La contra)azione colle.va
in Italia (2016)
Presentazione del III Rapporto ADAPT
Distribuzione geografica – Aziendali (%)
Nord Centro Sud e Isole
2012-‐2014 2015 2016
62 60 70
25 33 35
30%
12%
11%
10%
Metalmeccanico Credito Terziario Chimico
I livelli della contra)azione aziendale
Azienda Gruppo Stabilimento
64,9%
23,5%
Stru)ura del rapporto
1 –
Parte generale
–
I rinnovi dei CCNL nel 2016
–
La contraLazione territoriale nel Turismo
–
I rinnovi dei contraA aziendali nel 2016
2 –
Parte monografica
–
Differenziali retribuNvi
–
ProduAvità del lavoro
Gli highlights del Rapporto 2016
1 –
La
retribuzione
• Materia più regolata ad ogni livello negoziale.
• Gli aumenM dei minimi retribuMvi sono in crescita rispeLo
al dato del 2015 (+1,27%). Diversificazione delle modalità di determinazione.
• Maggiore aLenzione delle parN sociali verso la variabilità
degli aumenM retribuMvi definiN a livello aziendale.
• La struLura qualitaNva dei premi analizzaN nel 2016 resta
Retribuzione – Aziendali
2012-‐2014 2015 2016
Totale Variabile Fissa
Casi aziendali
Consolidamento del 70% del premio di risultato Indicatore premiale connesso alla riduzione degli incidenN ambientali
10% del premio corrisposto in funzione dei risultaN di un test scriLo sulla normaNva di sicurezza
Differenziali retribuMvi
Fonte: Adapt, su daN Inps 2016 (media 2010-‐2015)
-‐ 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000
Metalmeccanico Distribuzione Bancario Scuola
Differenziale tra 99° percentile e 1° decile Differenziale tra 90° decile e 2° decile
83.913 84.660
155.959
28.981
26.387 23.221 44.962
Gli highlights del Rapporto 2016
2 –
L’
orario
di lavoro
• La regolazione dell’orario di lavoro si presenta dinamica sia dal
punto di vista qualitaNvo che quanNtaNvo.
• Turni e flessibilità oraria sono disciplinaN prevalentemente in
funzione di obie.vi di produ.vità, nonché di conciliazione tra i tempi di vita e di lavoro.
• Le previsioni della contraLazione aziendale sono sempre
Orario di lavoro – Aziendali
2012-‐2014 2015 2016
Totale Turni ArNcolazioni orarie
Casi aziendali
Sistema di accreditamento di “ore bonus”
in base alla flessibilità dimostrata dal dipendente TurnisNca 6x6: 6 ore al giorno per 6 giorni a
seAmana
Disciplina del lavoro domenicale (programmazione; modalità; maggiorazioni)
Gli highlights del Rapporto 2016
3 –
Il
welfare
nella contraLazione
• Sviluppo quanMtaMvo ma non qualitaMvo.
• Si registra la diffusione di previsioni contraLuali che
riconoscono ai lavoratori la possibilità di converMre in welfare, totalmente o parzialmente, il premio di risultato.
• MolN tuLavia i casi in cui l’accordo aziendale si limita a
rimandare ai piani di welfare definiM unilateralmente o
Welfare – Aziendali
2012 2013 2014 2015 2016
20%
16% 17% 20%
30%
Welfare – Aziendali
17%
14%
12%
10%
Conciliazione
vita-‐lavoro Buoni pasto
Assistenza
Casi aziendali
Ferie solidali per favorire l’assistenza del figlio minore
bisognoso di cure costanN
Fruizione del congedo parentale a ore e parificazione dei traLamenN normaNvi per le coppie dello stesso sesso
Incremento di 100 euro del contributo annuo per l’assistenza sanitaria integraNva
Conclusioni
• Complessità e pluralismo si confermano come i traA
caraLerizzanN del nostro sistema contraLuale. • CaraLerizzazione se)oriale e territoriale della
contraLazione colleAva.
• Contra)azione aziendale rispeLosa del CCNL.
• Scarsa efficacia delle poliNche pubbliche di incenNvo allo
