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U.O. Comunicazione e Marketing Ufficio per le Relazioni con il Pubblico. Report attività dell Ufficio Relazioni con il Pubblico anno 2021

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Report attività dell’Ufficio Relazioni con il Pubblico – anno 2021

U.O. Comunicazione e Marketing Ufficio per le Relazioni con il Pubblico

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Nell’anno 2021 si sono rivolti agli sportelli URP dell’azienda USL 29.829 cittadini:

n. 17.000 utenti mediante telefono di cui 10.000 per informazioni relative problematiche collegate al green pass.

 n. 5.512 utenti direttamente

 n. 5.271 utenti mediante e-mail/Web

 n. 23 telefonate di 2° livello Numero Verde Regionale

 n. 905 accoglienze utenti stranieri sportello piazzale Milano/ Fiorenzuola

 n. 1.118 interventi di chiamata dei mediatori culturali A fronte di tali accessi, sono state attivate n 4.457 pratiche

n. 1 270 segnalazioni sul data base regionale delle segnalazioni di cui :

 Rilievi n. 72

 Reclami n. 956 di cui 3 attraverso stampa

 Suggerimenti n. 10

 Elogi n. 36 di cui 0 attraverso stampa

 Impropri n. 197

n. 3187 istanze amministrative non inserite nel data base regionale delle segnalazioni di cui:

o n. 2777 attivazioni del Fascicolo sanitario elettronico o n. 310 pratiche per correzione ticket ( giro conti) .

o n. 100 contestazioni tickets per prestazioni ricevute in Ps di utenti fuori regione

Dal 2003 è operativo in tutte le Aziende sanitarie dell’Emilia-Romagna un sistema informatizzato per la rilevazione e gestione delle segnalazioni (reclami, elogi, rilievi e suggerimenti) dei cittadini, che consente alle organizzazioni sanitarie di avere un riscontro sulle proprie attività e di acquisire dati e informazioni per migliorare i percorsi assistenziali, riconoscere i punti di forza e aumentare la fiducia del cittadino nei confronti del Sistema sanitario.

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Ogni segnalazione chiama in causa differenti attori del sistema-azienda e quindi per una gestione efficace della segnalazione risulta indispensabile la costruzione di un sistema di comunicazione che consiste nell’attivazione delle reti all’interno e all’ esterno dell’organizzazione.

L'ufficio relazioni con il pubblico ha ascoltato e cercato di mettere in relazione utenti e professionisti , facilitando la comprensione e la condivisione dei problemi e delle soluzioni possibili.

La tabella che segue rappresenta il totale delle segnalazioni URP, registrate nell’ anno 2021, attribuite ai vari dipartimenti.

AUSL Piacenza Elogi Impropri Reclami Rilievi Suggerimenti Totale

DIPARTIMENTO RISORSE STRUMENTALI 0 0 10 0 1 11

DIPARTIMENTO DELLA SICUREZZA 0 0 14 0 0 14

DIPARTIMENTO DELLE CURE PRIMARIE 3 17 126 7 1 154

DIPARTIMENTO DELLE FUNZIONI RADIOLOGICHE 0 25 70 2 2 99

DIPARTIMENTO DELLE TERAPIE INTENSIVE, ANESTESIOLOGIA E TERAPIA DEL DOLORE 0 0 10 0 0 10

DIPARTIMENTO DI CHIRURGIA 6 12 115 4 0 137

DIPARTIMENTO DI EMERGENZA URGENZA 9 7 244 9 0 269

DIPARTIMENTO DI MEDICINE 3 9 42 2 0 56

DIPARTIMENTO DI ONCO-EMATOLOGIA 1 0 12 0 0 13

DIPARTIMENTO DI PATOLOGIA CLINICA 1 1 27 2 0 31

DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE E DIPENDENZE PATOLOGICHE 0 0 8 1 0 9

DIPARTIMENTO DI SANITÀ PUBBLICA 3 2 60 7 1 73

DIPARTIMENTO INTERAZIENDALE ICT 0 0 2 1 0 3

DIPARTIMENTO MATERNO INFANTILE 3 4 32 0 0 39

DIPARTIMENTO PIANIFICAZIONE, CONTROLLO E ACCESSO 5 4 116 28 3 156

DIREZIONE ASSISTENZIALE 1 0 2 0 1 4

DIREZIONE DELLA COMMITTENZA 0 0 1 0 0 1

DIREZIONE FARMACEUTICA 0 0 5 1 0 6

DIREZIONE MEDICA 0 0 2 2 1 5

MEDICINA RIABILITATIVA 0 0 7 0 0 7

STRUTTURE TEMPORANEAMENTE ACCREDITATE 1 0 51 5 0 57

Totale AUSL Piacenza 36 81 956 71 10 1154

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Analisi delle segnalazioni anno 2021

La comparazione con i dati registrati, nel data base regionale, nel 2021 evidenzia che:

- i reclami, i rilievi e i suggerimenti sono passati a 1270 rispetto ai 832 del 2020 - gli elogi sono 36

- le pratiche amministrative, riferite a rimborsi ticket, causati da imprecisioni dei cittadini e presentate presso gli Uffici URP , sono stati codificati come impropri e perciò non attribuiti ad alcun Dipartimento, sono state 197

- si registra un incremento degli utenti che hanno chiesto informazioni con posta elettronica/ Web che passano a 5512 in netta crescita rispetto agli anni precedenti , mentre le richieste di intervento per il secondo livello del Numero Verde regionale, si attestano a 23 telefonate.

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Soggetti proponenti:

 1248 cittadini

 15 associazioni

 2 studio legale

 0 anonimo

 3 ente

Modalità di presentazione delle segnalazioni:

 844 direttamente all’ URP

 366 e-mail/ Web

 10 lettera

 3 stampa

 4 verbale/ telefonica

 9 fax

 34 cassetta

Report delle segnalazioni per funzioni

 393 Area ospedaliera

 349 Specialistica ambulatoriale

 186 Attività di supporto

 136 Assistenza primaria

 8 Salute mentale/ Sert

 73 Igiene Pubblica

 0 Medicina Legale

 10 Consultori

 0 Pediatria di comunità

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Analisi delle richieste di informazione

L’analisi delle richieste di informazione formulate con posta elettronica /web e attraverso il numero verde regionale ribadisce la richiesta di chiarezza sui percorsi di accesso alle cure.

Va segnalato che le richieste di informazioni riferite a problematiche al rilascio di green pass ed alle vaccinazioni covid ( n. 2472) 2 e a problematiche relative a prenotazioni e referti dei tamponi covid ( 1501) non sono state, volutamente, rappresentate in questo grafico

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ATTRIBUZIONE DEI RECLAMI, RILIEVI E SUGGERIMENTI ALLE MACROCATEGORIE

macrocategoria 2021 % 2020 Flusso +/-

1 - Aspetti strutturali 4 1% 8

- 4

2 - Informazione 8 1% 6

2

3 - Aspetti organizzativi burocratici amministrativi 143 13% 53

90

4 - Aspetti tecnico professionali 160 15% 139

21

5 - Umanizzazione e aspetti relazionali 68 6% 27

41

6 - Aspetti alberghieri e confort 14 1% 2

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7 - Tempi d'attesa 55 5% 27

28

8 - Aspetti economici 569 53% 338

231

9 - Adeguamento alla normativa 42 4% 13

29

10 - Altro 10 1% 0

10

Totale 1073 100% 613 460

.

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Studio qualitativo delle segnalazioni per macro –argomenti

 n. 55 segnalazioni su tematiche collegate alle liste di attesa

 n. 42 segnalazioni su aspetti normativi

 n. 143 segnalazioni riferiti a problematiche organizzative e/o sui percorsi di accesso

 n. 160 segnalazioni per insoddisfazione sulla qualità professionale percepita al momento dell’ erogazione dell’assistenza di cui 36 nei confronti dei medici di base

 n. 68 segnalazioni riferite a difficoltà relazionali

 n. 4 segnalazioni riferiti ad aspetti strutturali e/o confort

 n. 541 segnalazioni riferite a contestazioni/ rimborsi tickets errati

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Criticità

• Le segnalazioni che si riferiscono ad aspetti economici rappresentano, anche nel 2021 il 53 % delle segnalazioni complessive;

• Le richieste di rimborso e di contestazione di ticket che necessitano di successive istruttorie, rappresentano il 95% del complessivo delle segnalazioni riferite ad aspetti economici

• Il peso della burocrazia è segnalata, come nota dolente e l’Azienda sanitaria viene percepita come istituzione "complessa" a cui si richiede con sempre maggior forza una semplificazione, uno snellimento dei percorsi e delle procedure( 42 reclami)

Esito delle Segnalazioni

Le segnalazioni sono preziose e i tempi di risposta alle segnalazioni URP sono calcolati dal ricevimento formale della segnalazione al momento in cui si fornisce la risposta al reclamante; la normativa fissa il termine in 30 giorni. I tempi di risposta ai reclami/rilievi ricevuti dipendono da diversi fattori: dalla tipologia del problema segnalato, dalla necessità o meno di approfondimenti o dalla precisione o meno delle informazioni fornite da chi reclama e, nel 2021, il 71% dei cittadini ha ottenuto una risposta/ risoluzione entro 30 giorni .

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Conclusioni

…per informare è necessario ascoltare : senza ascolto non c’è comunicazione

• La comunicazione con il pubblico che si rivolge all’URP è sempre un processo complesso perché ha come presupposto la comprensione delle specifiche richieste informative, della percezione di rischio , delle preoccupazioni, delle reazioni emotive (rabbia, paura, negazione, accettazione) che hanno portato le persone a rivolgersi all’URP.

• Nell’ambito del colloquio tra operatore e singola persona l’abilità dell’ascolto rappresenta la risorsa principale, la condizione necessaria per poter iniziare ad interagire, per dimostrare attenzione e interesse per “l’altro" e per porre le basi di un rapporto di fiducia, senza il quale sarà poi difficile essere ascoltati ed essere credibili.

• Ascoltare attivamente significa, essere empatici, mettersi "nei panni dell'altro", riconoscere e accettare il suo punto di vista, accogliendo e comprendendo le emozioni, i dubbi, le preoccupazioni che sono manifestate.

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Le attività di informazione e di comunicazione gestite dall’Urp costituiscono un canale permanente di ascolto e verifica del livello di soddisfazione del cittadino, tale da consentire all' Azienda di adeguare di volta in volta i servizi offerti.

I suggerimenti, i reclami, le richieste sui servizi, espressi dal cittadino possono, infatti, essere utilizzati per formulare ipotesi di miglioramento organizzativo con il fine di migliorare i percorsi di accesso e di equità.

Le relazioni e le collaborazioni create per far circolare le informazioni e mettere a punto iniziative di comunicazione, oltre a produrre un beneficio immediato per il cittadino, rafforzano i principi di trasparenza e di equità nell’ accesso ai servizi offerti, , qualificando l’immagine che l’ Azienda offre di sé all’esterno.

L’Urp si propone, quindi, come luogo di ascolto e di partecipazione, graduando e completando, di volta in volta, le informazioni ai livelli di conoscenza della struttura sanitaria : combattendo stereotipi e pregiudizi, concepiti, non per conoscenza precisa e diretta dei fatti e delle persone, ma sulla base di voci e convinzioni comuni, e per questo ha bisogno di conciliare le proprie attività di comunicazione con un sostegno generale, capace di rafforzarne la legittimazione e di diffondere in tutti i settori atteggiamenti e comportamenti comunicativi.

COMITATI CONSULTIVI MISTI

La comunicazione costante con le Associazioni di volontariato attive nel settore socio-sanitario è per l’Azienda una scelta strategica che, attraverso il reciproco scambio di informazioni, concretizza il processo di empowerment , con l’obiettivo di condividere culture e strategie per comprendere meglio cosa la comunità si aspetta dal Sistema sanitario.

Le problematiche causate dal periodo di pandemia Covid ha impedito, tuttavia, un’attività regolare dei CCM . .

Fiorella Scaletti

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