recuperare risorse, responsabilizzare i dirigenti sui risultati del loro operato ed evitare gli sprechi.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma/ eventuale ricorso a consulenze.
RISORSE
STRUMENTALI
In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte quelle in dotazione al personale.
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI
01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione
05 - Gestione dei beni
demaniali e
patrimoniali
1.3. Ottimizzazione delle risorse disponibili per la ricerca della migliore qualità dei servizi
OBIETTIVO
OPERATIVO ANNUALE E PLURIENNALE (2020-2021-2022)
6.Manutenzione ordinaria dei fabbricati di proprietà e competenza provinciale, razionalizzazione delle strutture e degli spazi dell’Ente, gestione amministrativa del patrimonio immobiliare e fitti attivi e passivi dell’Ente.
FINALITA’
Garantire la promozione e la valorizzazione del patrimonio edilizio provinciale, da realizzarsi attraverso il finanziamento di interventi volti alla riqualificazione del patrimonio esistente - come previsto dalla vigente normativa in materia di ricognizione e valorizzazione del patrimonio immobiliare - nonché provvedere all'adeguamento alla normativa vigente in materia di sicurezza, igiene ed eliminazione delle barriere architettoniche ed al soddisfacimento delle esigenze che si vengono a creare a seguito delle innovazioni normative in materia.
MOTIVAZIONE DELLE SCELTE
Le scelte si inseriscono nell’ambito legislativo vigente e sono tese a tutelare e conservare il valore del patrimonio dell’Ente.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma/ eventuale ricorso a consulenze.
RISORSE
STRUMENTALI
In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte quelle in dotazione al personale.
107
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI 01 - Servizi istituzionali,
generali e di gestione
08 - Statistica e sistemi informativi
1.1. Adeguamento ed efficientamento dei servizi
OBIETTIVO
OPERATIVO ANNUALE E PLURIENNALE (2020-2021-2022)
7.Razionale gestione del sistema informatico e-government, della telefonia fissa/mobile e dei processi di digitalizzazione dell’attività amministrativa.
FINALITA’
Le linee di azione prevedono la razionale gestione del sistema informatico dell’Ente, lo sviluppo dei servizi disponibili con nuove tecnologie, la diffusione territoriale dei servizi telematici attraverso il miglioramento e la implementazione del portale della Provincia, la nomina del Responsabile per la transizione al digitale (resa obbligatoria dall’art. 17 del Codice dell’Amministrazione Digitale) per assicurare lo svolgersi dei processi di digitalizzazione e di riorganizzazione. Sarà incentivato l’uso delle tecnologie informatiche all’interno dell’Ente, adeguati i Servizi informatici dell’Ente per recepire le direttive del Piano Nazionale di e-government, migliorata la circolazione delle informazioni e la fruizione dei servizi pubblici tra l’Ente e il cittadino. Inoltre verranno svolte azioni connesse alla realizzazione in Provincia di soluzioni innovative in campo informatico, alla gestione e manutenzione della telefonia fissa e mobile e alla manutenzione delle attrezzature informatiche dell’Ente, oltre al monitoraggio della funzionalità del Protocollo informatico e la gestione dei flussi documentali.
MOTIVAZIONE DELLE SCELTE
Un sistema informativo efficiente consente una completa integrazione tra tutti i sistemi informativi di supporto dell’intera collettività di riferimento, al fine di offrire ai cittadini un servizio rapido ed efficace, ed un’oculata gestione del parco mezzi consente economie che in questi tempi di scarsità di risorse si rivelano assolutamente necessarie.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma/ eventuale ricorso a consulenze.
RISORSE
STRUMENTALI
In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte quelle in dotazione al personale.
108
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI
01 - Servizi istituzionali, generali e di gestione
09 – Assistenza tecnico amministrativa agli enti locali
1.1. Adeguamento ed efficientamento dei servizi
OBIETTIVO
OPERATIVO ANNUALE E PLURIENNALE (2020-2021-2022)
8.Avvio – compatibilmente con la disponibilità delle necessarie risorse umane/strumentali - delle attività che consentano alla provincia di rivestire efficacemente il ruolo di “Casa dei Comuni”
FINALITA’
E’ necessario ripensare la Provincia come ente di area vasta che oltre a proseguire nelle svolgimento di attività sovracomunali riguardanti la viabilità, l’edilizia scolastica, l’ecologia, rafforzi quelle, peraltro già previste, di assistenza tecnico amministrativa ai comuni, fornendo supporto nella gestione di servizi ad alto livello di complessità (a titolo d’esempio: Centrale Unica di Committenza -CUC , Avvocatura, Ufficio Europa, Trasparenza, Anticorruzione, Servizi tecnici, ecc.) nelle varie fasi procedurali (dalla predisposizione degli atti, allo svolgimento di attività di monitoraggio e di controllo). Allo scopo l’adesione della Provincia di Latina alla fondazione istituzionale “Gazzetta Amministrativa della Repubblica Italiana” consente la fruizione di servizi tecnico-giuridici per tutti gli Enti del Territorio.
MOTIVAZIONE DELLE SCELTE
Per i mutamenti legislativi intervenuti occorre riposizionare strategicamente l’amministrazione nel contesto istituzionale-territoriale.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma.
RISORSE
STRUMENTALI
In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte quelle in dotazione al personale.
109
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI
01 – Servizi istituzionali, generali e di gestione
10 2– Segreteria generale (il programma include anche le somme per lo svolgimento delle specifiche attività previste dall’obiettivo operativo)
1.3. Ottimizzazione delle risorse disponibili per la ricerca della migliore qualità dei servizi
OBIETTIVO
OPERATIVO ANNUALE E PLURIENNALE (2020-2021-2022)
9.Gestione ed organizzazione delle risorse umane
FINALITA’
All’interno di processi di riorganizzazione delle risorse umane si prosegue nelle attività finalizzate a rimpinguare e riqualificare l’organico, decisamente impoverito per effetto della Riforma Delrio, attraverso la mobilità, lo scorrimento delle graduatorie, i concorsi e le progressioni di carriera, sulla scorta della puntuale ricognizione delle esigenze di personale (elaborazione del piano triennale del fabbisogno di personale).
Attuazione della nuova Contrattazione Collettiva Nazionale per il personale Enti Locali.
Prosecuzione del percorso di revisione dei regolamenti in essere al fine di adeguarli alla normativa vigente e di operare, nel modo più efficiente possibile, anche attraverso lo strumento della flessibilità nella prestazione lavorativa di tipo orario oppure di tipo spaziale.
Costante monitoraggio del fondo decentrato sia dei dipendenti, sia dei dirigenti, per garantirne la corretta costituzione ed utilizzo.
Cura delle attività di Programmazione strategico/operativa finalizzata alla puntuale declinazione delle strategie dell’Ente in obiettivi di performance che includano anche misure anticorruzione e trasparenza, sostenibili e misurabili. Adeguamenti del Sistema di misurazione e valutazione della performance con riferimento all'amministrazione nel suo complesso, alle unità organizzative o aree di responsabilità in cui si articola e ai singoli dipendenti, secondo criteri strettamente connessi al soddisfacimento dell'interesse del destinatario dei servizi e degli interventi.
MOTIVAZIONE DELLE Le scelte effettuate sono condizionate dalla scarsità di risorse a
110
SCELTE disposizione.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma/ eventuale ricorso a consulenze.
RISORSE
STRUMENTALI
In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte quelle in dotazione al personale.
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI
01 – Servizi istituzionali, generali e di gestione
11 2– Segreteria generale (il programma include anche le somme per lo svolgimento delle specifiche attività previste dall’obiettivo operativo) chiedere a francesco se vale ancora
1.3. Ottimizzazione delle risorse disponibili per la ricerca della migliore qualità dei servizi
OBIETTIVO
OPERATIVO ANNUALE E PLURIENNALE (2020-2021-2022)
10.Favorire l’organizzazione del lavoro della Polizia Provinciale per le materie non fondamentali secondo le esigenze manifestate dagli atti di indirizzo espressi dalle Direzioni regionali competenti; razionale impiego delle risorse umane e strumentali disponibili per l’esercizio delle attività di polizia sulle funzioni rimaste in capo alla Provincia.
FINALITA’
- Favorire l’esercizio di attività di vigilanza sulle materie non fondamentali, ora di competenza regionale:
Agricoltura, sviluppo rurale, caccia e pesca - Turismo.
- Favorire l’esercizio di attività di vigilanza sulle materie fondamentali presidiando il più possibile il territorio, attraverso il rafforzamento della sinergia con gli uffici di viabilità ed ecologia, e al contempo razionalizzare le spese.
- Favorire una maggiore vigilanza di Polizia Stradale del traffico veicolare in prevalenza sulle strade Provinciali in coerenza con gli indirizzi impartiti dalla Presidenza della Provincia ed in coerenza con le disposizioni di cui all’art.7 della Convenzione 06/02/2018 sottoscritta tra Regione Lazio e Provincia di Latina per l’impiego del personale riallocato ai sensi dell’art.7, comma 9 della L.r. n.17/2015
111
per le attività di vigilanza sulle materie di competenza regionale.
MOTIVAZIONE DELLE SCELTE
Le scelte effettuate per l’esercizio delle attività nelle materie regionali sono condizionate dagli atti di indirizzo che esprimono le direzioni regionali competenti. Per lo svolgimento delle attività di vigilanza sulle funzioni provinciali si è scelto di rafforzare la sinergia con gli uffici di viabilità ed ecologia perché ciò consente una migliore gestione dei processi soprattutto in considerazione della scarsità di personale a disposizione.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma/ eventuale ricorso a consulenze.
RISORSE
STRUMENTALI
In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte quelle in dotazione al personale.
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI 01 - Servizi istituzionali,
generali e di gestione
11 – Altri servizi
generali 1.2. Anticorruzione e Trasparenza OBIETTIVO
OPERATIVO ANNUALE E PLURIENNALE (2020-2021-2022)
11.Favorire comportamenti ossequiosi della legalità improntati al principio della massima trasparenza dell’attività amministrativa.
FINALITA’
Nella misura consentita dalle ridotte risorse disponibili l’Ente si prefigge le seguenti finalità:
- prevenzione della corruzione e/o l’illegalità attraverso una valutazione del diverso livello di esposizione dell’Ente al rischio di corruzione;
- promozione della trasparenza attraverso l’attivazione di modalità organizzative tese a favorire il costante aggiornamento delle informazioni, dati e documenti oggetto di pubblicazione obbligatoria, nonché ad assicurare la qualità delle pubblicazioni e l’effettivo esercizio del diritto di accesso ai sensi della l. 241/90 e delle modifiche apportate dal d.lgs.97/2016 al d.lgs. 33/2013.
MOTIVAZIONE DELLE SCELTE
Le scelte effettuate sono tese a rafforzare i presidi anticorruzione finalizzati, compatibilmente con gli strumenti disponibili, a dare il
112
più possibile applicazione ai principi di legalità e trasparenza di cui alla legge 190/2012 ed al d.lgs. 33/2013.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma/ eventuale ricorso a consulenze.
RISORSE
STRUMENTALI
In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte quelle in dotazione al personale.
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI
04 - Istruzione e diritto allo studio
05 - Istruzione tecnica superiore
1. 2. Gestione ottimizzata del patrimonio (immobiliare e strumentale) scolastico e dell’offerta formativa in rapporto alle risorse disponibili
OBIETTIVO
OPERATIVO ANNUALE E PLURIENNALE (2020-2021-2022)
12.Interventi edilizi di ordinaria e straordinaria manutenzione degli edifici, iniziative finalizzate all’innalzamento dell’offerta formativa, gestione edifici scolastici.
FINALITA’
Gli interventi sull’edilizia scolastica rivestono notevole importanza, posto che le scelte infrastrutturali devono essere improntate alla consapevolezza che una buona architettura scolastica svolge anche funzione educativa e formativa. Grande rilevanza assumono inoltre le politiche di integrazione, sostegno, aiuto e sviluppo delle attività formative e didattiche rivolte a tutti gli istituti scolastici anche tramite il controllo continuo e l’eventuale rinnovo, ove necessario, della dotazione strumentale e tecnologica degli istituti, nonché l’adeguamento agli standard qualitativi previsti dalla normativa vigente.
MOTIVAZIONE DELLE SCELTE
Gli interventi sono volti a risolvere i problemi delle strutture, e a garantire le migliori condizioni per l’esercizio del diritto allo studio da parte di ogni possibile fruitore.
RISORSE UMANE Personale che nella dotazione organica è associato alle attività ricomprese nel programma/ eventuale ricorso a consulenze.
RISORSE In sintonia con le attività ricomprese nel programma sono tutte
113
STRUMENTALI quelle in dotazione al personale.
MISSIONE PROGRAMMA OBIETTIVI STRATEGICI
COLLEGATI