Evoluzione del Gruppo

La storia ha origine nel 1963 quando François Pinault apre a Renne in Francia l’Etablissements François Pinault, azienda specializzata nel commercio di legname. Grazie agli ottimi risultati e alcune acquisizioni, nel 1988 la Pinault SA diventa un’azienda quotata nella borsa di Parigi. A soli due anni di distanza, consegue la presa di controllo della CFAO, Compagnie française de l'Afrique occidentale, impegnata inizialmente nel commercio dei prodotti di consumo, e poi specializzata nella distribuzione di prodotti industriali, quali automobili e prodotti farmaceutici. Gli anni a venire sono contraddistinti da una serie di acquisizioni consecutive:

- 1991: Conforama, retailer francese di arredamento;

- 1992: Printemps, catena francese di grandi magazzini. In questo stesso anno acquista anche la maggioranza delle quote di Redoute, retailer francese di abbigliamento per corrispondenza;

- 1994: Fnac, rivenditore francese di multimedia, libri ed elettronica.

È proprio in questa fase storica che, a seguito della fusione con Redoute, il gruppo cambia nome in Pinault-Printemps-Redoute, che dal 2005 sarà poi noto come PPR.

Pinault ha dato, quindi, avvio a tutto il suo impero partendo dalla commercializzazione del legno, guadagnando successivamente terreno nel mondo dell’informazione e dei multimedia, nel settore del vino, essendo proprietario dell’azienda Château Latour

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attraverso il Gruppo Artemis22_{, e controllando uno dei più importanti punti vendita al} dettaglio. Nel 1999 sembra esserci un cambio di rotta strategico, Pinault ha l’obiettivo di entrare a pieno titolo tra i grandi gruppi del lusso. È l’anno in cui inizia lo scontro tra Pinault e Arnault per l’acquisizione del Gruppo Gucci, la sfida che viene ricordata come “The Handbag War”. Si tratta del periodo in cui Gucci torna alla ribalta grazie il genio di Tom Ford e la guida di Domenico De Sole, diventano così preda ambita dei due colossi francesi (Twitchell, 2002). Arnault vuole arricchire il suo già prestigioso portafoglio che include moda, accessori, profumi, orologeria e vini, inglobando Gucci all’interno del suo gruppo, Pinault, d’altro canto, cerca di prendere il controllo sulla divisione di lusso del Gruppo Gucci per concretizzare il suo obiettivo (Pambianconews, 2002). Il Gruppo di Francois Pinault entra con determinazione nel settore del lusso con l’acquisizione del 42% del Gruppo Gucci. Il passo successivo è l’acquisizione da parte di quest’ultimo di Yves Saint Laurent e YSL Beautè. Tra il 2000 e il 2001 si assiste ad altri numerosi ingressi all’interno Gruppo Gucci:

- Boucheron, la maison di alta gioielleria e orologeria francese;

- Bottega Veneta, azienda italiana di lusso rinomata per i prodotti in pelle; - Balenciaga, casa di moda di lusso francese.

Oltre a ciò vengono strette interessanti partnership con artisti dal calibro di Stella McCartney23 _{e Alexander Mc Queen}24_.

Il 2001 è anche l’anno in cui la casa di moda italiana attraverso un comunicato rende ufficiale l’acquisto da parte di Pinault-Printemps-Redou delle azioni Gucci in mano a LVMH (Pambianconews, 2001). Sarà poi nel 2004 che, in seguito ad un’offerta pubblica di acquisto, il gruppo PPR aumenterà la partecipazione nel Gruppo Gucci raggiungendo il 99,4%. Per il Gruppo della famiglia Pinault non si può parlare solo di un cambio strategico a livello di settore, in quanto nel 2003 viene annunciato anche il cambiamento ai vertici della holding. François Pinault individua come suo successore il figlio allora 41enne François-Henri Pinault (Pambianconews, 2003). Negli anni seguenti vengono concluse diverse cessioni: Le Printempes (2006), YSL Beautè (2008), Conforama (2011), CFAO

22 _{Holding francese di proprietà della famiglia Pinault.} 23 _{Stilista inglese che ha lanciato l’omonima maison.}

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(2012), FNAC (2013), La Redote (2014). Parallelamente si dà il via a nuove acquisizioni nel settore del luxury e del lifestyle:

- Puma (2007), azienda tedesca di abbigliamento sportivo; - Girard-Perregaux (2011), antica orologeria svizzera; - Brioni (2012), azienda italiana di abbigliamento maschile; - Queelin (2013), brand cinese di alta gioielleria;

- Christopher Kane (2013), brand di lusso dello stilista inglese; - Tannerie de Périers (2013), conceria specializzata in pelli pregiate; - Pomellato e Dodo (2013), marchi italiani di gioielleria;

- Ulysse Nardin (2014), marchio di orologeria di lusso.

Dopo la radicale trasformazione da un conglomerato focalizzato prevalentemente sulla distribuzione, in un gruppo internazionale di marchi di lusso e lifestyle, il 22 marzo 2013 PPR annuncia il cambio del nome del Gruppo che dovrà riflettere questa nuova identità. È così che dal 18 giugno 2013 PPR diventa Kering.

Figura 26 – Campagna per il nuovo nome e logo di Kering (Kering, 2013)

Il nome Kering racchiude in sé la filosofia del Gruppo, a partire dalla pronuncia “caring”, che esprime la cultura aziendale che c’è alla base del prendersi cura delle persone, dell’ambiente, dei propri clienti e di tutti gli stakeholder. Il suffisso “–ing” simboleggia il

50 dinamismo ed il movimento che fanno da sempre parte del DNA del Gruppo. La radice “ker”, che può essere tradotto dal bretone con il termine “casa”, oltre che a rendere onore alle proprie origini in terra francese, racconta il ruolo protettivo del Gruppo verso i suoi brand. Così come il nuovo simbolo, il gufo stilizzato, animale discreto e protettivo, è la personificazione di saggezza ed intelligenza. Infine, la nuova firma “Empowering Imagination”, incarna la visione del Gruppo: incoraggiare la creatività dei propri marchi, potenziare brand manager e designer spingendoli verso strategie ambiziose, sviluppare talenti e concretizzare il loro potenziale. Concludendo con le parole di François-Henri Pinault25_:

“Kering is a name with meaning, a name that expresses both our purpose and our corporate vision. Strengthened by this new identity, we shall continue to serve our brands to liberate their potential for growth.”

Figura 27 - Kering's Timeline. (Elaborazione personale)

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