La valutazione delle strategie competitive nel settore tessile/abbigliamento. Il caso Calzedonia S.p.a.

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INDICE

INTRODUZIONE p. 1 CAPITOLO I “Le strategie competitive” p. 3 1.1.Il concetto di strategia p. 3 1.2.La formula imprenditoriale p. 9 1.2.1. Caratteristiche della formula imprenditoriale di successo p. 11 1.2.2. La valutazione della formula imprenditoriale a livello di ASA p. 15 1.2.3. La valutazione della formula imprenditoriale a livello aziendale p. 18 1.3. Il sistema competitivo p. 21 1.3.1. Analisi SWOT p. 24 1.4.Natura e fonti del vantaggio competitivo p. 26 1.4.1. Analisi delle risorse e delle competenze p. 26 1.4.2. Il ruolo delle sinergie nelle scelte strategiche p. 31 1.4.3. Analisi della redditività aziendale – Indici economici p. 32 1.4.4. Tipologie di vantaggio competitivo p. 36

CAPITOLO II “Le strategie a livello corporate:

le strategie di diversificazione” p. 45 2.1. Cenni storici p. 46 2.2. Il concetto di diversificazione p. 51 2.3. La diversificazione per adiacenze p. 53 2.4. Le motivazioni della diversificazione p. 56 2.5 Vantaggio competitivo e diversificazione p. 60 2.6. Vantaggio e rischi della diversificazione p. 62

CAPITOLO III “Il settore tessile/abbigliamento” p. 63 3.1. Introduzione p. 63 3.2. La filiera della moda italiana p. 65

3.3. La distribuzione come leva strategica fondamentale all’ interno del settore p. 70

3.4. Fattori distintivi per le aziende operanti nel settore tessile/abbigliamento p. 76 3.5. Modelli di valutazione dell’ambiente competitivo p. 81

3.5.1. Fonti del vantaggio competitivo e fattori critici di successo p. 81 3.5.2. Segmentazione del settore e ambito competitivo aziendale p. 85 3.5.3. Posizionamento del prodotto moda p. 88

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3.5.4. Le 4 P del settore tessile/abbigliamento p. 90 3.6. Il settore tessile/abbigliamento nel biennio 2011/2013 p. 92 3.7. L’applicazione delle cinque forze di Porter al settore p. 98 CAPITOLO IV “Calzedonia S.p.a.” p. 106 4.1. La storia del gruppo p. 106 4.2. La struttura organizzativa p. 109 4.2.1. Il processo produttivo p. 111 4.3. Risorse umane p. 114 4.4. Lo sviluppo internazionale del Gruppo p. 116 4.5. Valutazione della formula imprenditoriale p. 121 4.6. Posizionamento e vantaggio competitivo p. 125 4.6.1. Il fatturato di Calzedonia p. 128 4.6.2. I principali competitors del Gruppo Calzedonia p. 138 4.6.3. Possibili scenari per il 2014 p. 150 4.7. Conclusioni p. 153

CONCLUSIONI p. 157

Bibliografia p. 160 Sitografia p. 163

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