Lo sviluppo professionale degli infermieri:
spunti per gli incontri regionali
Le strategie di sviluppo della professione infermieristica in chiave manageriale
Finalità degli incontri
• Costruzione di una descrizione e una diagnosi condivise sullo «stato dell’arte» della questione infermieristica nell’ambiente generale della specifica regione (analisi as is) • Individuazione delle principali opportunità e minacce che
emergono dai processi di cambiamento in atto (ridisegni annunciati e dinamiche poste in essere dagli attori)
• Selezione degli obiettivi che la professione può realisticamente perseguire nei contesti dati e delle azioni da porre in essere
La situazione «as is»
• L’architettura regionale di fondo (dove sta andando il SSR ? Cosa sta succedendo alle aziende ?)
• Il percorso compiuto e i principali risultati raggiunti
• Una valutazione complessiva sul ruolo degli infermieri: – assetti organizzativi
– progressioni di carriera – potenzialità
I processi di cambiamento
• Documenti ufficiali (disegni istituzionali e organizzativi)
– a livello regionale (riassetti, indicazioni)
– a livello di aziende (es.atti aziendali, piani strategici)
• Le strategie (spesso implicite) e le attese degli attori (le forze in azione)
– comunità professionali – forze politiche e sindacali – aziende e sistema in genere – opinione pubblica
• Lo scenario atteso o prevedibile
Obiettivi e strategie (sfruttare le opportunità)
• Assetti organizzativi (criteri di fondo e in rapporto H/T/D)
– saperi
– processi/piattaforme – percorsi e risultati
• Sistema di ruoli
– matrice professionale obbligata
– matrice professionale contendibile (a) – matrice professionale contendibile (b) – manageriali
• Strategie e indicazioni operative
