CONESCo Energia – Cooperazione in Rete
tra Visione Strategica e Azioni di Servizio
Piano Industriale “Scheda Sintetica” – Allegato A
PIANO INDUSTRIALE
• Il Piano è stato strutturato su 2 Aree di Mercato : (i) Domestico e (ii) Internazionale.
• MERCATO DOMESTICO
• La strategia posta alla base del Piano industriale, relativamente al
Mercato Domestico, è stata definita avendo a riferimento le opportunità di business che le stesse Linee Industriali genereranno rispetto alle 3 principali Filiere coinvolte :
– Costruzioni e riqualificazioni edili, manutenzioni e gestioni servizi;
– Agro‐Energia;
– Ciclo integrato dei rifiuti.
• Nei primi 2 anni di attività saranno promossi n. 79 Interventi produttivi:
• n. 40 impianti a biomasse solide da 200 Kw;
• n. 25 Impianti a biomasse vegetali da 100 Kw;
• n. 4 Impianti per il trattamento rifiuti da 1 Mw;
PIANO INDUSTRIALE
• Tali azioni, genereranno attività a svolgersi da parte dei Partner di Conesco, per investimenti pari a € 114.000.000,00 circa, nonché servizi e forniture di energia nei successivi 10 e 20 anni per circa, rispettivamente € 180.000.000,00
ed € 270.000.000,00, come da seguente
quadro sintetico:
PIANO INDUSTRIALE
PIANO INDUSTRIALE
• MERCATO INTERNAZIONALE
• La strategia posta alla base del Piano industriale, relativamente al Mercato
Internazionale, è stata definita avendo a riferimento le opportunità di business che le stesse Linee Industriali genereranno rispetto alla Filiera Fotovoltaica, in una primissima fase, e alla Filiere Eolica, del Ciclo Integrato dei Rifiuti e delle Biomasse nelle fasi succesive.
• Nei primi 2 anni di attività di attività sarà sviluppato n. 1 impianto da 50 MWp.
• La linea di azione si concretizza in un piano di internazionalizzazione di imprese italiane operanti nel settore energetico–ambientale‐infrastrutturale, interessate ad avviare uno sviluppo imprenditoriale, progettuale e/o commerciale in uno o più mercati esteri, partendo dall’Arabia Saudita che, da diversi anni, ha allo studio un piano di diversificazione delle fonti energetiche e di sviluppo sostenibile.
• Tale piano, denominato K.A.C.A.R.E. (King Abdullah City for Atomic and Renewable Energy) ci ha visto coinvolti a partire dalla Missione che il GSE, unitamente
all’Ambasciata Italiana e all’ICE di Riyadh, hanno organizzato dal 26 al 30 Maggio 2013.
NEWCO
“Green Business Development S.p.A.”
INVESTITORI IMPRESE
FONDOSVILUPPO SOCIETA’
COOPERATIVE
49% 51%
INTERNAZIONALIZZAZION E
WASTE TO ENERGY EFFICIENTAMENTO
ENERGETICO
BIOMASSE
CONESCO
STRUTTURA SOCIETARIA NEWCO GBD SpA
LINEE DI AZIONE
NEWCO
“Green Business Development S.p.a.”
PV ARABIA SAUDITA AGROENERGIA
MINI‐BIODIGESTIONE
WASTE TO ENERGY
EFFICIENTAMENTO ENERGETICO
PIPELINE 2° ANNO PIPELINE 1° ANNO
10 Impianti x 100 kWe 15 Impianti x 100 kWe
3 Progetti 7 Progetti
30 Impianti x 200 kWe 10 Impianti x 200 kWe
1 Impianto x 1 MWe 3 Impianti x 1 MWe
1 Impianto x 50 MWp
