• Non ci sono risultati.

Idee, metodi e approcci per prosperare nella giungla

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Condividi "Idee, metodi e approcci per prosperare nella giungla"

Copied!
8
0
0

Testo completo

(1)

Idee, metodi e approcci per prosperare nella giungla

La giungla moderna è il nostro ambiente.

Qui aiutiamo persone ed organizzazioni

a sviluppare le competenze essenziali per la complessità.

(2)

5 STRATEGIE PER PROSPERARE NELLA GIUNGLA

Adattamento

Non c’è tempo per fermarsi e fare piani, si vive momento per momento. Serve curiosità, osservare e modificare il proprio comportamento, velocemente.

Apprendere facendo

La conoscenza si forma sul terreno facendo tesoro dell’esperienza:

l’esperienza senza apprendimento è persa.

Diversità

Ogni animale ha i suoi talenti e le sue aree di fragilità. Nelle organizzazioni di oggi è essenziale riconoscere le proprie qualità e quelle altrui.

Sensibilità al contesto

Lo scenario cambia in continuazione e richiede comportamenti diversi.

Non si può applicare la stessa regola in ogni contesto.

La guida

In alcune fasi è utile trovare degli accompagnatori per evitare che la giungla prenda il sopravvento.

(3)

PER CHI

Per le persone

Con un coach empatico ed esperto, le persone sviluppano consapevolezza, autonomia e responsabilità.

Sperimentano modalità di lavoro più creative e coinvolgenti.

Così contribuiscono meglio alla vita e al successo dell’impresa.

Per i team

Tra la persona e l’organizzazione c’è il team. Ambito di relazioni e influenze reciproche, in cui si costruiscono prodotti e servizi mettendo insieme intelligenze diverse.

Fuori dalla rigidità di schemi e procedure, definendo ruoli e regole flessibili, il team può dare stimoli a tutta l’organizzazione.

Per le organizzazioni

Puntando sulla vitalità e i potenziali inespressi presenti nelle persone, le organizzazioni imparano ad evolvere in accordo con il contesto che cambia.

Partendo da quello che funziona, spesso inaspettatamente e

nonostante tutto, riescono a guardare oltre i confini e gli schemi usuali.

Ritrovano così al proprio interno lo spirito pionieristico degli

imprenditori.

(4)

Moving

Realizziamo percorsi per sviluppare le abilità essenziali per muoversi nella giungla: consapevolezza, auto-osservazione, adattamento, fiducia, resilienza, attenzione, focus.

Stimoliamo una migliore comprensione del ruolo e delle esigenze del contesto organizzativo.

Ci affianchiamo alla persona che vuole allenare e potenziare qualsiasi abilità, in un percorso di espansione e

potenziamento delle proprie possibilità.

Formiamo persone che vogliono essere agenti del cambiamento e imprenditori all’interno dell’azienda.

Lavoriamo con imprenditori e startupper, che vogliono guardare oltre la fase iniziale.

Come:

usiamo metodologie miste, unendo apprendimento di gruppo e coaching individuale,

in presenza e a distanza, affiancamenti e ogni forma creativa che possa essere utile

al nostro cliente.

LA NOSTRA PROPOSTA PER LE PERSONE

(5)

Together

Agevoliamo l’integrazione di team e tra team di funzioni diverse, per superare le barriere che paralizzano le

organizzazioni.

Stimoliamo le persone a mettere a frutto le proprie diversità, per costruire team ad alta energia, creatività, sensibilità ed intelligenza.

Lavoriamo con comitati di direzione, gruppi di soci, team di innovazione e di progetto, gruppi di lavoro, per aiutarli ad accrescere velocemente le proprie performance ed il proprio potenziale.

Agevoliamo l’attività di gruppi e associazioni e le aiutiamo a raggiungere i propri obiettivi.

Formiamo manager e coach che gestiscono team.

LA NOSTRA PROPOSTA PER I TEAM

Come:

il team coaching permette di imparare facendo insieme ed è

il team stesso a definire i suoi obiettivi e priorità. Questo si traduce in risultati immediati

nella pratica lavorativa.

Organizziamo inoltre workshop creativi e pillole

formative che chiamiamo learning frame: il gruppo impara da solo mettendo a

fuoco un problema da risolvere, o un obiettivo, e

lavorandoci insieme

(6)

Along

Aiutiamo le aziende a trasformare una trama rigida in un’organizzazione viva ed elastica.

Lavoriamo per permettere all’organizzazione di scoprire risorse e competenze inutilizzate e per valorizzare le esperienze di successo.

Agevoliamo l’apprendimento organizzativo condiviso e le reti di comunicazione per rendere l’azienda più veloce e porosa.

Costruiamo percorsi per riscoprire l’identità e i valori dell’azienda e renderli concreti per le persone interne ed esterne all’organizzazione.

Stimoliamo l’evoluzione e la ricerca di nuove strade, puntando sulle persone che dimostrano l’attitudine ad

LA NOSTRA PROPOSTA PER LE ORGANIZZAZIONI

Come:

realizziamo laboratori creativi e pillole formative

che chiamiamo learning frame, elaboriamo creativamente insieme le

metodologie più utili rispetto all’obiettivo e al

contesto

(7)

Per uscire dall’impasse della ricerca delle cause del problema e costruire su quello che già funziona, Solution

Focused Coaching di Insoo Kim Berg e Steve de Shazer.

Per costruire team ad alta performance, che coniugano efficienza, leggerezza e umanità, Team Coaching, secondo la metodologia di David Clutterbuck.

GLI APPROCCI

Per elaborare profili attitudinali di

individui e team e costruire sulla diversità e sulla complementarità, Emergenetics, un approccio validato da più di 20 anni di ricerche e studi neuroscientifici.

Per integrare e innovare l’esperienza formativa usando nuovi linguaggi, ArtEspressione, mix equilibrato di apprendimento e tecniche artistiche, espressive e corporee.

Ogni progetto fa storia a sé, ma nel tempo abbiamo consolidato un set di

approcci che ci aiutano a muoverci nella giungla.

(8)

IL TEAM

Cristiana Cappello – Business Coach

Laurea in Economia Politica alla Bocconi, 15 anni in multinazionali della consulenza e nella new economy, in progetti di innovazione e cambiamento organizzativo. Dal 2005 business coach e imprenditrice.

Patrizia Bega – Business Coach

Laurea in Scienze della Formazione in Cattolica, dal 2001 come Business Coach accompagna persone e team nella loro evoluzione e nello sviluppo delle competenze

all’interno del contesto organizzativo.

Alessia Villa – Welfare Coach

Laurea in Economia per l’arte, la cultura e la

comunicazione in Bocconi. Affianca aziende ed enti no profit, prima come organizzatrice di eventi e consulente alla comunicazione, oggi come welfare coach.

Nicoletta Castiglione – Business Developer

Laurea in Giurisprudenza all’Università degli Studi di Milano. Una lunga esperienza nel settore delle telecomunicazioni, dal 2009 si occupa di formazione professionale e coaching con crescente entusiasmo.

Nella rete di Coaching in the jungle ci sono professionisti ed esperti di diverse discipline, con

esperienze, metodi e sensibilità complementari.

Contatti

cristiana.cappello@coachinginthejungle.com

Mobile +39 333 7814 464

Riferimenti

Documenti correlati

Metodo Berlitz L’attenzione è concentrata su una buona pronuncia. Si punta molto sull’uso spontaneo della lingua, non sulla traduzione. L’attenzione è concentrata su una buona

Così, abbiamo deciso di aumentare gradatamente il nostro database, iniziando con un assortimento più limitato che conteneva i libri più popolari in diverse categorie. Nella

D’altronde negli ultimi anni, di fronte a scelte governative che alternano po- sizioni diverse o addirittura opposte fra loro – senza essere peraltro sostenute né da studi nazionali

Quando poi identifichiamo le registrazioni positive con i numeri natu- rali (quella nulla con 0), abbiamo dato un modo di ‘vedere’ i numeri interi come un’estensione dei

Le organizzazioni non profit possono giocare una carta importante nel processo di costruzione di un nuovo modello di welfare: devono però ritrovarsi e ritrovare

Imparerai a fare Coaching, a guidare al meglio te stesso ad accompagnare gli altri a scoprire in modo chiaro e concreto quello che vogliono raggiungere nella loro vita personale

6 M-PED/03 Lettura dei testi letterari Modulo II - Istituzioni letterarie dell’educazione. 4

• Mettere a disposizione risorse per fare ciò che serve davvero: lavorare su temi utili, manutenere le competenze che servono, utilizzare i metodi giusti. • Superare l’idea che