• Non ci sono risultati.

PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2020/2022

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Condividi "PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2020/2022"

Copied!
4032
0
0

Testo completo

(1)

PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE PIANO DELLA PERFORMANCE

ANNO 2020/2022

(Documento integrato ai sensi del TUEL art. 169 c. 3 bis)

Approvato dalla Giunta Comunale nella seduta del 14 Ottobre 2020

(2)

L’albero della performance

L’albero della performance fornisce una rappresentazione logico-grafica del sistema di pianificazione presente nell’ente. Esso riporta, secondo un sistema a cascata, i legami tra i vari livelli della programmazione, integrando i principali documenti utilizzati a tal fine dall’Amministrazione comunale: Programma di mandato del Sindaco, Documento Unico di Programmazione, Piano esecutivo di gestione – Piano della performance, spostandosi progressivamente dall’ottica quinquennale a quella annuale.

Come indicato dalla delibera CIVIT n. 112/10 l’albero della performance è una mappa logica che rappresenta i

legami tra mandato istituzionale, aree strategiche, obiettivi strategici e piani operativi (che individuano obiettivi

operativi, azioni e risorse). In altri termini, tale mappa dimostra come gli obiettivi ai vari livelli e di diversa natura

contribuiscano, all’interno di un disegno strategico complessivo coerente, alla realizzazione del mandato

istituzionale. Essa fornisce una rappresentazione articolata, completa, sintetica ed integrata della performance

dell’amministrazione.

(3)

LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO

Obiettivo strategico 1 Obiettivo strategico 2 Obiettivo strategico 3

Obiettivo operativo 2

Obiettivo Peg 1

Obiettivo Peg 3

Obiettivo Peg 4

Obiettivo Peg 5

VALUTAZIONE DEI RISULTATI Obiettivo operativo

1

Obiettivo Peg 2

(4)
(5)

L.P. n. 2 - Sviluppo economico e lavoro

L.P. n. 3 - Bilancio – Patto fiscale e Organizzazione L.P. n. 4 - Politiche sociali

L.P. n. 5 – Sicurezza L.P. n. 6 – Cultura L.P. n. 7 – Turismo L.P. n. 8 – Ambiente

L.P. n. 9 - Investimenti e cura del territorio L.P. n. 10 – Scuola e Sport

L.P. n. 11 – Mobilità sostenibile

(6)

temporale coincidente con quello del bilancio di previsione (triennali).

Gli obiettivi strategici sono le finalità di medio/lungo periodo che l’Amministrazione intende perseguire e raggiungere nell’ambito di ogni singola Linea Programmatica di Mandato. Si tratta di progetti di ampio respiro che implicano competenze multisettoriali e che a loro volta hanno bisogno di essere coniugati in azioni specifiche (cd.

Obiettivi Operativi) e in obiettivi annuali (Obiettivi di Peg).

Gli obiettivi operativi sono le azioni di intervento attraverso le quali vengono perseguiti gli obiettivi strategici. Si tratta di misure puntuali, per lo più di breve/medio periodo, che trovano la loro declinazione operativa negli obiettivi annuali della dirigenza (PEG).

Con delibera del Consiglio Comunale n. 103 del 09.10.2020 è stato approvato il Dup 2020-2022 del Comune di Perugia, nel quale, le 11 Linee programmatiche di mandato sono state declinate in obiettivi strategici, ulteriormente declinati in obiettivi operativi.

Gli obiettivi operativi così individuati sono stati ripresi e ulteriormente dettagliati, nel rispetto dei criteri definitivi al

paragrafo 2.2. della Metodologia di valutazione dei dirigenti, negli obiettivi del Piano Esecutivo di Gestione e della

Performance, nel quale sono definiti i tempi di realizzazione e gli indicatori che misurano i risultati finali.

(7)

1. PERUGIA

CINQUEPUNTOZERO

Attuazione protocollo d'intesa AVIS - ANCI: invio lettera e documentazione ai neo diciottenni

1.2 Istituzione Aree Wi.Fi. libero e gratuito Istituzione aree wifi

1.3 Digitalizzazione dei quartieri

2. SVILUPPO ECONOMICO E LAVORO

2.1 Creazione di un eco-sistema di start up

Collaborazione con associazioni, commercianti e residenti per la gestione di eventi diretti alla rivitalizzazione e al miglioramento qualitativo dell’offerta del Centro Storico

2.2 Realizzazione Centro di grafica avanzata (recupero ex scalo merci di Fontivegge)

2.3 Piattaforma comunale del commercio elettronico

Sostegno innovativo alle iniziative economiche, in particolare alle nuove forme di offerta da parte degli operatori delle attività d’impresa

Supporto alle imprese per tramite snellimento delle procedure amministrative

3. BILANCIO - PATTO FISCALE E ORGANIZZAZIONE

3.1 Revisione e ottimizzazione della spesa corrente

Indirizzi agli organismi e società partecipate e controlli economico finanziari Analisi economiche dei servizi e delle attività comunali

Ridefinizione degli schemi dei documenti facenti parte del ciclo del bilancio

(8)

3.2 Miglioramento della capacità di riscossione delle entrate correnti

Accelerazione delle procedure volte alla riscossione delle morosità e dell’evasione tributaria ed extra tributaria (triennale 2020-2022)

Regolarizzazione Immobili concessi in locazione finanziaria-leasing (obiettivo triennale 2020-2022)

Approvazione del Regolamento della nuova IMU e previsione, nello stesso, della determinazione del valore delle aree fabbricabili presenti nel Comune di Perugia Accelerazione del processo di trasformazione dei diritti di superficie concessi in aree peep

Modifica regolamento patrimonio 3.3 Patto fiscale e tariffario

3.4 Riorganizzazione degli uffici e dei servizi

Strutturazione e realizzazione di una banca dati unica dematerializzata dell’area della dirigenza.

Garantire il mantenimento del livello di erogazione dei servizi al cittadino attraverso la migliore utilizzazione degli istituti di reclutamento del personale

Modifica regolamento sugli indirizzi per la nomina la designazione e la revoca dei rappresentanti del comune presso enti, aziende ed istituzioni

Lavoro agile e telepresenza 3.5 Digitalizzazione delle procedure e degli atti

amministrativi

Dematerializzazione degli atti di competenza del Consiglio Comunale e coordinamento degli uffici coinvolti

(9)

Ottimizzazione della comunicazione istituzionale e della digitalizzazione Sviluppo del processo di digitalizzazione dell’azione amministrativa - Servizio Archivio

Riorganizzazione degli Archivi cartacei comunali

4. POLITICHE SOCIALI

4.1 Rafforzamento dei servizi e sperimentazione di nuovi modelli di affidamento dei servizi

4.2 Attuazione del Piano per le Politiche familiari

4.3 Città a misura di tutti, inclusiva, solidale (City4all) che sviluppi un Welfare generativo attraverso una progettualità integrata con altri assessorati

Ricognizione e recupero delle concessioni cimiteriali scadute

4.4 Patti di collaborazione cittadina, attraverso la condivisione di responsabilità dei beni comuni e sviluppare un protagonismo attivo dei cittadini

Ridefinizione delle funzioni dei servizi sociali territoriali per promuovere welfare generativo mettendo al centro il protagonismo attivo e responsabile delle persone e delle loro famiglie non solo portatrici di bisogni ma soprattutto di risorse

5. SICUREZZA Controlli di Polizia Stradale

Controllo immobili, aree degradate, parchi.

(10)

sicurezza stradale, alla prevenzione e contrasto dello spaccio di sostanze stupefacenti e del fenomeno delle truffe agli anziani nei luoghi di aggregazione sociale

Sensibilizzare i ragazzi sui temi della legalità

5.3 Ampliamento della rete di

videosorveglianza nei “luoghi sensibili” ed in particolare a ingressi ed uscite del raccordo della superstrada per il monitoraggio delle targhe dei veicoli in transito

Videosorveglianza

Monitoraggio, Individuazione delle aree della città a più alto rischio

5.4 Ammodernamento delle tecnologie a supporto del controllo del territorio (nuova centrale operativa della Polizia municipale, implementazione del parco auto, acquisto strumenti di rilevazione automatizzata delle infrazioni e radio-portatili)

5.5 Collaborazione tra cittadini, Comune e Forze di Polizia a competenza generale attraverso l’implementazione dei protocolli di controllo del vicinato.

6. CULTURA 6.1 Manifestazioni ed eventi culturali

La Città che cambia: progetti per comunicare gli importanti cambiamenti in atto a Perugia, a seguito della riqualificazione urbana ed alla realizzazione di "grandi contenitori culturali" per la Città

(11)

6.2. Integrazione degli spazi dedicati alla

cultura (obiettivo biennale 2021-2022)"

Rilancio di San Francesco al Prato (obiettivo triennale) 6.3 Implementazione sistema bibliotecario

6.4 Costituzione della Fondazione Umbria Film Commission, in quanto strumento

indispensabile per il marketing territorial 6.5 Implementazione e integrazione del sistema museale

6.6 Partecipazione di Perugia alla strada europea dei Templari (T.R.E.F.)

6.7 Stagione Lirica e Orchestra stabile di Perugia

Percorsi e iniziative di avvicinamento alla musica (obiettivo triennale)

6.8 Valorizzazione della Perugia etrusca (progetto Spur per il riconoscimento Unesco delle mura etrusche)

Progetto per la creazione del brand della città Valorizzazione mura (obiettivo triennale)

7. TURISMO

7.1 Costituzione di una cabina di regia- osservatorio sul turismo

Cabina di regia delle politiche turistiche (obiettivo triennale)

7.2 Piattaforma di marketing territoriale Piattaforma di marketing turistico e territoriale (obiettivo triennale)

(12)

8. AMBIENTE E SVILUPPO SOSTENIBILE

8.3 Lo sviluppo del Progetto “Futuro nel verde”

Gestione del verde pubblico

Bando Periferie e Contributo per Parco Tevere Futuro nel verde

Progetto Finanziato dall'Unione Europea, con la definizione del Piano Comunale del verde

Istruttorie autorizzazioni paesaggistiche 8.4. Il completamento della microzonazione

sismica del territorio comunale

8.5 La definizione di un piano degli impianti di comunicazione a supporto delle nuove tecnologie di comunicazione

Definizione di un piano degli impianti di comunicazione a supporto delle nuove tecnologie di comunicazione.

8.6 La mappatura delle aree a maggior rischio idrogeologico

Esternalizzazione del servizio per la manutenzione ordinaria e straordinaria delle caditoie stradali.

Manutenzione del territorio Mappatura aree a maggior rischio 8.7 Miglioramento dell’efficienza energetica

degli edifici pubblici

Efficienza energetica edifici pubblici

(13)

9. INVESTIMENTI E CURA DEL TERRITORIO

(Piano Periferie/Agenda urbana) Riqualificazione Fontivegge

Gestione e sviluppo del Piano Periferie 9.2 Cittadella Giudiziaria

9.3 Documento strategico-territoriale per lo sviluppo urbano sostenibile

Partecipazione alle opportunità di finanziamento offerte dai fondi europei Gestione sostenibile del territorio.

Rivitalizzare lo spazio pubblico del centro storico anche attraverso la partecipazione e la concertazione con le associazioni di residenti e di commercianti (obiettivo triennale)

9.4 Digitalizzazione dei processi

10. SCUOLA E SPORT 10.1 Edilizia scolastica

Aumento della sicurezza degli edifici scolastici comunali Formazione e socializzazione anche on line

Fronteggiare il disagio adolescenziale Regeneration Center

Giovani informati

Giovani Mestieri Creativi – progetto gemellaggio con Siena

(14)
(15)

del Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, sono unificati organicamente nel Piano esecutivo di gestione.

Detto documento è strutturato in modo da consentire una misurazione e valutazione del livello di performance atteso

e realizzato nei tre esercizi precedenti per quanto riguarda l’attività ordinaria, nonché di individuare in maniera

analitica gli obiettivi assegnati ai vari servizi con i tempi di realizzazione e i risultati attesi, espressi da appositi

indicatori. Tale sistema, tramite il monitoraggio in corso d’esercizio, permette di evidenziare tempestivamente

scostamenti e criticità rispetto a quanto programmato consentendo quindi di porre in essere eventuali interventi

correttivi.

(16)

SO ORGANIZZAZIONE, ENTRATE E CONTROLLI (Mirco Rosi Bonci) SO ORGANIZZAZIONE,

ENTRATE E CONTROLLI (Mirco Rosi Bonci) (Laura Cesarini)

(Laura Cesarini)

AREA SERVIZI FINANZIARI (Dante

De Paolis) AREA SERVIZI FINANZIARI (Dante

De Paolis)

AREA OPERE PUBBLICHE (Leonardo Naldini)

AREA OPERE PUBBLICHE (Leonardo Naldini)

AREA GOVERNO DEL TERRITORIO

(Vincenzo Piro) AREA GOVERNO DEL TERRITORIO

(Vincenzo Piro)

AREA SERVIZI ALLA PERSONA (Roberta Migliarini) AREA SERVIZI ALLA

PERSONA (Roberta Migliarini)

UO PROGRAMMAZIONE SERVIZIO FINANZIARIO

(Dante De Paolis) UO PROGRAMMAZIONE

SERVIZIO FINANZIARIO (Dante De Paolis)

UO ACQUISTI E PATRIMONIO (Zampolini Pierluigi

Interim)

UO MOBILITA’ E INFRASTRUTTURE (Interim Leonardo

Naldini) UO MOBILITA’ E INFRASTRUTTURE (Interim Leonardo

Naldini)

UO EDILIZIA SCOLASTICA (Monia Benincasa)

UO EDILIZIA SCOLASTICA (Monia Benincasa)

UO MANUTENZIONE E PROTEZIONE CIVILE (Interim Fabio Zepparelli)

UO MANUTENZIONE E PROTEZIONE CIVILE (Interim Fabio Zepparelli) UO SERVIZI ALLE

IMPRESE (Roberto Ciccarelli)

UO ENERGIA E SMART CITY (Gabriele De Micheli) UO ENERGIA E SMART

CITY (Gabriele De Micheli)

UO IMPIANTI SPORTIVI, ERP E BENI CULTURALI

(Fabio Zepparelli) UO IMPIANTI SPORTIVI, ERP E BENI CULTURALI

(Fabio Zepparelli)

UO URBANISTICA E VALORIZZAZIONE DEL

TERRITORIO (Franco Marini) UO URBANISTICA E VALORIZZAZIONE DEL

TERRITORIO (Franco Marini)

UO SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI (Amedeo Di Filippo) UO SERVIZI EDUCATIVI

E SCOLASTICI (Amedeo Di Filippo)

UO SERVIZI SOCIALI (Carla Trampini) UO SERVIZI SOCIALI

(Carla Trampini) UO SERVIZI AL CITTADINO ( Migliarini Roberta)

UO SERVIZI AL CITTADINO ( Migliarini Roberta) UO RISORSE UMANE

(Mirco Rosi Bonci Interim) UO RISORSE UMANE (Mirco Rosi Bonci Interim)

AREA SERVIZI ALLE IMPRESE, ATTIVITA’

CULTURALI E TURISMO (Angela M. Moriconi)

UO CULTURA (Interim Amedeo Di

Filippo) UO EDILIZIA PRIVATA E

SUAPE (Franco Marini Interim) UO EDILIZIA PRIVATA E

SUAPE (Franco Marini Interim)

UO PARTECIPAZIONI (Pierluigi Zampolini)

(17)

a 060 06 Struttura

Organizzativa Vigilanza

1806 Vigilanza 06 03 Ordine pubblico e sicurezza

01 Polizia locale e amministrativa

03.1.1 00 Sindaco Struttura Organizzativa Sicurezza

Caponi Nicoletta

540 54 Vice Segretario Generale Vicario

0254 Attività Segreteria Generale - Vice Segretario Generale Vicario

54 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio

Cesarini Laura

690 69 Contratti 1869 Contratti 54 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

11 Altri servizi generali 01.3.4 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio

Cesarini Laura

470 47 Politiche economiche

4547 Politiche economiche

47 14 Sviluppo economico e competitività

02 Commercio-reti distributive-tutela dei consumatori

04.7 07 Pastorelli Area servizi alle imprese, attività culturali e turismo

U.O. Servizi alle Imprese

Ciccarelli Roberto 010 01 Gabinetto del

Sindaco

0101 Gabinetto del Sindaco

02 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

01 Organi Istituzionali 01.1.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio

Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione

Cristallini Luciana

020 02 Segreteria del Consiglio Comunale

0102 Affari Istituzionali - Segreteria del Consiglio Comunale

02 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

01 Organi Istituzionali 01.1.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio

Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione

Cristallini Luciana

030 03 Comunicazione 0103 Comunicazione 03 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

01 Organi Istituzionali 01.1.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio

Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione

Cristallini Luciana

100 10 Archivio 1210 Archivio 10 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio

Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione

Cristallini Luciana

110 11 Movimento amministrativo

0111 Affari Istituzionali - Gestione movimento amministrativo centrale e periferico

02 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

11 Altri servizi generali 01.3 00 Sindaco S.O.Contratti e Semplificazione - Vice Segreatrio

Segreteria Organi Istituzionali e Comunicazione

Cristallini Luciana

290 34 Servizi Tecnologici, energetici ed informatici

1529 Sistemi Informativi 34 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

08 Statistica e sistemi informativi

01.3.4 06 Giottoli Area governo del territorio

Energia e smart city

De Micheli Gabriele Alessandro

(18)

267 26 Servizi Finanziari

526 Controllo di Gestione e GAP (Gruppo Amministrazione Pubblica)

26 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

11 Altri servizi generali 01.3 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari

De Paolis Dante

071 58 Programmazion e Servizio Finanziario

1158 Servizi generali 58 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

11 Altri servizi generali 01.1.2 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari

Programmazione Servizio Finanziario

De Paolis Dante Interim 580 58 Programmazion

e Servizio Finanziario

0458 Programmazione Servizio Finanziario

58 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

03 Gestione Economica, Finanziaria, Programmazione, Provveditorato

01.1 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari

Programmazione Servizio Finanziario

De Paolis Dante Interim

430 43 Servizi educativi 4143 Interventi per l'Infanzia e per i minori (nidi)

43 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia

01 Interventi per l'infanzia e i minori e per l'asilo nido

10.4 01 Tuteri Area Servizi alla Persona

Servizi Educativi Scolastici

Di Filippo Amedeo

431 43 Servizi educativi 1943 Scuola dell'infanzia 43 04 Istruzione e diritto allo studio

01 Istruzione prescolastica

09.1.1 01 Tuteri Area Servizi alla Persona

Servizi Educativi Scolastici

Di Filippo Amedeo 432 43 Servizi educativi 2043 Istruzione primaria 43 04 Istruzione e diritto

allo studio

02 Altri ordini di istruzione non universitaria

09.1.2 01 Tuteri Area Servizi alla Persona

Servizi Educativi Scolastici

Di Filippo Amedeo 433 43 Servizi educativi 2143 Istruzione

secondaria inferiore

43 04 Istruzione e diritto allo studio

02 Altri ordini di istruzione non universitaria

09.2.1 01 Tuteri Area Servizi alla Persona

Servizi Educativi Scolastici

Di Filippo Amedeo 435 43 Servizi educativi 2343 Servizi Ausiliari

all'Istruzione

43 04 Istruzione e diritto allo studio

06 Servizi ausiliari all'istruzione

09.6.0 01 Tuteri Area Servizi alla Persona

Servizi Educativi Scolastici

Di Filippo Amedeo 501 50 Attività culturali

museali e giovanili

4650 Informagiovani 50 06 Politiche giovanili, sport e tempo libero

02 Giovani 08.1 01 Tuteri Area servizi alle

imprese, attività culturali e turismo

Cultura Di Filippo Amedeo Interim 500 50 Attività culturali

museali e giovanili

2550 Promozione attività culturali

(manifestazioni, ge stione spazi espositivi)

50 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

02 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

08.2.1 08 Varasano Area servizi alle imprese, attività culturali e turismo

Cultura Di Filippo Amedeo Interim

391 73 Manutenzioni ed edilizia residenziale

3539 Manutenzioni edifici vari e cimiteri

73 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

06 Ufficio Tecnico 01.3 02 Bertinelli Area opere pubbliche

Manutenzioni e protezione civile

Interim Naldini Leonardo

(19)

240 24 Governo e sviluppo del territorio

0124 Governo e sviluppo del territorio

24 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

06 Ufficio Tecnico 01.3 09 Scoccia Area governo del territorio

Urbanistica e valorizzazione del territorio

Marini Franco

380 38 Urbanistica 3338 Pianificazione e programmazione territoriale - Urbanistica

38 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa

01 Urbanistica e assetto del territorio

06.2.1 09 Scoccia Area governo del territorio

Urbanistica e valorizzazione del territorio

Marini Franco

720 72 Sviluppo economico, progetti e reperimento risorse esterne

172 Sviluppo economico

72 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

11 Altri servizi generali 01.3 06 '08

Giottoli Varasano

Area opere pubbliche

Urbanistica e valorizzazione del territorio

Marini Franco

510 51 Biblioteca Augusta e Biblioteche di Pubblica Lettura

2451 Biblioteche 51 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

02 Attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

08.2.1 08 Varasano Capitoli Pavone

Area Servizi alla Persona

Migliarini Roberta

630 63 Servizi Sociali, Culturali e Sportivi alla Persona

3563 Politiche abitative 63 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia

06 Interventi per il diritto alla casa

10.6 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Migliarini Roberta

270 27 Servizi cimiteriali 4327 Servizi Cimiteriali 27 78 inv

12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia

09 Servizio Necroscopico e Cimiteriale

06.2.1 05 '03

Cicchi Numerini

Area Servizi alla Persona

Servizi al Cittadino Migliarini Roberta - Interim Naldini Leonardo per investimenti 090 09 Servizi URP,

demografici e statistici

0909 Demografia 09 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

07 Elezioni e

consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile

01.6 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Servizi al Cittadino Migliarini Roberta Interim

091 09 Servizi URP, demografici e statistici

1009 Statistiche, osservatorio economico e GIS territoriale

09 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

08 Statistica e sistemi informativi

01.3.3 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Servizi al Cittadino Migliarini Roberta Interim

092 09 Servizi URP, demografici e statistici

1109 Ufficio Relazioni con il pubblico

09 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

07 Elezioni e

consultazioni popolari - Anagrafe e stato civile

01.6 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Servizi al Cittadino Migliarini Roberta Interim

320 32 Gestione Entrate

0632 Gestione Entrate 32 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

04 Gestione delle Entrate Tributarie e Servizi Fiscali

01.1.2 02 Bertinelli S.O.

Organizzazione, Entrate e Controlli

Mirco Rosi Bonci

(20)

Patrimonio generali e di gestione Demaniali e Patrimoniali

Finanziari Patrimonio 681 68 Attività culturali

Progetti Europei e Turismo

2968 Valorizzazione turistica e servizi turistici territoriali

68 07 Turismo 01 Sviluppo e

valorizzazione del turismo

04.7.3 06 Giottoli Area servizi alle imprese, attività culturali e turismo

Moriconi Angela Maria

710 71 Centro Storico 3371 Centro Storico 71 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa

01 Urbanistica e assetto del territorio

06.2 00 Sindaco Area Servizi alla Persona

Cultura Moriconi Angela Maria

770 77 Servizi alle imprese e partecipazioni

0177 Servizi alle imprese e partecipazioni

77 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

03 Gestione Economica, Finanziaria, Programmazione, Provveditorato

01.1 02 '07

Bertinelli Pastorelli

S.O. Servizi alle imprese e partecipazioni

Moriconi Angela Maria

310 31 Architettura e Progetti Urbani

3331 Architettura e Progetti Urbani

31 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa

01 Urbanistica e assetto del territorio

06.2.1 09 Scoccia Area opere

pubbliche

Naldini Leonardo

360 36 Opere pubbliche 1736 Uffici Giudiziari 36 02 Giustizia 01 Uffici Giudiziari 03.3.1 02 Bertinelli Area opere pubbliche

Naldini Leonardo 361 36 Opere pubbliche 0836 Sicurezza sul

lavoro

36 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

10 Risorse umane 01.3.4 02 Bertinelli Area opere pubbliche

Naldini Leonardo

362 36 Opere pubbliche 0936 Opere Pubbliche 36 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

06 Ufficio Tecnico 01.3 03 Numerini Area opere

pubbliche

Naldini Leonardo

363 36 Opere pubbliche 1036 Beni destinati a servizi culturali

36 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

01 Valorizzazione dei beni di interesso storico

08.2.1 03 Numerini Area opere pubbliche

Naldini Leonardo

410 41 Mobilità 3041 Pianificazione e regolazione della mobilità

41 10 Trasporto e diritto alla mobilità

05 Viabilità e infrastrutture stradali

04.5.1 03 Numerini Area opere pubbliche

Mobilità e Infrastrutture

Naldini Leonardo

411 41 Mobilità 3241 Aziende preposte alla mobilità

41 10 Trasporti e diritto alla mobilità

02 Trasporti pubblico locale

04.5.1 04 Merli Area opere

pubbliche

Mobilità e Infrastrutture

Naldini Leonardo

(21)

781 78 Manutenzione edifici, cimiteri e protezione civile

3778 Centro

macellazione carni

78 14 Sviluppo economico e competitività

04 Reti e altri servizi di pubblica utilità

04.7 02 Bertinelli Area opere

pubbliche

Manutenzioni e protezione civile

Naldini Leonardo Interim

782 78' Manutenzione edifici, cimiteri e protezione civile

3678 Calamità Naturali 78 11 Soccorso civile 02 Interventi a seguito di calamità naturali

03.2 04 Merli Area opere

pubbliche

Manutenzioni e protezione civile

Naldini Leonardo Interim

783 78 Manutenzione edifici, cimiteri e protezione civile

3878 Protezione Civile 78 11 Soccorso civile 01 Sistema di protezione civile

03.2 04 Merli Area opere

pubbliche

Manutenzioni e protezione civile

Naldini Leonardo Interim

280 28 Risorse umane e organizzative

0328 Politiche del Personale e Organizzazione

28 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

10 Risorse umane 01.3.1 04 Merli S.O.

Organizzazione, Entrate e Controlli

Risorse Umane Panichi Paola

351 35 Infrastrutture e cantiere

3835 Fognature, acquedotti e depuratori

42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

01 Difesa del suolo 03 Numerini Area opere

pubbliche

Mobilità e infrastrutture

Piro Vincenzo

420 42 Ambiente e Protezione Civile

4042 Ambiente 42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

01 Difesa del Suolo 05.3 03 Numerini Area governo del territorio

Piro Vincenzo

425 Tutela

paesaggistica

4142 Tutela

paesaggistica

42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

05 Aree protette, parchi naturali, protezione

naturalistica e forestazione

05.4 09 Scoccia Area governo del

territorio

Piro Vincenzo

422 42 Ambiente e Protezione Civile

3742 Recupero ambientale

42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

02 Tutela valorizzazione e recupero ambientale

05.4 03 Numerini Area governo del territorio

Piro Vincenzo

424 42 Ambiente e Protezione civile

3942 Igiene Urbana 42 09 Sviluppo sostenibile e tutela del territorio e dell'ambiente

03 Rifiuti 05.1.1 03 Numerini Area governo del

territorio

Piro Vincenzo

(22)

441 44 Servizi Sociali 4344 Anziani 44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia

03 Interventi per gli anziani

10.2.1 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Servizi Sociali Trampini Carla

442 44 Servizi Sociali 4444 Disabili 44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia

02 Interventi per la disabilità

10.1.2 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Servizi Sociali Trampini Carla

443 44 Servzi Sociali 4544 Servizi sociali e territorio

44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia

07 Programmazione e governo della rete dei servizi socio sanitari e sociali

10.9.1 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Servizi Sociali Trampini Carla

444 44 Servzi Sociali 4644 Protezione sociali e tutela minori

44 12 Diritti sociali politiche sociali e famiglia

01 Interventi per l'infanzia e i minori e per l'asilo nido

10.4 05 Cicchi Area Servizi alla Persona

Servizi Sociali Trampini Carla

530 53 Segretario Generale

0253 Attività Segreteria Generale - Segretario Generale

53 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco Segretario Generale Vichi Francesca

062 06 Struttura Organizzativa Vigilanza

1906 Territoriale e decentramento

06 03 Ordine pubblico e sicurezza

01 Polizia locale e amministrativa

03.1.1 00 Sindaco Struttura Organizzativa Sicurezza

Territoriale e decentramento

Vitali Antonella

750 75 Partecipate 0475 Partecipate 75 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

03 Gestione Economica, Finanziaria, Programmazione, Provveditorato

01.1 02 Bertinelli Area Servizi Finanziari

Partecipate Zampolini Pierluigi

390 39 Edilizia residenziale e beni culturali

3439 Edilizia residenziale pubblica e sociale

39 08 Assetto del territorio ed edilizia abitativa

02 Edilizia residenziale pubblica e locale e piani di edilizia economico popolare

06.1.1 05 Cicchi Area opere

pubbliche

Impianti sportivi, erp e beni culturali

Zepparelli Fabio

392 39 Manutenzioni ed edilizia residenziale

3639 Manutenzione di beni di interesse storico

39 05 Tutela e valorizzazione dei beni e attività culturali

01 Valorizzazione dei beni di interesso storico

08.2 03 Numerini Area opere

pubbliche

Impianti sportivi, erp e beni culturali

Zepparelli Fabio

481 48 Sport e tempo libero

2748 Impianti sportivi, sport e tempo libero

48 06 Politiche giovanili, sport e tempo libero

01 Sport e tempo libero 08.1.1 07 Pastorelli Area opere pubbliche

Impianti sportivi, erp e beni culturali

Zepparelli Fabio

(23)

Organizzativa Avvocatura

generali e di gestione Organizzativa

Avvocatura 600 60 Direttore

generale

0260 Attività Segreteria Generale - Direttore Generale

76 01 Servizi istituzionali, generali e di gestione

02 Segreteria Generale 01.1 00 Sindaco

20 Fondi da ripartire 01 Fondo di riserva 20 Fondi da ripartire 02 Fondo svalutazione

crediti 20 Fondi da ripartire 03 Altri fondi 50 Debito pubblico 01 Quota interessi

ammortamento mutui e prestiti

obbligazionari 50 Debito pubblico 02 Quota capitale

ammortamento mutui e prestiti

obbligazionari 60 Anticipazioni

finanziaria

1 Restituzione anticipazione di tesoreria 99 Servizi per conto

terzi

01 Servizi per conto terzi e partite di giro

(24)
(25)
(26)

• dotazione del personale di ruolo e non: Dirigente Politiche del Personale

• spese diverse di gestione: Dirigente Provveditorato

__________________________________________________________________________________________________

Denominazione Programma: 01. Amministrazione generale, organizzazione e controllo

(27)

Descrizione del Servizio erogato SEGRETARIO GENERALE

• Partecipazione e assistenza giuridica e amministrativa all’attività degli organi dell’Ente in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle Leggi, allo Statuto e ai regolamenti;

• Assicura la conformità del raccordo tra i programmi dell’Ente e nell’utilizzo di tutte le possibilità organizzative e funzionali;

• Valuta la necessità di adeguamenti dell’ordinamento dell’Ente;

• Verifica la congruità dei procedimenti, dei processi e degli atti;

• Valuta, in senso propositivo, le misure per realizzare gli obiettivi dell’Ente nei vari campi secondo i principi di economicità, efficacia e trasparenza affermati contenuti nell’ordinamento giuridico.

• Compiti previsti dallo Statuto art. 60.

• Funzioni di sostituzione del Direttore generale ai sensi dell’art. 58 del Regolamento di organizzazione ed ai sensi dell’art. 60 lettera h) dello Statuto svolge altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato.

(28)

Adempimenti in materia di antiriciclaggio (D. Lgs. 231/2007, come modificato dal D. Lgs. 90/2017).

RESPONSABILE: Vichi Francesca

Peso ai Fini della Valutazione: %

CONTENUTO

L'obiettivo è quello, all'esito dell' analisi del quadro normativo in materia di antiriciclaggio (D. Lgs. 231/2007, come modificato dal D. Lgs. 90/2017) e della valutazione del contesto organizzativo di riferimento, di predisporre una proposta di deliberazione giuntale e del conseguente avvio della fase attuativa con la formazione in house al personale addetto alla trasmissione delle informazioni rilevanti ai fini della valutazione delle operazioni sospette al soggetto “Gestore delle segnalazioni

antiriciclaggio” .

Quindi, alla luce delle funzioni di questo Ente e tenuto conto della provvista di competenze dei suoi Uffici e Servizi, saranno segnatamente identificate le unità operative direttamente interessate dagli adempimenti di che trattasi, provvedendosi alla definizione di un modello organizzativo ad hoc con l’adozione di procedure interne adeguate e proporzionate alle dimensioni organizzative e operative dell’Ente, finalizzate a valutare il livello di esposizione degli uffici al rischio e all’identificazione delle relative misure di contrasto.

FINALITA'

L’obiettivo finale sarà quello di assicurare, previa creazione di una ‘rete’ interna all’Ente, omogeneità di procedure, uniformità di azioni, sinergia tra uffici e, soprattutto, condivisione di informazioni, atteso che la frammentazione delle stesse impedisce un’efficace attività di monitoraggio, ostacolando, per ciò stesso, l’accertamento delle operazioni sospette. Seguiranno le procedure attuative, presidiate dal Segretario Generale, e gli adempimenti operativi, a cura degli uffici competenti ratione materiae, previa necessaria formazione di tutti i referenti addetti.

Successivamente sarà predisposta una mappatura dei processi a maggior rischio di operazioni sospette di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo.

FASI

Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note

Approfondimento della disciplina normativa vigente e della relativa evoluzione, finalizzata all'identificazione delle funzioni da svolgere e degli adempimenti cui dare corso;

01/01/2020 28/02/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

(29)

Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note Individuazione delle strutture amministrative interessate alla gestione

degli adempimenti di che trattasi, con definizione delle procedure interne con le quali gli uffici trasmettono le informazioni rilevanti ai fini della valutazione delle operazioni sos

01/03/2020 31/03/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

Predisposizione proposta di deliberazione per la Giunta Comunale. 01/03/2020 31/03/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE Formazione del personale addetto sulle modalità operative e le procedure

necessarie all’adempimento degli obblighi di legge, ai fini dell’avvio della conseguente fase attuativa.

01/04/2020 30/11/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

Predisposizione della mappatura dei processi a maggior rischio di operazioni sospette di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo.

01/12/2020 31/12/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

Responsabile Vichi Francesca

Peso sul totale di Servizio Collegato a

Centro di Responsabilità: 2020_53 SEGRETARIO GENERALE Servizio: 2020_0253_S1 ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE

(30)

REVISIONE ED INTEGRAZIONE CODICE DI COMPORTAMENTO DEL COMUNE DI PERUGIA

RESPONSABILE: Vichi Francesca

Peso ai Fini della Valutazione: %

CONTENUTO

L’Autorità nazionale anticorruzione con propria delibera n.177/2020 ha adottato le nuove “Linee guida in materia di codici di comportamento delle pubbliche

amministrazioni”, che prevede misure di revisione e di aggiornamento per i Codici di comportamento della Amministrazioni pubbliche in sostituzione delle precedenti di cui alla deliberazione n. 75/2013. Secondo le indicazioni impartite con la richiamata delibera A.N.AC., i codici di comportamento di “seconda generazione” sono volti a promuovere regole di comportamento di lunga durata, sul versante dei doveri che incombono sui singoli pubblici dipendenti, in affiancamento e a supporto della

complessiva strategia di riduzione del rischio corruttivo che il PTPCT persegue con misure di tipo oggettivo ed organizzativo: le previsioni del codice di comportamento devono essere coordinate con il PTPCT in quanto, per la nuova configurazione dei codici all’interno della disciplina anticorruzione, gli stessi divengono soprattutto uno strumento di contrasto alla corruzione, intesa in senso lato, ossia devono costituire strumento di orientamento per il personale verso le regole di sana gestione.

FINALITA'

Tramite il coinvolgimento diretto dei dirigenti e dipendenti dell’Ente ed un percorso partecipato a tutti gli interessati, verrà rivisto nei suoi contenuti il codice di

comportamento dell’Ente quale strumento “condiviso” del corretto agire all’interno dell’amministrazione. Seguendo la stessa analisi organizzativa e di risk assessment propria dell’elaborazione del PTCPT verrà definita una “mappatura dei comportamenti” attesi dai dipendenti , valutando, per ciascuna delle misure di prevenzione, se l’attuale articolazione dei doveri di comportamento (tra doveri del codice nazionale e doveri del vigente codice di amministrazione) è sufficiente a garantire il successo delle misure, ovvero se non sia necessario individuare ulteriori doveri, da assegnare a determinati uffici (o categorie di uffici) o a determinati dipendenti (o categoria di dipendenti). Il fine è quello di correlare, per quanto possibile, i doveri di comportamento alle misure di prevenzione della corruzione onde garantirne l’effettiva

attuazione.

FASI

Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note

Conferenza dei dirigenti e tavoli monotematici con l’UPD per definire i comportamenti che andrebbero evitati o comunque da attenzionare in relazione alle misure del PTPCT

01/01/2020 31/10/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

(31)

Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note Verifica dei collegamenti tra comportamenti attesi, norme del Codice

nazionale di comportamento e sanzioni previste nel CCNL in caso di violazione.

01/10/2020 15/11/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

Presentazione proposta rivista alla Giunta 31/10/2020 30/11/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

Procedura partecipata a tutti i soggetti che fruiscono delle attività e dei servizi prestati dal Comune di Perugia per l’acquisizione di integrazioni

31/10/2020 15/12/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

Proposta definitiva alla Giunta, previa acquisizione del parere dell’ OIV 01/12/2020 31/12/2020 Vichi Francesca SEGRETARIO GENERALE

Responsabile Vichi Francesca

Peso sul totale di Servizio Collegato a

Centro di Responsabilità: 2020_53 SEGRETARIO GENERALE Servizio: 2020_0253_S1 ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE

(32)

ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE - SEGRETARIO GENERALE

RESPONSABILE: Vichi Francesca

CONTENUTO

SEGRETARIO GENERALE

Svolge compiti di collaborazione e funzioni di assistenza giuridico-amministrativa nei confronti degli organi dell’Ente, in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle leggi, allo statuto ed a regolamenti

1. Sovrintendenza allo svolgimento dei compiti e delle funzioni dei dirigenti e degli uffici per quanto concerne la conformità alle leggi, allo statuto e ai regolamenti 2. Sovrintendenza al corretto e trasparente svolgimento dell’azione amministrativa

3. Sovrintendenza ai servizi generali di supporto dell’attività dell’Ente e degli organi di governo 4. Responsabilità, unitamente al competente dirigente, dell’istruttoria delle deliberazioni 5. Coordinamento giuridico-legale

6. Svolgimento delle altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato Descrizione

Il Segretario Generale ha il coordinamento dei processi trasversali di pianificazione, programmazione, misurazione e valutazione della performance: Linee programmatiche di mandato, Documento Unico di Programmazione (DUP), Piano della Performance e Piano esecutivo di gestione. Inoltre cura la promozione e il coordinamento dei processi di digitalizzazione e innovazione, la contrattazione della dirigenza e la definizione degli strumenti di valutazione, le iniziative per il benessere organizzativo; ha il monitoraggio sull'attuazione di progetti trasversali strategici per l’Amministrazione. In particolare, per il 2019 l’obiettivo è il Coordinamento del progetto di realizzazione della digitalizzazione degli atti amministrativi e del modello organizzativo gestionale.

L'obiettivo consiste nel completamento delle attività avviate nel 2018, finalizzate all'implementazione tecnologica e alla completa attuazione della digitalizzazione dei provvedimenti amministrativi dell’Ente (determine dirigenziali, delibere degli Organi collegiali, ordinanze e decreti).

L'attività di coordinamento si declina nel supporto al RUP nelle fasi di definizione delle specifiche e dei flussi documentali, configurazione ed attivazione del nuovo modello organizzativo di gestione da parte di tutte le strutture coinvolte, anche mediante revisione del manuale di gestione.

(33)
(34)
(35)

• dotazione del personale di ruolo e non: Dirigente Politiche del Personale

• spese diverse di gestione: Dirigente Provveditorato

__________________________________________________________________________________________________

Denominazione Programma: 01. Amministrazione generale, organizzazione e controllo

(36)

Descrizione del Servizio erogato SEGRETARIO GENERALE

• Partecipazione e assistenza giuridica e amministrativa all’attività degli organi dell’Ente in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle Leggi, allo Statuto e ai regolamenti;

• Assicura la conformità del raccordo tra i programmi dell’Ente e nell’utilizzo di tutte le possibilità organizzative e funzionali;

• Valuta la necessità di adeguamenti dell’ordinamento dell’Ente;

• Verifica la congruità dei procedimenti, dei processi e degli atti;

• Valuta, in senso propositivo, le misure per realizzare gli obiettivi dell’Ente nei vari campi secondo i principi di economicità, efficacia e trasparenza affermati contenuti nell’ordinamento giuridico.

• Compiti previsti dallo Statuto art. 60.

• Funzioni di sostituzione del Direttore generale ai sensi dell’art. 58 del Regolamento di organizzazione ed ai sensi dell’art. 60 lettera h) dello Statuto svolge altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato.

(37)

ATTIVITA' SEGRETERIA GENERALE - SEGRETARIO GENERALE

RESPONSABILE: Vichi Francesca

CONTENUTO

SEGRETARIO GENERALE

Svolge compiti di collaborazione e funzioni di assistenza giuridico-amministrativa nei confronti degli organi dell’Ente, in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle leggi, allo statuto ed a regolamenti

1. Sovrintendenza allo svolgimento dei compiti e delle funzioni dei dirigenti e degli uffici per quanto concerne la conformità alle leggi, allo statuto e ai regolamenti 2. Sovrintendenza al corretto e trasparente svolgimento dell’azione amministrativa

3. Sovrintendenza ai servizi generali di supporto dell’attività dell’Ente e degli organi di governo 4. Responsabilità, unitamente al competente dirigente, dell’istruttoria delle deliberazioni 5. Coordinamento giuridico-legale

6. Svolgimento delle altre funzioni ed incarichi speciali conferiti dal Sindaco, comprese quelle del Direttore Generale se non nominato Descrizione

Il Segretario Generale ha il coordinamento dei processi trasversali di pianificazione, programmazione, misurazione e valutazione della performance: Linee programmatiche di mandato, Documento Unico di Programmazione (DUP), Piano della Performance e Piano esecutivo di gestione. Inoltre cura la promozione e il coordinamento dei processi di digitalizzazione e innovazione, la contrattazione della dirigenza e la definizione degli strumenti di valutazione, le iniziative per il benessere organizzativo; ha il monitoraggio sull'attuazione di progetti trasversali strategici per l’Amministrazione. In particolare, per il 2019 l’obiettivo è il Coordinamento del progetto di realizzazione della digitalizzazione degli atti amministrativi e del modello organizzativo gestionale.

L'obiettivo consiste nel completamento delle attività avviate nel 2018, finalizzate all'implementazione tecnologica e alla completa attuazione della digitalizzazione dei provvedimenti amministrativi dell’Ente (determine dirigenziali, delibere degli Organi collegiali, ordinanze e decreti).

L'attività di coordinamento si declina nel supporto al RUP nelle fasi di definizione delle specifiche e dei flussi documentali, configurazione ed attivazione del nuovo modello organizzativo di gestione da parte di tutte le strutture coinvolte, anche mediante revisione del manuale di gestione.

(38)
(39)
(40)

• dotazione del personale di ruolo e non: Dirigente Politiche del Personale

• spese diverse di gestione: Dirigente Provveditorato

__________________________________________________________________________________________________

Denominazione Programma: 01. Amministrazione generale, organizzazione e controllo

(41)

Liv.4° 1.01.01.01 (Retribuzioni in denaro)

0,00 126.955,17 126.955,17 117.613,64 117.613,64

53001/1 RETRIBUZIONI ORDINARIE

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53001/24 COMPETENZE DIRITTI DI ROGITO

0,00 126.955,17 126.955,17 117.613,64 117.613,64

Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28

Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.01.01.01 Piano Finanz.

Liv.4°

1.01.02.01 (Contributi sociali effettivi a carico dell'ente)

0,00 30.945,55 30.945,55 28.610,17 28.610,17

53001/4 CONTRIBUTI PREVIDENZIALI

0,00 2.899,55 2.899,55 2.899,55 2.899,55

53001/5 CONTRIBUTI TFR

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53001/25 ONERI DIRITTI DI ROGITO

0,00 33.845,10 33.845,10 31.509,72 31.509,72

Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28

Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.01.02.01 Piano Finanz.

Liv.4°

1.02.01.01 (Imposta regionale sulle attività produttive (IRAP))

0,00 9.997,13 9.997,13 9.997,13 9.997,13

53075 IRAP

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53075/29 IRAP DIRITTI DI ROGITO

0,00 9.997,13 9.997,13 9.997,13 9.997,13

Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28

Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.02.01.01 Piano Finanz.

Liv.4°

1.03.02.01 (Organi e incarichi istituzionali dell'amministrazione)

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53027/46 AGENZIA NAZIONALE ALBO SEGRETA RI GENERALI COMUNALI E PROVINC IALI

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Centro Resp.tà 53 Centro Costo 0253 Resp.Procedura 28

Totale Piano Finanz. Liv.4° 1.03.02.01 Piano Finanz.

Liv.4° 1.10.02.01 (Fondo pluriennale vincolato)

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53001/101 FPV (53001/1) - RETRIBUZIONI ORDINARIE

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53001/104 FPV (53001/4) - CONTRIBUTI PREVIDENZIALI

Pagina 1 di 2 martedì 29 settembre 2020

Riferimenti

Documenti correlati

Il Servizio svolge funzioni di Segreteria della Giunta Comunale con assistenza, convocazione delle sedute e predisposizione dei relativi ordini del giorno; collabora con la

L'anno duemiladiciotto, il giorno Uno del mese di Ottobre, regolarmente convocata alle ore 19:00, si è riunita la HI Commissione Consiliare Permanente di Studio e di

Linea di mandato 09 - CITTÀ DELLA RESPONSABILITÀ Obiettivo strategico 09.01 - IL CITTADINO AL CENTRO DELL'AZIONE AMMINISTRATIVA Missione 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E

• nel nostro territorio comunale la gestione, nonché la manutenzione, il controllo e il monitoraggio degli scarichi del sistema fognario canalizzato, è stata affidata

a. i diritti reali su beni immobili e mobili registrati posseduti, le partecipazioni in società quotate e non quotate. l’esercizio di funzioni di amministratore o di

Indicazione dello stato di attuazione degli obbiettivi ed i relativi scostamenti in coincidenza con l'attività del controllo di gestione.. Dovrà essere predisposta entro la

elaborazione dati e statistiche degli impianti e delle attività manutentive Servizio illuminazione pubblica Attività di modifica impianti su richiesta di terzi, con addebito

31-dic RISPETTO DELLA TEMPISTICA PREVISTA NELLA DECLINAZIONE OPERATIVA DELLE ATTIVITA' - VEDI SCHEDA DI AMBITO ORGANIZZATIVO.. 5 POLA – Piano