INDICE
Introduzione
PARTE I – DALLA CRISI AL RISANAMENTO
1.1 Definizione di crisi
1.2 Il fronteggiamento della crisi
1.2.1 Le potenzialità inespresse e il rilancio dell’azienda 1.3 Il piano di risanamento
1.4 Risanamento o turnaround?
1.5 Le difficoltà del risanamento delle PMI 1.6 La crisi e il suo “impatto sociale”
PARTE II – IL CASO MAZZINI MODA SPA
2.1 Il settore moda: tra crisi e ripresa delle PMI 2.1.1 I fattori critici di successo del settore
2.1.2 Il sistema competitivo: analisi delle 5 forze competitive 2.2 Mazzini Moda S.p.A. La storia
2.3 La struttura societaria e l’evoluzione della governance 2.4 Analisi dei bilanci
- analisi per indici - analisi per flussi
2.5 Analisi di benchmarking con i concorrenti diretti
2.6 Successo e crisi originate dalla medesima strategia realizzata dell’azienda 2.6.1 Le debolezze competitive
2.8 Addì Group Srl e il rilancio del marchio Mazzini
2.8.1 La strategia competitiva. Il riposizionamento del marchio 2.8.2 Il nuovo assetto organizzativo e finanziario
2.9 Obiettivi futuri.
Conclusioni
