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La contra)azione colle.va in Italia (2016)

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Academic year: 2021

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(1)

La  contra)azione  colle.va    

in  Italia  (2016)

 

Presentazione  del  III  Rapporto  ADAPT  

 

(2)
(3)

Distribuzione  geografica  –  Aziendali  (%)  

Nord   Centro   Sud  e  Isole  

2012-­‐2014   2015   2016  

62   60   70  

25   33   35  

(4)

30%  

12%  

11%  

10%  

Metalmeccanico   Credito   Terziario   Chimico  

(5)
(6)

I  livelli  della  contra)azione  aziendale  

Azienda   Gruppo   Stabilimento  

64,9%  

23,5%  

(7)

Stru)ura  del  rapporto  

1  –  

Parte  generale  

I  rinnovi  dei  CCNL  nel  2016  

La  contraLazione  territoriale  nel  Turismo  

I  rinnovi  dei  contraA  aziendali  nel  2016  

 

2  –  

Parte  monografica  

Differenziali  retribuNvi  

ProduAvità  del  lavoro  

(8)

Gli  highlights  del  Rapporto  2016  

1  –  

La  retribuzione  

•  Si  conferma  la  materia  più  regolata  ad  ogni  livello  negoziale.  

•  Gli  aumenN  dei  minimi  retribuNvi  sono  in  crescita  rispeLo  al  

dato  del  2015  (+1,27%).  

•  Si  registra  una  maggiore  aLenzione  delle  parN  sociali  verso  

la  variabilità  degli  aumenN  retribuNvi  definiN  a  livello   aziendale.  

•  TuLavia,  la  struLura  qualitaNva  dei  premi  analizzaN  nel  2016  

(9)

Retribuzione  –  Aziendali  

2012-­‐2014   2015   2016  

Totale   Variabile   Fissa  

(10)
(11)

 -­‐          50.000      100.000      150.000      200.000      250.000    

Metalmeccanico   Distribuzione   Bancario   Scuola  

Differenziale  tra  99°  percenNle  e  1°  decile   Differenziale  tra  90°  decile  e  2°  decile  

Differenziali  retribuQvi  

(12)

Gli  highlights  del  Rapporto  2016  

2  –  

L’orario  di  lavoro  

•  La  regolazione  dell’orario  di  lavoro  si  presenta  dinamica  sia  dal  

punto  di  vista  qualitaNvo  che  quanNtaNvo.  

•  Turni  e  flessibilità  oraria  sono  disciplinaN  prevalentemente  in  

funzione  di  obieAvi  di  produAvità,  nonché  di  conciliazione  tra   i  tempi  di  vita  e  di  lavoro.  

•  Le  previsioni  della  contraLazione  aziendale  sono  sempre  

(13)

Orario  di  lavoro  –  Aziendali  

2012-­‐2014   2015   2016  

Totale   Turni   ArNcolazioni  orarie  

(14)

Gli  highlights  del  Rapporto  2016  

3  –  

Il  welfare  nella  contraLazione  

•  Sviluppo  quanNtaNvo  ma  non  qualitaNvo.  

•  Si  registra  la  diffusione  di  previsioni  contraLuali  che  

riconoscono  ai  lavoratori  la  possibilità  di  converNre  in  welfare,   totalmente  o  parzialmente,  il  premio  di  risultato.  

•  MolN  tuLavia  i  casi  in  cui  l’accordo  aziendale  si  limita  a  

rimandare  ai  piani  di  welfare  definiN  unilateralmente  o  

(15)

Welfare  –  Aziendali  

2012   2013   2014   2015   2016  

20%  

16%   17%   20%  

(16)

Welfare  –  Aziendali  

17%  

14%  

12%  

10%  

Conciliazione  

vita-­‐lavoro   Buoni  pasto  

Assistenza  

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