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Scegliere con consapevolezza e prepararsi alla professione impegnandosi con passione nello studio e nella pratica.

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Academic year: 2022

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(1)

Food & beverage Settore in crescita.

Ottime opportunità di occupazione.

Riconoscimento sociale dello chef.

Avvicinamento dei giovani alla professione.

Scegliere con consapevolezza

e prepararsi alla professione impegnandosi con passione nello studio

e nella pratica.

(2)

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G. Salviani, Professionisti in cucina, © Hoepli 2016

direzione o proprietà

Food & beverage manager

Chef

Commis

aux étages Dispensiere Cantiniere Chef aux étages Magazziniere Sous-chef

Chef de partie

Commis de cuisine Executive chef

Governante Capo economo

Cucina

Primo maître

Secondo barman Commis di bar Sommelier

Commis sommelier

Secondo maître Chef de rang Commis de rang

Direttore di sala

Capobarman

Sala Bar Servizio ai piani Economato

(3)

aMbito

delle conoscenze

Conoscenze tecniche specifiche: igiene e sicurezza, merceologia, biologia, fisica, chimica.

Conoscenze culturali varie: scientifiche, storiche, artistiche, letterarie.

Conoscenze linguistiche:

competenza e proprietà nell’uso della propria lingua, competenza nel linguaggio tecnico specifico del settore, conoscenza di una o più lingue straniere.

Conoscenze sempre aggiornate: essere informati sull’evoluzione del settore e disponibili a continui aggiornamenti.

Conoscenze gestionali e amministrative:

organizzazione del

lavoro, gestione

aziendale.

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Adottare adeguate tecniche di

preparazione, cottura e conservazione dei cibi.

Saper degustare adeguatamente le pietanze e possedere un gusto educato.

Sapersi adeguare alle varie situazioni con flessibilità.

Saper redigere e creare ricette nel rispetto delle regole.

Essere veloci e precisi nell’effettuare le operazioni di cucina.

Saper organizzare il lavoro e gestire la parte amministrativa.

aMbito

delle coMpetenze

(5)

Possedere una forte volontà e un carattere fermo e deciso.

Saper ispirare sicurezza e pretendere ordine e disciplina.

Operare sempre con onestà, lealtà e spirito di collaborazione.

Essere in grado di valutare il proprio operato.

Infondere tranquillità e serenità.

Avere una forte passione per la disciplina.

Possedere un forte

senso di responsabilità. Possedere un buon grado di umiltà.

Possedere un buon autocontrollo e migliorare sempre le proprie capacità di relazione.

aMbito

delle doti person ali

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LE Azioni pER unA RiStoRAzionE SoStEniBiLE

1. La scelta dei prodotti

1. Preferire ingredienti prodotti in luoghi vicini al risto- rante (il cosiddetto km 0).

2. Preferire ingredienti del mercato equo e solidale.

3. Preferire ingredienti biologici.

4. Preferire ingredienti di stagione, freschi e non con- servati.

5. Preferire detergenti e prodotti per pulizia biodegra- dabili.

6. Preferire i prodotti privi d’imballaggio o con minore impatto ambientale.

2. La scelta del menu

1. Proporre menu vegetariani o vegani.

2. Proporre menu senza prodotti di specie a rischio.

3. Proporre menu senza prodotti di specie maltrattate per ottenere specialità particolari (per esempio il foie gras).

3. Le scelte energetiche

Rendere il locale efficiente dal punto di vista energe- tico (isolarlo termicamente, sostituire le lampadine a incandescenza con quelle a basso consumo o led ecc.).

4. Le scelte antispreco

1. Offrire acqua del rubinetto in alternativa all’acqua minerale.

2. Promuovere il servizio di “doggy bag” per l’asporto dei cibi non consumati dai clienti.

3. Non utilizzare stoviglie e/o tovaglioli usa e getta, op- pure utilizzare i materiali biodegradabili.

5. Le scelte ecologiche

1. Fare la raccolta differenziata in maniera accurata.

2. Fare la raccolta dell’umido in compostaggio.

3. Recuperare l’acqua di lavaggio per usi sanitari secon- dari.

4. Coltivare un orto vicino al locale.

(7)

i gESti ConCREti pER un RiSpARmio VERo

In cucina, nello specifico, si compiono tanti gesti quotidiani che potrebbero far risparmiare non solo la comunità mondiale in generale ma, soprattutto, il datore di lavoro. Un risparmio per il ristorante si traduce in maggiori entrate economiche, che potrebbero riflettersi anche in incentivi per il personale. Vediamo quali gesti concreti si possono compiere.

In pratica Non sprecare acqua

Chiudere i rubinetti e non far scorrere acqua inutilmente; utilizzare l’acqua dei lavaggi precedenti per lavare altri ortaggi più sporchi; utilizzare l’acqua di lavaggio degli ortaggi per annaffi are piante e fi ori.

Lavorare con i dispositivi

di cottura e lavaggio a pieno carico

Cuocere una sola torta in un forno o lavare due piatti in una lavastoviglie semivuota è sicuramente controproducente.

Accendere le fonti di calore solo per l’effettivo bisogno

È bene non accendere il forno, per esempio, molto tempo prima di iniziare le cotture. Accendere le fi amme pilota poco prima di iniziare le cotture (le piastre a induzione non hanno questo problema).

Utilizzare la luce naturale e spegnere le luci superflue

Accendere le luci solo la sera o nelle giornate buie.

Utilizzare gli scarti del cibo

per confezionare salse, brodi, f ondi

Per esempio, le bucce di carote ben lavate sono ottime per un fondo o un brodo; gli scarti degli asparagi sono perfetti per confezionare salse;

le parature delle carni servono per preparare fondi e salse.

Evitare o ridurre l’uso

di prodotti surgelati

Le celle per conservarli correttamente consumano grandi quantità di energia elettrica.

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Attività molto complesse.

Strutture, impianti e attrezzature sofisticati.

Operatori di cucina con personalità e mansioni diverse.

Lavorare in team è fondamentale.

Continui confronti con colleghi e superiori.

Soddisfazione del cliente.

il lavoro in cucina

(9)

La brigata di cucina Lo chef è il responsabile.

È divisa in partite.

Il capo partita coordina il proprio reparto.

I commis di cucina aiutano i capopartita.

La composizione della brigata varia in rapporto a molti fattori (dimensione della struttura ristorativa, numero di pasti,

qualità del servizio, tipo

di menu ecc.).

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staFF di cucina

Boucher Poissonier Grillardin Potager Glacier

Secondo commis Primo

commis

Plongeur Garçon

de cuisine

Hors-d’œuvrier Confiseur

Saladier

Garde-manger Saucier Rôtisseur Entremétier Tournant Pâtissier

Executive chef

Chef de cuisine (capo cuoco)

Sous-chef (secondo cuoco)

Chef de partie

Sous-chef de partie

Commis de cuisine personale

di fatica

(11)

Gestionali e amministrative

Tecniche specifiche

Linguistiche

Culturali

Costantemente

CONOSCENZE

Executive chef

Chef de cuisine

Sous-chef

Chef de partie

Sous-chef de partie

Commis de cuisine

Personale di fatica

BRIGATA DI CUCINA

Opera nel settore food & beverage

Si occupa di ristorazione e di gastronomia

Prevede una buona preparazione, molta passione e grande

professionalità

FIGURA PROFESSIONALE

Essere veloci e precisi

Saper redigere e creare ricette

Saper degustare le pietanze

Saper organizzare il lavoro

Adottare tecniche corrette

COMPETENZE

Scelta dei prodotti

Scelta del menu

Scelte energetiche

Scelte antispreco

Scelte ecologiche

IMPEGNO PER UNA RISTORAZIONE SOSTENIBILE

Coordinamento, direzione

e supervisione del reparto di cucina e rapporti con gli altri reparti

Approvvigionamento e controllo della qualità dei prodotti

Controllo del rispetto delle regole igieniche e di sicurezza

Definizione della proposta gastronomica del locale

Redazione e codifica delle ricette

Definizione delle modalità di presentazione dei piatti e controllo del risultato finale

COMPITI DELLO CHEF

Passione, volontà, autocontrollo

Senso di responsabilità

Umiltà, onestà, autocritica

Capacità di ispirare sicurezza e tranquillità

Capacità di ottenere e mantenere

DOTI PERSONALI

IL CUOCO

REQUISITI PROFESSIONALI

E PERSONALI DEL CUOCO

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