PROGETTO di attivazione di nuovi servizi o di miglioramento quali quantitativo dei servizi esistenti

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PROGETTO

di attivazione di nuovi servizi o di miglioramento quali quantitativo dei servizi esistenti

Direzione/Servizio/Ufficio: Progetto per Riqualificazione Urbana manutenzione e sicurezza delle periferie del Comune di Arezzo (ex Ufficio Manutenzione) – Ufficio Manutenzione strade (dal 01/06/2018) e Ufficio Gestione Appalti e Concessioni

Titolo: Programmazione degli interventi di manutenzione degli stabili comunali al fine di migliorare il servizio reso ai cittadini per la gestione delle richieste eseguite in amministrazione diretta e con l'ausilio di ditte esterne

Obiettivi collegati: 2018_OB1_MA ora 2018_OB1_RU e 2018_OB1_MS 2018_OB7_MA ora 2018_OB7_RU e 2018_OB7_MS

Il Responsabile di Progetto è: Ing. Serena Chieli

Dott.ssa Sabrina Caneschi Geom. Danilo Badini

ALLEGATO N

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1. Definire il contesto di riferimento e descrivere i servizi oggetto del progetto

In coerenza con gli indirizzi espressi dall’Amministrazione intesi a contribuire ed incentivare azioni volte a migliorare la manutenzione del territorio e la tutela dell’incolumità pubblica veicolare e pedonale e in edifici pubblici, gli uffici Manutenzione e Gestione Appalti e Concessioni - in continuità con quanto proposto e realizzato nel precedente anno - intendono mettere a punto un sistema coordinato per la rilevazione di danneggiamenti presenti sulla viabilità di competenza comunale (in aggiunta a quello delle segnalazioni dei cittadini raccolte tramite call-center) ed attivare procedure ad evidenza pubblica, più snelle con cui affidare la manutenzione ordinaria delle strade (asfaltate, bianche e lastricate) anche vicinali nonché la manutenzione ordinaria all’interno degli edifici scolasti e uffici pubblici. Il servizio si pone una ricaduta nei confronti della collettività migliorando la gestione della manutenzione degli edifici pubblici e della viabilità, sia in termini di individuazione delle criticità che di gestione delle richieste di intervento. Inoltre, dando attuazione a strumenti di affidamento più consoni alla tipologia di interventi, s’intende conseguire risparmi nei tempi e nei costi di esecuzione, contribuendo al contenimento della spesa pubblica per quanto attiene la manutenzione del patrimonio comunale.

2. Descrivere l’ obiettivo del progetto ed i risultati perseguiti

Esplicitare in maniera chiara l’obiettivo ed i risultati che si intendono raggiungere attraverso il progetto. Per ciascun obiettivo specifico descrivere i risultati attesi.

Obiettivo e risultati. Il progetto è mirato al miglioramento degli standard qualitativi e quantitativi dei servizi manutentivi attualmente svolti in parte dal personale dipendente ed in parte con l’ausilio di ditte esterne, con particolare riferimento a tutti i lavori di manutenzione ordinaria sugli edifici di competenza comunale.

Le fasi del progetto consistono in:

1- attivazione dell’accordo quadro, come procedura “aperta” di affidamento dei lavori, per ogni tipologia di strada presente nel territorio comunale al fine di razionalizzare le procedure di affidamento e ridurre i tempi di intervento;

2-

3- attivazione dell’accordo quadro, come procedura “aperta” di affidamento dei lavori, per ogni tipologia di intervento (opere edili e impiantistiche) per le scuola/

edifici pubblici di competenza comunale al fine di razionalizzare le procedure di affidamento e ridurre i tempi di intervento;

4-

5- attivazione di un servizio di monitoraggio e segnalazione costante delle criticità presenti nelle principali arterie di comunicazione fra le periferie (frazioni e località extraurbane) e la città, da parte del personale dipendente dell’amministrazione impegnato in attività esterne (addetti manutentori strade- addetti alla guida degli scuolabus);

6- attivazione di un servizio di monitoraggio e segnalazione costante delle criticità presenti negli edifici di competenza comunale da parte del personale dipendente dell’amministrazione impegnato in attività esterne (addetti manutentori stabili);

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7- per la verifica degli interventi eseguiti da soggetti terzi, sarà attivato un sevizio di verifica e monitoraggio sulla regolarità e qualità dei lavori svolti da parte dei tecnici dell’ufficio manutenzione.

Percorso e misure organizzative:

• Individuazione del sistema di segnalazione da attivare;

• Individuazione degli accordi quadro e delle procedure di affidamento.

3. Indicatori di risultato

Descrivere gli indicatori di risultato specificando lo standard di miglioramento

Indicatori:

Nr. Denominazione

Unità di misura

Risultato di

partenza Risultato Atteso

1

Rilevazione delle problematiche presenti sulle viabilità, scuole ed

edifici comunali _Data 30/06/2018 30/06/2018 2 Programmazione degli interventi Data 01/06/2018 31/08/2018

3

Approvazione di progetti di fattibilità tecnica-economica

n. 40

4

Redazione di progetti esecutivi di manutenzione ordinaria e

straordinaria

n. 30

5 Controllo periodico

sull’andamento dei lavori n.

2 volte a settimana

6

Verifiche periodiche sulla conformità dell’esecuzione dei

lavori sal

Stati di avanzamento

maturati

Stati di avanzamento

maturati

4. Gannt

Descrivere le fasi in cui si articola il progetto ed i tempi di realizzazione

Nr.

Descrizione e tempistica

Monitoraggio G F M A M G L A S O N D

prev. Iniz. X X X X X X stato al 31/8

1 Rilevazione delle problematiche presenti

sulle viabilità, scuole ed edifici comunali stato al 31/12

prev. Iniz. X X X

stato al 31/8 2 Programmazione degli interventi stato al 31/12

prev. Iniz. X X X X x X X X X X X X 3 Approvazione di progetti di fattibilità

stato al 31/8

(4)

tecnica-economica stato al 31/12

prev. Iniz. X X X X X X X

stato al 31/8 4

Redazione di progetti esecutivi di

manutenzione ordinaria e straordinaria stato al 31/12 prev. Iniz. X X X X X X X X X X X X stato al 31/8

5 Controllo periodico sull’andamento dei

lavori stato al 31/12

prev. Iniz. X X X X X X X X X X X X stato al 31/8

stato al 31/12 6

Verifiche periodiche sulla conformità

dell’esecuzione dei lavori stato al 31/12

5. Personale coinvolto nel progetto

Individuare il personale che avrà un ruolo attivo nel progetto con descrizione sintetica dell’attività svolta da ciascuno dal 01/01/2018 al 28/02/2018.

Cognome Nome Categoria Servizio/Ufficio di appartenenza

Descrizione sintetica attività svolta nel progetto

Chieli Serena D Ufficio Manutenzione Direttore

Venturini Claudio C Ufficio Manutenzione Tecnico

Poretti Danilo B Ufficio Appalti e

concessioni

Amministrativo

Meconi Moreno B Ufficio Manutenzione manutentore

Tavanti Marcello B Ufficio Manutenzione manutentore

Cocchini Bruno D Ufficio Manutenzione Amministrativo

Abbacuccio Lucio B Ufficio Manutenzione manutentore

Sinatti Stefano B Ufficio Manutenzione manutentore

VERI DANILO B Ufficio Manutenzione manutentore

Badini Danilo D Ufficio Manutenzione Tecnico

Bizzi Francesco B Ufficio Manutenzione manutentore

Borghi Enrico D Ufficio Manutenzione Tecnico

Bruni Vittorio B Ufficio Manutenzione manutentore

Bonci Gabriele C Ufficio Manutenzione Tecnico

Grotti Romano C Ufficio Manutenzione Assistente

Mastrantone Mario C Ufficio Manutenzione Tecnico

Meoni Roberto B Ufficio Manutenzione manutentore

Polucci Sabbioni Giovanni B Ufficio Manutenzione manutentore

Cardeti Alessandro B Ufficio Manutenzione manutentore

Falsini Mauro B Ufficio Manutenzione manutentore

Forzoni Maria Teresa D Ufficio Manutenzione Tecnico

Garau Davide B Ufficio Manutenzione manutentore

Giusti Roberto B Ufficio Manutenzione amministrativo

Giustini Enrico B Ufficio Manutenzione manutentore

Grotti Cesare C Ufficio Manutenzione Assistente

Grotti Giancarlo B Ufficio Manutenzione manutentore

Malvone Giuseppe B Ufficio Manutenzione manutentore

Mancini Antonella B Ufficio Manutenzione Amministrativo

(5)

Marconi Fabrizio B Ufficio Manutenzione manutentore

Masia Antonio B Ufficio Manutenzione manutentore

Mattesini Marcello D Ufficio Manutenzione Tecnico

Mori Sergio B Ufficio Manutenzione Manutentore

Remi Nazzareno C Ufficio Manutenzione Tecnico

Ricci Carlo B Ufficio Manutenzione manutentore

Rosadi Fabio C Ufficio Manutenzione Assistente

Tucci Paolo B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

Gori Giorgio B Ufficio Manutenzione manutentore

Occhini Giorgio B Ufficio Manutenzione manutentore

Nocentini Alfredo B Ufficio Manutenzione Amministrativo

Patrussi Claudio B Ufficio Manutenzione manutentore

Storaci Piero B Ufficio Manutenzione manutentore

Tatangeli Sebastiano B Ufficio Manutenzione manutentore

Del Castello Paolo B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

Dragone Paolo B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

Mercatelli Mara B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

Ercolani Fabrizio B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

Sandroni Moreno B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

Sorrentino Raffaele B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

Baldassarri Piero B Ufficio Manutenzione manutentore

Ghiadai Antonella C Ufficio Manutenzione Tecnico

Neri Agostino C Ufficio Manutenzione manutentore

Arezzini Marco B Ufficio Manutenzione manutentore

Nocentini Federico B Ufficio Manutenzione manutentore

Romanelli Nadia B Segreteria assessore Amministrativo

Personale dal 01/03/2018 al 31/05/2018.

Chieli Serena D Progetto

Riqualificazione

Dirigente

Venturini Claudio C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Poretti Danilo B Progetto

Riqualificazione

Amministrativo

Meconi Moreno B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Tavanti Marcello B Progetto manutentore

(6)

Riqualificazione

Cocchini Bruno D Progetto

Riqualificazione

Amministrativo

Abbacuccio Lucio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Sinatti Stefano B Progetto

Riqualificazione

manutentore

VERI DANILO B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Badini Danilo D Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Boffa Gianfranco C Progetto

Riqualificazione

Assistente

Bizzi Francesco B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Borghi Enrico D Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Bruni Vittorio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Bonci Gabriele C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Grotti Romano C Progetto

Riqualificazione

Assistente

Mastrantone Mario C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Meoni Roberto B Progetto

Riqualificazione

manutentore Polucci Sabbioni Giovanni B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Cardeti Alessandro B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Falsini Mauro B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Forzoni Maria Teresa D Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Garau Davide B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Giusti Roberto B Progetto

Riqualificazione

amministrativo

Giustini Enrico B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Grotti Cesare C Progetto

Riqualificazione

Assistente

Grotti Giancarlo B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Malvone Giuseppe B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Mancini Antonella B Progetto

Riqualificazione

Amministrativo

Marconi Fabrizio B Progetto manutentore

(7)

Riqualificazione

Masia Antonio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Mattesini Marcello D Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Mori Sergio B Progetto

Riqualificazione

Manutentore

Remi Nazzareno C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Ricci Carlo B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Rosadi Fabio C Progetto

Riqualificazione

Assistente

concessioni

Autista

Gori Giorgio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Occhini Giorgio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Nocentini Alfredo B Progetto

Riqualificazione

Amministrativo

Patrussi Claudio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Storaci Piero B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Tatangeli Sebastiano B Progetto

Riqualificazione

manutentore

concessioni

Autista

concessioni

Autista

Mercatelli Mara B Ufficio Appalti e

concessioni

Autista

concessioni

Autista

concessioni

Autista

concessioni

Autista

Baldassarri Piero B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Ghiadai Antonella C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Neri Agostino C Progetto

Riqualificazione

manutentore

Arezzini Marco B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Nocentini Federico B Progetto

Riqualificazione

manutentore

(8)

Personale dal 01/06/2018 al 31/12/2018.

Chieli Serena D Progetto

Riqualificazione

Dirigente

Venturini Claudio C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Poretti Danilo B Ufficio Manutenzione

strade

Amministrativo

Meconi Moreno B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Tavanti Marcello B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Cocchini Bruno D Progetto

Riqualificazione

Amministrativo

Abbacuccio Lucio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Sinatti Stefano B Progetto

Riqualificazione

manutentore

VERI DANILO B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Badini Danilo D Ufficio Manutenzione

Strade

Direttore

Boffa Gianfranco C Ufficio Manutenzione

Strade

Assistente

Bizzi Francesco B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Borghi Enrico D Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Bruni Vittorio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Bonci Gabriele C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Grotti Romano C Progetto

Riqualificazione

Assistente

Mastrantone Mario C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Meoni Roberto B Progetto

Riqualificazione

manutentore Polucci Sabbioni Giovanni B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Cardeti Alessandro B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Falsini Mauro B Ufficio Manutenzione manutentore

(9)

strade

Forzoni Maria Teresa D Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Garau Davide B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Giusti Roberto B Progetto

Riqualificazione

amministrativo

Giustini Enrico B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Grotti Cesare C Progetto

Riqualificazione

Assistente

Grotti Giancarlo B Ufficio Manutenzione

strade

manutentore

Malvone Giuseppe B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Mancini Antonella B Progetto

Riqualificazione

Amministrativo

Marconi Fabrizio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Masia Antonio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Mattesini Marcello D Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Mori Sergio B Progetto

Riqualificazione

Manutentore

Remi Nazzareno C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Ricci Carlo B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Rosadi Fabio C Progetto

Riqualificazione

Assistente

concessioni

Autista

Gori Giorgio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Occhini Giorgio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Nocentini Alfredo B Progetto

Riqualificazione

Amministrativo

Patrussi Claudio B Progetto

Riqualificazione

manutentore

Storaci Piero B Progetto

Riqualificazione

manutentore Tatangeli Sebastiano B Ufficio Manutenzione

strade

manutentore

concessioni

Autista

concessioni

Autista

Mercatelli Mara B Ufficio Appalti e Autista

(10)

concessioni

Autista

concessioni

Autista

concessioni

Autista

Baldassarri Piero B Ufficio Manutenzione

Strade

manutentore

Ghiadai Antonella C Progetto

Riqualificazione

Tecnico

Neri Agostino C Progetto

Riqualificazione

manutentore

Arezzini Marco B Ufficio Manutenzione

Strade

manutentore

Nocentini Federico B Progetto

Riqualificazione

manutentore

(11)

PROGETTO

di attivazione di nuovi servizi o di miglioramento quali quantitativo dei servizi esistenti

Direzione/Servizio/Ufficio: Servizio Progettazione OO.PP (ex Servizio OO.PP. e Manutenzione) e Ufficio OO.PP:

Titolo: Migliorare ed implementare la mobilità e la viabilità ciclo pedonale

Obiettivi collegati: 2018_OB5_OM 2018_OB3_UP 2018_OB2_OM 2018_OB6_OM

Il Responsabile di Progetto è:

Dott. Ing. Antonella Fabbianelli e Geom. Luca Marchi………

(12)

L’Amministrazione Comunale nell’ottica di migliorare la mobilità, intende ampliare la viabilità del cd “anello a nord” così da consentire altri percorsi di collegamento fra le varie parti a nord della città, ottenendo nel contempo la fluidificazione del traffico in detta area e sulle limitrofe arterie principali, diminuendo nelle stesse le possibilità di inquinamento acustico ed ambientale; intende inoltre migliorare la sicurezza prevedendo interventi su alcuni incroci cd “pericolosi” da inserire nel piano OO.PP.

oltre a favorire gli spostamenti con l’utilizzo di mezzi alternativi alla mobilità motorizzata migliorando ed implementando la rete di percorsi ciclopedonali già presenti con la realizzazione di nuovi tratti al fine di collegare i percorsi esistenti presenti nel territorio urbano ed extraurbano. (vedasi la Ciclopista dell’Arno – sentiero della Bonifica; collegamento frazione di San Leo con tratto sentiero della Bonifica) oltre ad altri tratti da inserire nel piano OO.PP.

In particolare la programmazione comunale prevede:

A – per le piste ciclabili:

La realizzazione di un tratto di ciclopista di collegamento tra l’abitato di San Leo e il tratto di pista già realizzato verso l’Abitato di Pratantico con collegamento al sentiero della Bonifica;

La realizzazione della ciclopista dell’Arno.

B – per la viabilità:

La redazione di progetti di fattibilità su alcuni incroci “pericolosi”;

La chiusura del cd “Anello a Nord”.

L’obiettivo consiste nel realizzare nuovi tracciati viari e nuovi percorsi ciclabili al fine di migliorare la mobilità veicolare ed ecosostenibile della città per aumentare la possibilità di percorsi alternativi per gli spostamenti da e verso l’area a nord della città oltre alla sicurezza del cittadino che sceglie come mezzo alternativo la bicicletta. La realizzazione del nuovo tracciato stradale è utili anche ai fini del miglioramenti dei tempi di spostamento veicolare con conseguente riduzione dell’inquinamento acustico ed ambientale, quello dei percorsi ciclabili è utile anche alla promozione del territorio ed all’intercettazione del cicloturismo che risulta in forte espansione (ciclopista dell’Arno)

Obiettivo: Implementazione della rete viaria e ciclo pedonale

Risultati: aumentare i percorsi della mobilità veicolare e l’utilizzo di mezzi alternativi all’automobile e contribuire così al miglioramento dell’ecosistema.

Percorso e misure organizzative: il raggiungimento di questo obiettivo è connesso alla redazione/approvazione dei relativi progetti nelle varie fasi previste dalla vigente normativa, (fattibilità tecnico-economica, definitivo ed esecutivo) per arrivare ad esperire la procedura di appalto finalizzata

(13)

all’esecuzione delle opere, con conseguente collaudo ed utilizzo degli spazi realizzati.

I risultati attesi entro la fine dell’anno 2018 sono:

Indicatori:

Nr. Denominazione

Unità di misura

Risultato di

1

Approvazione progetto fattibilità aggiornato – Ciclopista San Leo.

Lotto 1 data 30/06/2018

2

Approvazione progetto

esecutivo – Ciclopista San Leo.

Lotto 1 data 0 30/09/2018

3

Controllo periodico andamento

cantiere – Ciclopista. numero 0 2 per settimana

4

Verifica periodica su conformità esecuzione lavori –

Ciclopista, numero 0

Per ogni SAL maturato

5

Approvazione progetti di fattibilità tecnico economica incroci pericolosi da inserire

piano OO.PP. data 0 Triennale 2019-21

6

Attivazione procedure di gara

chiusura anello a nord – lotto 1 numero 0 1 7

Approvazione variante

urbanistica anello a nord lotto 1 data 0 31/06/2018 8

Verifica e validazione progetto

esecutivo anello a nord lotto 1 data 0 31/08/2018

4. Gannt

Le fasi relative all’anno 2018 in cui si articola il progetto ed i tempi di realizzazione

2018

Nr.

Monitoraggio

G F M A M G L A S O N D

prev. Iniz. x x x x x x x

stato al 31/8 1

Redazione progetto fattibilità ed esecutivo – Ciclopista San leo –

Lotto 1 stato al 31/12

prev. Iniz. x x x x x x x x

stato al 31/8 2

Realizzazione della ciclopista dell’Arno. Sentiero della Bonifica

stato al 31/12

prev. Iniz. x x

stato al 31/8

3

Programma interventi realizzazione nuove ciclopiste da inserire piano

OO.PP. stato al 31/12

Prev inizio x x x x x x x x x

stato al 31/8 4

Redazione studi di fattibilità tecnico economica incroci pericolosi da

inserire piano OO.PP. stato al 31/12

5 Redazione studio di fattibilità Prev inizio x x x

(14)

stato al 31/8 tecnico economica chiusura anello

a nord – lotto 2 stato al 31/12

Prev inizio x x x x x x

stato al 31/8 6

redazione progetto definitivo- esecutivo chiusura anello a nord –

lotto 1 stato al 31/12

Il progetto avrà carattere trasversale e coinvolgerà alcune strutture comunali ognuna per le proprie parti di competenza.

Descrizione sintetica attività svolta nel progetto

Fabbianelli Antonella Dir OO.PP. e Manutenzione

(*) RUP fasi 2,3,4,5,6

Sandroni Valerio D OO.PP. e Manutenzione

(*) Progettista fase 2 3 4 5 6

Moretti Marco C OO.PP. e Manutenzione

(*) Progettista fase 2 3 4 5 6

Meazzini Roberto D OO.PP. e Manutenzione

(*) Progettista fase 3

Romolini Luca D OO.PP. e Manutenzione

(*) Progettista fase 3 5 6

Marchi Luca D Ufficio Opere Pubbliche RUP fase 1

Marcantoni Luca C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Padelli Lorenzo C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Carrai Stefano C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Migliardi Armando C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1

Ciofini Simona C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1

Guidelli Andrea C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Romano Stefania D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Cerofolini Sauro D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Piergiovanni Maurizio D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1

(*) dal 1 marzo del 2018 la denominazione del Servizio è stata modificata in “Servizio Progettazione OO.PP.”

(15)

PROGETTO

di attivazione di nuovi servizi o di miglioramento quali quantitativo dei servizi esistenti

Direzione/Servizio/Ufficio: Servizio Progettazione OO.PP. ( ex Servizio OO.PP. e Manutenzione), Progetto per Riqualificazione Urbana manutenzione e sicurezza delle periferie del Comune di Arezzo (ex Ufficio manutenzione), Ufficio OO.PP e Ufficio gestione appalti e concessioni:

Titolo: Realizzazione delle OO.PP. tramite co-finanziamento pubblico e privato

Obiettivi collegati: 2018_OB4_MA ora 2018_OB4_RU 2018_OB3_OM

2018_OB2_PR 2018_OB5_UP

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Il Responsabile di Progetto è:

Dott. Ing. Antonella Fabbianelli, Dott. Ing. Serena Chieli, Dott Sabrina Caneschi e Geom.

Luca Marchi

L’Amministrazione Comunale al fine di ampliare le possibilità di finanziamento e conseguente esecuzione delle opere pubbliche previste nel piano triennale ritiene strategico e necessario intercettare i vari finanziamenti e/o contributi finanziati dai vari Enti Pubblici siano essi Regionali, Nazionali e Comunitari, così come quelli erogati da fonti private quali Enti o Fondazioni.

A tal fine all’interno delle attività dei vari Uffici e Servizi è prevista la predisposizione della documentazione tecnica (studi di fattibilità, progetti definitivi, progetti esecutivi) e di quella amministrativa (delibere, schemi, domande, ecc) funzionale e necessaria alla partecipazione dei bandi pubblicati degli istituti sopra ricordati.

In particolare la programmazione prevede la predisposizione di detta documentazione per i vari ambiti del patrimonio comunale con particolare rilevanza per quelli relativi alla mobilità, agli stabili e/o scuole, agli impianti sportivi, al verde, ecc,,,, con strategie mirate prevalentemente al miglioramento della sicurezza, del contenimento energetico e della riqualificazione ambientale

L’obiettivo consiste nel predisporre tutta la documentazione, nei tempi previsti, necessaria alla partecipazione dei bandi che vengono di volta in volta pubblicati con particolare riferimento alla fase progettuale che deve essere spinta al più alto livello possibile essendo quasi sempre detto parametro performante nelle graduatorie di merito

Obiettivo: Partecipazione bandi

Risultati: aumentare le possibilità di finanziamento degli interventi pubblici, previsti nel piano triennale

Percorso e misure organizzative: il raggiungimento di questo obiettivo è connesso alla redazione/approvazione dei relativi progetti nelle varie fasi previste dalla vigente normativa, (fattibilità tecnico-economica, definitivo ed esecutivo) comprensivo della documentazione amministrativa necessaria alla presentazione della domanda di ammissione (deliberazioni, schede, domanda di ammissione).

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I risultati attesi entro la fine dell’anno 2018 sono:

Indicatori:

Nr. Denominazione Unità di misura

Risultato di

1

Invio domanda di

partecipazione a bandi di interesse

dell’Amministrazione e approvazione atti necessari

% sui bandi di interesse della Giunta

100%

2

Redazione report indicante i bandi di interesse e le domande presentate

n 1

3

Valutazione tecnico-

amministrativa della proposta di project financing per gestione impianti di illuminazione pubblica

tempo

Entro tre mesi dalla presentazione della proposta

4

Valutazione tecnico-

amministrativa della proposta di project financing per la realizzazione e gestione del centro cottura

tempo

5

Valutazione tecnico- amministrativa di ulteriori proposte di partenariato PP

tempo

4. Gannt

Le fasi relative all’anno 2018 in cui si articola il progetto ed i tempi di realizzazione

2018 Nr

.

Monitoraggio G F M A M G L A S O N D

prev. Iniz. x x x x x x x x x x x x

stato al 31/8 1

Predisposizione

documentazione tecnico- amministrativa per

partecipare ai bandi stato al 31/12

prev. Iniz. x x x x x x x x x x x x

stato al 31/8 2

Verifica della fattibilità tecnica ed amministrativa di eventuali proposte di

partenariato PP stato al 31/12

Il progetto avrà carattere trasversale e coinvolgerà alcune strutture comunali ognuna per le proprie parti di competenza dal 01/01/2018 al 28/02/2018.

(18)

Fabbianelli Antonella Dir OO.PP. e Manutenzione RUP fase 1 e 2 Sandroni Valerio D OO.PP. e Manutenzione Progettista fase 1

Moretti Marco C OO.PP. e Manutenzione Progettista fase 1

Torelli Mauro D OO.PP. e Manutenzione Progettista fase 1

Strazzullo Alfredo D OO.PP. e Manutenzione Progettista fase 1 – Referente presentazione istanze

Di Trapani Elisa OO.PP. e Manutenzione Progettista fase 1

Meazzini Roberto D OO.PP. e Manutenzione Progettista fase 1

Romolini Luca D OO.PP. e Manutenzione Progettista fase 1

Marcantoni Luca C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Padelli Lorenzo C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Carrai Stefano C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Migliardi Armando C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Ciofini Simona C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Guidelli Andrea C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Romano Stefania D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Cerofolini Sauro D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Piergiovanni Maurizio D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1

Chieli Serena D Ufficio manutenzione RUP fase 1

Badini Danilo D Ufficio manutenzione Progettista fase 1

Mastrantone Mario C Ufficio manutenzione Progettista fase 1 Mattesini Marcello D Ufficio manutenzione Progettista fase 1 Venturini Claudio C Ufficio manutenzione Progettista fase 1

Cocchini Bruno D Ufficio manutenzione Funzionario Amm fase 1

Caneschi Sabrina D Ufficio Gestione Appalti e

concessioni Funzionario Amm fase 1 e 2 Caposciutti Lara D Ufficio Gestione Appalti e

concessioni Funzionario Amm fase 1 e 2

Viciani Barbara D Ufficio Gestione Appalti e

Personale dal 01/03/2018 al 31/05/2018.

Fabbianelli Antonella Dir Progettazione OO.PP. RUP fase 1 e 2 Sandroni Valerio D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Moretti Marco C Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Torelli Mauro D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Strazzullo Alfredo D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1 – Referente presentazione istanze

(19)

Di Trapani Elisa Progettazione OO.PP. Progettista fase 1 Meazzini Roberto D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Romolini Luca D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Marcantoni Luca C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Padelli Lorenzo C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Carrai Stefano C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Migliardi Armando C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Ciofini Simona C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Guidelli Andrea C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Romano Stefania D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Cerofolini Sauro D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Piergiovanni Maurizio D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Chieli Serena D Progetto riqualificazione RUP fase 1 Badini Danilo D Progetto riqualificazione Progettista fase 1 Mastrantone Mario C Progetto riqualificazione Progettista fase 1 Mattesini Marcello D Progetto riqualificazione Progettista fase 1 Venturini Claudio C Progetto riqualificazione Progettista fase 1 Cocchini Bruno D Progetto riqualificazione Funzionario Amm fase 1 Caneschi Sabrina D Ufficio Gestione Appalti e

Personale dal 01/06/2018 al 31/12/2018.

Fabbianelli Antonella Dir Progettazione OO.PP. RUP fase 1 e 2 Sandroni Valerio D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Moretti Marco C Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Torelli Mauro D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Strazzullo Alfredo D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1 – Referente presentazione istanze

Di Trapani Elisa Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Meazzini Roberto D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Romolini Luca D Progettazione OO.PP. Progettista fase 1

Marcantoni Luca C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Padelli Lorenzo C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Carrai Stefano C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1

(20)

Migliardi Armando C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Ciofini Simona C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Guidelli Andrea C Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Romano Stefania D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Cerofolini Sauro D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Piergiovanni Maurizio D Ufficio Opere Pubbliche Progettista fase 1 Chieli Serena D Progetto riqualificazione RUP fase 1

Badini Danilo D Ufficio Manutenzione

strade Progettista fase 1

Mastrantone Mario C Progetto riqualificazione Progettista fase 1 Mattesini Marcello D Progetto riqualificazione Progettista fase 1 Venturini Claudio C Progetto riqualificazione Progettista fase 1 Cocchini Bruno D Progetto riqualificazione Funzionario Amm fase 1 Caneschi Sabrina D Ufficio Gestione Appalti e

(21)

1

PROGETTO

di attivazione di nuovi servizi o di miglioramento quali quantitativo dei servizi esistenti

Anno 2018

Direzione/Servizio/Ufficio:

Servizi educativi

………

Titolo:

lL Responsabile di Progetto è:

Dott.ssa Silvana Chianucci ………

(22)

2

Analisi di contesto

Il quadro della realtà del sistema educativo integrato dei nidi e delle scuole dell’infanzia del nostro Comune comprende : 12 asili nido comunali per un totale di 474 bambini accolti;

10 asili nido privati autorizzati e accreditati con 262 bambini ; 4 asili autorizzati con 42 bambini ;

4 nidi sono a gestione diretta 9 nidi appaltati.

3 scuole dell’infanzia comunali a gestione diretta e 2 scuole appaltate per un totale di 450 bambini accolti 18 scuole dell’infanzia statali con 1318 bambini

11 scuole dell’infanzia paritarie private con 660 bambini .

*dati suscettibili di cambiamento

Nell’anno educativo 2017-18, il personale comunale dei Nidi e delle Scuole dell’infanzia a gestione diretta verrà coinvolto in un progetto di miglioramento dei servizi educativi che avrà una durata triennale le cui finalità sono le seguenti:

rendere ulteriormente funzionale, flessibile e rispondente ai bisogni dei bambini e delle famiglie l’organizzazione interna del servizi attraverso la metodologia degli scambi pedagogici incentrati sulla condivisione e il fare riflessivo.

elaborare conoscenze sul significato dell’essere bambini e genitori oggi, traducendole in proposte educative ed organizzative

costruire modelli di cura e di educazione innovativi creare relazioni solidali e di scambio tra genitori.

Da sempre i nostri servizi per l’infanzia 0-6 anni si propongono non solo come luoghi di accoglienza dei bambini piccoli e dei

loro genitori, ma anche come “laboratori” in cui analizzare attraverso progetti di ricerca, l’efficacia delle scelte educative ed

organizzative per il benessere dei bambini, dei genitori e delle educatrici e in ultimo per il miglioramento complessivo della

loro qualità. Questo significa anche proporre punti di vista e progetti educativi di cui possono fruire altre realtà del territorio

orientate alle buone pratiche nel campo delle politiche educative e di conciliazione.

(23)

3

Si evidenzia che Il nostro modello psico-pedagogico è orientato a :

-consentire la costruzione di relazioni di cura significative, in quanto stabili, ed il rispetto dei ritmi individuali di ciascun bambino.

- sviluppare una concezione della pedagogia per aiutare il bambino a scegliere e non come tattica per modellarlo, dove l’incontro umano e le relazioni sono alla base e la comunicazione e l’ascolto sono le chiavi dell’apprendimento del bambino;

- sviluppare la preparazione di un ambiente di vita che risponda agli interessi che si manifestano e maturano nel bambino affinché fin dalla nascita sia rispettato come persona;

- sviluppare un ruolo dell’ educatore come regista attento e sensibile “facilitatore” delle esperienze dei bambini;

- sostenere una formazione continua e la costruzione di un pensiero riflessivo negli adulti che si occupano della crescita dei bambini

- favorire la partecipazione delle famiglie e la visione dei genitori come risorsa preziosa.

I criteri di qualità del progetto migliorativo sono:

•

Approccio educativo individualizzato: key person, localino-base, stabilità e dimensione del gruppo dei pari (E.

Goldschmied)

•

Stabilità e modo di porsi dell’educatrice (posture, voce, ecc) come base sicura per incentivare l’esplorazione e la creatività (E. Goldschmied, E. Pikler)

•

Ambiente (interno ed esterno) quale “terzo educatore” (M. Montessori)

•

Partnership con le famiglie

•

Modello di ambientamento innovativo

•

Formazione “a nido aperto” e supervisione permanente improntata al fare riflessivo ed alla valorizzazione delle persone educatrici (E. Goldschmied)

Il progetto di miglioramento comporterà un maggiore impegno di tutto il personale (coordinamento - educatori- operatori

socio-scolastici) nel condividere percorsi di scambio e di autoformazione con il fine di elaborare conoscenze e modelli di

cura ed educazione innovativi, che potranno apportare modifiche migliorative all’interno dei servizi 0-6.

(24)

4

L’obiettivo del progetto e i risultati perseguiti

Obiettivo Consolidamento nell’anno 2018 della qualità all’interno dei Servizi 0-6 anni a gestione diretta mediante un percorso di condivisione e scambio , volto alla sperimentazione di proposte organizzative ed educative per rendere ulteriormente funzionale, flessibile e rispondente ai bisogni dei bambini e delle famiglie l’organizzazione interna dei nostri nidi e delle nostre scuole dell’infanzia.

Per questo anno faremo riferimento nell’impianto operativo degli scambi ai seguenti criteri di qualità:

1.Partnership con le famiglie

2.Modello di ambientamento innovativo (co-costruito tra genitori ed educatori)

3.Formazione “a nido aperto” e supervisione permanente improntata al fare riflessivo ed alla valorizzazione delle persone educatrici (E. Goldschmied)

Risultati Potenziamento della qualità dei nidi e delle scuole in relazione al sostegno della genitorialità

Percorso e misure organizzative incontri con le educatrici/ori e le famiglie. Customer gradimento rivolto alle

famiglie.

(25)

5 2. INDICATORI DI RISULTATO

3. GANNT

1

ANALISI PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA PROGETTO

2 3

4

(26)

6

4. Personale coinvolto nel progetto

Cognome Nome Categoria Servizio/Ufficio di appartenenza Descrizione sintetica attività svolta nel progetto

CHIANUCCI SILVANA D4 RESPONSABILE

PEPI MARA D3 INDIRIZZO SUPERVISIONE E COORDINAMENTO PROGETTO

RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE RIASSUNTIVE E CONCLUSIONI OPERATIVE DEGLI SCAMBI PEDAGOGICI

BALDI MARIA OLGA D3 INDIRIZZO SUPERVISIONE E COORDINAMENTO PROGETTO

RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE RIASSUNTIVE E CONCLUSIONI OPERATIVE DEGLI SCAMBI PEDAGOGICI

SALVI VALTER D3 INDIRIZZO SUPERVISIONE E COORDINAMENTO PROGETTO

RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE RIASSUNTIVE E CONCLUSIONI OPERATIVE DEGLI SCAMBI PEDAGOGICI I

PAGGETTI LEDA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

RIASSUNTIVE E CONCLUSIONI OPERATIVE DEGLI SCAMBI PEDAGOGICI I

CANESCHI CARLA B COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

CAPPELLETTI PAOLA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

PALUMBI PATRIZIA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

VENZA M. RITA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

BANELLI TANIA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

FOSCHI GABRIELLA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

RIASSUNTIVE E C

ONCLUSIONI OPERATIVE DEGLI SCAMBI PEDAGOGICI I

CICCARELLI SIMONA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

(27)

7

BOTARELLI LUCIA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

ULISSE CARLA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

BONUCCI MARINELLA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

CINI GIULIANO B SUPPORTO E CONDIVISIONE DELLE BUONE PRATICHE

:ORGANIZZATIVE

GIUSTINI GIOVANNA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

GORI DAVIDE B SUPPORTO E CONDIVISIONE BUONE PRATICHE :ORGANIZZATIVE

LEPRAI RITA B SUPPORTO E CONDIVISIONE BUONE PRATICHE ORGANIZZATIVE

PAPINI PIERO D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

ALOISIO GINEVRA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

CINI MATILDE D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

GIGLIOTTI ELENA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

RINALDI TIZIANA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

BOSCHERINI MAURA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

FORTUNA GABRIELA B SUPPORTO E CONDIVISIONE BUONE PRATICHE ORGANIZZATIVE

GUDINI BARBARA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

MASCELLONI ANNA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

(28)

8

NOCCIOLINI M. CRISTINA B SUPPORTO E CONDIVISIONE BUONE PRATICHE :ORGANIZZATIVE

PISA CIRO B SUPPORTO E CONDIVISIONE BUONE PRATICHE :ORGANIZZATIVE

SANCHINI SIMONA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

BARTALINI SILVIA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

BECATTINI GIOVANNI C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

BELARDINI ANTONELLA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

FRULLANO LOREDANA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

GERIONI DONELLA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

MEACCI LUCIANA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

NENCIOLI CAROLINA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

NUCCI ILARIA C COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

RUSCONI PIETRO D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

TESEI CINZIA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

ZALTRON JOELLE D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE

BRUNACCINI ANNA B SUPPORTO E CONDIVISIONE BUONE PRATICHE : ORGANIZZATIVE

CASUCCI VALENTINA B SUPPORTO E CONDIVISIONE BUONE PRATICHE :ORGANIZZATIVE,

FRANCI DARIA D COLLABORAZIONE NELLA RACCOLTA/SINTESI DATI SCHEDE