La contra)azione colle.va in Italia (2012-­‐2014)

La  contra)azione  colle.va    

in  Italia  (2012-­‐2014)

Sintesi  del  Rapporto  ADAPT  

Distribuzione  geografica  (%)  

SindacaC  (%)  

Stru)ura  del  rapporto  

Parte  1  –  

La  contra-azione  colle1va  di  categoria  

–  Case  study  sul  CCNL  Bancari  

–  Case  study  sul  CCNL  EleJrici  

Parte  2  –  

La  contra-azione  colle1va  territoriale  

–  StruJura  e  contenuQ  della  contraJazione  territoriale    

–  Case  study  sull’industria  (Bergamo  e  Taranto)  

–  Case  study  sull’arQgianato  (Puglia)  

Parte  3  –  

La  contra-azione  colle1va  aziendale  

–  StruJura  e  contenuQ  della  contraJazione  aziendale  

–  Case  study  sull’Electrolux  

Incremen9  retribu9vi  

–

Incremento  medio  nel  triennio  

6,8%

,  con  

minimo  al  

3,9%

 e  massimo  al  

9,16%  

Tendenze  

–

Tendenza  al  

decentramento

 e  alla  

flessibilizzazione  della  struJura  salariale  

nazionale  

Retribuzione  –  Territoriali  

Elemento  Variabile  della  

Retribuzione  (EVR)   Indennità  

Frequenza  contraJuale  nel  campione  edile  (%)  

78,5%  

Retribuzione  –  Territoriali  

Edilizia  

–

Individuazione  di  parametri  oggeAvi  per  la  

determinazione  dell’elemento  variabile  

della  retribuzione  a  livello  provinciale  

Agricoltura  

–

Per  gli  operai,  la  fissazione  dei  minimi  

Retribuzione  –  Aziendali  

Totale   Premio  di  risultato   IncremenQ  fissi  

Frequenza  contraJuale  (%)  

69%  

61%  

Parte  normaCva  –  Trend  

Tipologie  contra-uali  

–

Profonda  revisione  con  finalità  adaAve  rispeJo  

agli  intervenQ  legislaQvi  

Classificazione  

–

Tendenza  alla  valorizzazione  della  

professionalità  

Orario  

Parte  obbligatoria  –  Frequenza  

Materie  

Relazioni  

sindacali  

Bilateralismo  

_contraJuali  

AsseA  

Parte  obbligatoria  –  Trend  

Asse1  contra-uali  

– 

_{Confermata  l’arQcolazione  della  contraJazione}  

come  definita  negli  accordi  interconfederali  di  

riferimento  

Bilateralismo  

– 

_{IntervenQ  per  la  riorganizzazione  e}  

Conclusioni  

–

Il  rapporto  conferma  il  ruolo  del  CCNL  quale  

architrave  del  mercato  del  lavoro.  Ma  è  un  ruolo  

passivo,  si  gioca  poco  d’anQcipo,  manca  una  visione    

–

Decentramento  a  vocazione  organizzata:  livelli  

complementari  e  interfunzionali,  no  casi  Fiat,  sistema  

bipolare,  anche  se  rispeJo  a  taluni  isQtuQ  si  riscontra  

una  duplicazione  delle  fonQ  regolaQve  

–

Il  livello  territoriale  può  e  deve  essere  valorizzato  

–

Enormi  potenzialità  della  contra)azione  aziendale,