LA CHALLENGE
Elenco degli SDG più rilevanti per Fondazione Vodafone, su cui la fondazione è già impegnata con progettualità ad hoc:
• SDG 4 - Quality education
• SDG 5 - Gender equality
• SDG 11 - Sustainable cities and communities
• SDG 13 - Climate action
Da dove nasce la Sustainability Challenge di Fondazione Vodafone? Quali sono il contesto e/o le criticità a cui risponde questa sfida?
I clienti sono sempre più attenti a scegliere aziende che adottano una strategia di sostenibilità definita e ambiziosa e i cui prodotti rispecchino valori green. Vodafone è da sempre impegnata in questo ambito a 360° e nel novembre 2020 ha pubblicato, prima tra le telco italiane, i propri impegni di decarbonizzazione al 2025, 2030 e 2040. Per rendere ancora più concreto l’impegno di Vodafone, vorremmo lanciare una “green tarif”, ovvero una tariffa con un elemento “sostenibile”, per rispondere ai bisogni dei nostri clienti in questo ambito. La criticità di partenza sta nel differenziare in modo sostanziato la “green tarif”, con particolare attenzione al rischio di greenwashing, proponendo ad esempio la compensazione delle emissioni prodotte dal cliente, fornendo al cliente una e-sim oppure impegnandoci una volta raggiunti un numero X clienti a riforestare una particolare area geografica.
Quali sono gli SDG di riferimento di questa Sustainability Challenge?
• SDG 13 - Climate action
Tipologia di soluzioni a cui è interessata Fondazione Vodafone:
• Soluzioni totalmente nuove su SDG su cui il Partner sta già lavorando
La Sustainability Challenge di Fondazione Vodafone:
La Sustainability Challenge di Vodafone è volta alla definizione di una
“green tarif”, ovvero una tariffa telefonica “verde” per i clienti mobile consumer. Chiediamo di ragionare e sottoporci i dettagli della tariffa (prezzo, contenuto ed elementi green) e anche alcune linee guida di marketing (tipologia e target de campagna, influencer da coinvolgere, piattaforme).
Spaccato dei programmi già attivi in Fondazione Vodafone, connessi alle tematiche di questa Sustainability Challenge.
Al momento, la tariffa verde è in via di studio, per quanto riguarda i programmi attivi, invitiamo a consultare le pagine del nostro sito legate al purpose: https://www.vodafone.it/nw/vodafone-italia/purpose.html
L’idea progettuale presentata dovrà avere un orizzonte temporale indicativo di:
• massimo 6 mesi
Geografia e mercati di riferimento da considerare nella stesura dell’idea progettuale:
• Italia
Documentazione a supporto:
Vedere alle pagine seguenti
Promosso da Col il patrocinio di:
SUSTAINABILITY CHALLENGE
PREMIO
Premio messo a disposizione del Partner per la migliore idea progettuale selezionata
• 1 telefono Fairphone per vincitore (fino ad un massimo di 3)*
*Per informazioni più dettagliate consultare il regolamento
DESTINATARI
A chi consigliamo di partecipare a questa Sustainability Challenge:
• Team (max 3 persone)
• Singoli
C2 General
2 24 February 2021
Youth in Action for SDGs – edizione 2021 Vodafone sustainability challenge
Green Tarif
for Vodafone customers
How does it look like?
Green element?
Marketing campaing?
Pricing?
Pricing?
Market research : 4 different propositions for a sample of 600 customers
C2 General
4 24 February 2021
Key findings
1. Swap and Save performed best overall 2. 5Green performed second best
3. Environmental challenges was third 4. Green Contract performed worst
• In Italy, only swap and save did reasonably well for consideration as amber (in line with benchmark),
whereas all the other concepts were red (below benchmark for consideration). All other key metrics
were amber (i.e. appeal, uniqueness) although Green Contract was red for all key metrics.
Key reactions for each proposition
• Swap and Save:
• Italy – Elicits emotion of excitement.
• 5Green:
• Italy – Scores particularly well for innovative, and elicits emotion of excitement, but slightly below norm on brand linkage (How well does the concept fit with your impressions of Vodafone?)
• Environmental Challenges:
• Italy – scores particularly well for innovative, and elicits emotions of thoughtful and excitement, but scores below norm on believability (How believable were claims made in the concept?), brand feeling (How did the concept change the way you feel about Vodafone?) and brand linkage (How well does the concept fit with your impressions of Vodafone?)
• Green Contract:
Italy – lowest proportion (below average) of idea ‘lovers’ for overall appeal range, and scores below norm for all key metrics across study
C2 General
How your stimuli score on primary measures of success
5Green ( 150 )
swap and save ( 150 )
Green Contract ( 150 )
Sig. greater than Norm: 7.6
7.1
Sig. greater than Norm: 7.6
7.3
Norm: 7.6
6.4
Sig. greater than Norm: 7.6
7.6
Sig. greater than Norm: 7.6
7.8
Norm: 7.6
6.7
Norm: 7.3
7.4
Sig. greater than Norm: 7.3
7.6
Norm: 7.3
6.9 Consider the service
(0 to 10 scale)
Overall Appeal (0 to 10 scale)
Uniqueness (0 to 10 scale)
Environmental Challenges ( 150 )
Norm: 7.6
6.4
Norm: 7.6
7.3
Norm: 7.3
7.2
Custom filters applied: None n. 600
Norm is based on: Country is Italy and valid from March 27, 2020. This norm reflects 56 Stimuli. Ads which score significantly above the norm are likely to succeed in the market
Consider the service - Based on everything you've seen, how likely would you be to consider the service?
Overall Appeal - Overall, how much did you like the concept?
Uniqueness - How unique and different was the concept?
