PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE PIANO DELLA PERFORMANCE
ANNO 2020/2022
(Documento integrato ai sensi del TUEL art. 169 c. 3 bis)
Approvato dalla Giunta Comunale nella seduta del 14 Ottobre 2020
L’albero della performance
L’albero della performance fornisce una rappresentazione logico-grafica del sistema di pianificazione presente nell’ente. Esso riporta, secondo un sistema a cascata, i legami tra i vari livelli della programmazione, integrando i principali documenti utilizzati a tal fine dall’Amministrazione comunale: Programma di mandato del Sindaco, Documento Unico di Programmazione, Piano esecutivo di gestione – Piano della performance, spostandosi progressivamente dall’ottica quinquennale a quella annuale.
Come indicato dalla delibera CIVIT n. 112/10 l’albero della performance è una mappa logica che rappresenta i
legami tra mandato istituzionale, aree strategiche, obiettivi strategici e piani operativi (che individuano obiettivi
operativi, azioni e risorse). In altri termini, tale mappa dimostra come gli obiettivi ai vari livelli e di diversa natura
contribuiscano, all’interno di un disegno strategico complessivo coerente, alla realizzazione del mandato
istituzionale. Essa fornisce una rappresentazione articolata, completa, sintetica ed integrata della performance
dell’amministrazione.
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO
Obiettivo strategico 1 Obiettivo strategico 2 Obiettivo strategico 3
Obiettivo operativo 2
Obiettivo Peg 1
Obiettivo Peg 3
Obiettivo Peg 4
Obiettivo Peg 5
VALUTAZIONE DEI RISULTATI Obiettivo operativo
1
Obiettivo Peg 2
L.P. n. 2 - Sviluppo economico e lavoro
L.P. n. 3 - Bilancio – Patto fiscale e Organizzazione L.P. n. 4 - Politiche sociali
L.P. n. 5 – Sicurezza L.P. n. 6 – Cultura L.P. n. 7 – Turismo L.P. n. 8 – Ambiente
L.P. n. 9 - Investimenti e cura del territorio L.P. n. 10 – Scuola e Sport
L.P. n. 11 – Mobilità sostenibile
temporale coincidente con quello del bilancio di previsione (triennali).
Gli obiettivi strategici sono le finalità di medio/lungo periodo che l’Amministrazione intende perseguire e raggiungere nell’ambito di ogni singola Linea Programmatica di Mandato. Si tratta di progetti di ampio respiro che implicano competenze multisettoriali e che a loro volta hanno bisogno di essere coniugati in azioni specifiche (cd.
Obiettivi Operativi) e in obiettivi annuali (Obiettivi di Peg).
Gli obiettivi operativi sono le azioni di intervento attraverso le quali vengono perseguiti gli obiettivi strategici. Si tratta di misure puntuali, per lo più di breve/medio periodo, che trovano la loro declinazione operativa negli obiettivi annuali della dirigenza (PEG).
Con delibera del Consiglio Comunale n. 103 del 09.10.2020 è stato approvato il Dup 2020-2022 del Comune di Perugia, nel quale, le 11 Linee programmatiche di mandato sono state declinate in obiettivi strategici, ulteriormente declinati in obiettivi operativi.
Gli obiettivi operativi così individuati sono stati ripresi e ulteriormente dettagliati, nel rispetto dei criteri definitivi al
paragrafo 2.2. della Metodologia di valutazione dei dirigenti, negli obiettivi del Piano Esecutivo di Gestione e della
Performance, nel quale sono definiti i tempi di realizzazione e gli indicatori che misurano i risultati finali.
1. PERUGIA
CINQUEPUNTOZERO
Attuazione protocollo d'intesa AVIS - ANCI: invio lettera e documentazione ai neo diciottenni
1.2 Istituzione Aree Wi.Fi. libero e gratuito Istituzione aree wifi
1.3 Digitalizzazione dei quartieri
2. SVILUPPO ECONOMICO E LAVORO
2.1 Creazione di un eco-sistema di start up
Collaborazione con associazioni, commercianti e residenti per la gestione di eventi diretti alla rivitalizzazione e al miglioramento qualitativo dell’offerta del Centro Storico
2.2 Realizzazione Centro di grafica avanzata (recupero ex scalo merci di Fontivegge)
2.3 Piattaforma comunale del commercio elettronico
Sostegno innovativo alle iniziative economiche, in particolare alle nuove forme di offerta da parte degli operatori delle attività d’impresa
Supporto alle imprese per tramite snellimento delle procedure amministrative
3. BILANCIO - PATTO FISCALE E ORGANIZZAZIONE
3.1 Revisione e ottimizzazione della spesa corrente
Indirizzi agli organismi e società partecipate e controlli economico finanziari Analisi economiche dei servizi e delle attività comunali
Ridefinizione degli schemi dei documenti facenti parte del ciclo del bilancio
3.2 Miglioramento della capacità di riscossione delle entrate correnti
Accelerazione delle procedure volte alla riscossione delle morosità e dell’evasione tributaria ed extra tributaria (triennale 2020-2022)
Regolarizzazione Immobili concessi in locazione finanziaria-leasing (obiettivo triennale 2020-2022)
Approvazione del Regolamento della nuova IMU e previsione, nello stesso, della determinazione del valore delle aree fabbricabili presenti nel Comune di Perugia Accelerazione del processo di trasformazione dei diritti di superficie concessi in aree peep
Modifica regolamento patrimonio 3.3 Patto fiscale e tariffario
3.4 Riorganizzazione degli uffici e dei servizi
Strutturazione e realizzazione di una banca dati unica dematerializzata dell’area della dirigenza.
Garantire il mantenimento del livello di erogazione dei servizi al cittadino attraverso la migliore utilizzazione degli istituti di reclutamento del personale
Modifica regolamento sugli indirizzi per la nomina la designazione e la revoca dei rappresentanti del comune presso enti, aziende ed istituzioni
Lavoro agile e telepresenza 3.5 Digitalizzazione delle procedure e degli atti
amministrativi
Dematerializzazione degli atti di competenza del Consiglio Comunale e coordinamento degli uffici coinvolti
Ottimizzazione della comunicazione istituzionale e della digitalizzazione Sviluppo del processo di digitalizzazione dell’azione amministrativa - Servizio Archivio
Riorganizzazione degli Archivi cartacei comunali
4. POLITICHE SOCIALI
4.1 Rafforzamento dei servizi e sperimentazione di nuovi modelli di affidamento dei servizi
4.2 Attuazione del Piano per le Politiche familiari
4.3 Città a misura di tutti, inclusiva, solidale (City4all) che sviluppi un Welfare generativo attraverso una progettualità integrata con altri assessorati
Ricognizione e recupero delle concessioni cimiteriali scadute
4.4 Patti di collaborazione cittadina, attraverso la condivisione di responsabilità dei beni comuni e sviluppare un protagonismo attivo dei cittadini
Ridefinizione delle funzioni dei servizi sociali territoriali per promuovere welfare generativo mettendo al centro il protagonismo attivo e responsabile delle persone e delle loro famiglie non solo portatrici di bisogni ma soprattutto di risorse
5. SICUREZZA Controlli di Polizia Stradale
Controllo immobili, aree degradate, parchi.
sicurezza stradale, alla prevenzione e contrasto dello spaccio di sostanze stupefacenti e del fenomeno delle truffe agli anziani nei luoghi di aggregazione sociale
Sensibilizzare i ragazzi sui temi della legalità
5.3 Ampliamento della rete di
videosorveglianza nei “luoghi sensibili” ed in particolare a ingressi ed uscite del raccordo della superstrada per il monitoraggio delle targhe dei veicoli in transito
Videosorveglianza
Monitoraggio, Individuazione delle aree della città a più alto rischio
5.4 Ammodernamento delle tecnologie a supporto del controllo del territorio (nuova centrale operativa della Polizia municipale, implementazione del parco auto, acquisto strumenti di rilevazione automatizzata delle infrazioni e radio-portatili)
5.5 Collaborazione tra cittadini, Comune e Forze di Polizia a competenza generale attraverso l’implementazione dei protocolli di controllo del vicinato.
6. CULTURA 6.1 Manifestazioni ed eventi culturali
La Città che cambia: progetti per comunicare gli importanti cambiamenti in atto a Perugia, a seguito della riqualificazione urbana ed alla realizzazione di "grandi contenitori culturali" per la Città
6.2. Integrazione degli spazi dedicati alla
cultura (obiettivo biennale 2021-2022)"
Rilancio di San Francesco al Prato (obiettivo triennale) 6.3 Implementazione sistema bibliotecario
6.4 Costituzione della Fondazione Umbria Film Commission, in quanto strumento
indispensabile per il marketing territorial 6.5 Implementazione e integrazione del sistema museale
6.6 Partecipazione di Perugia alla strada europea dei Templari (T.R.E.F.)
6.7 Stagione Lirica e Orchestra stabile di Perugia
Percorsi e iniziative di avvicinamento alla musica (obiettivo triennale)
6.8 Valorizzazione della Perugia etrusca (progetto Spur per il riconoscimento Unesco delle mura etrusche)
Progetto per la creazione del brand della città Valorizzazione mura (obiettivo triennale)
7. TURISMO
7.1 Costituzione di una cabina di regia- osservatorio sul turismo
Cabina di regia delle politiche turistiche (obiettivo triennale)
7.2 Piattaforma di marketing territoriale Piattaforma di marketing turistico e territoriale (obiettivo triennale)
8. AMBIENTE E SVILUPPO SOSTENIBILE
8.3 Lo sviluppo del Progetto “Futuro nel verde”
Gestione del verde pubblico
Bando Periferie e Contributo per Parco Tevere Futuro nel verde
Progetto Finanziato dall'Unione Europea, con la definizione del Piano Comunale del verde
Istruttorie autorizzazioni paesaggistiche 8.4. Il completamento della microzonazione
sismica del territorio comunale
8.5 La definizione di un piano degli impianti di comunicazione a supporto delle nuove tecnologie di comunicazione
Definizione di un piano degli impianti di comunicazione a supporto delle nuove tecnologie di comunicazione.
8.6 La mappatura delle aree a maggior rischio idrogeologico
Esternalizzazione del servizio per la manutenzione ordinaria e straordinaria delle caditoie stradali.
Manutenzione del territorio Mappatura aree a maggior rischio 8.7 Miglioramento dell’efficienza energetica
degli edifici pubblici
Efficienza energetica edifici pubblici
9. INVESTIMENTI E CURA DEL TERRITORIO
(Piano Periferie/Agenda urbana) Riqualificazione Fontivegge
Gestione e sviluppo del Piano Periferie 9.2 Cittadella Giudiziaria
9.3 Documento strategico-territoriale per lo sviluppo urbano sostenibile
Partecipazione alle opportunità di finanziamento offerte dai fondi europei Gestione sostenibile del territorio.
Rivitalizzare lo spazio pubblico del centro storico anche attraverso la partecipazione e la concertazione con le associazioni di residenti e di commercianti (obiettivo triennale)
9.4 Digitalizzazione dei processi
10. SCUOLA E SPORT 10.1 Edilizia scolastica
Aumento della sicurezza degli edifici scolastici comunali Formazione e socializzazione anche on line
Fronteggiare il disagio adolescenziale Regeneration Center
Giovani informati
Giovani Mestieri Creativi – progetto gemellaggio con Siena
del Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, sono unificati organicamente nel Piano esecutivo di gestione.
Detto documento è strutturato in modo da consentire una misurazione e valutazione del livello di performance atteso
e realizzato nei tre esercizi precedenti per quanto riguarda l’attività ordinaria, nonché di individuare in maniera
analitica gli obiettivi assegnati ai vari servizi con i tempi di realizzazione e i risultati attesi, espressi da appositi
indicatori. Tale sistema, tramite il monitoraggio in corso d’esercizio, permette di evidenziare tempestivamente
scostamenti e criticità rispetto a quanto programmato consentendo quindi di porre in essere eventuali interventi
correttivi.
SO ORGANIZZAZIONE, ENTRATE E CONTROLLI (Mirco Rosi Bonci) SO ORGANIZZAZIONE,
ENTRATE E CONTROLLI (Mirco Rosi Bonci) (Laura Cesarini)
(Laura Cesarini)
AREA SERVIZI FINANZIARI (Dante
De Paolis) AREA SERVIZI FINANZIARI (Dante
De Paolis)
AREA OPERE PUBBLICHE (Leonardo Naldini)
AREA OPERE PUBBLICHE (Leonardo Naldini)
AREA GOVERNO DEL TERRITORIO
(Vincenzo Piro) AREA GOVERNO DEL TERRITORIO
(Vincenzo Piro)
AREA SERVIZI ALLA PERSONA (Roberta Migliarini) AREA SERVIZI ALLA
PERSONA (Roberta Migliarini)
UO PROGRAMMAZIONE SERVIZIO FINANZIARIO
(Dante De Paolis) UO PROGRAMMAZIONE
SERVIZIO FINANZIARIO (Dante De Paolis)
UO ACQUISTI E PATRIMONIO (Zampolini Pierluigi
Interim)
UO MOBILITA’ E INFRASTRUTTURE (Interim Leonardo
Naldini) UO MOBILITA’ E INFRASTRUTTURE (Interim Leonardo
Naldini)
UO EDILIZIA SCOLASTICA (Monia Benincasa)
UO EDILIZIA SCOLASTICA (Monia Benincasa)
UO MANUTENZIONE E PROTEZIONE CIVILE (Interim Fabio Zepparelli)
UO MANUTENZIONE E PROTEZIONE CIVILE (Interim Fabio Zepparelli) UO SERVIZI ALLE
IMPRESE (Roberto Ciccarelli)
UO ENERGIA E SMART CITY (Gabriele De Micheli) UO ENERGIA E SMART
CITY (Gabriele De Micheli)
UO IMPIANTI SPORTIVI, ERP E BENI CULTURALI
(Fabio Zepparelli) UO IMPIANTI SPORTIVI, ERP E BENI CULTURALI
(Fabio Zepparelli)
UO URBANISTICA E VALORIZZAZIONE DEL
TERRITORIO (Franco Marini) UO URBANISTICA E VALORIZZAZIONE DEL
TERRITORIO (Franco Marini)
UO SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI (Amedeo Di Filippo) UO SERVIZI EDUCATIVI
E SCOLASTICI (Amedeo Di Filippo)
UO SERVIZI SOCIALI (Carla Trampini) UO SERVIZI SOCIALI
(Carla Trampini) UO SERVIZI AL CITTADINO ( Migliarini Roberta)
UO SERVIZI AL CITTADINO ( Migliarini Roberta) UO RISORSE UMANE
(Mirco Rosi Bonci Interim) UO RISORSE UMANE (Mirco Rosi Bonci Interim)
AREA SERVIZI ALLE IMPRESE, ATTIVITA’
CULTURALI E TURISMO (Angela M. Moriconi)
UO CULTURA (Interim Amedeo Di
Filippo) UO EDILIZIA PRIVATA E
SUAPE (Franco Marini Interim) UO EDILIZIA PRIVATA E
SUAPE (Franco Marini Interim)
UO PARTECIPAZIONI (Pierluigi Zampolini)
a 060 06 Struttura
Organizzativa Vigilanza
1806 Vigilanza 06 03 Ordine pubblico e sicurezza
01 Polizia locale e amministrativa
03.1.1 00 Sindaco Struttura Organizzativa Sicurezza
Caponi Nicoletta
540 54 Vice Segretario Generale Vicario
0254 Attività Segreteria Generale - Vice Segretario Generale Vicario
54 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio
Cesarini Laura
690 69 Contratti 1869 Contratti 54 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
11 Altri servizi generali 01.3.4 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio
Cesarini Laura
470 47 Politiche economiche
4547 Politiche economiche
47 14 Sviluppo economico e competitività
02 Commercio-reti distributive-tutela dei consumatori
04.7 07 Pastorelli Area servizi alle imprese, attività culturali e turismo
U.O. Servizi alle Imprese
Ciccarelli Roberto 010 01 Gabinetto del
Sindaco
0101 Gabinetto del Sindaco
02 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
01 Organi Istituzionali 01.1.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio
Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione
Cristallini Luciana
020 02 Segreteria del Consiglio Comunale
0102 Affari Istituzionali - Segreteria del Consiglio Comunale
02 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
01 Organi Istituzionali 01.1.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio
Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione
Cristallini Luciana
030 03 Comunicazione 0103 Comunicazione 03 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
01 Organi Istituzionali 01.1.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio
Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione
Cristallini Luciana
100 10 Archivio 1210 Archivio 10 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio
Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione
Cristallini Luciana
110 11 Movimento amministrativo
0111 Affari Istituzionali - Gestione movimento amministrativo centrale e periferico
02 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
11 Altri servizi generali 01.3 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio
Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione
Cristallini Luciana
290 34 Servizi Tecnologici, energetici ed informatici
1529 Sistemi Informativi 34 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
08 Statistica e sistemi informativi
01.3.4 06 Giottoli Area governo del territorio
Energia e smart city
De Micheli Gabriele Alessandro
267 26 Servizi Finanziari
526 Controllo di Gestione e GAP (Gruppo Amministrazione Pubblica)
26 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
11 Altri servizi generali 01.3 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari
De Paolis Dante
071 58 Programmazion e Servizio Finanziario
1158 Servizi generali 58 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
11 Altri servizi generali 01.1.2 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari
Programmazione Servizio Finanziario
De Paolis Dante Interim 580 58 Programmazion
e Servizio Finanziario
0458 Programmazione Servizio Finanziario
58 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
03 Gestione Economica, Finanziaria, Programmazione, Provveditorato
01.1 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari
Programmazione Servizio Finanziario
De Paolis Dante Interim
430 43 Servizi educativi 4143 Interventi per l'Infanzia e per i minori (nidi)
43 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia
01 Interventi per l'infanzia e i minori e per l'asilo nido
10.4 01 Tuteri Area Servizi alla Persona
Servizi Educativi Scolastici
Di Filippo Amedeo
431 43 Servizi educativi 1943 Scuola dell'infanzia 43 04 Istruzione e diritto allo studio
01 Istruzione prescolastica
09.1.1 01 Tuteri Area Servizi alla Persona
Servizi Educativi Scolastici
Di Filippo Amedeo 432 43 Servizi educativi 2043 Istruzione primaria 43 04 Istruzione e diritto
allo studio
02 Altri ordini di istruzione non universitaria
09.1.2 01 Tuteri Area Servizi alla Persona
Servizi Educativi Scolastici
Di Filippo Amedeo 433 43 Servizi educativi 2143 Istruzione
secondaria inferiore
43 04 Istruzione e diritto allo studio
02 Altri ordini di istruzione non universitaria
09.2.1 01 Tuteri Area Servizi alla Persona
Servizi Educativi Scolastici
Di Filippo Amedeo 435 43 Servizi educativi 2343 Servizi Ausiliari
all'Istruzione
43 04 Istruzione e diritto allo studio
06 Servizi ausiliari all'istruzione
09.6.0 01 Tuteri Area Servizi alla Persona
Servizi Educativi Scolastici
Di Filippo Amedeo 501 50 Attività culturali
museali e giovanili
4650 Informagiovani 50 06 Politiche giovanili, sport e tempo libero
02 Giovani 08.1 01 Tuteri Area servizi alle
imprese, attività culturali e turismo
Cultura Di Filippo Amedeo Interim 500 50 Attività culturali
museali e giovanili
2550 Promozione attività culturali
(manifestazioni, ge stione spazi espositivi)
50 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
02 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
08.2.1 08 Varasano Area servizi alle imprese, attività culturali e turismo
Cultura Di Filippo Amedeo Interim
391 73 Manutenzioni ed edilizia residenziale
3539 Manutenzioni edifici vari e cimiteri
73 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
06 Ufficio Tecnico 01.3 02 Bertinelli Area opere pubbliche
Manutenzioni e protezione civile
Interim Naldini Leonardo
240 24 Governo e sviluppo del territorio
0124 Governo e sviluppo del territorio
24 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
06 Ufficio Tecnico 01.3 09 Scoccia Area governo del territorio
Urbanistica e valorizzazione del territorio
Marini Franco
380 38 Urbanistica 3338 Pianificazione e programmazione territoriale - Urbanistica
38 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
01 Urbanistica e assetto del territorio
06.2.1 09 Scoccia Area governo del territorio
Urbanistica e valorizzazione del territorio
Marini Franco
720 72 Sviluppo economico, progetti e reperimento risorse esterne
172 Sviluppo economico
72 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
11 Altri servizi generali 01.3 06 '08
Giottoli Varasano
Area opere pubbliche
Urbanistica e valorizzazione del territorio
Marini Franco
510 51 Biblioteca Augusta e Biblioteche di Pubblica Lettura
2451 Biblioteche 51 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
02 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale
08.2.1 08 Varasano Capitoli Pavone
Area Servizi alla Persona
Migliarini Roberta
630 63 Servizi Sociali, Culturali e Sportivi alla Persona
3563 Politiche abitative 63 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia
06 Interventi per il diritto alla casa
10.6 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Migliarini Roberta
270 27 Servizi cimiteriali 4327 Servizi Cimiteriali 27 78 inv
12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia
09 Servizio Necroscopico e Cimiteriale
06.2.1 05 '03
Cicchi Numerini
Area Servizi alla Persona
Servizi al Cittadino Migliarini Roberta - Interim Naldini Leonardo per investimenti 090 09 Servizi URP,
demografici e statistici
0909 Demografia 09 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
07 Elezioni e
consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile
01.6 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Servizi al Cittadino Migliarini Roberta Interim
091 09 Servizi URP, demografici e statistici
1009 Statistiche, osservatorio economico e GIS territoriale
09 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
08 Statistica e sistemi informativi
01.3.3 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Servizi al Cittadino Migliarini Roberta Interim
092 09 Servizi URP, demografici e statistici
1109 Ufficio Relazioni con il pubblico
09 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
07 Elezioni e
consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile
01.6 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Servizi al Cittadino Migliarini Roberta Interim
320 32 Gestione Entrate
0632 Gestione Entrate 32 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
04 Gestione delle Entrate Tributarie e Servizi Fiscali
01.1.2 02 Bertinelli S.O.
Organizzazione, Entrate e Controlli
Mirco Rosi Bonci
Patrimonio generali e di gestione Demaniali e Patrimoniali
Finanziari Patrimonio 681 68 Attività culturali
Progetti Europei e Turismo
2968 Valorizzazione turistica e servizi turistici territoriali
68 07 Turismo 01 Sviluppo e
valorizzazione del turismo
04.7.3 06 Giottoli Area servizi alle imprese, attività culturali e turismo
Moriconi Angela Maria
710 71 Centro Storico 3371 Centro Storico 71 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
01 Urbanistica e assetto del territorio
06.2 00 Sindaco Area Servizi alla Persona
Cultura Moriconi Angela Maria
770 77 Servizi alle imprese e partecipazioni
0177 Servizi alle imprese e partecipazioni
77 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
03 Gestione Economica, Finanziaria, Programmazione, Provveditorato
01.1 02 '07
Bertinelli Pastorelli
S.O. Servizi alle imprese e partecipazioni
Moriconi Angela Maria
310 31 Architettura e Progetti Urbani
3331 Architettura e Progetti Urbani
31 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
01 Urbanistica e assetto del territorio
06.2.1 09 Scoccia Area opere
pubbliche
Naldini Leonardo
360 36 Opere pubbliche 1736 Uffici Giudiziari 36 02 Giustizia 01 Uffici Giudiziari 03.3.1 02 Bertinelli Area opere pubbliche
Naldini Leonardo 361 36 Opere pubbliche 0836 Sicurezza sul
lavoro
36 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
10 Risorse umane 01.3.4 02 Bertinelli Area opere pubbliche
Naldini Leonardo
362 36 Opere pubbliche 0936 Opere Pubbliche 36 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
06 Ufficio Tecnico 01.3 03 Numerini Area opere
pubbliche
Naldini Leonardo
363 36 Opere pubbliche 1036 Beni destinati a servizi culturali
36 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
01 Valorizzazione dei beni di interesso storico
08.2.1 03 Numerini Area opere pubbliche
Naldini Leonardo
410 41 Mobilità 3041 Pianificazione e regolazione della mobilità
41 10 Trasporto e diritto alla mobilità
05 Viabilità e infrastrutture stradali
04.5.1 03 Numerini Area opere pubbliche
Mobilità e Infrastrutture
Naldini Leonardo
411 41 Mobilità 3241 Aziende preposte alla mobilità
41 10 Trasporti e diritto alla mobilità
02 Trasporti pubblico locale
04.5.1 04 Merli Area opere
pubbliche
Mobilità e Infrastrutture
Naldini Leonardo
781 78 Manutenzione edifici, cimiteri e protezione civile
3778 Centro
macellazione carni
78 14 Sviluppo economico e competitività
04 Reti e altri servizi di pubblica utilità
04.7 02 Bertinelli Area opere
pubbliche
Manutenzioni e protezione civile
Naldini Leonardo Interim
782 78' Manutenzione edifici, cimiteri e protezione civile
3678 Calamità Naturali 78 11 Soccorso civile 02 Interventi a seguito di calamità naturali
03.2 04 Merli Area opere
pubbliche
Manutenzioni e protezione civile
Naldini Leonardo Interim
783 78 Manutenzione edifici, cimiteri e protezione civile
3878 Protezione Civile 78 11 Soccorso civile 01 Sistema di protezione civile
03.2 04 Merli Area opere
pubbliche
Manutenzioni e protezione civile
Naldini Leonardo Interim
280 28 Risorse umane e organizzative
0328 Politiche del Personale e Organizzazione
28 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
10 Risorse umane 01.3.1 04 Merli S.O.
Organizzazione, Entrate e Controlli
Risorse Umane Panichi Paola
351 35 Infrastrutture e cantiere
3835 Fognature, acquedotti e depuratori
42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
01 Difesa del suolo 03 Numerini Area opere
pubbliche
Mobilità e infrastrutture
Piro Vincenzo
420 42 Ambiente e Protezione Civile
4042 Ambiente 42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
01 Difesa del Suolo 05.3 03 Numerini Area governo del territorio
Piro Vincenzo
425 Tutela
paesaggistica
4142 Tutela
paesaggistica
42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
05 Aree protette, parchi naturali, protezione
naturalistica e forestazione
05.4 09 Scoccia Area governo del
territorio
Piro Vincenzo
422 42 Ambiente e Protezione Civile
3742 Recupero ambientale
42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
02 Tutela valorizzazione e recupero ambientale
05.4 03 Numerini Area governo del territorio
Piro Vincenzo
424 42 Ambiente e Protezione civile
3942 Igiene Urbana 42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente
03 Rifiuti 05.1.1 03 Numerini Area governo del
territorio
Piro Vincenzo
441 44 Servizi Sociali 4344 Anziani 44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia
03 Interventi per gli anziani
10.2.1 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Servizi Sociali Trampini Carla
442 44 Servizi Sociali 4444 Disabili 44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia
02 Interventi per la disabilità
10.1.2 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Servizi Sociali Trampini Carla
443 44 Servzi Sociali 4544 Servizi sociali e territorio
44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia
07 Programmazione e governo della rete dei servizi socio sanitari e sociali
10.9.1 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Servizi Sociali Trampini Carla
444 44 Servzi Sociali 4644 Protezione sociali e tutela minori
44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia
01 Interventi per l'infanzia e i minori e per l'asilo nido
10.4 05 Cicchi Area Servizi alla Persona
Servizi Sociali Trampini Carla
530 53 Segretario Generale
0253 Attività Segreteria Generale - Segretario Generale
53 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco Segretario Generale Vichi Francesca
062 06 Struttura Organizzativa Vigilanza
1906 Territoriale e decentramento
06 03 Ordine pubblico e sicurezza
01 Polizia locale e amministrativa
03.1.1 00 Sindaco Struttura Organizzativa Sicurezza
Territoriale e decentramento
Vitali Antonella
750 75 Partecipate 0475 Partecipate 75 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
03 Gestione Economica, Finanziaria, Programmazione, Provveditorato
01.1 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari
Partecipate Zampolini Pierluigi
390 39 Edilizia residenziale e beni culturali
3439 Edilizia residenziale pubblica e sociale
39 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa
02 Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico popolare
06.1.1 05 Cicchi Area opere
pubbliche
Impianti sportivi, erp e beni culturali
Zepparelli Fabio
392 39 Manutenzioni ed edilizia residenziale
3639 Manutenzione di beni di interesse storico
39 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali
01 Valorizzazione dei beni di interesso storico
08.2 03 Numerini Area opere
pubbliche
Impianti sportivi, erp e beni culturali
Zepparelli Fabio
481 48 Sport e tempo libero
2748 Impianti sportivi, sport e tempo libero
48 06 Politiche giovanili, sport e tempo libero
01 Sport e tempo libero 08.1.1 07 Pastorelli Area opere pubbliche
Impianti sportivi, erp e beni culturali
Zepparelli Fabio
Organizzativa Avvocatura
generali e di gestione Organizzativa
Avvocatura 600 60 Direttore
generale
0260 Attività Segreteria Generale - Direttore Generale
76 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione
02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco
20 Fondi da ripartire 01 Fondo di riserva 20 Fondi da ripartire 02 Fondo svalutazione
crediti 20 Fondi da ripartire 03 Altri fondi 50 Debito pubblico 01 Quota interessi
ammortamento mutui e prestiti
obbligazionari 50 Debito pubblico 02 Quota capitale
ammortamento mutui e prestiti
obbligazionari 60 Anticipazioni
finanziaria
1 Restituzione anticipazione di tesoreria 99 Servizi per conto
terzi
01 Servizi per conto terzi e partite di giro
• dotazione del personale di ruolo e non: Dirigente Politiche del Personale
• spese diverse di gestione: Dirigente Provveditorato
__________________________________________________________________________________________________
Denominazione Programma: 01. Amministrazione generale, organizzazione e controllo
Descrizione del Servizio erogato SEGRETARIO GENERALE
• Partecipazione e assistenza giuridica e amministrativa all’attività degli organi dell’Ente in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle Leggi, allo Statuto e ai regolamenti;
• Assicura la conformità del raccordo tra i programmi dell’Ente e nell’utilizzo di tutte le possibilità organizzative e funzionali;
• Valuta la necessità di adeguamenti dell’ordinamento dell’Ente;
• Verifica la congruità dei procedimenti, dei processi e degli atti;
• Valuta, in senso propositivo, le misure per realizzare gli obiettivi dell’Ente nei vari campi secondo i principi di economicità, efficacia e trasparenza affermati contenuti nell’ordinamento giuridico.
• Compiti previsti dallo Statuto art. 60.
• Funzioni di sostituzione del Direttore generale ai sensi dell’art. 58 del Regolamento di organizzazione ed ai sensi dell’art. 60 lettera h) dello Statuto svolge altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato.
Adempimenti in materia di antiriciclaggio (D. Lgs. 231/2007, come modificato dal D. Lgs. 90/2017).
RESPONSABILE: Vichi Francesca
Peso ai Fini della Valutazione: %
CONTENUTO
L'obiettivo è quello, all'esito dell' analisi del quadro normativo in materia di antiriciclaggio (D. Lgs. 231/2007, come modificato dal D. Lgs. 90/2017) e della valutazione del contesto organizzativo di riferimento, di predisporre una proposta di deliberazione giuntale e del conseguente avvio della fase attuativa con la formazione in house al personale addetto alla trasmissione delle informazioni rilevanti ai fini della valutazione delle operazioni sospette al soggetto “Gestore delle segnalazioni
antiriciclaggio” .
Quindi, alla luce delle funzioni di questo Ente e tenuto conto della provvista di competenze dei suoi Uffici e Servizi, saranno segnatamente identificate le unità operative direttamente interessate dagli adempimenti di che trattasi, provvedendosi alla definizione di un modello organizzativo ad hoc con l’adozione di procedure interne adeguate e proporzionate alle dimensioni organizzative e operative dell’Ente, finalizzate a valutare il livello di esposizione degli uffici al rischio e all’identificazione delle relative misure di contrasto.
FINALITA'
L’obiettivo finale sarà quello di assicurare, previa creazione di una ‘rete’ interna all’Ente, omogeneità di procedure, uniformità di azioni, sinergia tra uffici e, soprattutto, condivisione di informazioni, atteso che la frammentazione delle stesse impedisce un’efficace attività di monitoraggio, ostacolando, per ciò stesso, l’accertamento delle operazioni sospette. Seguiranno le procedure attuative, presidiate dal Segretario Generale, e gli adempimenti operativi, a cura degli uffici competenti ratione materiae, previa necessaria formazione di tutti i referenti addetti.
Successivamente sarà predisposta una mappatura dei processi a maggior rischio di operazioni sospette di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo.
FASI
Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note
Approfondimento della disciplina normativa vigente e della relativa evoluzione, finalizzata all'identificazione delle funzioni da svolgere e degli adempimenti cui dare corso;
01/01/2020 28/02/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note Individuazione delle strutture amministrative interessate alla gestione
degli adempimenti di che trattasi, con definizione delle procedure interne con le quali gli uffici trasmettono le informazioni rilevanti ai fini della valutazione delle operazioni sos
01/03/2020 31/03/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Predisposizione proposta di deliberazione per la Giunta Comunale. 01/03/2020 31/03/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE Formazione del personale addetto sulle modalità operative e le procedure
necessarie all’adempimento degli obblighi di legge, ai fini dell’avvio della conseguente fase attuativa.
01/04/2020 30/11/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Predisposizione della mappatura dei processi a maggior rischio di operazioni sospette di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo.
01/12/2020 31/12/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Responsabile Vichi Francesca
Peso sul totale di Servizio Collegato a
Centro di Responsabilità: 2020_53 SEGRETARIO GENERALE Servizio: 2020_0253_S1 ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE
REVISIONE ED INTEGRAZIONE CODICE DI COMPORTAMENTO DEL COMUNE DI PERUGIA
RESPONSABILE: Vichi Francesca
Peso ai Fini della Valutazione: %
CONTENUTO
L’Autorità nazionale anticorruzione con propria delibera n.177/2020 ha adottato le nuove “Linee guida in materia di codici di comportamento delle pubbliche
amministrazioni”, che prevede misure di revisione e di aggiornamento per i Codici di comportamento della Amministrazioni pubbliche in sostituzione delle precedenti di cui alla deliberazione n. 75/2013. Secondo le indicazioni impartite con la richiamata delibera A.N.AC., i codici di comportamento di “seconda generazione” sono volti a promuovere regole di comportamento di lunga durata, sul versante dei doveri che incombono sui singoli pubblici dipendenti, in affiancamento e a supporto della
complessiva strategia di riduzione del rischio corruttivo che il PTPCT persegue con misure di tipo oggettivo ed organizzativo: le previsioni del codice di comportamento devono essere coordinate con il PTPCT in quanto, per la nuova configurazione dei codici all’interno della disciplina anticorruzione, gli stessi divengono soprattutto uno strumento di contrasto alla corruzione, intesa in senso lato, ossia devono costituire strumento di orientamento per il personale verso le regole di sana gestione.
FINALITA'
Tramite il coinvolgimento diretto dei dirigenti e dipendenti dell’Ente ed un percorso partecipato a tutti gli interessati, verrà rivisto nei suoi contenuti il codice di
comportamento dell’Ente quale strumento “condiviso” del corretto agire all’interno dell’amministrazione. Seguendo la stessa analisi organizzativa e di risk assessment propria dell’elaborazione del PTCPT verrà definita una “mappatura dei comportamenti” attesi dai dipendenti , valutando, per ciascuna delle misure di prevenzione, se l’attuale articolazione dei doveri di comportamento (tra doveri del codice nazionale e doveri del vigente codice di amministrazione) è sufficiente a garantire il successo delle misure, ovvero se non sia necessario individuare ulteriori doveri, da assegnare a determinati uffici (o categorie di uffici) o a determinati dipendenti (o categoria di dipendenti). Il fine è quello di correlare, per quanto possibile, i doveri di comportamento alle misure di prevenzione della corruzione onde garantirne l’effettiva
attuazione.
FASI
Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note
Conferenza dei dirigenti e tavoli monotematici con l’UPD per definire i comportamenti che andrebbero evitati o comunque da attenzionare in relazione alle misure del PTPCT
01/01/2020 31/10/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note Verifica dei collegamenti tra comportamenti attesi, norme del Codice
nazionale di comportamento e sanzioni previste nel CCNL in caso di violazione.
01/10/2020 15/11/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Presentazione proposta rivista alla Giunta 31/10/2020 30/11/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Procedura partecipata a tutti i soggetti che fruiscono delle attività e dei servizi prestati dal Comune di Perugia per l’acquisizione di integrazioni
31/10/2020 15/12/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Proposta definitiva alla Giunta, previa acquisizione del parere dell’ OIV 01/12/2020 31/12/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE
Responsabile Vichi Francesca
Peso sul totale di Servizio Collegato a
Centro di Responsabilità: 2020_53 SEGRETARIO GENERALE Servizio: 2020_0253_S1 ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE
ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE - SEGRETARIO GENERALE
RESPONSABILE: Vichi Francesca
CONTENUTO
SEGRETARIO GENERALE
Svolge compiti di collaborazione e funzioni di assistenza giuridico-amministrativa nei confronti degli organi dell’Ente, in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle leggi, allo statuto ed a regolamenti
1. Sovrintendenza allo svolgimento dei compiti e delle funzioni dei dirigenti e degli uffici per quanto concerne la conformità alle leggi, allo statuto e ai regolamenti 2. Sovrintendenza al corretto e trasparente svolgimento dell’azione amministrativa
3. Sovrintendenza ai servizi generali di supporto dell’attività dell’Ente e degli organi di governo 4. Responsabilità, unitamente al competente dirigente, dell’istruttoria delle deliberazioni 5. Coordinamento giuridico-legale
6. Svolgimento delle altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato Descrizione
Il Segretario Generale ha il coordinamento dei processi trasversali di pianificazione, programmazione, misurazione e valutazione della performance: Linee programmatiche di mandato, Documento Unico di Programmazione (DUP), Piano della Performance e Piano esecutivo di gestione. Inoltre cura la promozione e il coordinamento dei processi di digitalizzazione e innovazione, la contrattazione della dirigenza e la definizione degli strumenti di valutazione, le iniziative per il benessere organizzativo; ha il monitoraggio sull'attuazione di progetti trasversali strategici per l’Amministrazione. In particolare, per il 2019 l’obiettivo è il Coordinamento del progetto di realizzazione della digitalizzazione degli atti amministrativi e del modello organizzativo gestionale.
L'obiettivo consiste nel completamento delle attività avviate nel 2018, finalizzate all'implementazione tecnologica e alla completa attuazione della digitalizzazione dei provvedimenti amministrativi dell’Ente (determine dirigenziali, delibere degli Organi collegiali, ordinanze e decreti).
L'attività di coordinamento si declina nel supporto al RUP nelle fasi di definizione delle specifiche e dei flussi documentali, configurazione ed attivazione del nuovo modello organizzativo di gestione da parte di tutte le strutture coinvolte, anche mediante revisione del manuale di gestione.
• dotazione del personale di ruolo e non: Dirigente Politiche del Personale
• spese diverse di gestione: Dirigente Provveditorato
__________________________________________________________________________________________________
Denominazione Programma: 01. Amministrazione generale, organizzazione e controllo
Descrizione del Servizio erogato SEGRETARIO GENERALE
• Partecipazione e assistenza giuridica e amministrativa all’attività degli organi dell’Ente in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle Leggi, allo Statuto e ai regolamenti;
• Assicura la conformità del raccordo tra i programmi dell’Ente e nell’utilizzo di tutte le possibilità organizzative e funzionali;
• Valuta la necessità di adeguamenti dell’ordinamento dell’Ente;
• Verifica la congruità dei procedimenti, dei processi e degli atti;
• Valuta, in senso propositivo, le misure per realizzare gli obiettivi dell’Ente nei vari campi secondo i principi di economicità, efficacia e trasparenza affermati contenuti nell’ordinamento giuridico.
• Compiti previsti dallo Statuto art. 60.
• Funzioni di sostituzione del Direttore generale ai sensi dell’art. 58 del Regolamento di organizzazione ed ai sensi dell’art. 60 lettera h) dello Statuto svolge altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato.
ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE - SEGRETARIO GENERALE
RESPONSABILE: Vichi Francesca
CONTENUTO
SEGRETARIO GENERALE
Svolge compiti di collaborazione e funzioni di assistenza giuridico-amministrativa nei confronti degli organi dell’Ente, in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle leggi, allo statuto ed a regolamenti
1. Sovrintendenza allo svolgimento dei compiti e delle funzioni dei dirigenti e degli uffici per quanto concerne la conformità alle leggi, allo statuto e ai regolamenti 2. Sovrintendenza al corretto e trasparente svolgimento dell’azione amministrativa
3. Sovrintendenza ai servizi generali di supporto dell’attività dell’Ente e degli organi di governo 4. Responsabilità, unitamente al competente dirigente, dell’istruttoria delle deliberazioni 5. Coordinamento giuridico-legale
6. Svolgimento delle altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato Descrizione
Il Segretario Generale ha il coordinamento dei processi trasversali di pianificazione, programmazione, misurazione e valutazione della performance: Linee programmatiche di mandato, Documento Unico di Programmazione (DUP), Piano della Performance e Piano esecutivo di gestione. Inoltre cura la promozione e il coordinamento dei processi di digitalizzazione e innovazione, la contrattazione della dirigenza e la definizione degli strumenti di valutazione, le iniziative per il benessere organizzativo; ha il monitoraggio sull'attuazione di progetti trasversali strategici per l’Amministrazione. In particolare, per il 2019 l’obiettivo è il Coordinamento del progetto di realizzazione della digitalizzazione degli atti amministrativi e del modello organizzativo gestionale.
L'obiettivo consiste nel completamento delle attività avviate nel 2018, finalizzate all'implementazione tecnologica e alla completa attuazione della digitalizzazione dei provvedimenti amministrativi dell’Ente (determine dirigenziali, delibere degli Organi collegiali, ordinanze e decreti).
L'attività di coordinamento si declina nel supporto al RUP nelle fasi di definizione delle specifiche e dei flussi documentali, configurazione ed attivazione del nuovo modello organizzativo di gestione da parte di tutte le strutture coinvolte, anche mediante revisione del manuale di gestione.
• dotazione del personale di ruolo e non: Dirigente Politiche del Personale
• spese diverse di gestione: Dirigente Provveditorato
__________________________________________________________________________________________________
Denominazione Programma: 01. Amministrazione generale, organizzazione e controllo
Liv.4° 1.01.01.01 (Retribuzioni in denaro)
0,00 126.955,17 126.955,17 117.613,64 117.613,64
53001/1 RETRIBUZIONI ORDINARIE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
53001/24 COMPETENZE DIRITTI DI ROGITO
0,00 126.955,17 126.955,17 117.613,64 117.613,64
Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28
Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.01.01.01 Piano Finanz.
Liv.4°
1.01.02.01 (Contributi sociali effettivi a carico dell'ente)
0,00 30.945,55 30.945,55 28.610,17 28.610,17
53001/4 CONTRIBUTI PREVIDENZIALI
0,00 2.899,55 2.899,55 2.899,55 2.899,55
53001/5 CONTRIBUTI TFR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
53001/25 ONERI DIRITTI DI ROGITO
0,00 33.845,10 33.845,10 31.509,72 31.509,72
Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28
Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.01.02.01 Piano Finanz.
Liv.4°
1.02.01.01 (Imposta regionale sulle attività produttive (IRAP))
0,00 9.997,13 9.997,13 9.997,13 9.997,13
53075 IRAP
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
53075/29 IRAP DIRITTI DI ROGITO
0,00 9.997,13 9.997,13 9.997,13 9.997,13
Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28
Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.02.01.01 Piano Finanz.
Liv.4°
1.03.02.01 (Organi e incarichi istituzionali dell'amministrazione)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
53027/46 AGENZIA NAZIONALE ALBO SEGRETA RI GENERALI COMUNALI E PROVINC IALI
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28
Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.03.02.01 Piano Finanz.
Liv.4° 1.10.02.01 (Fondo pluriennale vincolato)
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
53001/101 FPV (53001/1) - RETRIBUZIONI ORDINARIE
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
53001/104 FPV (53001/4) - CONTRIBUTI PREVIDENZIALI
Pagina 1 di 2 martedì 29 settembre 2020