Le azioni che compongono il progetto

Come abbiamo anticipato nel capitolo precedente, le isole dell’arcipelago Torcellano risentono sempre più degli effetti di una evidente crisi socio-economica e registrano una riduzione progressiva di funzioni rispetto al centro storico sempre più lontano; situazione che provoca impoverimento demografico, difficoltà economiche e una minore qualità della vita dei residenti.

Per rispondere a tutto ciò, un gruppo di rappresentanti delle diverse attività economiche presenti nelle isole di Burano, Mazzorbo e Torcello si sono riuniti; è nato così il Consorzio Venezia Nativa, nome scelto in virtù della storia e della forte capacità evocativa di questi luoghi.

Al Consorzio viene affidato il compito di essere portatore degli interessi delle comunità nei confronti di tutti coloro i quali possono favorire o condizionare le attività e di promuovere questa parte della Laguna per le sue ricchezze e potenzialità ambientali, residenziali, produttive e turistiche.

Appoggiano questo progetto gli abitanti di questi territori (che partecipano attraverso rappresentanze politiche-sociali), ma in particolar modo gli operatori economici che spingono verso la riscoperta e valorizzazione dei lavori tradizionali, tra i quali: pesca, agricoltura, produzione di merletti, ristorazione ecc.

Il programma del Consorzio di medio-lungo termine può essere riassunto in tre grandi gruppi di attività:

72

 Azioni volte a creare e rafforzare l’identità del Consorzio, rafforzare il senso di appartenenza dei soci e promuovere questa parte di Laguna come luogo particolare, di complemento a Venezia per i reciproci ed irrinunciabili legami, capace di offrire dunque anche altre esperienze ai visitatori. Presentare il territorio come ricco di testimonianze storiche, di beni culturali ed artistici ma soprattutto espressione di un modo di vivere

 Ruolo di rappresentanza degli interessi della comunità locale nei confronti di chi è in grado di condizionare e/o facilitare lo sviluppo socio-economico

 Promuovere progetti speciali dalla cui realizzazione sono derivabili tangibili ritorni positivi sulla vivibilità e qualità della vita dei residenti: tra questi la realizzazione di un collegamento acqueo tra Burano e Cà Noghera e la creazione di spazi acquei per la sosta di natanti di medie dimensioni

Nel dettaglio, le azioni che compongono il progetto sono:

1) L’istituzione del soggetto promotore, la promozione dello stesso nei confronti delle istituzioni, il riconoscimento formale ai fini amministrativi. Ciò comporta la creazione di una struttura operativa attrezzata, capace di raggiungere gli obiettivi fissati e di auto-sostenersi anche economicamente; i costi previsti sono:

- Direttore/coordinatore (almeno part time) - Operativo amministrativo (almeno part time) - Sede

- Spese di gestione e di rappresentanza

2) La costruzione dell’identità del luogo; ciò comporta:

- La costruzione, la promozione e la gestione di un sito internet dedicato - L’utilizzo dei social network per la promozione

- La produzione di materiale promozionale anche multimediale

73

3) La valorizzazione delle specificità locali, che comporta:

- La realizzazione di un quadro analitico dell’offerta turistica in essere e delle specificità locali (minacce, opportunità, punti di forza e debolezza della Laguna Nord)

- La tutela e la promozione delle attività tipiche tradizionali (prodotti da forno, merletti, cantieristica, ecc.) per mezzo di fiere e manifestazioni di vario genere

- L’ideazione di itinerari turistici tematici (ambientali, storici, enogastronomici, sportivi ecc.)

- La realizzazione di un progetto di cartellonistica/segnaletica

4) Il rafforzamento del senso di appartenenza degli operatori economici e dei residenti ad una realtà speciale, che comporta:

- Il rilancio e la valorizzazione delle feste e degli appuntamenti che si rifanno alle tradizioni locali, in particolare il Carnevale di Burano, il festival Galuppi, manifestazioni per la promozione dei prodotti della pesca e degli orti, il premio di pittura ecc.

- La promozione di iniziative locali

5) La partecipazione come portatore d’interessi allo sviluppo della pianificazione territoriale e ambientale, il presidio di attività legislativa regionale e dell’attività amministrativa di ogni altra Istituzione:

- La partecipazione alla revisione del PTRC in senso paesaggistico-Regione Veneto - La partecipazione al completamento della pianificazione urbanistica comunale (PAT,

Piano degli Interventi e Piano Ambientale del Parco della Laguna Nord)-Comune di Venezia

- La partecipazione alla redazione del Piano morfologico della laguna-Magistrato alle Acque di Venezia

6) Sviluppare un progetto di fattibilità amministrativa, ambientale ed economica di un collegamento acqueo pubblico di linea tra Burano e Cà Noghera (oppure terraferma mestrina).

74

7) Progettazione e creazione di spazi acquei pubblici per la sosta di imbarcazioni da diporto per le isole dell’Arcipelago Torcellano.

I costi per queste attività, alcune delle quali già portate a termine, sono presentati nella tabella sotto riportata.

Spese primo impianto (Euro)

Spese annuali per la gestione

(Euro)

1 ATTIVAZIONE DI UNA STRUTTURA

OPERATIVA

5.000 35.000

2 LA COSTRUZIONE DELL’IDENTITÀ DEL LUOGO

A La costruzione, la promozione e la gestione di un sito web dedicato

23.000 A carico struttura

B L’utilizzo dei social network per la promozione 7.000 A carico struttura C La promozione di materiale promozionale, anche

multimediale

20.000 6.000

D Predisposizione di un progetto di Marketing territoriale (di breve, medio e lungo periodo)

10.000 A carico struttura

3 LA VALORIZZAZIONE DELLA SPECIFICITÀ LOCALE

A carico struttura

A La costruzione del quadro analitico dell’offerta turistica in essere e del sistema delle specificità locali

A carico struttura

B Azioni per la tutela e la promozione in loco e in altri contesti delle attività artigianali (marchi di identità e partecipazione a fiere ed esposizioni)

10.000

C La costruzione di nuovi itinerari turistici 10.000 D Progetto e realizzazione di un sistema di

segnaletica turistica

5.000 2.000

4 IL RAFFORZAMENTO DEL SENSO DI APPARTENENZA DEGLI OPERATORI

75 ECONOMICI E DEI RESIDENTI AD UNA

REALTÀ SPECIALE

A La ripresa e la valorizzazione delle Feste e degli appuntamenti che si rifanno alle tradizioni locali

10.000

B La promozione di iniziative locali 7.000

5 LA PARTECIPAZIONE DEL CONSORZIO AI PROCESSI DI PIANIFICAZIONE

TERRITORIALE E DI SVILUPPO ECONOMICO

A Presidio (delle Istituzioni) con competenze per lo sviluppo economico locale

A carico struttura

B Regione veneto: PTRC A carico struttura

C Provincia di Venezia: PTCP A carico struttura D Comune di Venezia: PAT E Piano degli Interventi A carico struttura E Comune di Venezia: Piano Ambientale

Paesaggistico del Parco della Laguna Nord

A carico struttura

F Magistrato delle Acque: Piano Morfologico della Laguna

A carico struttura

6 COLLEGAMENTO ACQUEO BURANO-Cà

NOGHERA (o altro luogo della Terraferma Mestrina)

A Sviluppo di un progetto di fattibilità amministrativa, ambientale ed economica

40.000

B Azioni di breve periodo: attivazione di un servizio provvisorio

15.000

C Progetto esecutivo Collegamento 50.000

D Azioni di medio-lungo periodo per l’attivazione di servizio di linea

Da definire Da definire

7 SPAZI ACQUEI PUBBLICI PER L’ATTRACCO E LA SOSTA DI IMBARCAZIONI DI MEDIO- GRANDE DIMENSIONE

A Analisi del fabbisogno (Burano e Torcello) e progetto di fattibilità

76

B Realizzazione interventi A carico Comune

C Gestione spazi

170.000 85.000

Figura 39: Costi previsti per il raggiungimento degli obiettivi del Consorzio Venezia Nativa. Fonte: Consorzio Venezia Nativa