

Turismo ed immagine : promozione e prolungamento stagione turistica – Creazione del turismo accessibile e religioso. Patto con Associazioni del territorio

- Campagna di promozione globale finalizzata alla creazione di flussi turistici costanti ad interesse pluritematico (ambiente, sport, cultura , tradizioni, enogastronomia )

- Diversificazione capacità turistica attrattiva ( non solo mare ma anche fruizione del patrimonio storico, religioso, paesaggistico, ambientale, naturalistico) ;

- Inserimento in circuiti turistici pluritematici - Interventi infrastrutturali

- Interventi di fruibilità turistica

- Adesione progetti itinerari turistici pluritematici

MISSIONE: 07 – TURISMO

MISSIONE 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE BENI ED ATTIVITA’

CULTURALI

Scuola fruibile e sicura - potenziamento infrastrutturale- implementazione servizi

Potenziamento servizi alla cultura

- Realizzazione piano straordinario di edilizia scolastica Iscol@

Programma asse 1

- Potenziamento servizi scuola civica di musica

- Potenziamento servizio biblioteca con programmazione interventi nell’ambito della qualifica Valledoria città che legge.

- Potenziamento scuola civica di musica

MISSIONE: 04 – ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO MISSIONE: 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE BENI E ATTIVITA’

CULTURALI

Dalla casa alla piazza- dal centro alla periferia

Azioni a sostegno della vivibilità nell’intero territorio di Valledoria, La Ciaccia, La Muddizza con interventi :

- Urbanizzazioni primarie ( Rete illuminazione, acque bianche, marciapiedi)

- Piano del colore

- Piano di utilizzo del litorale;

- Piano d’uso delle aree standard;

- Zonizzazione acustica

- Incremento del verde e delle essenze floreali e forestali

MISSIONE: 07- TURISMO

Valledoria paese sicuro - Interventi di presidio del territorio per una migliore vivibilità MISSIONE: 03 – ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA Politiche giovanili e Valorizzazione e

potenziamento delle attività sportive e ricreative locali

Azioni materiali ed immateriali di riqualificazione degli impianti sportivi, diversificazione e diffusione delle discipline sportive

Azioni di coinvolgimento dei giovani nell’azione amministrativa

MISSIONE: 06 – POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO MISSIONE: 04 – ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO

MISSIONE: 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE BENI E ATTIVITA’

CULTURALI

Politiche finalizzate all’occupazione Intercettazione azioni mirate allo sviluppo occupazionale MISSIONE 15 – POLITICHE PER IL LAVORO E LA FORMAZIONE

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5

OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE SEGRETARIO COMUNALE

Missione M01 Servizi istituzionali Generali e di gestione Programma

Obiettivo strategico (DUP) IL COMUNE AL SERVIZIO DEL CITTADINO

Obiettivo operativo (DUP) Qualità dell’amministrazione – Elaborazione PTPC e Trasparenza 2019/2021 – Introduzione semplificazioni a seguito delibera ANAC n° 1074 del 21.11.2019

Centro di responsabilità politica Sindaco Paolo Spezziga

Obiettivo gestionale Gestione attività propositiva procedimentale e provvedi mentale Peso

10

Descrizione Elaborazione proposta da sottoporre alla Giunta Comunale ed adozione atti

MT MG SV

X X

Centro di responsabilità Segretario Comunale Ufficio Segretario Comunale

PIANO OPERATIVO

FASE ATTIVITA' G F M A M G L A S O N D Referente Azione NOTE DESCRITTIVE

01 Predisposizione proposta piano aggiornato con semplificazioni

Previsione X

Segretario Comunale Attuazione

02 Adozione atto

Previsione X

Attuazione

INDICATORI DI PERFORMANCE per la verifica dell'obiettivo

(6)

6

INDICATORI DI PERFORMANCE (descrizione)

Vincolo

VALORE ATTESO PROPOSTO RISULTATO RAGGIUNTO

Valore assoluto atteso Valore assoluto

raggiunto Note

1 Indicatore Temporale di attività SI/NO

REPORT MONITORAGGIO OBIETTIVO 1° MONITORAGGIO Data: 30.09.2019

2° MONITORAGGIO Data:31.12.2019

Obiettivo operativo (DUP) Qualità dell’amministrazione – Area delle posizioni organizzative Predisposizione nuovo Regolamento per la pesatura delle posizioni organizzative

Obiettivo gestionale Predisposizione nuovo Regolamento per la pesatura delle posizioni organizzative- Redazione schede descrittive posizione organizzativa –

Peso 15

Descrizione Elaborazione proposta da sottoporre alla Giunta Comunale . Elaborazione schede descrittive da sottoporre al nucleo di valutazione .

MT MG SV

X

PIANO OPERATIVO

01 Presentazione proposta alla Giunta Comunale Regolamento Previsione X Segretario Comunale

(7)

7

Attuazione

02 Adozione Regolamento

Previsione X

Attuazione

03 Predisposizione e validazione schede descrittive

Previsione X

Vincolo

raggiunto Note

REPORT MONITORAGGIO OBIETTIVO

1° MONITORAGGIO Data: 30.09.2019 2° MONITORAGGIO Data:31.12.2019

(8)

8

Obiettivo operativo (DUP) Qualità dell’amministrazione – Predisposizione nuovo Regolamento per il sistema di misurazione e valutazione della performance

Obiettivo gestionale Predisposizione nuovo Regolamento per il sistema di misurazione e valutazione della performance Peso 15

Descrizione Elaborazione proposta da sottoporre alla Giunta Comunale

MT MG SV

X

PIANO OPERATIVO

01 Presentazione proposta alla Giunta Comunale Regolamento

Previsione X

02 Adozione Regolamento

Previsione X

Attuazione

Vincolo

raggiunto Note

1° MONITORAGGIO Data: 30.09.2019 2° MONITORAGGIO Data:31.12.2019

(9)

9

OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE AREA ECONOMICO FINANZIARIA

OBIETTIVO COMUNE A TUTTE LE AREE

Missione M01 Servizi istituzionali Generali e di gestione Obiettivo strategico (DUP) IL COMUNE AL SERVIZIO DEL CITTADINO

Obiettivo operativo (DUP) Attuazione Piano Triennale di prevenzione della Corruzione

Obiettivo gestionale – Monitoraggio attività – Report obblighi di pubblicazione – Potenziamento flussi documentale- Report finale stato di attuazione PTPC e T

Peso 5

Descrizione Gestione attività e reportistica documentale

MT MG SV

X

Ambito di performance organizzativa □ a) □ b) □ c) X d) X e) □ f) □ g) □ h)

Centro di responsabilità Tutti Responsabili di area Area Tutte le aree

PIANO OPERATIVO

01 Attivazione azioni di prevenzione della corruzione su procedimenti trattati appalti beni – servizi – lavori

Previsione X X X X X X X X X X X X

Tutti I Responsabili Attuazione

02 Attività formativa risorse umane in dotazione

Previsione X X X X X X X

03 Elaborazione scheda monitoraggio attuazione Piano e consegna Previsione X Tutti i Responsabili

(10)

10

al Segretario Comunale

Attuazione

Vincolo

raggiunto Note

1 Indicatore N° azioni attivate/N° procedimenti trattati ≥80%

2 Indicatore ≥ n° 2 corsi

3 Rispetto indicatore temporale svolgimento attività SI/NO

2° MONITORAGGIO Data: 31.12.2019

Obiettivo 9

Obiettivo operativo (DUP) Qualità dell’amministrazione- benessere organizzativo

Obiettivo gestionale Attuazione Piano azioni positive Peso

5

Descrizione Esecuzione attività gestionale MT MG SV

(11)

11

X

Centro di responsabilità Responsabili di Area Area Tutte le Aree

PIANO OPERATIVO

01

Attivazione di percorsi formativi finalizzati alla crescita professionale di tutti i dipendenti ed accessibili a tutti previa valutazione dell’articolazione degli orari e delle sedi.-

Previsione X X X X X X X X X X X X Attuazione

Vincolo

raggiunto Note

1 N° percorsi formativi proposti / N° percorsi formativi condivisi

REPORT MONITORAGGIO OBIETTIVO 1° MONITORAGGIO Data:30.09.2019

Missione 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

Programma 04- GESTIONE DELLE ENTRATE TRIBUTARIE E SERVIZI FISCALI

Obiettivo operativo (DUP) SPORTELLO DEL CONTRIBUENTE – AGGIORNAMENTO BANCA DATI – MANTENIMENTO ATTIVITA’ ORDINARIA TARI - RECUPERO EVASIONE ICI/IMU , TARSU/TARI - TASI – REGOLAMENTO DEFINIZIONE AGEVOLATA ENTRATE LOCALI ( ROTTAMAZIONE TER )

Centro di responsabilità politica Assessora Claudia Spezziga

(12)

12

Obiettivo gestionale MIGLIORAMENTO QUALITATIVO Peso

15

Descrizione

MT MG SV

X Centro di responsabilità Area economico finanziaria – servizio tributi Area AREA FINANZIARIA

PIANO OPERATIVO

01 SPORTELLO DEL CONTRIBUENTE

Previsione X X X X

GILBERTA PINNA Attuazione

02 AGGIORNAMENTO BANCA DATI

Previsione X X X X X X X X X X X X

ELIAS PAOLETTA attività costante Attuazione

03 MANTENIMENTO ATTIVITA’ ORDINARIA TARI CON RISCOSSIONE ANNO CORRENTE

FRANCESCA FOIS attività costante Attuazione

04 RECUPERARE L'EVASIONE ICI//IMU- TARSU/TARI – TASI- IC.P. E AFFISSIONI - TOSAP

PIETRINA PUDDU

partecipazione attiva all’evasione al fine di contenere la pressione fiscale e garantire maggiore equità

Attuazione Attuazione

05 REGOLAMENTO DEFINIZIONE AGEVOLATA ENTRATE LOCALI ( ROTTAMAZIONE TER )

Previsione X X X X X

GILBERTA PINNA E PIETRINA PUDDU

predisposizione regolamento – modulistica domande – istruttoria delle stesse e risposta entro 30 gg dal protocollo in entrata

Attuazione INDICATORI DI PERFORMANCE

per la verifica dell'obiettivo

raggiunto Note

1 Indicatore n° ore servizio Tributi / n° ore apertura sportello ≥ ≥ 70%

(13)

13

2 Indicatore temporale di attività SI/NO

4 Indicatore n° evasioni rilevate/ n° accertamenti trasmessi 100%

Programma 03 - GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA, PROGRAMMAZIONE E PROVVEDITORATO

Obiettivo operativo (DUP) ACCETTAZIONE DELLE FATTURE ENTRO 7 GG - MONITORAGGIO TEMPI DI PAGAMENTO FATTURE - MONITORAGGIO FATTURE IN SCADENZA/SCADUTE/DA ACCETTARE-

Obiettivo gestionale TEMPO MEDIO DI PAGAMENTO 30 GG – RISPETTO ADEMPIMENTI NORMATIVI Peso

15

Descrizione RIDUZIONE TEMPI DI PAGAMENTO DELLE FATTURE

ADEMPIMENTI NORMATIVI CON CASTANTE COINVOLGIMENTO DEI RESPONSABILI DI AREA

MT MG SV

X X

Centro di responsabilità RAGIONERIA ANNO 2019 Area AREA FINANZIARIA

PIANO OPERATIVO

(14)

14

01 ACCETTAZIONE DELLE FATTURE ENTRO 7 GG -

GILBERTA PINNA COINVOLGIMENTO DI TUTTE LE AREE Attuazione

02

MONITORAGGIO TEMPI DI PAGAMENTO FATTURE- COMUNICAZIONE STOCK DEBITO ALLA P.C.C. RELATIVO AI DEBITI COMMERCIALI IN ESSERE AL 31/12/2019- VERIFICA DI CIO’ CHE E’ ESISTENTE NELLA PIATTAFORMA E REGOLARIZZARE IL DATO.

03 MONITORAGGIO FATTURE IN SCADENZA/SCADUTE/DA ACCETTARE

04 ARMONIZZAZIONE CONTABILE

05 NODO PAGAMENTI P.A. – ATTIVAZIONE E MONITORAGGIO

raggiunto Note

(15)

15

Programma 10 - RISORSE UMANE

Obiettivo strategico (DUP) IL COMUNE AL SERVIZIO DEL CITTADINO – BENESSERE ORGANIZZATIVO

Obiettivo operativo (DUP) PROGRAMMAZIONE FORMAZIONE DEL PERSONALE – GESTIONE CONTRATTAZIONE DECENTRATA DELL’ENTE – APPLICAZIONE NUOVO C.C.N.L.

2016/2019 – PIANO OCCUPAZIONALE – ASSUNZIONI DI CUI ALLA DELIBERA DEL FABBISOGNO DEL PERSONALE 2019/2021

Obiettivo gestionale

Predisposizione Piano formativo

Gestione contrattazione Decentrata parte normativa e parte economica Predisposizione proposta programmazione triennale fabbisogno del personale Attivazione procedure assunzionali di competenza

Peso 10

Descrizione Attività procedimentali e provvedimentali

MT MG SV

X X

Centro di responsabilità PERSONALE Area AREA FINANZIARIA

PIANO OPERATIVO

FASE ATTIVITA' G F M A M G L A S O N D Referente Azione NOTE DESCRITTIVE

01 PROGRAMMAZIONE FORMAZIONE DEL PERSONALE

Previsione X X X X X X X X X X X X

GILBERTA PINNA Richiesta ai responsabili esigenze formative e predisposizione piano dei fabbisogni

Attuazione

(16)

16

02 GESTIONE CONTRATTAZIONE DECENTRATA DELL’ENTE

Previsione X X X X X X X X X

GILBERTA PINNA

Ricalcolo fondo 2019 in base alle nuova normativa contrattuale 2016/2019 e adozione determina costituzione fondo .

Presentazione alla giunta della piattaforma contrattuale decentrata parte normativa ed attivazione concertazione a seguito di comunicazione della Giunta condivisione proposta presentata

Attuazione

04 Predisposizione proposta programma triennale fabbisogno del personale alla Giunta Comunale

Previsione

X

GILBERTA PINNA Attuazione

05 ASSUNZIONI DI CUI ALLA DELIBERA DEL FABBISOGNO DEL PERSONALE 2019/2021

Previsione X X X X X X X X X

GILBERTA PINNA

predisposizione atti per assunzione Istr.

Dirett. Vigilanza in comando – predisposizione bando per ass. con art. 110 operatore sociale Attuazione

06 GARANTIRE UN EFFICACE IMPIEGO DELLE RISORSE NEL SETTORE ECONOMICO/FIN.

Previsione X X X X X X X X X X X X

GILBERTA PINNA

Atti di micro organizzazione Miglioramento qualitativo e aumentare l’efficienza verso l’interno e l’esterno

raggiunto Note

(17)

17

(18)

18

OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE

AREA POLITICHE DI INCLUSIONE SOCIALE

Obiettivo operativo (DUP) Attuazione Piano Triennale di prevenzione della Corruzione

Obiettivo gestionale – Monitoraggio attività – Report obblighi di pubblicazione – Potenziamento flussi documentale- Report finale stato di attuazione PTPC e T

Peso 5

MT MG SV

X

PIANO OPERATIVO

Previsione X X X X X X X X X X X X

Previsione X X X X X X X

03 Elaborazione scheda monitoraggio attuazione Piano e consegna al Segretario Comunale

Previsione X

Tutti i Responsabili Attuazione

(19)

19

Vincolo

raggiunto Note

Obiettivo 9

5

Descrizione Esecuzione attività gestionale

MT MG SV

X

PIANO OPERATIVO

(20)

20

01

Previsione X X X X X X X X X X X X Attuazione

Vincolo

raggiunto Note

1° MONITORAGGIO Data:30.09.2019 2° MONITORAGGIO Data:31.12.2019

Missione 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E DELLE ATTIVITA’ CULTURALI

Programma ISTRUZIONE DIRITTO ALLO STUDIO

Obiettivo strategico (DUP) POTENZIAMENTO SERVIZI ALLA CULTURA –VALLEDORIA CITTA’ CHE LEGGE

Obiettivo operativo (DUP) INCENTIVARE L’ARRICCHIMENTO CULTURALE ATTRAVERSO INIZIATIVE DIRETTE O IN COLLABORAZIONE CON IL TERZO SETTORE

Centro di responsabilità politica SINDACO

MANTENIMENTO SERVIZI BIBLIOTECA COMUNALE E SCUOLA CIVICA DI MUSICA PARTECIPAZIONE AL PROGETTO CITTA’

CHE LEGGE

Peso 10 Descrizione Amministrazione e funzionamento delle attività di tutela e sostegno, di ristrutturazione e manutenzione dei beni

di interesse storico, artistico e culturale e del patrimonio archeologico e architettonico Amministrazione, MT MG SV

(21)

21

funzionamento ed erogazione di servizi culturali e di sostegno alle strutture e alle attività culturali non finalizzate al turismo. Sono incluse le attività di supporto alla programmazione, al coordinamento e al monitoraggio delle relative politiche.

Interventi che rientrano nell’ambito della politica regionale unitaria in materia di tutela e valorizzazione dei beni e delle attività culturali.”

MT MG

Centro di responsabilità POLITICHE ALLA PERSONA Area CULTURA

PIANO OPERATIVO

01

Predisposizione atti bando gestione biblioteca e atti di gestione scuola civica di musica- partecipazione progetto patto della lettura, inserimento del comune di Valledoria nell’elenco città che legge 2019/2019.

Previsione X X

Maria B Stangoni Attuazione X X X

02 Monitoraggio funzionamento biblioteca e quote utenti scuola civica di musica

Previsione X X X X X Maria B Stangoni

Attuazione X X X X X

03 Rendiconto scuola civica di musica e attivazione bibliospiaggia

Previsione X X X X Maria B Stangoni

Attuazione X X X X X X

04 Acquisto beni biblioteca

Previsione X X Maria B Stangoni

Attuazione X X X

05 Atti per apertura A.S. 2019/2020 scuola civica di musica

Previsione X X X Maria B Stangoni

Attuazione X X INDICATORI DI PERFORMANCE

raggiunto Note

1 Indicatori temporali di attività SI/No

(22)

22

REPORT MONITORAGGIO OBIETTIVO 1° MONITORAGGIO Data:30/09/2019

2° MONITORAGGIO Data:31/12/2019

Missione 04 ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO

Programma ISTRUZIONE DIRITTO ALLO STUDIO

Obiettivo strategico (DUP) LOTTA ALLA DISPERSIONE SCOLASTICA

Obiettivo operativo (DUP) LOTTA ALLA DISPERSIONE SCOLASTICA

MANTENIMENTO DEL SERVIZIO DI REFEZIONE SCOLASTICA, DEL TRASPORTO SCOLASTICO E SERVIZIO DOPOSCUOLA SOSTENERE LE FAMIGLIE PER GARANTIRE IL DIRITTO ALLO STUDIO

Peso 10

Descrizione

Amministrazione, funzionamento ed erogazione di istruzione di qualunque ordine e grado per l’obbligo formativo e dei servizi connessi (quali assistenza scolastica, trasporto e refezione), ivi inclusi gli interventi per l’edilizia scolastica e l’edilizia residenziale per il diritto allo studio. Sono incluse le attività di supporto alla programmazione, al coordinamento e al monitoraggio delle politiche per l’istruzione. Interventi che rientrano nell’ambito della politica regionale unitaria in materia di istruzione e diritto allo studio.”

MT MG SV

MT

Centro di responsabilità POLTICHE DI INCLUSIONE Area POLTICHE DI INCLUSIONE

PIANO OPERATIVO

(23)

23

01

Predisposizione atti bando gestione servizio di refezione scolastica, servizio scuolabus, rimborso spese viaggio e borse di studio

Attuazione X X X X

02 Monitoraggio funzionamento servizio di refezione scolastica e servizio scuolabus e quota utenti

03 Rendiconto alla RAS

Previsione Maria B Stangoni

Le date sono stabilite dalla RAS Attuazione

04 Acquisto libri di testo per gli alunni della scuola dell’obbligo

Previsione X Maria B Stangoni

Attuazione X

05 Mantenimento costante rapporti con l’ICT di Badesi

Previsione X X X X X X X X X X X X Maria B Stangoni Attuazione

raggiunto Note

(24)

24

Missione 06 POLITICHE GIOVANILI SPORT E TEMPO LIBERO

Programma POLITICHE GIOVANILI

Obiettivo strategico (DUP) PROMOZIONE DELLO SPORT E DEL TEMPO LIBERO

Obiettivo operativo (DUP) PROMOZIONE DELLO SPORT E DEL TEMPO LIBERO

Centro di responsabilità politica ASSESSORATO ALLO SPORT

SOSTEGNO ALLE ASSOCIAZIONI SPORTIVE DEL TERRITORIO

PROMUOVERE L’ORGANIZZAZIONE DI EVENTI E MANIFESTAZIONI SPORTIVE ANCHE A CARATTERE MULTIDISCIPLINARE;

PROTOCOLLI D’INTESA CON IL TERZO SETTORE PER LA PROMOZIONE DELLO SPORT NELLE SCUOLE CONCESSIONE IN USO DEGLI IMPIANTI E SPAZI COMUNALI PER LA PRATICA SPORTIVA

Peso 10

Descrizione

Amministrazione e funzionamento di attività sportive, ricreative e per i giovani, incluse la fornitura di servizi

sportivi e ricreativi, le misure di sostegno alle strutture per la pratica dello sport o per eventi sportivi e ricreativi e le misure di supporto alla programmazione, al coordinamento e al monitoraggio delle relative politiche. Interventi che rientrano nell’ambito della politica regionale unitaria in materia di politiche giovanili, per lo sport e il tempo.”

MT MG SV

MT

Centro di responsabilità POLITICHE DI INCLUSIONE Area POLITICHE DI INCLUSIONE

PIANO OPERATIVO

01 Sostegno alle associazioni sportive del territorio, attività di concessione delle strutture sportive

Attuazione X X

02 Programmazione attività per il sostegno alle associazioni sportive

Previsione X X X X X Maria B Stangoni

Attuazione X X X X

(25)

25

03 Verifica requisiti e monitoraggio attività delle associazioni sportive beneficiarie dei contributi

Previsione X X X X Maria B Stangoni

Attuazione X X X X

04 Rendicontazione delle verifiche svolte/ bilanci presentati dalle associazioni sportive

Attuazione X X

05 Concessione in uso degli impianti sportivi comunali per la pratica sportiva – verifica attività svolte e monitoraggio pagamenti

Previsione X X X X X X X X X X X X Maria B Stangoni

Attività che si esplica durante l’inetro anno

raggiunto Note

(26)

26

Missione 07 TURISMO

Programma TURISMO

Obiettivo strategico (DUP) CAMPAGNA DI PROMOZIONE DEL TURISMO

Obiettivo operativo (DUP) IMPLEMENTAZIONE SERVIZI AL TURISMO

Centro di responsabilità politica ASSESSORATO AL TURISMO

Obiettivo gestionale Predisposizione Campagna di promozione globale che crei flussi turistici costanti spaziando dalle varie risorse del patrimonio costiero, fluviale, naturalistico, ambientale, storico, culturale,religioso, enogastronomico

Peso 10

Descrizione

Amministrazione e funzionamento delle attività e dei servizi relativi al turismo e per la promozione e lo sviluppo del turismo sul territorio, ivi incluse le attività di supporto alla programmazione, al coordinamento e al monitoraggio delle relative politiche. Interventi che rientrano nell’ambito della politica regionale unitaria in

materia di turismo.”

MT MG SV

MT MG

Centro di responsabilità POLITICHE ALLA PERSONA Area POLTICHE DI INCLUSIONE

PIANO OPERATIVO

01

Predisposizione atti bando servizio navetta e atti per collaborazione con la Pro –Loco per la programmazione e realizzazione degli eventi estivi e natalizi.

02 Monitoraggio servizio navetta e attività della Pro –Loco comprese le quote utenti

Previsione X X X X X Maria B Stangoni

Attuazione X X X X X

03 Verifica rendiconto appaltatore servizio navetta e attività pro- loco

Previsione X X X X Maria B Stangoni

Attuazione X X X X X X

04 Acquisto beni per funzionamento attività

05 Atti per apertura a.s. 2019/2019 scuola civica di musica

Attuazione X X INDICATORI DI PERFORMANCE

(27)

27

raggiunto Note

Indicatori temporali di attività SI/No

(28)

28

OBIETTIVI DI PERFORMANCE INDIVIDUALE AREA SERVIZI GENERALI

Missione M01 Servizi istituzionali Generali e di gestione Obiettivo strategico (DUP) IL COMUNE AL SERVIZIO DEL CITTADINO Obiettivo operativo (DUP) Attuazione Piano Triennale di prevenzione della Corruzione

– Monitoraggio attività – Report obblighi di pubblicazione – Potenziamento flussi documentale- Report finale stato di attuazione PTPC e T

Peso 5

MT MG SV

X

PIANO OPERATIVO

FASE ATTIVITA' G F M A M G L A S O N D Referente Azione NOTE DESCRITTIVE

Previsione X X X X X X X X X X X X

Previsione X X X X X X X

03 Elaborazione scheda monitoraggio attuazione Piano e consegna al

Segretario Comunale Previsione X Tutti i Responsabili

(29)

29

Attuazione

Vincolo

Valore assoluto atteso Valore assoluto raggiunto Note

Obiettivo 9

5

Descrizione Esecuzione attività gestionale MT MG SV

(30)

30

X

PIANO OPERATIVO

01

Previsione X X X X X X X X X X X X Attuazione

Vincolo

(31)

31

Missione 1 - Servizi istituzionali, generali e di gestione

Programma 01.01 – Organi Istituzionali

Obiettivo strategico (DUP)

Obiettivo operativo (DUP)

Riorganizzazione archiviazione anagrafica e di stato civile per la dematerializzazione documentale, certificazione on line, semplificazione delle ricerche storiche ecc.

Obiettivo gestionale Attività procedimentale ed operativa Peso

15

Descrizione

La funzione dello stato civile, negli ultimi anni si è diversificata in alcune funzioni che si sono aggiunte rispetto a quelle tradizionali di registrazione di eventi fondamentali: nascite, morti, matrimoni, cittadinanze ecc; tali funzioni incidono sullo status di ogni cittadino del comune e si riflettono sugli archivi anagrafici ed elettorale. In sostanza lo stato civile raccoglie le DAT (dichiarazioni anticipate di trattamento, gestisce i cosiddetti divorzi e separazioni brevi, le pratiche di cittadinanza anche di italiani all'estero. Le professionalità sono specialistiche e spiccate, ma si lamentano difficoltà per la gestione dell'archivio e delle informazioni contenute negli atti al fine di ampliare l'area di dematerializazione per la certificazione on line/ rilascio allo sportello/invio di corrispondenza anche per le sedi decentrate; L'obiettivo è l'implementazione degli atti consultabili a video, stampabili con firma digitale, l'ampliamento della certificazione on line, la limitazione del rilascio delle copie integrali di atti. L'uso di firma digitale potrà semplificare il rilascio delle copie di atti almeno per gli utlimi dieci anni di attività, potendoli scaricare dal sistema. Ovviamente l'obiettivo è anche quello di implementare il caricamento di atti pregressi in versione informatica consentendo di richiedere le certificazioni on line. Una nuova gestione della

corrispondenza sia di stato civile che di anagrafe, dovrà essere assicurata da una capillare informazione dei cittadini per l'uso di mail e /o Pec creando una gestione trasversale delle informazioni/atti/certificazioni del servizio.

RISULTATO ATTESO: Migliorare la gestione dell'archivio (anche storico) per snellire i processi di rilascio di atti/certificati/attestazioni ecc per l'intero servizio

MT MG SV

X X

Centro di responsabilità Servizi Demografici Area Servizi Generali

PIANO OPERATIVO

01 Attività di riorganizzazione dell'archivio dei registri di stato civile e dematerializzazione delle pratiche anagrafiche

Previsione X X X X X X X X X X

Fresi Pierfranco – Mameli Ganluca

Attuazione

03 Archivio riorganizzato con dematerializzazione pratiche Previsione X X Fresi Pierfranco –

(32)

32

Attuazione Mameli Ganluca

04 Ricognizione processi di rilascio di documenti con ricerca d'archivio

Previsione X X X Attuazione

05 Individuazione nuove misure riduzione tempistica

Attuazione

6 Attivazione fase sperimentale nuove misure

Attuazione

7 Messa a regime nuova fase X X X X X

raggiunto Note

(33)

33

1° MONITORAGGIO Data: 30.09.2019 2° MONITORAGGIO Data: 31.12.2019

Programma 01.01 – Organi Istituzionali

Obiettivo strategico (DUP)

Obiettivo operativo (DUP) Miglioramento servizi a supporto degli organi di direzione politica

Centro di responsabilità politica Sindaco / Presidente Consiglio Comunale

Obiettivo gestionale Gestione adempimenti procedimentali e provvedimentali Peso

10

Descrizione

MT MG SV

X

Centro di responsabilità Ufficio Segreteria Area Servizi Generali

PIANO OPERATIVO

01 assicurare la necessaria assistenza al funzionamento degli organi Previsione X X X X X X X X X X X X Salis Caterina

(34)

34

comunali nell’attività deliberativa della Giunta e del Consiglio Attuazione

02

Assistenza al corretto funzionamento dei lavori consiliari ed alla successiva fase deliberativa funzionamento del Consiglio Comunale nella fase

Salis Caterina Attuazione

raggiunto Note

MT = obiettivo di mantenimento MG = obiettivo di miglioramento SV = obiettivo di sviluppo

(35)

35

Programma 01.07 – Elezioni e consultazioni popolari – Anagrafe e Stato Civile

Obiettivo operativo (DUP) MANTENIMENTO EFFICIENZA SERVIZI ANAGRAFE, STATO CIVILE, ELETTORALE, STATSTICA

Obiettivo gestionale Gestione attività procedimentali e provvedimentali nel rispetto della tempistica prevista dalla normativa di riferimento Peso 5

Descrizione

MT MG SV

X

Centro di responsabilità Ufficio Demografico ed Elettorale Area Servizi Generali

PIANO OPERATIVO

FASE ATTIVITA' G F M A M G L A S O N D Referente Azione NOTE DESCRITTIVE

01

Efficienza servizio front office servizio anagrafe e stato civile Attività secondo la tempistica prevista dalla legge :

Previsione X X X X X X X X X X X X

Domenico Pes MT

Attuazione

2 Efficienza servizio elettorale : Rispetto adempimenti previsti dalla Legge

Previsione X X X X X X X X X X X X Attuazione

Efficienza servizio statistica : Rispetto adempimenti previsti dalla legge

Previsione X X X X X X X X X X X X Attuazione

raggiunto Note

1 Efficienza servizio anagrafe stato civile Indicatore : n° richieste fatte allo sportello

/ numero richieste evase 100%

(36)

36

2 Efficienza servizio elettorale: N° procedimenti attivati/ n° procedimenti definiti nei

termini di legge 100%

3 N° attività e procedimenti soggetti a statistiche/ N° attività e procedimenti evasi 100%

(37)

37

Missione 1 – Servizi istituzionali, generali e di gestione

Programma 01.11 – Altri Servizi generali

Obiettivo operativo (DUP) MIGLIORAMENTO SERVIZIO COMMERCIO ED ATTIVITA’ PRODUTTIVE

Obiettivo gestionale Mantenimento servizi al Commercio ed attività produttive MODIFICA DISCIPLINARE MERCATO CIVICO SETTIMANALE Peso 10

Descrizione Migliorare i servizi alla collettività prevedendo il posizionamento del mercato civico settimanale in due ubicazioni diverse di durata semestrale

MT MG SV

X

Centro di responsabilità Area

PIANO OPERATIVO

01 Elaborazione proposta nuovo disciplinare Mantenimento dell’attività ordinaria

Previsione X

Mameli Gianluca Attuazione

02 Istruttoria pratiche commerciali tramite il sistema Suape.

03 Istruttoria pratiche di polizia amministrativa e CCVLPS

raggiunto Note

(38)

38

1° MONITORAGGIO Data: 30.09.2019 2° MONITORAGGIO Data: 31.12.2019

OBIETTIVI INDIVIDUALI AREA DELLA VIGILANZA

Missione M01 Servizi istituzionali Generali e di gestione Obiettivo strategico (DUP) IL COMUNE AL SERVIZIO DEL CITTADINO Obiettivo operativo (DUP) Attuazione Piano Triennale di prevenzione della Corruzione

– Monitoraggio attività – Report obblighi di pubblicazione – Potenziamento flussi documentale- Report finale stato di attuazione PTPC e T

Peso 5

Descrizione Gestione attività e reportistica documentale MT MG SV

(39)

39

X

Ambito di performance organizzativa □ a) □ b) □ c) X d) X e) □ f) □ g) □ h)

PIANO OPERATIVO

Previsione X X X X X X X X X X X X

Previsione X X X X X X X

03 Elaborazione scheda monitoraggio attuazione Piano e consegna al Segretario Comunale

Previsione X

Tutti i Responsabili Attuazione

Vincolo