La decisione ‘critica’ (In)capacità informativa nell’era delle ICT
11. Considerazioni non conclusive
Il presente lavoro suggerisce una riqualificazione delle possibili cause di una crisi d’impresa e propone una rilettura delle organizzazioni sulla base di opportune valutazioni circa azioni da
LA DECISIONE ‘CRITICA’.(IN)CAPACITÀ INFORMATIVA NELL’ERA DELLE ICT
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compiere su condizioni strutturali e su dinamiche sistemiche. In particolare, il presente lavoro individua tra le possibili cause di crisi, un’incapacità decisionale del management connessa alle mutevoli configurazioni della variabile informativa. La stessa, quantitativamente influente, in termini di difetto o eccesso, può agire sulle condizioni cognitive, interpretative o valutative del soggetto decisore. Tale considerazione risulta utile nell’ottica per cui un’inadeguata azione, connessa ad una decisione poco conscia, potrebbe comportare rilevanti dissesti all’interno dell’organizzazione. Soltanto poi una tempestiva attenzione circa possibili condizioni di crisi potrebbe permettere l’implementazione di efficaci azioni di stabilizzazione. Per approfondire il tema, si è analizzato il caso della quantità informativa, in difetto o in eccesso, rilevabile attraverso l’utilizzo delle nuove tecnologie abilitanti, oggi risorse sempre più rilevanti all’interno delle dinamiche d’impresa data la sempre più fitta connessione tra tutti gli elementi attivi ed influenti che le determinano.
Alla luce di quanto valutato, rispetto all’informazione fruibile dal management attraverso l’utilizzo delle ICT, sono stati poi posti in essere alcuni suggerimenti circa azioni correttive esercitabili, orientate alla riqualificazione della configurazione di specifiche risorse strutturali e ad una sempre più congrua ricerca di sinergiche dinamiche sistemiche, favorite da una sempre più efficace comunicazione tra le parti.
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